Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Совершенствование управления закупками производственной компании ( на примере ПАО «КАМАЗ» Центр Закупок) | "

Готовая работа на тему: Совершенствование управления закупками производственной компании ( на примере ПАО «КАМАЗ» Центр Закупок).
Работа выполнена в 2020 г.
Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 85.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование управления закупками производственной компании ( на примере ПАО «КАМАЗ» Центр Закупок)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование управления закупками производственной компании ( на примере ПАО «КАМАЗ» Центр Закупок)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления закупками производственной компании
1.1 Основные понятия, сущность, цели и задачи управления закупками
1.2 Основные функции и методы управления закупками 1.3.Основные критерии эффективности управления закупками
Глава 2. Анализ управления закупками производственной компании на примере ПАО
«КАМАЗ» Центр Закупок
2.1 Организационно-экономическая характеристика производственной компании
2.2 Исследование управления закупками в производственной компании
Глава 3. Совершенствование управления закупками производственной компании на примере ПАО «КАМАЗ» Центр Закупок
3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления закупками производственной компании
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть понятие, сущность, цели и задачи управления закупками.
В параграфе 1.2 необходимо описать основные функции и методы управления закупками.
В параграфе 1.3 необходимо охарактеризовать основные критерии эффективности управления закупками.
Глава 2 должна содержать анализ управления закупками на примере анализируемой производственной компании.
В параграфе 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику анализируемой производственной компании, в т.ч. анализ менеджмента, анализ основных экономических показателей деятельности в динамике (3 последних года минимум).
В параграфе 2.2 необходимо исследовать и проанализировать систему управления закупками на примере анализируемой производственной компании.
В Главе 3 необходимо определить основные направления совершенствования управления закупками на примере анализируемой производственной компании.
В параграфе 3.1 необходимо описать конкретные мероприятия по повышению эффективности управления закупками на примере анализируемой производственной компании, в т.ч. привести обоснование целесообразности внедрения предлагаемых мероприятий.
В параграфе 3.2 необходимо дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий в п. 3.1.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся объемные таблицы и рисунки.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Лапыгин Ю., Лапыгин Д. Стратегический менеджмент. – Litres, 2017.
2. Кабушкин Н. И. Менеджмент: Учебник //Мн.: ЗАО «Экономпресс», НПЖ «ФУА. – 2016.
3. Братченко С. А. Управление закупками и цепями поставок в операционном менеджменте //Управленческие науки в современном мире. – 2016. – №. 1. – С. 290- 293.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические основы управления закупками производственной компании 12
1.1. Основные понятия, сущность, цели и задачи управления закупками 12
1.2. Основные функции и методы управления закупками 26
1.3. Основные критерии эффективности управления закупками 38
Глава 2. Анализ управления закупками производственной компании
на примере ПАО «КАМАЗ» Центр закупок 47
2.1. Организационно-экономическая характеристика производственной компании 47
2.2. Исследование управления закупками в производственной
компании 52
Глава 3. Совершенствование управления закупками производственной компании на примере ПАО «КАМАЗ» Центр закупок 65
3.1. Мероприятия по повышению эффективности управления закупками производственной компании 65
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 80

ВВЕДЕНИЕ
В современном мире, где преобладают рыночные отношения, важным для каждой организации является конкурентоспособность, возможность производить и реализовывать свою продукцию по высоким требованиям, предъявляемым к качеству, цене и сервисному обслуживанию. Любая организация достигнет успеха за счёт системного применения философии ценностей, принципов и инструментов «Бережливого производства» (БП).
Закупки и логистика в значительной степени влияют на конкурентоспособность предприятия. Главная цель логистики заключается в завоевании крепких конкурентных преимуществ организации на рынке, а также обозначении правил для реализации поставленной цели (семь правил логистики).
Закупки - это деятельность промышленного предприятия, направленная на приобретение, концентрацию и движение ресурсов, а также контроль и регулирование данных процессов с целью дальнейшей переработки, перепродажи или потребления этих ресурсов.
Логистика – это интегральный инструмент менеджмента, способствующий достижению стратегических, тактических или оперативных целей организации бизнеса за счёт эффективного (с точки зрения снижения общих затрат и удовлетворения требований конечных потребителей к качеству продуктов и услуг), управления материальными и (или) сервисными, а также сопутствующими им потоками (финансовыми, информационными и т.п).
Закупочная логистика является одной из основных логистических подсистем и изучает процесс движения сырья, материалов, товаров и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.
Основополагающим понятием в логистике является понятие логистической системы – сложной организационно завершенной экономической системы, которая состоит из элементов-звеньев подсистем, взаимосвязанных в едином процессе управления материальными потоками, объединенными внутренними и внешними целями организации.

Большинство исследователей сходятся на том, что происхождение слова
«логистика» восходит к Древней Греции. Для древних греков логистика представляла собой «счетное искусство» или «искусство рассуждения, вычисления». В Римской империи термин «логистика» использовался в качестве обозначения правил распределения продовольствия. Первым автором предметных трудов по логистике принято считать французского военного теоретика Антуана Анри Джомини (1779-1869). В своих работах он утверждал, что логистика охватывает широкий круг вопросов, включающих планирование, управление, материальное, техническое и продовольственное обеспечение войск, а также определение места их дислокации, строительство дорог, укреплений и т.д.
Организация закупочной деятельности предусматривает участие организатора в определении целей и перспектив, планировании и согласовании предстоящих работ, постановке текущих задач, руководстве исполнением, координации действий ответственных лиц, оформлении результатов выполненной работы, а также контроле над данными мероприятиями.
Закупочная деятельность в рамках рыночной экономики находится в центре внимания как государства с целью эффективного использования бюджетных средств, так и собственников и руководителей коммерческих организаций. В структуре затрат любого предприятия, организации, учреждения, индивидуального предпринимателя большую часть занимают затраты на закупки товаров, материалов, комплектующих, работ и услуг. Внедрение методов логистики в материально - техническое обеспечение предприятия позволяет ускорить оборачиваемость оборотных средств, оптимизировать издержки обращения, обеспечить наиболее полное и качественное удовлетворение спроса потребителей. А логистика на уровне отдельного предприятия, подразумевает координацию действий по закупке, транспортировке, хранению и реализации товара, поэтому важна слаженность течения этих процессов для повышения эффективности деятельности предприятия.

Термины «закупки» и «снабжение» часто используют как синонимы, хотя они различаются по областям применения.
Цель материально-технического снабжения — обеспечение в заданных объемах ресурсами всех видов бесперебойной, ритмичной и стабильной работы предприятия. Материально-техническое снабжение осуществляется через проведение закупок. В условиях рыночной экономики организация закупочной работы характеризуется:
- свободой выбора партнера, контрагента по закупке товаров;
- множественностью источников закупки (поставщиков);
- равноправием партнеров;
- саморегулированием процессов поставки товаров;
- свободой ценообразования;
- конкуренцией поставщиков;
-экономической ответственностью сторон;
-инициативой, самостоятельностью и предприимчивостью продавца и покупателя.
Стратегия закупочной деятельности производственной фирмы базируется на принципах логистики с учетом характера хозяйственных связей, которые определяют ситуацию совершения закупок материально-технических ресурсов.
За рубежом сфера деятельности по обеспечению компании (фирмы- производителя или торговой компании) необходимыми видами материальных ресурсов и готовой продукции традиционно называется purchasing/procurement
- закупки/управление закупками (снабжением).
Эта же область производственной деятельности в отечественной практике до сих пор называется материально-техническим снабжением (обеспечением), на предприятиях оптовой торговли - товароснабжением.
Основные факторы, определяющие решения о закупке производственного предприятия, представляются тремя основными группами: ресурсными, закупочными и поставщика.

Ресурсные факторы представляются, прежде всего, производственно- технологическими, техническими, эксплуатационными и другими характеристиками ресурсов, а также их ценами. Кроме того, к этой группе факторов следует отнести такую важную для промышленной среды составляющую, как содержание и условия пред- и послепродажного обслуживания.
Закупочные факторы представляются условиями и надежностью, ритмичностью и временем поставок, объемами (размерами) заказа, условиями платежа и др.
Факторы поставщика представляются его конкурентоспособностью — конкурентным потенциалом в целом и его отдельными составляющими, а также организационно-правовым статусом поставщика.
Актуальность темы исследования управления закупками производственной компании заключается в том, что эффективное построение закупочной деятельности является одним из основных условий успешной работы предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия ее организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к снабжению, искать новых, более надежных поставщиков, более дешевое, но одновременно и качественное сырье и материалы, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы построения рациональной закупочной деятельности, включающей в себя закупки, поставку материалов и сырья, складирование, запуск этих средств в производство, приобретают все большую значимость.
Изучение проблемы эффективного построения закупочной деятельности предприятия значительно расширяет возможности совершенствования снабжения с позиций рационального использования поставщиков, складских помещений, информационного обеспечения и других составляющих.
Объект исследования – управление закупок продукции поставщиков ПАО «КАМАЗ» Центр закупок.

Предмет исследования – проблемы управления закупками ПАО
«КАМАЗ» Центр закупок
Целью ВКР является совершенствование процесса управления закупочной деятельности промышленного предприятия ПАО « КАМАЗ» Центр закупок на основе анализа работы поставщиков и качества сотрудничества с ними, информационного обеспечения, используемого при закупке, правильной организации и планирования снабжения материальных ресурсов, необходимых для производства.
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
- изучить деятельность организации закупок в производственной компании.
- раскрыть функциональную роль закупочной деятельности в производственном процессе предприятия;
- проанализировать теоретические аспекты управления закупками в производственной компании с целью определения возможности развития.
- рассмотреть методы закупочной деятельности (преимущества и недостатки каждого из них), а также сформировать возможные предложения по корректному выбору определённого метода или группы методов для эффективной работы предприятия;
- провести анализ управления закупочной деятельностью в Центре закупок ПАО «КАМАЗ».
- исследовать процесс управления закупками в ПАО «КАМАЗ» Центр закупок;
- оценить эффективность организации закупок автокомпонентов на предприятии.
- разработать рекомендации по совершенствованию организации закупочной деятельности на предприятии.
Информационную базу работы составили учебники отечественных и зарубежных авторов в области снабжения, логистики и управления, периодическая литература, посвященная вопросам управления товарными запасами и пособия, посвящённые информационным системам и технологиям, так же связанным с логистикой.
В работе были использованы труды таких авторов, как Алесинская Т.В., Аникин, Б.А., Афанасенко И.Д., Богатская С.Г, Гаджинский А. М., Дыбская В.В., Курганов В. М., Неруш Ю. М., Тяпухин А.П. и др.
В исследовании также были проанализированы материалы внутренней отчетности Центра закупок ПАО «КАМАЗ»: положения об отдельных подразделениях Центра закупок, инструкции, государственные, отраслевые стандарты предприятия. Для оценки эффективности управления закупками и выявления направлений развития был проведен опрос руководителей по рассмотренной в исследовании методике.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложения. В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты изучения управления закупками в компании. Понятия, необходимость изучения теории закупок, организация закупок в производственной компании, а так же дана характеристика деятельности ПАО
«КАМАЗ» Центр закупок. Во втором разделе проведен подробный анализ управления закупок в производственной компании ПАО «КАМАЗ» Центр закупок, проведено исследование эффективности организации закупок сырья, а так же предприняты меры по совершенствованию организации закупок сырья на предприятии. В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию управления закупками производственной компании и дана оценка по их эффективности. В заключении представлены основные выводы по проделанной работе.
Практическая значимость работы заключается в выработке рекомендаций для оптимизации процесса управления закупками в ПАО
«КАМАЗ» Центр закупок.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция РФ: Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993 г.// Российская газета. – 1993. – 25 декабря.
2. О бухгалтерском учете: федеральный закон от 6 декабря 2011 г.
№402-ФЗ (с последующими изм.) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2011. – №50. – Ст. – 7344.
3. Аникин Б.А. Логистика производства/ Б.А. Аникин. – М.: Юрайт, 2019. – 454 с.
4. Афанасенко, И.Д. Логистика снабжения / И.Д. Афанасенко - СПб: Питер, 2018. – 396 с.
5Афонин, А.М. Промышленная логистика: Учебное пособие / А.М. Афонин. – М.: Форум, 2018. – 352 c.
6. Алесинская, Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления / Т.В. Алесинская . – Таганрог : ТТИ ЮФУ, 2015. – 116 с
7. Аникин, Б.А., Тяпухин, А.П. Коммерческая логистика: Учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. – М.: Проспект, 2018. - 464c.
8. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика:интегрированная цепь поставок: пер. с англ. / Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2008. — 640 с.
9. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" / А.М. Гаджинский. – М.: Дашков и К?, 2013. – 420 с.
10. Гайдаенко А.А. Логистика / А.А. Гайдаенко. - М.: КноРус, 2014. –267 с.
11. Герасимов, Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 357 с.
12. Голубчик, А. М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание, становление, управление / А. М. Голубчик. – М.: ТрансЛит, 2017. – 317 с.
13. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – М.: Юрайт, 2017. – 766 с.
14. Дыбская, В.В., Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: [учебник] / В. В. Дыбская [и др.]. – М.: Эксмо, 2016. – 939 c.
15. Дыбская, В.В. Логистика складирования: Логистика и управление цепями поставок. / В. В. Дыбская. – М.: Инфра-М, 2018. – 557 с.
16. Иванов, Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. – Спб.: Издательство Политехнического университета, 2017. – 659 с.
17. Еловой, И. А. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск: Право и экономика, 2014. – 460 с.
18. Конотопский В.Ю. Логистика: учебное пособие для вузов/ В.Ю. Конотопский. – М.: Юрайт, 2018. – 143 с.
19. Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М. Курганов. – М.: Книжный мир, 2018. – 512 с.
20. Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2016. – 268 с.
21. Лайсонс, Кеннет. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок : пер. с англ. / Кеннет Лайсонс, Майкл Джиллингем. - Шестое изд. - М.
: Инфра-М, 2011. - 795 с.
22. Левкин Г.Г. Коммерческая логистика: учебное пособие/ Г.Г. Левкин.– М.: Юрайт, 2018. – 375 с.
23. Лукинский В.С. Логистика и управление цепями поставок: учебник/ В.С. Лукинский. – М.: Юрайт, 2018. – 359 с.
24. Маргунова, В. И. Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / [В. И. Маргунова и др.]. – Минск: Вышэйшая школа, 2016. – 507 с.
25. Маргунова В.И. Логистика: учебное пособие/ В.И. Маргунова. – М.: Гомель, 2017. – 507 с.
26. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2017. – 314 с.
27. Ельдештейн, Ю.М. Модели и методы теории логистики: по специальностям 080502 "Экономика и управление на предприятии транспорта" и 062200 "Логистика" / [Ю.М.Ельдештейн. и др.] – Спб.: Питер Пресс, 2017. – 302 с.
28. Моисеева, Н. К. Экономические основы логистики: Логистика и управление цепями поставок./ Н. К. Моисеева. – М.: Инфра-М, 2018. – 527 с.
29. Неруш, Ю. М. Логистика: учебник / Ю. М. Неруш. – М.: Проспект, 2017. – 517 с.
30. Николайчук, В.Е. Транспортно-складская логистика / В. Е. Николайчук. – М.: Дашков и К?, 2016. – 521 с.
31. Николайчук, В. Е. Логистический менеджмент: учебник / В. Е. Николайчук. – М.: Дашков и К?, 2017. – 978 с.
32. Фёдоров, Л. С. Общий курс транспортной логистики. / Л. С. Фёдоров, В. А.Персианов, И. Б. Мухаметдинов. – М.: КноРус, 2018. – 309 с.
33. Пелих, С. А. Организация производства в условиях переходной экономики / [С. А. Пелих и др.]. – Минск: Право и экономика, 2014. – 576 с.
34. Секерин В.Д. Логистика: учебное пособие/ В.Д. Секерин. – М.: КноРус, 2019. – 240 с.
35. Уотерс, Д. Логистика. Управление цепью поставок = Logistics. An Introduction to Supply Chain Management [Электронный ресурс] : учебник / пер.: В.Н. Егоров, Д. Уотерс . – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015 .— 507 с.
36. Щербаков, В. В. Основы логистики: [теория и практика] / [В. В. Щербаков и др.]. – Спб.: Питер Пресс, 2017. – 478 с.
37. Щербаков В.В. Логистика и управление цепями поставок/ В.В. Щербаков. – М.: Юрайт, 2018. – 582 с.