Дипломная работа на тему "Синергия | Технологии мотивации персонала в современной компании на примере ООО «Спартафарм Трейд»"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании на примере ООО «Спартафарм Трейд»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СПАРТАФАРМ ТРЕЙД»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Технологии мотивации персонала в современной компании на примере ООО «Спартафарм Трейд»
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы технологий мотивации трудовой деятельности в современной компании
1.1. Мотивация трудовой деятельности: основные определения, технологии, классификации
1.2. Методы формирования мотивации трудовой деятельности
1.3. Отечественный и зарубежный опыт мотивации трудовой деятельности Глава 2. Анализ технологий мотивации трудовой деятельности на примере ООО «Спартафарм Трейд»
2.1. Характеристика организации ООО «Спартафарм Трейд»
2.2. Программа исследования технологий мотивации персонала организации 2.3.Анализ результатов исследования технологий мотивации персонала организации
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологий мотивации трудовой деятельности в ООО «Спартафарм Трейд»
3.1. Общая характеристика мероприятий по совершенствованию мотивации трудовой деятельности в организации
3.2. Организационное планирование монопроекта
3.3. Оценка экономической эффективности мероприятий монопроекта в рамках совершенствования технологий мотивации трудовой деятельности в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо раскрыть роль и значение мотивации персонала. В параграфе 1.2 необходимо охарактеризовать теоретические основы мотивации персонала. В параграфе
1.3 раскрыть опыт мотивации трудовой деятельности.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику деятельности организации ООО «Спартафарм Трейд». В параграфе 2.2 целесообразно провести исследования технологий мотивации персонала организации. В параграфе 2.3 охарактеризовать исследования технологий мотивации персонала организации.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа предложить основные направления повышения мотивации труда в современной компании. В параграфе 3.1 предложить систему мер, по совершенствованию мотивации трудовой деятельности в организации. В параграфе 3.2 рассмотреть организационное планирование монопроекта. В параграфе 3.3 расчитать оценкц экономической эффективности мероприятий монопроекта в рамках совершенствования технологий мотивации трудовой деятельности в организации
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы, рисунки, графики.

4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам технологии мотивации персонала в современной компании.

Основная литература:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7- ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 04.08.2014. № 31. ст. 4398.
2. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учебное пособие / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 542 с.
3. Андреева, Н.Н. Методические рекомендации по подготовке выпускных квалификационных работ по направлению 080400.62 «Управление персоналом» / Н.Н. Андреева, Е.С. Козина, Н.В. Марченко, О.А. Мубаракшина, О.Л. Сафронова, К.В. Солоусова. – Новосибирск: Изд-во СГУПСа, 2016. – 60 с.
4. Аширов, Д.А. Трудовая мотивация: учебное пособие / Д.А. Аширов. – М.: Проспект, 2015. – 387 с.
5. Бергер, Д. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда. Подходы. Методы. Рекомендации. / Д.Бергер, Л. Бергер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 761 с.
6. Борисова, Е.А. Оценка и аттестация персонала / Е.А. Борисова – СПб.:
Питер, 2018. – 370 с.

Дополнительная литература:
1. Блинов, А.О. Искусство управления персоналом: учебное пособие / А.О. Блинов, О.В. Василевский. – М.: ГЕЛАН, 2018. – 507 с.
2. Василенко, С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом / С.В. Василенко. – М.: Изд-во «Дашков и Ко», 2016.
– 136 с.
3. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. – М.: Приор, 2017. – 230 с.
4. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2018. – 528 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 7
Глава 1. Теоретические основы технологий мотивации трудовой деятельности в современной компании 11
1.1. Мотивация трудовой деятельности: основные определения, технологии, классификации 11
1.2. Методы формирования мотивации трудовой деятельности 17
1.3. Отечественный и зарубежный опыт мотивации трудовой деятельности . 23 Глава 2. Анализ технологий мотивации трудовой деятельности на примере ООО «Спартафарм Трейд» 29
2.1. Характеристика организации ООО «Спартафарм Трейд» 29
2.2. Программа исследования технологий мотивации персонала организации 37
2.3. Анализ результатов исследования технологий мотивации персонала организации 39
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологий мотивации трудовой деятельности в ООО «Спартафарм Трейд» 55
3.1. Общая характеристика мероприятий по совершенствованию мотивации трудовой деятельности в организации 55
3.2. Организационное планирование монопроекта 58
3.3. Оценка экономической эффективности мероприятий монопроекта в рамках совершенствования технологий мотивации трудовой деятельности в организации 64
Заключение 73
Список использованных источников 75
Приложения 79

ВВЕДЕНИЕ
Мотивация трудовой деятельности является одной из главных задач любой организации. Основополагающим фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Для мотивации трудовой деятельности сегодня используют как материальные, так и нематериальные методы вознаграждения. Однако разработать единую систему мотивации, которая бы работала во всех организациях эффективно невозможно.
Целью мотивации является получение максимальной отдачи от имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить удовлетворенность работой персонал и увеличить производительность труда.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что от четко разработанного механизма формирования мотивационной сферы человека, руководители могут более эффективно управлять персоналом, повышая тем самым производительность труда и конкурентоспособность предприятия.
Степень разработанности темы. Важность данной проблемы отражена и в многоплановой отечественной и зарубежной литературе. Значительное внимание общим и специфическим проблемам стимулирования и мотивации персонала уделяется в трудах зарубежных и отечественных ученых: А.О. Блинова, Л.А.Верещагиной, Б.М.Генкина, А.П.Егоршина, Т.В.Зайцевой, Э. Кирхлера и другие.
С разной степенью детализации рассматривается вопрос повышения эффективности работы персонала с помощью мотивационных мер на основе поиска ряда мероприятий, направленных на совершенствование технологий мотивации персонала. Вместе с тем, открытым остается вопрос по реализации требований, связанный со знаниями, умениями, навыками и компетенциями персонала. В то же время технологии мотивации персонала конкретно
организации всегда обладает определенной спецификой.
Цель выпускной квалификационной работы – это создание монопроекта по совершенствованию мотивации персонала ООО «Спартафарм Трейд».
Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи: а) проанализировать теоретические основы технологий мотивации
персонала;
б) выявить методы формирования технологии мотивации персонала; в) выявить недостатки технологий мотивации персонала;
г) разработать монопроект по совершенствованию технологий мотивации персонала.
Объектом выпускной квалификационной работы является мотивация персонала.
Предметом выпускной квалификационной работы является технологии мотивации персонала современной компании ООО «Спартафарм Трейд».
При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие методы: теоретический анализ литературы, анализ документов, анкетирование, тестирование.
Методологический подход предполагает комплексное изучение особенностей мотивации персонала. Методы исследования включают системный подход к изучению методов мотивации персонала, комплексный социально-экономический и статистический анализ. Помимо этого, использовались социологические и социально-психологические методы в исследовании, направленные на выявление и сбор информации (анкетирование, изучение элементов мотивации персонала).
Информационную базу исследования составили стандарты, ГОСТы и нормативно-законодательные акты Российской Федерации, материалы сети Интернет.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что разработанные мероприятия на основе проведенного анализа и выработки предложений позволяют повысить эффективность применения технологий мотивации персонала, что может быть использовано для повышения результативности деятельности организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014
№ 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 04.08.2014. № 31. ст. 4398.
2. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учебное пособие / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 542 с.
3. Андреева, Н.Н. Методические рекомендации по подготовке выпускных квалификационных работ по направлению 080400.62 «Управление персоналом» / Н.Н. Андреева, Е.С. Козина, Н.В. Марченко, О.А. Мубаракшина, О.Л. Сафронова, К.В. Солоусова. – Новосибирск: Изд-во СГУПСа, 2016. – 60 с.
4. Аширов, Д.А. Трудовая мотивация: учебное пособие / Д.А. Аширов. – М.: Проспект, 2015. – 387 с.
5. Бергер, Д. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда. Подходы. Методы. Рекомендации. / Д.Бергер, Л. Бергер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
– 761 с.
6. Борисова, Е.А. Оценка и аттестация персонала / Е.А. Борисова – СПб.: Питер, 2018. – 370 с.
7. Блинов, А.О. Искусство управления персоналом: учебное пособие / А.О. Блинов, О.В. Василевский. – М.: ГЕЛАН, 2018. – 507 с.
8. Василенко, С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом / С.В. Василенко. – М.: Изд-во «Дашков и Ко», 2016. – 136 с.
9. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. – М.: Приор, 2017. – 230 с.
10. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2018. – 528 с.
11. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер. – М.: Приор, 2006. – 430 с.
12. Дейнека, А.В. Управление персоналом / А.В. Дейнека. – М.: 2017. – 292 с.
13. Добреньков, В.И. Методы социологического исследования / В.И. Добреньков, А.И. Кравченко. – М.: Инфра-М, 2016. – 768 с.
14. Драчева, Е.Л. Менеджмент: учебное пособие / Е.Л. Драчева. – М.: Академия, 2008. – 410 с.
15. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности / А.П. Егоршин. – М.: ИНФА-М, 2017. – 464 с.
16. Захаров, Н.Л. Управление социальным развитием организации / Н.Л. Захаров, – М.: Дело, 2017 – 262 с.
17. Захарова, Т.И. Мотивация трудовой деятельности / Т.И. Захарова, С.В. Гаврилова. – М.: ЕАОИ, 2008. – 216 с.
18. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: учебное пособие / Е.П. Ильин. – СПб.: Питер, 2016. – 556 с.
19. Карташова, Л.В. Организационное поведение: учебник / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. – М.: Инфра-М, 2018. – 384с.
20. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации /А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 695 с.
21. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова. – М.: Инфра-М, 2017. – 524 с.
22. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 291 с.
23. Киржнер, Л.А. Менеджмент организаций / Л.А. Киржнер, Л.П. Киенко. – М.: Эксмо, 2016. – 688 с.
24. Лисичкин, В.А. Стратегический менеджмент / В.А. Лисичкин. – М.: ЕАОИ, 2007. – 329 с.
25. Лебедев, А.Д. Система управления персоналом на предприятии / А.Д. Лебедев. – СПб.: Питер, 2017. – 460 с.
26. Лукашевич, В.В. Управление персоналом: учебное пособие / В.В. Лукашевич. – М.: КНОРУС, 2017. – 240 с.
27. Лукашевич, В.В. Основы менеджмента / В.В. Лукашевич, И.В. Бородушко.– М.: Эксмо, 2017. – 271 с.
28. Лукичева, Л.И. Управление персоналом / Л.И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2016. – 264с.
29. Максвел, Дж. Мотивация решает все / Дж. Максвел. – Минск: Поппури, 2016. – 160 с.
30. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 298 с.
31. Маслова, В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2017. – 488 с.
32. Мельникова, М.Н. Мотивационный менеджмент: учебное пособие / М.Н. Мельникова. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2008. – 419 с.
33. Милошевич, Д. Набор инструментов для управления проектами / Д. Милошевич. – М.: АйТи, ДМК пресс, 2008. – 736 с.
34. Мицкевич, А.А. Сбалансированная система мотивации / А.А. Мицкевич // Экономические стратегии. – 2015. – №8. – С. 12-29.
35. Мордвинова, Е.Л. Мотивация трудовой деятельности / Е.Л. Мордвинова. – Новосибирск: Изд-во СГУПСа, 2017. – 175 с.
36. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение / Е.Б. Моргунов. – М.: КНОРУС, 2015. – 317 с.
37. Одегов, Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 444 с.
38. Одегов, Ю.Г. Мотивация персонала. Практические задания / Ю.Г. Одегов.
– М.:Эксмо, 2017. – 640 с.
39. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности / Ю.Г. Одегов. – М.: Приор, 2017. – 380 с.
40. Пономарев, И.П. Мотивация работой в организации / И.П. Пономарев. – М.: Едиториал УРСС, 2016. – 224 с.
41. Разу, М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления / М.Л. Разу. – М.: Инфра-М, 2006. – 768 с.
42. Реймаров, Г.А. Комплексная оценка персонала / Г.А. Реймаров, В.В. Ионов// Управление персоналом. – 2008. – № 7. – С. 71-82.
43. Ричи, Ш. Управление мотивацией: 12 факторов мотивации / Ш. Ричи. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 399 с.
44. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н.В. Самоукина. – М.: Атлас, 2006. – 224 с.
45. Свергун, О. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле / О. Свергун, Ю.Пасс. – СПб.: Питер, 2015. – 320 с.
46. Турчинов, А.И. Управление персоналом / А.И. Турчинов. – М.: Изд-во РАГС, 2018. – 488 с.
47. Уткин, Э.А. Основы мотивационного менеджмента: учебник / Э.А. Уткин.
– М.: ЭКМОС, 2016. – 271 с.
48. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом / Ю.А. Цыпкин. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2018. – 406 с.
49. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. – М.: Инфра-М, 2017. – 368 с.
50. Шапиро, С.А. Мотивация / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008. – 224 с.
51. Юрлов, Ю.Н. Управление персоналом / Ю.Н. Юрлов, Г.Л. Орлянская. – Череповец: ИМИТ СПбГПУ, 2016. – 168 с.
52. Сообщество HR-менеджеров