Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование управления проектами на предприятии филиал АО «СО ЕЭС» региональное диспетчерское управление энергосистемы г Москвы и Московской области"

Работа на тему: Совершенствование управления проектами на предприятии филиал АО «СО ЕЭС» региональное диспетчерское управление энергосистемы г Москвы и Московской области
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ФИЛИАЛ АО «СО ЕЭС» РЕГИОНАЛЬНОЕ ДИСПЕТЧЕРСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ Г. МОСКВЫ И МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ»

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ И ЭЛЕКТРОТЕХНИКЕ 6
1.1 Теоретические основы управления проектами 6
1.2 Отраслевые особенности внедрения цифровых технологий на предприятиях электроэнергетики и электротехники 20
1.3 Зарубежный опыт управления проектами в электроэнергетике и электротехнике 23
Глава 2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ И ЭЛЕКТРОТЕХНИКИ ОБЩЕСТВО АО «СО ЕЭС» 26
2.1 Общая характеристика Общества АО «СО ЕЭС» 26
2.2 Анализ технико-экономических показателей Общества АО «СО ЕЭС» 31
2.3 Анализ использования цифровых технологий в Обществе АО «СО ЕЭС» 37
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ФИЛИАЛ АО «СО ЕЭС» РЕГИОНАЛЬНОЕ ДИСПЕТЧЕРСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ Г. МОСКВЫ И МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ» 49
3.1 Проект внедрения цифровых технологий на предприятии филиал АО «СО ЕЭС» Региональное диспетчерское управление энергосистемы г. Москвы и Московской области» 49
3.2 Оценка эффективности 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
Определения, обозначения и сокращения 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
Приложение 1 76
Приложение 2 81
Приложение 3 82
Приложение 4 84

ВВЕДЕНИЕ
Во многих отраслях цифровизация сегодня почти синонимична конкурентоспособности. Сквозное проникновение цифровых и «умных» технологий во все сферы экономики меняет привычные процессы, ускоряя их, снижая издержки и повышая эффективность
Компании и государства, которые смогут своевременно использовать потенциал цифровых технологий, станут поставщиками инновационных решений и будут иметь значительное преимущество перед другими игроками, в том числе и на международном уровне.
Учитывая важность и перспективы развития в России цифровой экономики, Указом Президента Российской Федерации от 07 мая 2018 № 204
«О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» была назначена цель обеспечить ускоренное внедрение цифровых технологий в приоритетных отраслях экономики[5]. В целях решения этой задачи Министерством энергетики России подготовлен ведомственный проект «Цифровая энергетика».
В его рамках планируется систематизировать уже полученный опыт внедрения цифровых решений, совместно с компаниями ТЭК и экспертным сообществом сформировать целевое видение цифровизации, а также базовые требования и критерии к внедряемым решениям, что позволит состыковать их в доверенной цифровой среде. Кроме того, в проекте оговорены действия по проработке и коррекции законодательства, нормативно-правовой и нормативно-технической базы, выбор и реализация пилотных проектов по внедрению цифровых технологий и отраслевых платформенных решений по отраслям ТЭК[15].
В рамках отраслевых направлений особую важность занимает цифровизация электроэнергетики. Новые цифровые технологии не только повысят стабильность работы энергосистем, но и создадут возможности для развития распределенной генерации в масштабе от одной станции до целой
сети с сотнями объектов. Кроме того, повсеместное внедрение новых методов мониторинга и прогностики состояния генерирующего и сетевого оборудования в разы снизит аварийность, а также потери электроэнергии.
Из-за комплексного характера отрасли цифровизация электроэнергетики требует особого подхода, в том числе прямого влияния внедряемых технологий на потребителей.
Электроэнергетика – базовая отрасль, дающая основу функционирования и развития всех других секторов экономики, а также одна из составляющих, обеспечивающих национальную безопасность. Поэтому наряду с развитием технологий она требует качества результата и минимизацию возможных рисков цифровизации, связанных в первую очередь с информационной безопасностью. В связи с этим Министерство энергетики России разработало отдельный ведомственный проект «Единая техническая политика – надежность электроснабжения», мероприятия которого входят в состав направления
«Цифровая электроэнергетика».
Помимо прочего, в рамках данных мероприятий предусмотрено внедрение риск-ориентированного управления и создание отраслевой цифровой платформы, используемой субъектами электроэнергетики для передачи технологических данных в реальном режиме времени[16].
Автоматизация на основе современных цифровых технологий – один из основных технологических трендов в мире.
Значимый практически осуществимый шаг на пути к цифровому преображению энергетики – это оборудование электроподстанций современными АСУ ТП, которые будут поддерживать автоматизированное дистанционное (теле-) управление. Разработка наиболее эффективных моделей управления технологическими процессами объектов электроэнергетики и ЕЭС России на основе применения инновационных цифровых технологий в отрасли электроэнергетики позволит приобрести существенный общесистемный эффект.
Актуальность работы заключается во внедрении цифровых технологий в сферу электроэнергетики России.
Объектом исследования является Общество АО «СО ЕЭС».
Предметом исследования является управление процессом внедрения цифровых технологий в филиале АО «СО ЕЭС»Московское РДУ на примере внедрения дистанционного управления в операционной зоне диспетчерского центра Московского РДУ.
Цель работы состоит в разработке проекта внедрения цифровых технологий на предприятии Филиал АО «СО ЕЭС» Московское РДУ.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
1. рассмотреть основные понятия системы управления проектами;
2. рассмотреть методологии управления проектами;
3. описать отраслевые особенности внедрения цифровых технологий на предприятиях электроэнергетики и электротехники;
4. рассмотреть мировой опыт управления проектами в электроэнергетике и электротехнике;
5. дать характеристику и провести оценку и анализ технико- экономической деятельности АО «СО ЕЭС»;
6. провести анализ использования цифровых технологий в АО «СО ЕЭС»;
7. разработать проект внедрения цифровых технологий на предприятии Филиал «АО ЕЭС» Московское РДУ;
8. дать оценку эффективности проекта.
Информационной базой исследования являются деловые процессы и организационные документы АО «СО ЕЭС» и Филиала «АО ЕЭС» Московское РДУ, бухгалтерская, годовая, нефинансовая отчетность предприятия АО «СО ЕЭС», а также специальная литература.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Приказ Минэнерго России «Об утверждении схемы и программы развития Единой энергетической системы России на 2018 - 2024 годы» от 28.02.2018 № 121
2. Приказ ФАС России «Об утверждении тарифов на услуги по оперативно- диспетчерскому управления в электроэнергетике в части управления технологическими режимами работы объектов электроэнергетики и энергопринимающих устройств потребителей электрической энергии, обеспечения функционирования технологической инфраструктуры оптового и розничных рынков и предельного максимального уровня цен (тарифов) на услуги по оперативно-диспетчерскому управлению в электроэнергетике в части организации отбора исполнителей и оплаты услуг по обеспечению системной надежности, услуг по обеспечению вывода Единой энергетической системы России из аварийных ситуаций, услуг по формированию технологического резерва мощностей, оказываемые АО «Системный оператор Единой энергетической системы» от 14.12.2017 № 1681/17 [Электронный ресурс]
3. Приказ ФАС России «Об утверждении тарифов на услуги по оперативно- диспетчерскому управления в электроэнергетике в части управления технологическими режимами работы объектов электроэнергетики и энергопринимающих устройств потребителей электрической энергии, обеспечения функционирования технологической инфраструктуры оптового и розничных рынков и предельного максимального уровня цен (тарифов) на услуги по оперативно-диспетчерскому управлению в электроэнергетике в части организации отбора исполнителей и оплаты услуг по обеспечению системной надежности, услуг по обеспечению вывода Единой энергетической системы России из аварийных ситуаций, услуг по формированию технологического резерва мощностей, оказываемые АО «Системный оператор Единой энергетической системы» от 23.12.2016 № 1826/16 [Электронный ресурс]
4. Приказ ФАС России «Об утверждении тарифов на услуги по оперативно- диспетчерскому управления в электроэнергетике в части управления технологическими режимами работы объектов электроэнергетики и энергопринимающих устройств потребителей электрической энергии, обеспечения функционирования технологической инфраструктуры оптового и розничных рынков и предельного максимального уровня цен (тарифов) на услуги по оперативно-диспетчерскому управлению в электроэнергетике в части организации отбора исполнителей и оплаты услуг по обеспечению системной надежности, услуг по обеспечению вывода Единой энергетической системы России из аварийных ситуаций, услуг по формированию технологического резерва мощностей, оказываемые АО «Системный оператор Единой энергетической системы» от 25.12.2018 № 1853/18 [Электронный ресурс]
5. Указ Президента «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» от 07.05.2018 №
204 (ред. от 19.07.2018) [Электронный ресурс]
6. Акционерное общество «Системный оператор Единой энергетической системы России». Программа инновационного развития АО «СО ЕЭС» на 2017-2021 годы и на перспективу до 2025 года.2017.
7. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
8. Бочкова А.М. Практические аспекты управления проектами в компании электроэнергетики. // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук.-2014. - № 5-1.- с. 128-134.
9. Волкова И.О. Интеллектуальная энергетика в России: оценка существующего потенциала развития // ЭКО. - 2016. - 12 (510). - с. 90- 100.
10. Клочков В.В., Данилин М.Н. Анализ влияния новых технологий в энергетике на экономику России в долгосрочной перспективе // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2015. - № 46 (331). - с. 13-28.
11. Максимов, Н.В. Современные информационные технологии: Учебное пособие / Н.В. Максимов, Т.Л. Партыка, И.И. Попов. - М.: Форум, 2013. - 512 c.
12. Ремизова Т.С., Кошелев Д.В. Применение цифровых технологий для модернизации инфраструктуры электроэнергетической отрасли России. // Проблемы современной экономики. -2018. - №2 (66).- с. 31-34.
13. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - М.: ЗАО «Олимп–Бизнес». - 2003.- 240 с.: ил.
14. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2013. - 960 c.
15. Ведомственный проект «Цифровая энергетика» // Официальный сайт Министерства энергетики Российской Федерации
16. Единая техническая политика – надежность электроснабжения // Официальный сайт Министерства энергетики Российской Федерации
17. О компании // Системный оператор Единой энергетической системы
18. Цифровой переход в электроэнергетике России // Центр стратегических разработок -
19. Афонин, А.М. Управление проектами: Учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2017. - 184 c.
20. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
21. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
22. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. - 244 c.
23. Баркалов, С.А. Управление проектами в строительстве. Лаборат практик.
/ С.А. Баркалов, В.Ф. Бабкин. - М.: АСВ, 2013. - 288 c.
24. Баркалов, С.А. Управление проектами в строительстве Лабораторный практикум / С.А. Баркалов, В.Ф. Бабкин. - М.: АСВ, 2013. - 288 c.
25. Бьяфоре, Б. Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project / Б. Бьяфоре. - М.: Русская редакция, 2016. - 304 c.
26. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
27. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2014. - 152 c.
28. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2013. - 384 c.
29. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2014. - 384 c.
30. Гультяев, А.К. Microsoft Office. Project Server 2003. Proiect Professional 2003. Управление корпоративными проектами. Самоучитель / А.К. Гультяев. - СПб.: КОРОНА-Век, 2019. - 256 c
31. Гультяев, А.К. MS office Project Professional 2007 Управление проектами: Практическое пособие / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона Принт, 2015. - 480 c.
32. Гультяев, А.К. MS Project 2013 Professional. Управление проектами: Самоучитель / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона Принт, 2018. - 512 c.
33. Гультяев, А.К. MS offise Project 2003 Professional. Управление проектами: Практическое пособие / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона Принт, 2014. - 512 c.
34. Гультяев, А.К. Project Professional 2013 Управление проектами / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона Принт, 2014. - 512 c.
35. Гультяев, А.К. Projec tProfessional 2003 Управление проектами / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона Принт, 2017. - 512 c.
36. Гультяев, А.К. Project Professional 2013 Управление проектами / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона Принт, 2016. - 512 c.
37. Гультяев, А.К. MS Project 2007 Управление проектами / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона-Век, 2015. - 480 c.
38. Джалота, П. Управление проектами в области информационных технологий / П. Джалота. - М.: Лори, 2014. - 224 c.
39. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c. 40.Йордон, Э. Управление сложными Интернет-проектами / Э. Йордон. - М.: Лори, 2014. - 344 c.
41. Каппелс, Т.М. Финансово-ориентированное управление проектами / Т.М. Каппелс. - М.: Олимп-Бизнес, 2008. - 400 c.
42. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2015. - 320 c.
43. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2014. - 320 c.
44. Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2013. - 192 c.
45. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013. - 784 c.
46. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 c.
47. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич; Пер. с англ. У.В. Саламатова. - М.: Альпина Пабл., 2015. - 354 c.
48. Мартыненко, С.А. Управление потоками работ. Функциональное моделирование и основы управления проектами / С.А. Мартыненко. - СПб.: ГУАП, 2015. - 80 c.
49. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
50. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон; Пер. с англ. А. Кириченко. - М.: Альпина Пабл., 2013. - 180 c.
51. Павлов, А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOR. Изложение методотологии и опыт применения / А.Н. Павлов. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2015. - 208 c.
52. Перевощиков, Ю.С. Управление проектами в машиностроении: Учебное пособие / Ю.С. Перевощиков. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 233 c.
53. Полковников, А.В. Управление проектами / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Эксмо, 2019. - 528 c.
54. Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 552 c.
55. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
56. Привезенцев, М.В. Организационный механизм деятельности холдинговой компании: управление строительными проектами: Монография / М.В. Привезенцев. - М.: ЮНИТИ, 2018. - 167 c.
57. Расмуссон, Д. Гибкое управление IT-проектами: Руководство для настоящих самураев: Как мастера Agile делают выдающееся ПО / Д. Расмуссон. - СПб.: Питер, 2018. - 272 c.
58. Ройс, У. Управление проектами по созданию программного обеспечения / У. Ройс. - М.: Лори, 2014. - 424 c.
59. Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
60. Солдатов, В.П. Управление программными проектами / В.П. Солдатов. - М.: Бином, 2019. - 384 c.
61. Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник / А.Ю. Сооляттэ. - М.: МФПУ Синергия, 2019. - 816 c.
62. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: Учебное пособие
/ Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2013. - 202 c.
63. Станиславчик, Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. - М.: Ось-89, 2019. - 128 c.
64. Теличенко, В.И Управление проектами реконструкции и реновации жилой застройки. / В.И Теличенко, Е.А. Король и др. - М.: АСВ, 2018. - 208 c.
65. Теличенко, В.И. Управление программами и проектами возведения высотных зданий. / В.И. Теличенко. - М.: АСВ, 2015. - 144 c.
66. Теличенко, В.И. Управление проектами реконструкции и реновации жилой застройки / В.И. Теличенко. - М.: АСВ, 2019. - 208 c.49.
Теличенко, В.И. Управление программами и проектами возведения высотных зданий: Научное издание. / В.И. Теличенко, Е.А. Король, П.Б. Каган и др. - М.: АСВ, 2015. - 144 c.
67. Фласинский, М. Управление информационными проектами / М. Фласинский. - М.: Горячая линия -Телеком, 2013. - 190 c.
68. Фласинский, М. Управление информационными проектами / М. Фласинский; Пер. с польск. И.Д. Рудинский. - М.: Гор. линия-Телеком, 2013. - 190 c.
69. Харпер-Смит, П. Управление проектами / П. Харпер-. - М.: ДиС, 2011. - 240 c.
70. Ципес, Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании: Учебное пособие / Г.Л. Ципес. - М.: Олимп-Бизнес, 2019. - 480 c.
71. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2013. - 960 c.
72. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.
73. Шкрыль, А.А. MSProject 2017. Современное управление проектами / А.А. Шкрыль. - СПб.: BHV, 2018. - 256 c.