Дипломная работа на тему "Синергия | Стартап как стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица "

Работа на тему: Стартап как стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица
Презентация и речь идёт бесплатно в комплекте с работой.
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫС-ШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Направление Кафедра

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему СТАРТАП КАК СТАДИЯ БИЗНЕСА НОВОЙ ФИРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ БЕЗ ОБРАЗОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА

МОСКВА 2023 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
обучающегося
1. Тема выпускной квалификационной работы: Стартап как стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретические основы организации стартапа как стадии бизнеса но-вой фирмы предпринимателя без образования юридического лица
1.1 Понятие стартапа как стадии управления собственным бизнесом
1.2. Виды и стадии стартапов
1.3 Задачи управления бизнесом на стадии стартапа по созданию новой фир-мы без образования юридического лица
Выводы по главе 1
Глава 2. Проект создания новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица на примере ИП Ручкина А. В
2.1 Анализ рынка и общая характеристика стартапа
2.2 Последовательность создания и запуска бизнеса
2.3 Бизнес-модель стартапа
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по управлению стартапом в рамках создания новой фирмы на примере ИП Ручкина А. В
3.1 Мероприятия по ресурсному обеспечению в рамках стартапа
3.2 Рекомендации по рыночному продвижению стартапа
Выводы по главе 3
Заключение
Список литературы
Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить:
• актуальность темы;
• цель и задачи исследования;
• предмет и объект;
• информационная база исследования;
• методы исследования;
• структура работы;

В главе 1 целесообразно:
? раскрыть научные понятия и основные категории в рамках предмета ис-следования;
? сформулировать понятийный аппарат исследования;
? дать краткую характеристику отрасли анализируемого бизнеса, ее эволюции, основных акторов, их конкурентных позиций на национальном или локальном рынке;
? проанализировать кейсы в сфере предпринимательской деятельности с учетом ее отраслевых особенностей, выявить проблемы и дать авторскую оценку эффективности управления собственным бизнесом.

В главе 2 целесообразно:
? дать обоснование разработанной и сформированной бизнес-идеи собственного бизнеса;
? описать механизм проведения стартапа собственного бизнес-проекта с учетом его отраслевых особенностей;
? привести описание наиболее значимых вопросов данного стартапа и привести наиболее значимые результаты, полученные в ходе проведения данного стартапа;
? целесообразно описать собственные бизнес-проекты, практику самостоятельного исполнения предпринимательских функций.
В главе 3 целесообразно:
? дать оценку самостоятельно полученных результатов по управлению собственным бизнесом, сформулировать и обосновать предложения по дальнейшему совершенствованию занятия предпринимательской деятельностью, раскрыть предпосылки положительных результатов ведения бизнеса, а так же привести результаты анализа неудач в ходе выполнения бизнес-проекта. проанализировать и дать оценку успехов и неудач стартапа собственного бизнес-проекта.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы по запуску собственного стартапа
? выявленные в процессе анализа основные успехи по запуску собственного стартапа
? рекомендации по развитию собственной предпринимательской деятельно-сти.

4. Исходные данные по ВКР:
Законодательные акты:
1. Федеральный закон № 209-ФЗ от 24.07.2007 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». [Электронный ресурс]
Основная литература:
1.Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2021.
2.Рубин Ю.Б. Основы предпринимательства: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2020.
Дополнительная литература:
1. Раева И. В. Стартап: понятие, особенности, методы оценки //Имущественные отношения в Российской Федерации. – 2021. – №. 6 (237). – С. 45-55.
2. Никулин В. А., Полетунов К. В., Полетунова А. В. СТАРТАП КАК НОВАЯ ФОРМА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ГОСУДАРСТВА //ЛУЧШИЕ СТУДЕНЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ. – 2021. – С. 9-11.
3. Лежнина Т. А., Кренева С. Г., Яровиков А. Н. ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТАРТАП КОМПАНИЕЙ //Управленческий учет. – 2021. – №. 12-3. – С. 718-728.
4. Стафеева А. В. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ НА СТАДИИ СТАРТАПА //Экономика. Менеджмент. Арктика. – 2021. – С. 167-170.
5. Гавриленко Т. Ю., Ткаченко Е. К. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ОТНОШЕНИИ СОЗДАНИЯ И ФИНАНСИРОВАНИЯ СТАРТАПОВ //Россия: тенденции и перспективы развития. – 2022. – №. 17-1. – С. 393-394.

Интернет-ссылки:
1. Университетская библиотека

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТАРТАПА КАК СТАДИИ БИЗНЕСА НОВОЙ ФИРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ БЕЗ ОБРАЗОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА 10
1.1 Понятие стартапа как стадии управления собственным бизнесом 10
1.2. Виды и стадии стартапов 16
1.3. Задачи управления бизнесом на стадии стартапа по созданию новой фирмы без образования юридического лица 24
Выводы по Главе 1 39
ГЛАВА 2. ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ НОВОЙ ФИРМЫ 41
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ БЕЗ ОБРАЗОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА 41
2.1. Анализ рынка и общая характеристика стартапа 41
2.2. Последовательность создания и запуска бизнеса 55
2.3. Бизнес-модель стартапа 64
Выводы по Главе 2 70
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ СТАРТАПОМ 72
В РАМКАХ СОЗДАНИЯ НОВОЙ ФИРМЫ 72
3.1. Мероприятия по ресурсному обеспечению в рамках стартапа 72
3.2. Рекомендации по рыночному продвижению стартапа 76
Вывод по 3 главе 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 84
ПРИЛОЖЕНИЯ 87

ВВЕДЕНИЕ
Планирование является важнейшим этапом и процесса управления, определяющим цели (предприятия, коллектива, личности), наиболее эффективные методы и средства, необходимые для достижения этих целей, и систему показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных задач. Несомненна сложность, многовариантность реализации любого этапа планирования.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Решение названных и других задач предпринимательства связано с овладением методами бизнес - планирования.
На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) бизнес планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.
На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой.
Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.
Start-up выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и в то же время необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений, в соответствии с потребностями рын-ка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются способы их решения.
Как инструмент управления бизнес-план помогает хозяйственнику или предпринимателю разобраться в перспективах развития своего производства, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции и оценивать результаты своей работы, предупредить возможные просчеты и непроизводительные расходы, выявить источники поступления дополнительных средств.
Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно- исследовательская и проектная работа.
Актуальность темы исследования связана с тем, что бизнес-план в условиях рыночной экономики становится обязательным и стандартным документом хозяйственной и коммерческой деятельности предприятий и предпринимателей, выступает обязательным документом для банка, выдающего ссуды, инвесторов, коммерсантов и предпринимателей, с которыми необходимо наладить сотрудничество.
При всем разнообразии методик разработки бизнес-плана во всех них соблюдаются определенные принципы построения этого документа, которые несущественно отличаются друг от друга. Вместе с тем, специфика сферы деятельности фирмы и ее размеры накладывает определенный отпечаток на состав основных разделов бизнес-плана и содержание каждого его раздела.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в изучении и проектировании стартапа как стадии бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть понятие стартапа как стадии управления собственным бизнесом;
- изучить виды и стадии стартапов;
- определить задачи управления бизнесом на стадии стартапа;
- провести анализ рынка и дать общую характеристику стартапа по со-зданию новой фирмы ИП Ручкина А. В.;
- определить последовательность создания и запуска бизнеса;
- описать бизнес-модель стартапа;
- разработать рекомендации по рыночному продвижению стартапа;
- провести анализ и оценку экономической эффективности запуска стартапа.
Предмет исследования - бизнес-план как система планомерно организованных экономических, технических, организационных и социальных мероприятий, направленных на достижение поставленной цели и согласованных по целям и ресурсам, увязанных во времени и в пространстве.
Объектом исследования является проект фитнес-клуба.
Теоретической основой работы послужили разработки отечественных и зарубежных экономистов-теоретиков, учебные пособия и учебники, монографии и научные статьи в периодических изданиях.
Теоретической основой проводимого исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов, теоретиков и практиков бизнеса, научные доклады, статьи научно-популярных изданий и материалы научно-практических конференций, нормативно-правовые и законодательные акты, а также Интернет-ресурсы.
Методологическую основу исследования составили общенаучные методы анализа, синтеза, классификации, сравнения. Также в работе использован матричный метод и метод дисконтирования денежных потоков.
Теоретическая значимость результатов исследования. Полученные в процессе анализа результаты могут составить теоретическую основу для даль-нейших научных исследований по данной проблематике, а также использоваться в учебном процессе.
Практическая значимости данной работы заключается в том, что пред-ложенные мероприятия могут быть использованы в деятельности ИП Ручкина А. В. У наиболее осуществимых мероприятий просчитана экономическая эффективность, на основании которой видны ожидаемая прибыль и повышение известности. Проведенные исследования функционирования стартапов и решения выявленных проблем могут быть применены не только ИП Ручкина А. В., но и всеми руководителями, которые занимаются менеджментом стартап-проектов.
Структура исследования соответствует поставленным задачам.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (ред. 22.06.2017) // СПС «КонсультантПлюс».
2. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
3. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.
4. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
5. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. — М.: Т8, 2020. — 160 c.
6. Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: ЮНИТИ, 2017. — 591 c.
7. Бобков Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 320 c.
8. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2016. — 320 c.
9. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c.
10. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.
11. Виноградова М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2017. — 280 c.
12. Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. — 81 c.
13. Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2018. — 272 c.
14. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c.
15. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2018. — 592 c.
16. Еремеева Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. — М.: Русайнс, 2018. — 16 c.
17. Жариков В.Д. Основы бизнес-планирования в организации (для бакалавров) / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. — М.: КноРус, 2017. — 62 c.
18. Жуков В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жуков. — М.: МЭИ, 2018. — 568 c.
19. Золотухин О.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / О.И. Золотухин. — СПб.: ГУАП, 2018. — 84 c.
20. Куницына Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. — М.: Магистр, 2018. — 383 c.
21. Купцова Е. В. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 436 c.
22. Лопарева А. М. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 274 c.
23. Лосев В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2018. — 208 c.
24. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. — М.: Инфра-М, 2018. — 176 c.
25. Немети Л. Стратегии выхода из бизнеса: планирование выхода, опционы, увеличение стоимости бизнеса, управление сделками для владельцев бизнеса / Л. Немети. — М.: Инфотропик Медиа, 2018. — 272 c.
26. Орлова П.И. Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2020. — 284 c.
27. Петров К.Н. Бизнес-план на одной странице / К.Н. Петров. — М.: Диалектика, 2019. — 144 c.
28. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. 69 готовых бизнес-планов. / К.Н. Петров. — М.: Вильямс И.Д., 2018. — 320 c.
29. Питерсон С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. — М.: Диалектика, 2018. — 320 c.
30. Попадюк Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 64 c.
31. Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: Форум, 2018. — 288 c.
32. Сергеев А. А. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 484 c.
33. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. — М.: Ось-89, 2018. — 128 c.
34. Шаркова А.В., Харитонова Т.В. Бизнес-планирование в туризме. Учебник для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки 43.03.02 "Туризм". 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2020. — 310 c.
35. Юхин Г.П. Бизнес-планирование в выпускных квалификационных работах. Учебное пособие. — М.: Лань, 2020. — 288 c.