Дипломная работа на тему "Формирование команды проекта на примере АН "СОВА" | Синергия [ID 43910]"

Работа на тему: Формирование команды проекта на примере АН "СОВА"
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление 38.03.02 -Менеджмент

Кафедра ФЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА- БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ АН "СОВА"

МОСКВА- 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Формирование команды проекта на примере АН "СОВА"
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования команды проекта
1.1. Сущность управления и жизненный цикл проекта
1.2. Процесс и принципы формирования команды проекта
1.3. Специфические аспекты формирования команды проекта в сфере риэлторской деятельности
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ деятельности АН "СОВА"
2.1. Организационно-экономическая характеристика АН "СОВА"
2.2. Анaлиз кадрового состава
2.3. Анализ процесса формирования команды проекта Выводы по главе 2
Глава 3. Формирование и управление командой проекта в АН "СОВА"
3.1. Резюме проекта
3.2. Методология создания команды проекта
3.3. Особенности развития команды с учетом жизненного цикла проекта Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования, а также указать методы исследования и практическую значимость ВКР.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 рассмотреть современные подходы к раскрытию понятия, содержания и сущности проекта, а также рассмотреть этапы жизненного цикла проекта и командного подхода в управлении. В пункте 1.2 представить процедуру создания команды проекта, подробно описать признаки эффективных и неэффективных команд. В пункте 1.3 представить отечественный и зарубежный опыт формирования команды проекта в сфере риэлторской деятельности.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитический характер. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ деятельности АН "СОВА". В пункте 2.1 дать характеристику объекта исследования, обратить внимание на его особешюсти и организационную структуру, провести анализ его состояния. В пункте 2.2 представить анализ кадрового состава организации. Оценить требования, предъявляемые к профессиональному портрету личности работников сферы риэлторской деятельности. В пункте 2.3 провести анализ применяемой модели формирования команды проекта в АН
"СОВА". По окончании расчетов и анализа полученных результатов необходимо сформулировать вывыоды и выявить недостатки.
В Главе 3 на основании полученных результатов анализа сформулировать предложения, направленные на совершенствование процесса формирования и управления командой проекта. В пункте 3.1 представить резюме проекта и описать, на каком этапе жизненного цикла он находится. В пункте 3.2 сформировать команду проекта, описать функциональные обязанности каждого члена и построить матрицу ответственности. Разработать механизм по формированию эффективной команды проекта в АН "СОВА" с учетом календарного и сетевого моделирования, построить иерархическую структуру работ, провести календарное и сетевое планирование, построить его ресурсный профиль. В пункте 3.3 рассмотреть пути совершенствования процесса формирования команды проекта с учетом жизненного цикла. Показать, как планируется бюджет проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы, которые должны полностью соответствовать поставленным во введении задачам.
В приложения выносятся: схема структуры управления, выписка из штатного расписания, а также все необходимые документы, характеризующие процесс формирования и управления командой проекта в АН "СОВА".
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Авдеев, В.В. Формирование команды/В.В.Авдеев. -М.: Сфера, 2008. - 542 с.
2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата/ А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 с.
3. Добренькова, Е.В. Психология формирования команд в бизнесе: Учеб, метод. Пособие/Е.В. Добренъкова. - М.: Изд-во Междунар. ун-та бизнеса и упр., 2009. - 213 с.
4. Зуб, АТ. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата/ АТ. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 с.
Дополнительная литература:
1. Дьякова, О. Создание команды.// Консультант директора. -2009. -№ 10. -С. 25- 33.
2. Завьялова, Е. Роли в команде: российский вариант// Персонал - Мике. -2008. - №5.
3. Кларин, М. Развитие команды в организации. // Консультант директора. - 2009. - № 19. -С. 23-25.
4. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур,
В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И.Мазур. -М.: Омега-Л, 2014. -960 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы формирования команды проекта 8
1.1. Сущность управления и жизненный цикл проекта 8
1.2. Процесс и принципы формирования команды проекта 14
1.3. Специфические аспекты формирования команды проекта в сфере риэлторской деятельности 19
Вьшоды по главе 1 24
Глава 2. Анализ деятельности АН «СОВА» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика АН «СОВА» 25
2.2. Анализ кадрового состава 30
2.3. Анализ процесса формирования команды проекта 38
Выводы по Главе 2 44
Глава 3. Формирование и управление командой проекта в АН «СОВА» 46
3.1. Резюме проекта 46
3.2. Методология создания команды проекта 54
3.3. Особенности развития команды с учетом жизненного цикла проекта 59
Выводы по Главе 3 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 76

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы. Во многих компаниях, использующих проектный подход, присугствуют высокие риски несения убытков по причине прекращения проекта. Следствия приостановки проекта могут быть различные: недостаточный уровень конечного продукта, прекращение финансирования, выход за временные рамки проекта и т.п., в большинстве случаев виной является человеческий фактор.
Основная проблема проектного подхода к решению задачи развития предприятия - это совмещение проектных работ с основной деятельностью, поскольку существуют противоречия принципиального характера между проектом и базовыми струh."Т)'рными принципами, на которых основаны традицишrnые организации. Наиболее простое решение - управление проектом в рамках существующей функциональной структуры, основанное на фрагментации проекта с последующим выполнением фрагментов в соответствующих функциональных подразделениях. Второе возможное решение - организация проектов по принципу независимых команд, действующих самостоятельно от базовой организационной структуры, причем степень взаимодействия между базовой структурой и командой проекта может варьироваться от установления административного и финансового контроля над проектом до его полной автономии.
В большинстве организаций за каждым отделом закреплены свои функции и организационная структура представляет собой нечто постоянное. Однако при решении новых или нетипичных задач, например оптимизации существующих бизнес-процессов или открытии филиалов, возникает необходимость в совместной работе разнопрофильных специалистов. Решать подобные задачи можно при помощи запуска проектов и формирования команды проекта.
Объектом исследования выступает агентство недвижимости ООО «Сова», использующая технологию проектного управления.
Предметом исследования являются методы формирования команды проекта АН «Сова».
Цель исследования заключается в изучении особенностей формирования команды проекта на примере АН «Сова» для повышения эффективности проектной работы.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие
задачи:
- рассмотреть сущность управления и жизненный цикл проекта;
- описать процесс и принuипы формирования команды проекта;
- изучить специфические аспекты формирования команды проекта в сфере ризлторской деятельности;
- дать организационно-экономическую характеристику АН «Сова»;
- провести анализ кадрового состава АН «Сова»;
- проанализировать процесс формирования команды проекта в АН
«Сова»;
- разработать методологию создания команды проекта в АН «Сова»; сформулировать особенности развития команды с учетом
жизненного цикла проекта.
Степень изученности проблемы. Проблемы проектного управления достаточно широко освещены в трудах отечественных и зарубежных ученых: Воропаева В.И., Гальпериной З.М., Никешина С.Н., Кочеткова А.И., Лищенко Е.Н., Разу М.Л., Шапиро В.Д., Cleland D., Fгame J., Kezzneг N., Stuckenbruck L. В работах этих исследователей дается всесторонний анализ содержания и методов проектного управления как системы специально ориентированных управленческих технологий и вопросов эффективного командообразования.
Методы исследования - SWОТ-анализ, сравнения, теоретический, дедукции.
Практическая значимость исследования заключается в разработке комплекса мероприятий по развитию и трансформации команды проекта.
Структура исследования подразумевает разделение текста на основные части: введение, три главы, заключение, список использованной литературы, приложения.
В первой главе проводится анализ научной литературы по теме ВКР. Во второй главе изложены результаты практического исследования. В третьей главе публикуются выводы и рекомендации по развитию и трансформации команды проекта. В заключении сформулированы основные положения работы и выводы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алехин М.Ю. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие. - СПб: Издательский центр Морского технического университета,2018.
2. Алешин А.В. и др., Управление проектами: фундаментальный курс. - М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2019. 620 с.
3. Андреев А.А. и др., Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов. - М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2015. 256 с.
4. Анисимов С.Н. Управление проектами. Российский опыт. - СПб.: Вектор, 2016.
5. Безкоровайный В. П., Бурков В. Н., Воропаев В. И., Михеев В. Н., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П. и др. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами / Под ред. В. И. Воропаева. - М.: СОВНЕТ, 2017.
6. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019.
7. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: РОЭЛ, 2018.
8. Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управление проектами. - К.: ВИПОЛ, 2018. - 312 с.
9. Бэгьюли Ф. Управление проектами. - М.: Гранд: Фаир Пресс, 2019. 10.Волкова Т.Р. Системный подход к подбору персонала. - Справочник по
управлению персоналом. -2019. - №2. - С. 51 - 61.
11.Воропаев В. И. Управление проектами в России. - М.: Алане, 2018. 12.Грашина.М., Дункан.В. Основы управления проектами. - СПб.: Питер,
2016. -208 с.
1З.Дауни М., Эффективный коучинг: Уроки коуча коучей. - М.: Издательство «Добрая книга». 2018. 288 с.
14. Де Карло Д., Экстремальное управление проектами. - М.: Компания p.m. Office, 2018. - 588 с.
15. Заренков В.А. Управление проектами: учебное пособие. - 2-е изд. - М.: Издательство АСБ, 2016.-312 с.
16. Илышева М. А. Модели зрелости управления проектами в российских компаниях// Известия УрГЭУ. - 2017. - №4. - С.54-59.
17. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: Газпром, 2016.
18. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. - М.: ИНФРА-М, 2018.
19. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. - М.: АйТи, 2019.
20. Кузнецова Н. В. Оценка потребности в персонале. - Справочник по управлению персоналом. - 2019. - №4. - С.45 - 54.
21. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогrе Н.Г. Управление проектами. - М.: ИНФРА-М, 2016.
22. Михеев В. Н. Смешанные команды проекта: методологический аспект.
-СПб.: Питер, 2019.
23. Ньюэлл М.В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. - М.: Кудиц Образ, 2016.
24. Палагин В. С. Проектный менеджмент в системе высоких гуманитарных технологий // Электронный журнал «Знание. Понимание. Умение». - 2018. - № 8. - С.88-97
25. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления. -М.: КНОРУС, 2019.
26. Разу М.Л., Воропаев В.И. и др. Управление программами и проектами: 8 модуль «Модульной программы для менеджеров». - М.: ИНФРА-М, 2018.
27. Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие. - М.: ИД «ФО РУМ»; ИНФРА-М, 2018.
28. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РJ\1ВОК)-Пятое издание-РМI, 2019. - 586 с.
29. Спасскова А.Н. Управление проектами в системе управления организацией// Educatio. - 2018. - №3-1О (2) С.71-73.
30. Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2019.
31. Тренев В. Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов: Методика и опыт. - М.: РОЭЛ, 2019.
32. Уитмор Дж., Внутренняя сила лидера: Коучинг как метод управления персоналом. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 309 с.
33. Управление инвестиционно-строительными проектами. Международный подход / по ред. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. - М.: Аваллон, 2014.
34. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я.
Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2018.
35. Управление проектами. Национальные требования. Основы знаний. - М.: Консалтинговое агентство «КУБС Групп-кооперация, Бизнес сервис», 2017.
36. Шапиро В. Д. Управление проектами. - СПб.: Изд-во Санкт Петербургского университета, 2018.
37. Шевелев А.Д. Проектное управление. - М.: Альпина Бизнес Бук, 2018. - 347 с.