Дипломная работа на тему "Синергия | Стартап как стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица "

Работа на тему: Стартап как стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица
Презентация и речь идёт бесплатно в комплекте с работой.
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫС-ШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление Кафедра

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
СТАРТАП КАК СТАДИЯ БИЗНЕСА НОВОЙ ФИРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ БЕЗ ОБРАЗОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА

МОСКВА 2023 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
обучающегося
1. Тема выпускной квалификационной работы: Стартап как стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы стартапа как стадии бизнеса новой фирмы
предпринимателя без образования юридического лица
1.1. Сущность, роль и функции предпринимательской деятельности без
образования юридического лица
1.2. Задачи создания и развития бизнеса без образования юридического лица
1.3. Особенности стартапа как стадии бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица
Глава 2. Создание и развитие бизнеса без образования юридического лица на
примере ИП Сундукова А.М.
2.1. Анализ деятельности индивидуального предпринимателя на примере ИП
Сундукова А.М.
2.2. Преимущества и недостатки ведения бизнеса без образования юридического лица на примере ИП Сундукова А.М.
Глава 3. Совершенствование деятельности стартапа как стадии бизнеса новой
фирмы предпринимателя без образования юридического лица на примере ИП Сундукова А.М.
3.1. Мероприятия совершенствованию по стартапа как стадии бизнеса новой
фирмы предпринимателя без образования юридического лица на примере Сундукова А.М.
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сфор-мулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть эко-номическую сущность, роль и функции предпринимательской деятельности без образования юридического лица. В параграфе 1.2 изучить задачи создания и развития бизнеса без образования юридического лица. В параграфе 1.3 необходимо проанализировать особенности стартапа как стадии бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица.
Глава 2 должна содержать информацию об объекте исследования В параграфе 2.1 необходимо представить краткую историческую справку, информацию о местоположении, основных и дополнительных видах деятельности организации, ее организационно-управленческую структуру, охарактеризовать факторы внешней и внутренней среды, влияющие на конкурентоспособность организации на рынке. Проанализировать основные показатели финансово-хозяйственной деятельности организации. Рассчитать соответствующие показатели. Сделать выводы. В параграфе 2.2 необходимо проанализировать преимущества и недостатки ведения бизнеса без образования юридического лица на примере ИП Сундукова А.М.
В Главе 3 необходимо предложить направления по совершенствованию дея-тельности стартапа как стадии бизнеса новой фирмы предпринимателя без об-разования юридического лица ИП Сундукова А.М. В параграфе 3.1 необходимо разработать конкретные мероприятия по совершенствованию деятельности стартапа как стадии бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица. Предложить определение целевой аудитории, предмета, ресурсов и бизнес-процессов нового бизнес – проекта, формирование системы бизнес-коммуникаций на предстартовой стадии, анализ конкурентов и конкурентной среды бизнеса, построение бизнес-модели нового бизнеса. В параграфе 3.2 необходимо провести оценку экономической эффективности предлагаемых рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся рисунки и таблицы, занимающие более 2/3 страницы, а также вспомогательный фактический и статистический материал, на основе которого сделаны выводы и заключения, приведенные в тексте ВКР.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература: 1. Организация предпринимательской деятельности : учебное пособие : [16+] / Т. В. Буклей, М. В. Гаврилюк, Т. М. Кривошеева [и др.] ; под ред. О. В. Шеменевой, Т. В. Харитоновой. – 2-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2019. – 294 с. : ил. – Режим доступа: по подписке. : Университет Синергия, 2021. – 1104 с. : ил. – (Университетская серия). page=book&id=602851 Дополнительная литература: 1. Крылова, Е. В. Экономика и управление предпринимательской деятельностью : учебное пособие : [16+] / Е. В. Крылова, Г. А. Семакина ; Новосибирский государственный технический университет. – Новосибирск : Новосибирский государственный технический университет, 2019. – 104 с. : ил., табл. – Режим доступа: по подписке.

Обучающийся
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТАРТАПА КАК СТАДИИ БИЗНЕСА НОВОЙ ФИРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ БЕЗ ОБРАЗОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА 8
1.1 Сущность, роль и функции предпринимательской деятельности без образования юридического лица 9
1.2. Задачи создания и развития бизнеса без образования юридического лица 13
1.3. Особенности стартапа как стадии бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица 28
Выводы по Главе 1 34
ГЛАВА 2. СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА БЕЗ ОБРАЗОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА НА ПРИМЕРЕ ИП СУНДУКОВА А.М. 35
2.1. Анализ деятельности индивидуального предпринимателя на примере ИП Сундукова А.М. 35
2.2. Преимущества и недостатки ведения бизнеса без образования юридического лица на примере ИП Сундукова А.М. 49
Выводы по Главе 2 64
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТАРТАПА КАК СТАДИИ БИЗНЕСА НОВОЙ ФИРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ БЕЗ ОБРАЗОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА НА ПРИМЕРЕ ИП СУНДУКОВА А.М. 66
3.1. Мероприятия совершенствованию по стартапа как стадии бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица на примере Сундукова А.М. 66
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 70
Вывод по 3 главе 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 82

ВВЕДЕНИЕ
Планирование является важнейшим этапом и процесса управления, определяющим цели (предприятия, коллектива, личности), наиболее эффективные методы и средства, необходимые для достижения этих целей, и систему показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных задач. Несомненна сложность, многовариантность реализации любого этапа планирования.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабиль-ного успеха, если не будут планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Решение названных и других задач предпринимательства связано с овладением методами бизнес - планирования.
На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) бизнес планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.
На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой.
Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к ми-нимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.
Start-up выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и в то же время необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений, в соответствии с потребностями рын-ка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются способы их решения. Как инструмент управления бизнес-план помогает хозяйственнику или предпринимателю разобраться в перспективах развития своего производства, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции и оценивать результаты своей работы, предупредить возможные просчеты и непроизводительные расходы, выявить источники поступления дополнительных средств. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно- исследовательская и проектная работа.
Актуальность темы исследования связана с тем, что бизнес-план в условиях рыночной экономики становится обязательным и стандартным документом хозяйственной и коммерческой деятельности предприятий и предпринимателей, выступает обязательным документом для банка, выдающего ссуды, инвесторов, коммерсантов и предпринимателей, с которыми необходимо наладить сотрудничество.
При всем разнообразии методик разработки бизнес-плана во всех них соблюдаются определенные принципы построения этого документа, которые несущественно отличаются друг от друга. Вместе с тем, специфика сферы дея-тельности фирмы и ее размеры накладывает определенный отпечаток на состав основных разделов бизнес-плана и содержание каждого его раздела.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в изучении и проектировании стартапа как стадии бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть сущность, роль и функции предпринимательской деятельности без образования юридического лица;
- рассмотреть задачи создания и развития бизнеса без образования юридического лица;
- провести анализ деятельности индивидуального предпринимателя на примере ИП Сундукова А.М.;
- рассмотреть совершенствование деятельности стартапа как стадии бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица на примере ИП Сундукова А.М.
Предмет исследования - бизнес-план как система планомерно организованных экономических, технических, организационных и социальных мероприятий, направленных на достижение поставленной цели и согласованных по целям и ресурсам, увязанных во времени и в пространстве.
Объектом исследования является проект фитнес-клуба.
Теоретической основой работы послужили разработки отечественных и зарубежных экономистов-теоретиков, учебные пособия и учебники, монографии и научные статьи в периодических изданиях.
Теоретической основой проводимого исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов, теоретиков и практиков бизнеса, научные доклады, статьи научно-популярных изданий и материалы научно-практических конференций, нормативно-правовые и законодательные акты, а также Интернет-ресурсы.
Методологическую основу исследования составили общенаучные методы анализа, синтеза, классификации, сравнения. Также в работе использован матричный метод и метод дисконтирования денежных потоков.
Теоретическая значимость результатов исследования. Полученные в процессе анализа результаты могут составить теоретическую основу для даль-нейших научных исследований по данной проблематике, а также использоваться в учебном процессе.
Практическая значимости данной работы заключается в том, что пред-ложенные мероприятия могут быть использованы в деятельности ИП Сундукова А.М. У наиболее осуществимых мероприятий просчитана экономическая эффективность, на основании которой видны ожидаемая прибыль и повышение известности. Проведенные исследования функционирования стартапов и решения выявленных проблем могут быть применены не только ИП Сундукова А.М., но и всеми руководителями, которые занимаются менеджментом стартап-проектов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (ред. 22.06.2017) // СПС «КонсультантПлюс».
2. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
3. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.
4. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
5. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. — М.: Т8, 2020. — 160 c.
6. Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: ЮНИТИ, 2017. — 591 c.
7. Бобков Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 320 c.
8. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2016. — 320 c.
9. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c.
10. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.
11. Виноградова М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2017. — 280 c.
12. Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. — 81 c.
13. Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2018. — 272 c.
14. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c.
15. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2018. — 592 c.
16. Еремеева Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. — М.: Русайнс, 2018. — 16 c.
17. Жариков В.Д. Основы бизнес-планирования в организации (для бакалавров) / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. — М.: КноРус, 2017. — 62 c.
18. Жуков В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жуков. — М.: МЭИ, 2018. — 568 c.
19. Золотухин О.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / О.И. Золотухин. — СПб.: ГУАП, 2018. — 84 c.
20. Куницына Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. — М.: Магистр, 2018. — 383 c.
21. Купцова Е. В. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 436 c.
22. Лопарева А. М. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 274 c.
23. Лосев В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2018. — 208 c.
24. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. — М.: Инфра-М, 2018. — 176 c.
25. Немети Л. Стратегии выхода из бизнеса: планирование выхода, опционы, увеличение стоимости бизнеса, управление сделками для владельцев бизнеса / Л. Немети. — М.: Инфотропик Медиа, 2018. — 272 c.
26. Орлова П.И. Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2020. — 284 c.
27. Петров К.Н. Бизнес-план на одной странице / К.Н. Петров. — М.: Диалектика, 2019. — 144 c.
28. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. 69 готовых бизнес-планов. / К.Н. Петров. — М.: Вильямс И.Д., 2018. — 320 c.
29. Питерсон С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. — М.: Диалектика, 2018. — 320 c.
30. Попадюк Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 64 c.
31. Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: Форум, 2018. — 288 c.
32. Сергеев А. А. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 484 c.
33. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. — М.: Ось-89, 2018. — 128 c.
34. Шаркова А.В., Харитонова Т.В. Бизнес-планирование в туризме. Учебник для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки 43.03.02 "Туризм". 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2020. — 310 c.
35. Юхин Г.П. Бизнес-планирование в выпускных квалификационных работах. Учебное пособие. — М.: Лань, 2020. — 288 c.