Дипломная работа на тему "Синергия | Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ООО "Гепард")"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ООО "Гепард")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБ- РАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ГЕПАРД")

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Сущность, принципы и методы управления персоналом 8
1.2 Особенности системы мотивации персоналом на предприятии торговли 21
2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ГЕПАРД» 43
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия 43
2.2 Анализ системы стимулирования персонала ООО «Гепард» 55
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 65
3.1 Разработка мероприятий, направленных на совершенствование организации предприятия в части мотивации персоналом 65
3.2 Повышение эффективности использования методов
стимулирования персонала компании 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 80

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность дипломной работы: является то, что современный этап раз- вития экономики России характеризуется возрастающей ролью человеческого фактора. Нерешенность многих проблем управления и мотивации персонала на современном этапе становится главным препятствием развития рыночных отношений
В новых условиях хозяйствования управление персоналом представляет собой процесс воздействия организации на ее сотрудников с помощью специ- альных методов, направленных на достижение определенных целей. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личность работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими пе- ред организацией. Управление персоналом позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет лич- ностного фактора в построении системы управления персоналом организации, что определяет несомненную актуальность проводимого дипломного исследо- вания.
Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, вы- двигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, сле- довательно, и методов мотивации.
Мотивация - это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребно- стей и для достижения целей организации.
Основные задачи мотивации:
- формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда;
- обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения;
- формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.
Самым первым и наиболее распространенным методом был метод нака- зания и поощрения, так называемая политика «кнута и пряника». Этот метод использовался для достижения желаемых результатов и просуществовал до- вольно долго в условиях административно-командной системы. Постепенно он трансформировался в систему административных и экономических санкций и стимулов.
Такой метод был эффективен при повторяющихся рутинных операциях незначительной содержательной части работы, невозможности поменять место работы (по разным причинам), а также в условиях бригадных и коллективных подрядов, где действовали регламентированные надбавки и удержания.
С повышением роли человеческого фактора появились психологиче- ские методы мотивации. В основе этих методов лежит утверждение, что основ- ным модифицирующим фактором являются не только материальные стимулы, но и нематериальные мотивы, такие, как самоуважение, признание со стороны окружающих членов коллектива, моральное удовлетворение работой и гор- дость своей фирмой. Такие методы мотивации базируются на изучении по- требностей человека, т. е. осознанного ощущения недостатка в чем-либо. Ощу- щение недостатка в чем-либо имеет вполне определенную цель, которая и служит средством удовлетворения потребностей.
Изучение потребностей человека привело к появлению двух глобальных теорий мотивации: содержательной теории и процессуальной.
Данная тема актуальна для изучения, так как руководитель, ориентиро- ванный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случа- ях необъяснимого. Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на про-
думанном представлении о человеке, которое он стремится постоянно разви- вать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управлен- ческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива.
Объектом исследования ООО «Гепард»
Предметом исследования является система мотивации и стимулирования труда персоналом.
Цель данной выпускной работы разработать предложения по разработке и совершенствованию мотивации и стимулирования труда работников ООО «Ге- пард» на основе современных направлений в управлении персоналом.
Исходя из поставленной цели, данная работа должна решить следующие задачи:
? дать характеристику теоретическим и практическим подходам к по- строению системы управления персоналом в организации;
? проанализировать эффективность управления персоналом;
? разработать предложения и рекомендации по формированию системы управления персоналом ООО «Гепард»;
? разработать систему мотивации на фирме.
При разработке проблемы на основе системного подхода использованы методы экономического, логического, сравнительного и статистического ана- лиза.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, библио- графического списка и приложений.
В первой главе рассматриваются основные теоретические аспекты управ- ления персоналом современной организации, а также анализируется специфика кадрового менеджмента в организации.
Вторая глава посвящена анализу предприятия как объекта исследования. В третьей главе представлены предложения по разработке и формирова-
нию системы управления персоналом, рассматриваемой организации, включая ряд рекомендаций по наиболее эффективному подбору персонала и развитию материального и нематериального стимулирования сотрудников.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что они могут быть использованы в дальнейшей научной разработке данной темы.
Теоретико-методологической основой исследования послужили фунда- ментальные положения кадрового менеджмента, представленные в научной и учебной литературе, исследования отечественных и зарубежных ученых, по- священные управлению кадрами, работы таких специалистов, как Волосский А.А., Герасимов Б.Н., Пряжников Н.С., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Могилев- кин Е.А., Столяренко Л.Д., Травин В.В., Шекшня С.В., Яхонтова Е.С., Якокка Л.Е. и др.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, на 30.12.2008 N 7-ФКЗ) // Российская газе- та, N 7, 21.01.2009.
2. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. 07.05.2009). –М.: Юрайт, 2009. -215с.
3. Аминов А.А. Управление кадровыми рисками: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 2007. -25с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление: [ Пер. с англ.] -М.: Экономика, 2016. -275с.
5. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебно-практическое пособие. –М: МЭСИ, 2007. -338с.
6. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: учебное пособие. -М.: ГЕЛАН, 2007. -237с.
7. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник. -М.: ИНФРА-М, 2008.-395с.
8. Верлина Ю. Будущее трудовых циников // Harvard Business Review Россия. 2012. N 8. С. 19 - 22.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие. -М.: Проспект, 2016.– 331 с.
10. Волоссий А. Мотивацияи стимуляцитя труда: монография. –М.: Техносфе- ра, 2007. -496 с.
11. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ре- сурс компании: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. -375с.
12. Горшкова Л.А., Анализ организации управления: учебник. -М.: Финансы и статистика, 2012. -256 с.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. –М.: ИНФРА- М,, 2017. -398с.
14. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. –М.: ИНФРА-М, 2008. -464с.
15. Ковалев С.В. Работа с персоналом: системный подход: практическое посо- бие. –М: Альфа-Пресс, 2008. -248с.
16. Могилевгин Е.А. Карьерный рост: диагностика, технологии, тренинг: моно- графия. –Спб: Речь.2016. -336 с.
17. Музыченко В. Управление персоналом: лекции. –М.: Академия, 2006. -143с.
18. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом: оценка эффектив- ности. –М: Экзамен, 2018. -398с.
19. Планирование на предприятии: практическое пособие / Под ред. Ю.Н. Ла- пыгина. –М: Омега-Л, 2009. -304с.
20. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. –М.: Академия, 2008. -368 с.
21. Рогожин М.Ю. Справочник кадровика: практическое пособие. -М: Про- спект, 2016. -127с.
22. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: учебник.-М: Дашков и К, 2008. -428с.
23. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА- М, 2008. - 368 с.
24. Тебекин А.В. Управление персоналом: учебник. –М: КНОРУС, 2012. -624 с.
25. Темницкий А.Л. Справедливость в оплате труда как ценностная ориентация и фактор трудовой мотивации // Социс, 2016. N 5. С. 81 - 88.
26. Шаханов В А. Кадровый потенциал системы управления. -М.: Мысль, 2012. -322с.
27. Шекшня СВ. Управление персоналом современной организации. -М.: Ин- тел-Синтез, 2016. -374с.
28. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. -М.: ИНФРА-М, 2007. -185с.