Статья на тему "Синергия | Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия (на примере ООО «Диакомс»)"

Работа на тему: Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия (на примере ООО «Диакомс»).
Год сдачи: 2018. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»

РАБОТА
НА ТЕМУ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ДИАКОМС»)

Студент
(Фамилия, имя, отчество) (подпись)
Руководитель
(Фамилия, имя, отчество) (подпись)
Рецензент
(Фамилия, имя, отчество) (подпись)

Москва 2018 г.

Факультет онлайн обучения

КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ

Обучающийся
Направление подготовки Менеджмент

1. Тема Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия (на примере ООО «Диакомс»)
Утверждена приказом по Университету
№
2. Срок сдачи законченной работы
3. Исходные данные по Нормативно-правовые материалы;
статистические данные; учебники; научные статьи; справочные материалы Internet-
сайтов

4. Обоснование актуальности темы. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия позволяет понять в каких условиях предприятие работает на данный момент и в каких условиях будет работать в будущем. Проведение стратегического анализа деятельности предприятия является обязательным условием выживания и развития в условиях возрастающей конкуренции на ряду с повышением конкурентоспособности, выявлением факторов эффективности коммерческой деятельности и формировании конкурентных преимуществ. Стратегический анализ позволяет оценить перспективы развития предприятия и заранее подготовить к возможным трудностям. Он является основой в выборе важных направлений деятельности и путей развития. Необходимо отметить, что разработка стратегии базируется на комплексном изучении внешней и внутренней среды предприятия.

5. Цель исследования: Провести стратегический анализ внешней и внутренней среды компании ООО «Диакомс» и сформулировать предложения по разработке стратегии развития ООО «Диакомс»

6. Задачи исследования:
— рассмотреть стратегический анализ внутренней среды предприятия;
— рассмотреть стратегический анализ внешней среды предприятия;
— дать общую характеристику деятельности предприятия ООО «Диакомс»;
— выполнить анализ внутренней и внешней среды предприятия ООО «Диакомс»;
— сформулировать предложения по разработке стратегии развития предприятия ООО
«Диакомс»;
— выполнить оценку эффективности предлагаемых мероприятий.

7. Организация, результаты деятельности которой использованы в работе в качестве объекта исследования, — Общество с ограниченной ответственностью «Диакомс»

8. Предполагаемые методы исследования
формально-логический метод, понятийный анализ, СВОТ – анализ (SWOT), PEST - анализ, табличный и монографический методы, математические и расчетные методы
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Разработка предложений по стратегии развития предприятия ООО «Диакомс» и оценка их эффективности
10. Содержание разделов (наименование глав)
1. Теоретические аспекты стратегического анализа среды предприятия
2. Состояние стратегического анализа среды ООО «Диакомс»
3. Совершенствование управления ООО «Диакомс» на основе стратегического анализа среды предприятия

11. Перечень приложений к 4 приложения Стратегический план развития ООО «Диакомс» на 3 года, бухгалтерский баланс ООО
«Диакомс», отчет о прибылях и убытках ООО «Диакомс», сравнительно-аналитический баланс.

Дата утверждения концепции
«Утверждаю»
Руководитель подпись
Обучающийся подпись

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа среды предприятия 10
1.1. Стратегический анализ внутренней среды предприятия 10
1.2. Стратегический анализ внешней среды предприятия 26
Выводы по 1 главе 43
Глава 2. Состояние стратегического анализа среды ООО «Диакомс» 45
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 45
2.2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия 51
Выводы по 2 главе 72
Глава 3. Совершенствование управления ООО «Диакомс» на основе
стратегического анализа среды предприятия 74
3.1. Предложения по разработке стратегии развития предприятия 74
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 83
Выводы по 3 главе 87
Заключение 89
Список использованных источников 92
Приложения 96

Введение

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в условиях сегодняшних рыночных механизмов и законов организация осуществляет свою хозяйственную деятельность как во внешней, так и во внутренней среде и подвержена влиянию внешних и внутренних факторов. Организация является одним из главных элементов в менеджменте. Состояние внешней и внутренней среды организации во многом определяет условия её развития и устойчивости.
Рост конкуренции обусловил необходимость преобразования организации в гибкую и адаптированную ко внешним и внутренним изменениям систему, которой присуще высокая степень устойчивости. Преобразование организации в подобную систему вполне достижимо за счет использования современных методов и механизмов стратегического управления организацией.
Стоит отметить, что данное стратегическое управление направлено на обеспечение достижения поставленных перед организацией целей за счет своего воздействия на главные и важные направления развития организации, что в свою очередь достигается за счет анализа деловой среды, в которой функционирует организация.
Сегодня торговля является одной из важных областей деятельности как организации, так и общества, в ней пересекаются интересы многих отраслей, предприятий и населения. Организации на сегодняшний день реализуют свою деятельность в различных областях торговли, промышленности, хозяйства и так далее. Они могут заниматься как одним видом деятельности, так и несколькими. Именно организации занимаются производством, реализуют товары, проводят работы, оказывают услуги либо другие виды коммерческой деятельности.
Внешняя среда организации питает её необходимыми ресурсами для поддержания своего потенциала и функционирования, предоставляя возможности как для выживания, так и для развития. Постоянное взаимодействие со внешней средой дает организации возможность прогнозировать источники основных угроз и возможностей роста.
Внутренняя среда считается важным источником хозяйственной жизнедеятельности организации в целом. Проведение анализа внутренней среды способно помочь руководящему составу при оценке внутренних ресурсов и выявлении сильных и слабых сторон организации. За счет анализа внутренней среды происходит расширение и укрепление конкурентных преимуществ организации и появляются пути для устранения возможных проблем.
Деятельность любой организации направлена на получение прибыли, но это невозможно без выполнения такой задачи как удовлетворение потребностей своих клиентов, как физических, так и юридических лиц. Исходя из этого менеджерам организации необходимо регулярно осуществлять мониторинг рынка и проводить анализ спроса, чтобы знать, чего хочет получить целевой клиент организации, то есть конечный потребитель.
Стоит отметить, что осуществление хозяйственной деятельности организации невозможно без необходимого количества материальных ресурсов. Руководству организации также необходимо учитывать данный аспект на ряду со множеством других аспектов, при планировании стратегии развития организации.
Организации постоянно находятся под воздействием ряда факторов как внешней, так и внутренней среды, которые характеризуются достаточно часто высокой сложностью. Главной задачей менеджера, руководителя организации является приспособление к происходящим изменения во внутренней и внешней среде.
Руководство организации должно иметь ясное представление о том, какие угрозы и возможности содержит как внутренняя, так и внешняя среда. Каков потенциал данных сред, каковы главные тенденции.
Ко внешней среде относятся те факторы, которые непосредственно находятся за пределами организации и могут оказывать влияние на её деятельность в целом. Стоит отметить, что внешняя среда находится под воздействием постоянных изменении, например, таких как санкции, курс

национальной валюты, меняющиеся вкусы потребителей, появление новых технологий, принятие новых законов и ввод новых налогов и так далее.
Ко внутренней среде организации относятся так называемые ситуационные факторы, которые имеют место быть внутри организации. Внутренняя среда организации представляет собой ограниченный набор её внутренних переменных, которые изменяет менеджер при необходимости влияния на определенные процессы.
Цель исследования заключается в формулировании предложений по разработке стратегии развития предприятия ООО «Диакомс» и оценке её эффективности за счет проведения анализа внешней и внутренней среды ООО
«Диакомс».
На основании поставленной в работе цели были определены следующие
задачи исследования:
? рассмотреть стратегический анализ внутренней среды предприятия;
? рассмотреть стратегический анализ внешней среды предприятия;
? дать общую характеристику деятельности предприятия ООО
«Диакомс»;
? выполнить анализ внутренней и внешней среды предприятия ООО
«Диакомс»;
? сформулировать предложения по разработке стратегии развития предприятия ООО «Диакомс»;
? выполнить оценку эффективности предлагаемых мероприятий;
Объектом исследования является хозяйственная деятельность общества с ограниченной ответственностью «Диакомс».
Предметом исследования выступает стратегический анализ факторов внешней и внутренней среды, оказывающих своё влияния на хозяйственную деятельность организации.
Теоретической основой исследования при написании работы стали специальная литература в области торговой и экономической деятельности предприятий, труды таких авторов как Бульба А.В., Волгин В.В., Григорьев
М.Н., Демин В.А., Лукинский В.С., Масленкова О.Ф., Миротин Л.Б., Плетнева Н.Г., Ткач В.В., Уваров С.А., Хабаров В.И., Чернухина Г.Н., а также других российских и зарубежных исследователей.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: формально-логический метод, понятийный анализ, СВОТ – анализ (SWOT), PEST - анализ, табличный и монографический методы, математические и расчетные методы. Перечисленные методы позволили всесторонне и целостно рассмотреть тему работы и использовались в их взаимосвязи.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов специалистами в области экономики, управления, менеджмента на предприятиях различных форм собственности, а также деятельности рассматриваемого предприятия. Полученные выводы, положения и рекомендации могут быть использованы для дальнейшего изучения темы исследования.
Исходя из поставленных целей и задач, работа имеет следующую структуру: введение, три главы основной части, заключение, список использованных источников и приложения.
Во введении раскрыта актуальность темы стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятия, определена цель работы, сформулированы задачи, определены предмет и объект исследования, а также практическая значимость.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты стратегического анализа среды предприятия, рассмотрен стратегический анализ внутренней среды предприятия и рассмотрен стратегический анализ внешней среды предприятия, даны основные понятие, определена сущность.
Во второй главе выполнен стратегический анализ среды и хозяйственной деятельности ООО «Диакомс». Дана характеристика хозяйственной деятельности организации и выполнен анализ основных экономических
показателей организации. Выполнен анализ внутренней и внешней среды предприятия.
В третьей главе сформулированы предложения по разработке стратегии развития предприятия ООО «Диакомс» на основе стратегического анализа среды предприятия и выполнена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
В заключении сделаны основные выводы, полученные в процессе исследования вопроса стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятия.
В списке использованных источников раскрываются основные источники, которые использовались при написании данной работы.

Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1 Гражданский кодекс Российской Федерации часть 1 (ГК РФ ч.1) (Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года) (ред. от 29.12.2017 № 459-ФЗ)
/ Справочная правовая система «КонсультантПлюс» /
2 Федеральный закон "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации" от 28.12.2009 № 381-ФЗ (ред. от 03.07.2016 № 273-ФЗ) / Справочная правовая система «КонсультантПлюс» /
3 Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 31.12.2017 № 486-ФЗ) / Справочная правовая система «КонсультантПлюс» /
4 ГОСТ Р 51303-2013. "Национальный стандарт Российской Федерации. Торговля. Термины и определения" (утв. Приказом Росстандарта от 28.08.2013 N 582-ст) (ред. от 29.03.2016) / Справочная правовая система
«КонсультантПлюс» /
Специальная и учебная литература
5 Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова — М.: URSS, 2018. — 248 с.

6 Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник / Л.Е. Басовский — М.: РИОР, 2017. — 256 с.
7 Герасименко В.В. Маркетинг. Учебник / В.В. Герасименко. — М: Проспект, 2017. - 512 с.
8 Грант Р.М. Современный стратегический анализ / Р.М. Грант 9-е изд., перераб. и доп. — М.: Питер, 2018. — 672 с.
9 Гуняков Ю.В., Куимов В.В. Максименко И.А. Организация коммерческой деятельности предприятия. Коммерциология / Ю.В. Гуняков, В.В. Куимов, И.А. Максименко — М: Юрайт, 2016. - 394 с.
10 Иванов Г.Г. Организация торговли (торговой деятельности): Учебник / Г.Г. Иванов. — М.: КноРус, 2018. — 224 с.
11 Иванов Г.Г., Алексина С.Б., Крышталев В.К. Методы стимулирования продаж в торговле: Учебник / Г.Г. Иванов, С.Б. Алексина, В.К. Крышталев — М.: Форум, 2017. — 304 с.
12 Иванов И.Н. Экономика промышленного предприятия: Учебник / И.Н. Иванов — М: Инфра-М, 2018. — 395 с.
13 Иванов Л.Н. Анализ стратегических решений / Л.Н. Иванов. — М.: РИОР, 2017. — 177 с.
14 Казакова Н.А. Современный стратегический анализ: Учебник и практикум для магистратуры / Н.А. Казакова 2-е изд., перераб. и доп. — М: Юрайт, 2018.
— 386 с.
15 Карпова Т.П., Карпова В.В. Учет, анализ и бюджетирование денежных потоков: Учебное пособие / Т.П. Карпова, В.В. Карпова. — М.: Инфра-М, 2016. - 304 с.
16 Ковалёв В.А. Современный стратегический анализ: Учебник для вузов / В.А. Ковалёв — М.: Питер, 2016. — 288 с.
17 Кузнецов В.И., Платонова Т.Е., Клочкова Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для прикладного бакалавриата / В.И. Кузнецов, Т.Е. Платонова, Е.Н. Клочкова — М: Юрайт, 2017. — 447 с.
18 Магомедов А.М. Экономика организаций торговли: Учебник для прикладного бакалавриата / А.М. Магомедов 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 323 с.
19 Масленкова О.Ф. Оценка стоимости предприятия: Учебное пособие / О.Ф. Масленкова. — М.: КноРус, 2017. - 288 с.
20 Маховикова Г.А., Ефимова Н.В., Желтякова И.А. Ценообразование. Учебник и практикум / Г.А. Маховикова, Н.В. Ефимова, И.А. Желтякова, Т.Г. Касьяненко, Е.Е. Павлова, С.В. Переверзева, Н.Ю. Пузыня, О.В. Синилина,
— М.: Издательство Юрайт, 2017. - 464 с.
21 Михненко П.А. Теория организации: учебник / П.А. Михненко. — М.: Издательство: МФПУ «Синергия», 2013. — 336 с.
22 Паламарчук А.С. Экономика предприятия: Учебник / А.С. Паламарчук — М: Инфра-М, 2018. - 458 с.
23 Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Протас В.Ф. М. Издательство: ЮНИТИ, 2013. – С. 154 -157.
24 Прудников В.М., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учебник / В.М. Прудников, В.К. Скляренко — М: Инфра-М, 2018. — 346 с.
25 Розанова Н.М. Экономика фирмы в 2 ч. Часть 2. Производственный процесс: Учебник для академического бакалавриата / Н.М. Розанова, — М.: Юрайт, 2016. — 265 с.
26 Сорокина М.В. Менеджмент в торговле: Учебник для вузов / М.В. Сорокина 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Питер, 2017. — 752 с.
27 Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер — М.: Бином. Лаборатория знаний, 2017. — 541 с.
28 Чалдаева Л.А. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров / Л.А. Чалдаева. — М: Юрайт, 2016. — 416 с.
29 Чернухина Г.Н. Организация торговли: Учебное пособие / Г.Н. Чернухина.
— М.: Издательство: МФПУ «Синергия», 2016. — 192 с.
30 Чикатуева Л.А., Третьякова Н.В., Иващенко С.А. Маркетинг: Учебник / Л.А. Чикатуева, Н.В. Третьякова, С.А. Иващенко 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2018. — 368 с.