Дипломная работа на тему "Синергия | Технологии мотивации персонала современной организации (на примере ИП Льянов Х И)"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала современной организации (на примере ИП Льянов Х. И.)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ИП ЛЬЯНОВ Х.И.)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
1. Тема ВКР: Технологии мотивации персонала современной организации (на примере ИП Льянов Х. И.)
2. Структура ВКР:

Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ ТЕХНОЛОГИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1. Содержание и сущность мотивации персонала как экономической категории
1.2. Типовые технологии и методы мотивации работников на современном предприятии ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ИП ЛЬЯНОВ Х.И.
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия
2.2. Технологии материального стимулирования и мотивации персонала в организации ИП Льянов Х.И.
2.3. Выявление мотивационной структуры персонала предприятия
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ИП ТИМОФЕЕВ А.А
3.1. Совершенствование технологии мотивации эффективного труда
3.2. Эффективность мероприятий по совершенствованию технологий мотивации и стимулирования труда на предприятии
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть содержание и сущность мотивации персонала как экономической категории. Необходимо сравнить мнения и подходы различных авторов к рассматриваемому вопросу. В пункте 1.2 необходимо подробно описать типовые технологии и методы мотивации персонала организации.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитический характер. В ней на основании данных конкретного предприятия (объекта исследования) необходимо рассмотреть экономическое состояние и технологии мотивации и стимулирования труда на предприятии.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, провести анализ организационной структуры предприятия, провести анализ основных экономических показателей деятельности организации ИП Льянов Х.И. за 2016- 2018 гг В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробный анализ технологий материального стимулирования и мотивации персонала в организации ИП Льянов Х.И. . В пункте 2.3. представить мотивационную структуру объекта исследования.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате анализа необходимо выработать направления совершенствования механизма мотивации и рассчитать их эффективность.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и материалы для проведения исследования.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом: Технологии : учебное пособие / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. - Москва : Юнити-Дана, 2015. - 192 с.
2. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие./ А. Н. Аверин.- М.: Изд-во РАГС, 2013. – 224 с.
3. Шапиро, С.А. Управление персоналом: курс лекций, практикум : учебно-методическое пособие / С.А. Шапиро. - 2-е изд., доп. и перераб. - Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2015. - 288 с.
4. Яковлева Т. Н. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда - М.: Омега-Л. 2013.-311с.
Дополнительная литература:
5. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / А.Н. Байдаков, Л.И. Черникова, О.С. Звягинцева и др. ; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ставропольский государственный аграрный университет, Кафедра «Менеджмент». - Ставрополь : Ставропольский государственный аграрный университет, 2017. - 115 с.
6. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала : учебное пособие / Г.Х. Бакирова. - Москва : Юнити-Дана, 2015. - 439 с.
7. Митрофанова Е. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент. -2014. -№ 8. -С. 21-28.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ ТЕХНОЛОГИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 10
1.1. Содержание и сущность мотивации персонала как экономической категории 10
1.2. Типовые технологии и методы мотивации работников на современном предприятии 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ИП ЛЬЯНОВ Х.И. 33
2.1. Технико-экономическая характеристика организации 33
2.2. Технологии материального стимулирования и мотивации персонала в организации ИП Льянов Х.И. 38
2.3. Выявление мотивационной структуры персонала предприятия 48
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ИП ТИМОФЕЕВ А.А 61
3.1. Совершенствование технологии мотивации эффективного труда 61
3.2. Эффективность мероприятий по совершенствованию технологий мотивации и стимулирования труда на предприятии 73
Заключение 77 Список использованной литературы 81 Приложения 85

Введение
В условиях модернизации экономики успешность и конкурентоспособность предприятий целиком зависят от эффективного использования имеющихся ресурсов. При этом, в числе наиболее значимых для предприятий источников развития, рассматриваются человеческие ресурсы с их трудовым и творческим потенциалом, профессиональным опытом и знаниями.
Управлять человеческими ресурсами значительно сложнее, чем другими видами ресурсов в силу наличия у людей личностных характеристик, оказывающих существенное влияние на эффективность их трудовой деятельности.
Поэтому, одной из главных задач, стоящих перед любым предприятием, является поиск способов повышения эффективности труда, посредством повышения готовности и желания его работников трудиться.
В теории и практике менеджмента общепринятой считается концепция, что в основе управления человеческими ресурсами лежит мотивация. Особое же значение имеет мотивация к эффективному труду, которая является решающим фактором повышения его результативности, производительности, напрямую ведущими к росту эффективности производства на предприятии.
Мотивационные аспекты управления трудом в странах с развитой рыночной экономикой уже давно получили широкое применение. В России понятие мотивации персонала к труду стало официально употребляться с началом становления рыночных отношений в производстве. Но, как показывает практика, руководство большинства предприятий, несмотря на возможность принятия самостоятельных управленческих решений в вопросах мотивации и стимулирования труда, использует неэффективные подходы и методы. Это связано с отсутствием необходимой методологической базы. Отсутствие эффективного механизма мотивации к труду на предприятиях ведет к таким проблемам, как высокая текучесть кадров, в том числе утечка
квалифицированных кадров, а также углубление противоречий в отношениях между работниками и работодателем.
Ситуация в сфере труда, возникшая в условиях кризисного состояния экономики, может быть оценена как кризис труда. Процессы, происходящие в современной российской экономике, не формируют среду благоприятную для повышения мотивации к труду: глубокое социальное расслоение, низкий уровень жизни большей части населения, оплаты труда - все это приводит к искажению структуры ценностных ориентаций и снижению смыслообразующей функции труда.
Особую актуальность проблемы мотивации персонала приобретают на уровне отдельного предприятия, где от степени реализации трудового потенциала работников зависит эффективность его работы и выживание в конкурентной борьбе. Однако, на уровне предприятий, проблемам мотивации еще не придается первостепенное значение и решение их не опирается в полной мере на достижения мировой и отечественной науки.
Формирование позитивной мотивации персонала является вопросом не только актуальным, но и весьма сложным в теоретическом и практическом плане. Поэтому, в течение многих десятков лет изучению данного вопроса посвящались труды как зарубежных, так и отечественных ученых.
Среди зарубежных ученых большой вклад в разработку вопросов мотивации к труду внесли К. Альдерфер, В. Врум, Ф. Герцберг, Дж. Грейсон, П. Друкер, Р. Лайккерт, К. Левин, Э. Лоулер А. Маслоу, В. Скиннер, Л. Портер, Э. Фромм, Г. Харрингтон, X. Хекхаузен, Дж. Хоманс и др.
Однако, названные авторы рассматривали мотивацию персонала применительно к устоявшимся рыночным отношениям. Поэтому выдвигаемые ими модели и конкретные выводы нельзя рассматривать в качестве универсальных рекомендаций для создания механизма мотивации на российских предприятиях.
В отечественной науке изучением вопросов мотивации человеческой деятельности занимались представители различных научных школ и направлений.
Проблемам мотивации работников российских предприятий посвятили свои работы такие отечественные ученые, как: И.Ф. Беляева, Б.М. Генкин, В.И. Ковалев, Г.А. Кононова, Л.Э. Кунельский, P.A. Фатхутдинов, A.A. Хачатурян, А.Н. Цветков, В.А. Шаховой, В.М. Шепель и др. В работах этих ученых в разной степени раскрывается механизм мотивации к труду работников предприятий.
Эффективность систем мотивации на российских предприятиях анализируют М.И. Магура, Ю.Г. Одегов, В.Ф. Уколов и др.
Внимание ученых, как правило, привлекают исследования структуры и динамики развития мотивации к труду, а также анализ мотивации как процесса формирования, при сложном взаимодействии потребностей, ценностей и интересов личности внутренних побудительных сил к труду.
Несмотря на обилие научных трудов, посвященных проблемам мотивации трудовой активности, исследований, проводимых в целях создания практически ориентированных моделей такого механизма, далеко недостаточно. Поэтому, представляется необходимым проведение анализа разных видов внешних воздействий, позволяющих формировать позитивную трудовую мотивацию, а также разработки приоритетных направлений выхода на новый уровень развития мотивации персонала к труду на предприятиях.
Объект исследования - труд работников ИП Льянов Х.И. .
Предметом исследования выступают социально-экономические отношения, складывающиеся в процессе формирования и совершенствования мотивации персонала на предприятиях, а также их влияние на эффективность деятельности.
С учетом изложенного, целью представленного исследования является раскрытие сущности мотивации персонала предприятия, теоретическое обоснование приоритетных направлений совершенствования трудовой мотивации на предприятиях и выявление их влияния на эффективность предприятия.
Достижение поставленной цели потребовало решить следующие задачи:
1) определить особенности совершенствования мотивации персонала на предприятиях, ее роль в формировании эффективной деятельности предприятия в условиях рыночных отношений;
2) исследовать и развить теоретические основы методики формирования мотивации персонала в качестве фактора, обеспечивающего эффективную деятельность предприятия;
3) выявить и отразить взаимосвязи трудовых показателей персонала предприятия с мотивами и стимулами работников предприятия;
4) систематизировать способы и методы поддержки эффективного труда на предприятиях с целью формирования и развития мотивационной структуры работников;
5) определить приоритетные направления совершенствования мотивации персонала на предприятии и выявить их влияние на эффективную деятельность предприятия.
Теоретической основой исследования послужили концептуальные разработки, положения и выводы, изложенные в трудах отечественных и зарубежных ученых - экономистов, специалистов в сфере управления предприятиями, социологов, психологов.
Методологическую основу исследования составили основные законы и принципы рыночной экономики, методы системного и сравнительного анализа, а также методы экономического анализа и социологические методы сбора и анализа данных (анкетирование).

Список использованной литературы
1. Бобков, В. Н. Рост производительности труда – веление времени / В. Н. Бобков // Уровень жизни населения регионов России. – 2016. – № 1. – С. 38-39
2. Верхолазенко, В. Система мотивации персонала / В. Верхолазенко
// Консультант директора. – 2012. – № 4. – С. 23-34.
3. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика / В. Р. Веснин. – М. : ТК Велби, 2016. – 154 с.
4. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С.Виханский, А.И. Наумов. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2014. – 324 с..
5. Волгин, Н. А. Оплата труда: японский опыт и российская практика : учебное пособие / Н. А. Волгин, О. Н. Волгина. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К?», 2017. – С. 58.
6. Воронин, В. Б. Интеллектуальный капитал: как фактор повышения конкурентоспособности бизнеса и инвестиции в будущее / В. Б. Воронин // Молодой ученый. – 2017. – №4. – С. 142.
7. Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Т. Гущина // Общество и экономика. – 2012. – № 1. – С. 169-174.
8. Дипроуз Д. Мотивация. - Пер. с англ.; - М.: Эксмо, 2007. – 320 с..
9. Доблаев В.Л. Организационное поведение. М.: ЭКМОС, 2012. – 350
10. Жуков А. Л. Аудит системы стимулирования и оплаты труда / А. Л. Жуков // Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2017. – № 11. – С. 35-41.
11. Жуков, А. Л. Аудит человеческих ресурсов организации : учебное пособие / А. Л. Жуков. – М. : МИК, 2010. – С. 55 с.
12. Иванников, В.А. Формирование побуждения к действию // Вопросы психологии. 1985. № 3.
13. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы : учебное пособие для вузов / Е. И. Ильин. – СПб. : Питер, 2011. – 285 с.
14. Каверзин, Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? / Н. Каверзин // Служба кадров. – 2016. –
№ 8. – С. 32-37.
15. Каверин С. Б. Мотивация труда. М.: ИПРАН, 2014. – 384 с..
16. Кардашов, В. Мотивация персонала: теория и практика / В. Кардашов // Человек и труд. – 2012. – № 10. – С. 80-83.
17. Климычев, В. И. Проблемы мотивации и удовлетвор.нности трудом/ В. И. Климычев, А. П. Смирнова // Социологические исследования. – 2016. – №12. – С. 77
18. Магура М. И., Курбатова М. Б. «Современные персонал- технологии». – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2012. – 420 с.
19. Маслоу А. Г. Мотивация и личность / Пер. с англ. А, М, Татлыбаевой, СПб.: Евразия, 1999. – 380 с..
20. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента». – М.: Дело, 2004. – 442 с.
21. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А.А. Литвинюк, С.Ж. Гончарова, В.В. Данилочкина [и др.] – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 180 с.
22. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие для студентов вузов / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 654 с.
23. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие /под ред. проф. В.П. Пугачева. – М.: Гарадрики, 2015. – 328 с.
24. Наука в мире и в России [Электронный ресурс] / Центр исследований региональной экономики - информационно-аналитический портал.
25. Никифорова, Л. Расставляем приоритеты в кадровой политике / Л. Никифорова // Кадровое дело. – 2018. – № 9. – С. 34-39
26. Овчинникова, Т. И., Человеческий капитал как фактор экономического роста современного предприятия / Т. И. Овчинникова // Кадры предприятия. – 2017. - №10. – С. 18-23.
27. Одегов Ю. Г. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход : учебно-практическое пособие / Ю. Г. Одегов, К. X. Абдурахманов, Л. Р. Котова. – М. : «Альфа-Пресс», 2011. –288 с.
28. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.Н., Мерко А.И. Мотивация персонала: Учебное пособие: Практические задания (практикум). – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2010. – - 325 с.
29. Питере Т. В поисках эффективного управления / Т. Питере, Р. Уотерман. – М. : Прогресс, 1986. – 263 с.
30. Погодина, Г. Разработка положения о кадровой политике компании
/ Г. Погодина // Справочник по управлению персоналом. – 2017. – № 12. – С. 45-53.
31. Сироткин, А. Социально-экономическое взаимодействие между элементами системы управления персоналом / А. Сироткин // Управление персоналом. – 2017. – № 10. – С. 16-24.
32. Смирнова Е.Ю. Менеджмент персонала. –М.: Элит, 2015.-437с.
33. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие для студентов вузов по специальности
«Управление персоналом», «Организационное поведение», «Мотивация персонала». - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 382 с..
34. Старобинский, Э. Е. Как управлять персоналом / Э. Е. Старобинский. – 3-е изд, перераб. и доп. – М. : ЗАО «Бухгалтерский бюллетень», 2015. –192 с.
35. Сурков, С. А. Мотивация персонала / С. А. Сурков // Управление персоналом. – 2012. – №7. – С. 32-34.
36. Травин В.В., Дятлов В.А. «Менеджмент персонала предприятия». – М.: Дело, 2016. – 380 с..
37. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практ. пособие, 3-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2015. -187с.
38. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации.
–СПб.: Канди, 2012.-298с.
39. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2012. -169с.
40. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат /Авт.-сост. В. Надеждина. – Минск: Харвест, 2016. – 380 с..
41. Яковлев, Р. А. Оплата труда в организации / Р. А. Яковлев. – М. : МЦФЭР, 2017. – С. 52.
42. Яковлев, Р. А. Оплата труда в организации / Р. А. Яковлев. – М. : МЦФЭР, 2017. – 520 с.
43. Яковлев, Р. Разработка теоретических и методологических положений в области оплаты труда / Р. Яковлев // Человек и труд. – 2016. –
№11. – С. 3-68.