Статья на тему "Синергия.Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес- клуба)."

Готовая работа на тему: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес- клуба).
Работа выполнена в 2020 г.
Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: 117.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения

РАБОТА:
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО
КЛУБА (ФИТНЕС-КЛУБА) «ГОРОД РАЗВЛЕЧЕНИЙ»

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
1. Тема : Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес- клуба)
2. Структура:

Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
1. 1. Процесс стратегического управления
1. 2. Методы стратегического анализа
2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА (ФИТНЕС-КЛУБА)
2. 1 Общее описание спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба)
2. 2 Стратегический анализ спортивно-оздоровительного рынка
2. 3 Стратегический анализ внешней и внутренней среды
3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА
3. 1 Анализ мероприятий стратегии развития
3. 2. Обоснование эффективности мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.

В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные:
Основная литература:
Акинин, П.В. Физическая культура и спорт в системе высшего профессионального образования: сборник научных трудов по материалам Всероссийской Научно-практической конференции 21-22 апреля 2005 г. / П.В. Акинин. – Ставрополь, 2005. – 112 с.
Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие / В. В. Галкин. – М.:КНОРУС, 2006. – 320 с

СТРУКТУРА

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
1. 1. Процесс стратегического управления
1. 2. Методы стратегического анализа
2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО- ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА (ФИТНЕС-КЛУБА)
2. 1 Общее описание спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба)
2. 2 Стратегический анализ спортивно-оздоровительного рынка
2. 3 Стратегический анализ внешней и внутренней среды
3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО- ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА
3. 1 Анализ мероприятий стратегии развития
3. 2. Обоснование эффективности мероприятий ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Значение стратегического поведения, позволяющего компании выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие организации могли успешно существовать, планируя в основном текущую работу, связанную с повышением эффективности своей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача планирования текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает приспособление компании к быстро меняющейся окружающей среде.
Фитнес клубы - играют одну из главных ролей на современном рынке спортивно-оздоровительных услуг в России. Это связано и с повышением уровня жизни россиян, их заботой о собственном здоровье и будущем своих детей, а отчасти и с целевой политикой правительства, направленной на оздоровление нации, воспитание подрастающего поколения в здоровой и благоприятной атмосфере. Пензенский рынок фитнес-услуг находится в стадии формирования, демонстрируя потенциал для развития. Несмотря на то, что рынок не насыщен, фитнес - клубы стараются занять исключительные ниши, четко выделяя свою целевую аудиторию. Так же знаменательно, что пензенские игроки фитнес-рынка выбирают сегодня более осмысленный стратегический подход к своему собственному бренду, к будущему развитию своей компании. Наибольшие перспективы имеют фитнес-клубы, предоставляющие неограниченные возможности для семейного фитнеса, предлагая клиентам широкий ассортимент дополнительных услуг, оборудование, соответствующее мировым стандартам, новые групповые и персональные программы тренировок и эксклюзивные разработки собственных программ. Эффективной реализации услуг способствует выработка и проведение грамотной стратегии развития.
Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба – главный ориентир при разработке бюджетов, принятии значимых для бизнеса решений. Определиться со стратегическими целями и способами их достижения поможет это решение.
Целью данной работы является изучение и разработка стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба, фитнес-клуба «Город Развлечений»
Основные задачи:
- изучить теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия;
- провести анализ факторов внешней и внутренней среды влияющих на выбор, формирование стратегии предприятия;
- на основе результатов анализа разработать стратегию развития предприятия, мероприятия по ее реализации, оценить экономическую
эффективность разработанных мероприятий.
Задачи определяют структуру данной работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников и приложения.
Информационную базу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные стратегии развития, повышению эффективности деятельности предприятия, стратегическому менеджменту.
Использованы работы И.Ансофф, П.Хейг, С. А.Ким , А. Томпсон и А. Стрикленд, О.С. Виханского, Е. А.Емельяновой , Т.А Вашко, Акинин, П.В., Коломиец А.И. и других авторов, в которых достаточно широко и четко описаны основные этапы и процедуры разработки стратегии развития предприятия, рассмотрены методики анализа факторов внешней и внутренней среды, а так же освящены исторические взгляды отечественных и зарубежных ученых и экономистов на понятие «стратегия» и управление. Так же были использованы интернет ресурсы, рассматривающие тематику плана развития фитнес -клубов.
В соответствии с намеченной целью и задачами в первой главе представлены понятие, роль и сущность стратегии развития, описаны методы и процессы стратегического анализа. Во второй главе представлено общее описание фитнес-центра «Город Развлечений», стратегический анализ спортивно-оздоровительного рынка г. Пензы и стратегический анализ внешней и внутренней среды исследуемого объекта. В третьей главе представлены мероприятия, направленные на совершенствование объекта исследования, сделанные в результате оценки и проведения анализа. Приведен экономический анализ представленных мероприятий и оценки эффекта от их внедрения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акинин П.В. Физическая культура и спорт в системе высшего профессионального образования: сборник научных трудов по материалам Всероссийской Научно-практической конференции 21-22 апреля 2005 г. Ставрополь, 2005.
2. Коломиец А.И. Управление персоналом. М. ИПИ, 2013
3. Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие . М.:КНОРУС, 2006.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. Гардарика, МОСКВА , 1998
5. Вашко Т.А.Методы стратегического анализа. Красноярск, КГТЭИ, 2002,
6. Починкин А. В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: учебное пособие Издательство: Спорт, 2017
7. Стратегический менеджмент: Москва: Университет Синергия, 2017 Под редакцией: Михненко П.А.
8. Емельянова Е. А.Стратегический менеджмент: Томск: Эль Контент, 2015
9. Ансофф Игорь. Стратегическое управление. Экономика. 1989
10. Томпсон А. А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент : искусство разработки и реализации стратегии: Издательство: Юнити, 2015 [Электронный ресурс] ЭБС «Университетская библиотека онлайн».
11. Менеджмент и исследования в спорте Санкт-Петербург: Российский государственный педагогический университет (РГПУ), 2013
12. Чеснова Е. Л. , Лебедев В. И.Предпринимательство в сфере физической культуры и спорта: учебно-методическое пособие: Москва: Директ- Медиа, 2013
13. Хейг П.Управленческие концепции и бизнес-модели. Полное руководство Москва: Альпина Паблишер, 2019
14. Ким С. А.Теория управления: учебник Москва: Дашков и К°, 2019 [Электронный ресурс] ЭБС «Университетская библиотека онлайн».
15. Бартенева, Н. Е. По ведение потребителей на российском рынке фитнес- услуг / Н.Е. Бартенева; А.Ю. Мягков – Иваново, 2017 – 189 с.
16. Официальный сайт фитнес клуба «Фитнес Plaza» [Электронный ресурс].
17.Официальный сайт фитнес клуба «Uni Gym» [Электронный ресурс].
18. Официальный сайт фитнес клуба «Город Развлечений» [Электронный ресурс].
19. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
20. ФЗ от 4 декабря 2007 г. N 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»
21. Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера [Электронный ресурс
22. МГСН 4.08-97 "Массовые типы физкультурно-оздоровительных учреждений". Выпуск 3 "Специализированные спортклубы",2003