Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование управления персоналом (на примере ООО «Лентекс»)"

Работа на тему: Совершенствование управления персоналом (на примере ООО «Лентекс»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛЕН-ТЕКС»)

Москва 2018

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ 10
ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Управление персоналом: сущность, теоретические подходы 1О
1.2 Структурные элементы системы управления персоналом 19
предприятия
1.3 Методические подходы к анализу управления персоналом 21 предприятия
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 41 ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЛЕН-ТЕКС»
2.1 Характеристика предприятия 41
2.2 Анализ численности, состава и движения персонала 46
предприятия
2.3 Анализ системы управления персоналом ООО «Лен-Теке» 53
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 63
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЛЕН-ТЕКС»
3.1 Оценка эффективности персонала предприятия 63
3.2 Пути совершенствования управления персоналом предприятия 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы обусловлена высокой значимостью персонала как важнейшего стратегического ресурса организации в современных условиях рыночной экономики и конкурентной среды. От эффективности организации системы управления персоналом, зависят результаты деятельности компании по достижению своих целей и задач, стратегий, результаты позиционирования и удерживания своей позиции на внутреннем и внешних рынках
Управление персоналом занимает определенное место в системе управления предприятием и считается основным критерием ее экономического успеха. Человек в системе менеджмента является ведущей цепочкой всех процессов, из которых формируется бизнес, и все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы.
Технология управления охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров. Управление персоналом заключается в создание системы управления персоналом, планированию кадровой работы, маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации также координируют работу деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.
Управление персоналом предусматривает информационное,техническое, нормативно-методическое, сопровождение кадровой работы.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность. Само понятие «Управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско- психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и передовой производственной практики.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия, заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений объекта и субъекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их потенциала.
Количественные и качественные свойства рабочей силы определяют вероятность осуществлении финансовых проектов, структурной перестройки, а кроме того, расширения производства, усовершенствования свойств предоставляемых услуг и увеличения эффективности работы.
Работники обязаны повышать квалификацию и осуществлять обучение в рамках нынешних образовательных проектов, так же, как и менеджеры всех уровней должны владеть компетенциями формирования навыков партнерства и работы в команде, увеличивать высококлассные компетентности через обмен опытом и формирование практических навыков в области управления персоналом.
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что современный этап развития отечественной и мировой экономики характеризуется изменениями требований к персоналу предприятия.
В условиях демократизации общества и ограниченности других видов ресурсов без эффективной команды реализация рыночной политики невозможна, как невозможна и беспрерывность и бесперебойность осуществления бизнес-процессов.
Проблема управления персоналом приобретает особую важность в реалиях Российской экономики в силу значительного технологического отставания, которое целиком возмещается огромным профессионализмом, стремлением к новому, развитием творческого мышления, опытом
производственного и административного управления, предпринимательской активностью персонала предприятий.
В настоящее время можно утверждать, что недооценка руководством как на макро-, так и на микроуровне эффективных современных методов управления производственным процессом становится одной из главнейших преград в управлении развитием экономики. Ускорение научно-технического и социально-экономического прогресса, усложнение производственных и межличностных отношений, связанное с резким повышением роли человеческого фактора, оказали воздействие на изменение роли кадровой подсистемы в организации и выдвинули управление персоналом на высшую ступень управленческой деятельности.
Этими положениями и объясняется актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Целью выпускной квалификационной работы является определение мер совершенствования управления персоналом на предприятии на примере ООО
«Лен-Теке» г. Иваново.
Согласно цели в выпускной квалификационной работе поставлены следующие задачи:
- анализ теоретических основ управления персоналом предприятия;
- исследование системы управления персоналом на предприятии, являющемся объектом исследования;
- разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии.
Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью «Лен-Теке» г. Иваново.
Предмет исследования хозяйствующего субъекта. система управления персоналом
При написании выпускной квалификационной работы применялись традиционные методы анализа и синтеза, сравнения и аналогий, обобщений и теоретического моделирования, группировки и классификации, графический метод.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были изучены
законодательные акты, нормативные документы, учебная литература, а так же научные и специальные издания по теме исследования.
Информационной базой при выполнении выпускной квалификационной работы служили отчетные данные предприятия. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
I. Нормативные и правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: [федер. закон N 197-ФЗ: принят Гос. Думой 21 дек. 2001 г.: ред. от 03.07.2016]: [Электронный ресурс]. - Электрон. текстовые данные. - Официальный интернет-портал правовой информации.
II. Книги, монографии, учебники
2. Андреев, Н.П. Основы управления / Н.П. Андреев. - Москва: Прогресс, 2017. - 334 С.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - Москва: ЮНИТИ, 2011. - 560 с.
4. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. - Минск: ИП «ЭКОПЕРСПЕКТИВА», 2012. -263 с.
5. Вотякова И. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации / И. Вотякова // Управление персоналом. - 2016. - No4 (182). - с. 23
6. Дятлов, В.А. Управление персоналом / В.А. Дятлов. - Москва: Прогресс, 2016. - 435 С.
7. Егоршин, А.П. Управление персоналом/ А.П. Егоршин. - Москва: Феникс, 2011. - 448 С.
8. Зайцев, Г.Г. Управление кадрами на предприятии / Г.Г. Зайцев. - Санкт Петербург: Питер, 2017. - 474 с.
9. Иванцевич, Дж.М. Человеческие ресурсы управления / Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. - Москва: Гардарики, 2016. - 521 с.
10. Кабушин, Н. И. Основы менеджмента/ Н. И. Кабушин. - Москва: Новое знание. - 2016. - 467 с.
11. Кричевский, Р.А. Если Вы - руководитель/ Р.А. Кричевский. - Москва: Проспект, 2011. - 325 с.
12. Методические рекомендации по организации и проведению аттестации руководящих работников и специалистов. - Хабаровск: Центр организационно экономического инжиниринга. - 2016. - С. 28-29
13. Молодчик, А.В. Менеджмент: Стратегия, структура, персонал: Управление персоналом / А.В. Молодчик. - Москва, Высшая школа, 2016. - 297 С.
14. Технология управления персонала: Настольная книга менеджера / под. Ред. П.В. Журавлева и др.- Москва: Экзамен. 2016. - 435 с.
15. Уткин Э.А. Менеджмент. Вопросы и ответы. Пособие для подготовки к экзамену/ Э.А. Уткин. - Москва: ЭКМОС, 2003. - 256 с.
16. Управление персоналом организации: учебник/ Под ред. А.Л. Кибанов. Москва: Прогресс, 2007. -450 с.
17. Управление организацией/ под ред. З.П. Румянцевой. - Москва: ИНФРА М, 2007. - 489 с.
III. Периодические издания
18. Бизюков, П.В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели/ П.В. Бизюков // Социс. - 2007. - No5 (277). - с. 42
19. Васильева, О. От учета кадров к управлению персоналом/ О. Васильева// Управление персоналом. - 2007. - №8(162). - 43 с.
20. Ващенко, В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров малого предпринимательства в России/ В.П. Ващенко // Наука и промышленность России. - 2017. - №7. - с. 41-44
21. Вортман, М.А. Управление персоналом в зарубежных фирмах / М.А. Вортман, А.С. Лифшиц. Иваново: ИвГУ, 2017. - 224 с.
22. Воронцов, И. кадры решают все (10 советов для удачного подбора персонала) / И. Воронцов // Банковское дело. - 2006. - Nol 1. - с. 21 Владимирская Е.Н. Концепция эффективной заработной платы // Актуал. вопр. экон. наук. - 2011. - № 20. - С. 186-189.
23. Говердовская, Е. Кадры решают всё! / Е. Говердовская // Управление персоналом. - 2016. - №1 (141). - с. 28
24. Максимова О.Н. Характеристика форм и систем оплаты труда на промышленном предприятии / О.Н. Максимова, В.А. Экова, И.А. Майкова // Вопросы экон. наук. - 2014. - № 1(65). - С. 53-54;
25. Ижбулатова, О. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия/ О. Ижбулатова // Управление персоналом. - 2017. - №1 (155). - с. 35
26. Красницкий В. Формирование кадрового потенциала России / В. Красницкий // Народонаселение. - 2016. - №2. - с. 64
27. Миляева Л. Кадровая политика (методический инструментарий) / Л. Миляева // Высшее образование в России. - 2016. - №1. - с. 53.
28. Нещадин, А. Экономический рост и кадровый потенциал России / А. Нещадин // Вопросы экономики. - 2011. - №7. - с. 22
29. Николаева, Е. Кадровая стратегия, пункт пересмотра / Е. Николаева // ЖУК. -2008. - №3. С. 56
30. Овчинников, Н. Состояние работы с персоналом на современном российском рынке / Н. Овчинников // Управление персоналом. - 2016. - №18 (178). - С. 12.
31. Осипов, К. Кадровое делопроизводство / К. Осипов // Управление персоналом. - 2016. - №19 (173). - с. 24
32. Радугин, В. Талантливый персонал: интервью / В. Радугин // Управление персоналом. - 2007. - №19 (173). - с. 43
33. Савина, Н.В. О подготовке кадрового резерва/ Н.В. Савина// Деньги и кредит. - 2016. - No12. - с. 22
34. Удалова, И. Традиционная модель подготовки и переподготовки управленческого персонала в РФ: положительные и отрицательные аспекты // Управление персоналом. - 2016. - №6 (160). - с. 27
35. Фролов, В.П. Кадровая политика - основа стабильной работы предприятия/ В.П. Фролов// Промышленная политика в РФ. - 2016. - №9-10. - С. 35
36. Цуканов, В.Х. Региональные аспекты современной кадровой политики/ В.Х. Цуканов // Промышленная политика в РФ. - 2017. - №2. - с.
37. Чеглакова, Л.М. Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях / Л.М. Чеглакова // Социс. - 2016. -
№5 (277). - С. 43