Дипломная работа на тему "Синергия | Технология формирования кадрового резерва современной организации (на примере организации ООО «Оптима»)"

Работа на тему: Технология формирования кадрового резерва современной организации (на примере организации ООО «Оптима»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Технология формирования кадрового резерва современной организации на примере организации ООО «Оптима»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Технология формирования кадрового резерва современной организации (на примере организации ООО «Оптима»)
2. Структура ВКР:

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы работы с кадровым резервом в организации
1.1. Сущность понятия кадрового резерва организации
1.2. Принципы и подходы к формированию кадрового резерва организации
1.3. Этапы формирования кадрового резерва
Глава 2. Анализ работы с кадровым резервом в ООО «Оптима»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Оптима»
2.2. Анализ работы с кадровым резервом организации ООО «Оптима»
Глава 3. Предложения по совершенствованию управления кадровым резервом в ООО «Оптима»
3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления кадровым резервом ООО
«Оптима»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий Заключение
Список использованных источников Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет, методы и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо охарактеризовать сущность понятия кадрового резерва организации
В параграфе 1.2 необходимо дать характеристику принципов и подходов к формированию кадрового резерва организации
В параграфе 1.3 следует охарактеризовать этапы формирования кадрового резерва
В Главе 2 необходимо провести анализ работы с кадровым резервом в ООО «Оптима» В параграфе 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику ООО «Оптима»
В параграфе 2.2 следует провести анализ работы с кадровым резервом организации ООО «Оптима».
В Главе 3 следует рассмотреть предложения по совершенствованию управления кадровым резервом в ООО «Оптима»
В параграфе 3.1 необходимо провести разработку мероприятий по повышению эффективности управления кадровым резервом ООО «Оптима»
В параграфе 3.2 необходимо дать оценку экономической эффективности разработанных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся необходимые данные.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Галенко Н.Н. Основные подходы к формированию кадрового резерва предприятия//В сборнике: Инновационные достижения науки и техники АПК Сборник научных трудов Международной научно-практической конференции. 2018. С. 253-256.
2. Галимова А.Ш., Нургалиева И.Н., Кунакасова И.Р. Особенности формирования кадрового резерва управленческого персонала//Экономика и управление: научно-практический журнал. 2019. № 2 (146). С. 74-78.
3. Гарфетдинов Р.А. Инновационные подходы к формированию и развитию кадрового резерва в различных сферах бизнеса//Вестник науки. 2019. Т. 2. № 1 (10). С. 107-111.
4. Гегечкори О.Н. Проблемы управления кадровым резервом организации в современных условиях//В сборнике: Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами Сборник научных статей по результатам IV Международной научно-практической конференции. Ответственная за выпуск Е.И. Данилина. 2019. С. 36-42.
5. Илюшечкина М.А. Проблемы формирования кадрового резерва//Молодой ученый. 2018. № 4 (190). С. 136-138.
6. Попровская А.В. Формирование кадрового резерва как метод поддержания работоспособности персонала//В сборнике: Экономика и государство: эффективное управление и взаимодействие Сборник статей. Под ред. Т. М. Степанян. Москва, 2019. С. 253-256.
7. Романова А.Н. Методы формирования кадрового резерва организации//NovaInfo.Ru. 2017. Т. 2. № 63. С. 202-208.

Дополнительная литература:
1. Савельева А.В. Формирование внутреннего кадрового резерва в организации. Этапы и положительные стороны//Бюллетень науки и практики. 2019. Т. 5. № 4. С. 317-322.
2. Савина Е.А. Формирование и организация работ с кадровым резервом//В сборнике: инновационные технологии в управлении, экономике и культуре материалы Международной научно-практической конференции. 2017. С. 117-120.
3. Комиссарова Е.А., Кириллов А.В. Подходы к формированию кадрового резерва//Новое поколение. 2017. № 11. С. 45-49.
4. Кибанов, А.Я. Основы управление персоналом : учебник. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 648 с.

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы работы с кадровым резервом в организации 9
1.1. Сущность понятия кадрового резерва организации 9
1.2. Принципы и подходы к формированию кадрового резерва организации . 19 1.3. Этапы формирования кадрового резерва 27
Глава 2. Анализ работы с кадровым резервом в ООО «Оптима» 41
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Оптима» 41
2.2. Анализ работы с кадровым резервом организации ООО «Оптима» 44
Глава 3. Предложения по совершенствованию управления кадровым резервом в ООО «Оптима» 58
3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления кадровым резервом ООО «Оптима» 58
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 64
Заключение 71
Список использованных источников 74
Приложение 79

Введение
Актуальность темы работы связанна с необходимостью совершенствования управления кадровым резервом в организациях, и объяс- няются тем обстоятельством, что на практике встречаются примеры низкого уровня управления персоналом, его подготовки, и эффективного замещения вакантных должностей квалифицированным персоналом. Частым является
«кадровый голод», то есть отсутствие квалифицированных сотрудников, спо- собных работать на должностях более высокого профессионального уровня. Причем, управление персоналом, как система взаимодействия работников друг с другом и со средствами производства в процессе трудовой деятельности является результативным фактором обеспечения эффективности функци- онирования организации в целом. В этой связи, бесспорным является то, что хорошо организованная система управления кадровым резервом на предприятии обеспечит достижение запланированных результатов. В современных условиях проблемы, связанные с управлением кадровым резервом на предприятии приобретают особенно важное значение. На основании чего можно утверждать, что подготовка кадрового резерва это одно из важных элементов трудового процесса, основанного на данных современной науки и передовых достижениях практики.
Изучение вопросов научного подхода к управлению кадровым резервом актуально не только для специалистов в области управления персоналом, но и для специалистов в любой области и направления деятельности, где требуются квалифицированные сотрудники, самоорганизация и организация труда подчиненных.
Таким образом, высокий уровень подготовки и управления кадровым резервом - непременное условие эффективности функционирования хозяй- ствующего субъекта независимо от его формы собственности и отраслевой принадлежности. Причем, проблемами управления кадровым резервом необ- ходимо заниматься постоянно, настойчиво и всесторонне.
Своевременное выявление и успешная подготовка будущих эффектив- ных руководителей является сегодня важнейшим фактором успеха в конку- рентной борьбе. Поэтому компании создают систему подбора, роста и пере- мещения будущих руководителей - резерва.
Понятие кадрового резерва можно определить как состав руководящего уровня и специалистов, которые обладают предрасположенностью к управ- ленческой деятельности, и отвечают требованиям определяемым должностной инструкцией, прошедших процедуру отбора и повышения квалификации (при необходимости). При взаимоотношениях с кадровым резервом, как правило, определяют два сегмента - резерв (дублеры) и перспективный резерв, то есть перспективные работники с лидерскими качествами.
Образование кадрового резерва направлено на отбор претендентов, имеющих лидерские и управленческие качества, и имеющих потенциал и возможность обучения будущей профессии.
Создание работы с кадровым резервом дает компании следующие пре- имущества:
- квалифицированные и перспективные сотрудники остаются в компании, им обеспечивается карьерный рост;
- уменьшается время адаптации нового руководителя в должности (оно составляет менее 3-х месяцев);
- у новых руководителей сформирована и гарантирована лояльность к компании;
- коммерческая тайна защищена от проникновения извне;
- сохраняется преемственность бизнес-процессов и корпоративной культуры.
Формирование кадрового резерва требуется для своевременного и обес- печения организации сотрудниками с качественным уровнем профессиональной подготовки, готовыми в случае необходимости вести не только свой участок работы, но и другие — по смежным направлениям.
Объектом исследования в бакалаврской работе является ООО «Оптима».
Предметом исследования методы работы с кадровым резервом в ООО «Оптима».
Целью бакалаврской работы является проведение анализа управления кадровым резервом в ООО «Оптима» и разработка мероприятий по её совершенствованию.
При написании работы автором были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты работы с кадровым резервом;
- проанализировать работу с кадровым резервом в ООО «Оптима»;
- разработать пути совершенствования работы с кадровым резервом в ООО «Оптима».
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации персонала, таких как Астахова С.Н., Балашов А.И. , Галенко Н.Н. , Гегечкори О.Н. , Добровинский А.П. , Захарова В.А. , Кибанов А.Я. , Мусалаева Р.М., Сильванский А.А. , Носов А.В. , Романова А.Н. , Савельева А.В. , Травин В.В. и другие.
При написании бакалаврской работы использовались следующие общенаучные методы исследования: метод анализа, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Список использованных источников
1. Астахова С.Н. Важный кадровый резерв / С.Н. Астахова // Риск- менеджмент. - 2014. - № 1. - С. 3-8.
2. Аксенова В.В., Мельничук А.В. Современные подходы к формированию кадрового резерва//Новое поколение. 2017. № 13. С. 117-120.
3. Анцупова Я.С. Деятельность по формированию и управлению кадровым резервом на современных предприятиях// Сборник научных трудов по итогам Международной научно-практической конференции. 2018. С. 30-32.
4. Бабосов, Е.М. Управление персоналом : учебное пособие / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович. - М.: ТетраСистемс, 2014. - 288 с.
5. Балашов, А.И. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие
/ А.И. Балашов, И.Д. Котляров, А.Г. Санина. - СПб.: Питер, 2015. - 320 с. 13.Барашева Е.В., Фролова А.А. Проблемы формирования кадрового резерва//В сборнике: Наука. Общество. Образование мат-лы Всерос.
НПК (Иркутск, 25 мая, 2018 г.); под общ. ред. Е.В. Барашевой. ООО
«Сетевой институт дополнительного профессионального образования». 2018. С. 21-23.
14. Васнева, Н.Н. Основы организации труда: Учебное пособие / Н.Н.Васнева, С.А. Васнев. - М.: НИЯУ МИФИ, 2014. - 312 с.
15. Виниченко, М.В. Кадровый резерв руководства // Проблемный анализ и государственно-управленческое проектирование. - 2014. - №5(37). - С. 16-30.
16. Галенко Н.Н. Основные подходы к формированию кадрового резерва предприятия//В сборнике: Инновационные достижения науки и техники АПК Сборник научных трудов Международной научно-практической конференции. 2018. С. 253-256.
17. Галимова А.Ш., Нургалиева И.Н., Кунакасова И.Р. Особенности формирования кадрового резерва управленческого
персонала//Экономика и управление: научно-практический журнал. 2019. № 2 (146). С. 74-78.
18. Гарфетдинов Р.А. Инновационные подходы к формированию и развитию кадрового резерва в различных сферах бизнеса//Вестник науки. 2019. Т. 2. № 1 (10). С. 107-111.
19. Гегечкори О.Н. Проблемы управления кадровым резервом организации в современных условиях//В сборнике: Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами Сборник научных статей по результатам IV Международной научно-практической конференции. Ответственная за выпуск Е.И. Данилина. 2019. С. 36-42.
20. Гужина Г.Н., Гужин А.А. Проблема формирования кадрового резерва в организации//В сборнике: инновационное развитие социально-экономических систем: условия, результаты и возможности материалы VI международной научно-практической конференции. Государственный гуманитарно-технологический университет. 2018. С. 69-74.
21. Давоян А.Л. Кадровый резерв предприятия: преимущество и недостатки формирования//Экономика и социум. 2018. № 1 (44). С. 272-275.
22. Добровинский, А.П. Управление персоналом в организации: учебное пособие. - Томск, 2016. - 416 с.
23. Донской, Д.А. Кадровый резерв как элемент повышения эффективности действующих рабочих мест организации // Фундаментальные исследования. - 2015. - №2-12. - С. 2662-2666.
24. Дуракова, И.Б. Управление персоналом : учебник / И.Б. Дуракова. - М.:ИНФРА-М, 2015.-356с.
25. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом. - М.: Экзамен, 2015. - 576 с.
26. Захарова В.А. Основные направления и принципы формирования кадрового резерва//В сборнике: Качество управленческих кадров и
экономическая безопасность организации сборник материалов национальной студенческой научно-практической конференции. Курск, 2019. С. 220-223.
27. Илюшечкина М.А. Проблемы формирования кадрового резерва//Молодой ученый. 2018. № 4 (190). С. 136-138.
28. Каленбет Е.В. Внутренняя стратегия предприятия по формированию кадрового резерва//В сборнике: Кооперация без границ: расширение рамок социальной экономики Материалы международной студенческой научной конференции: в 5 частях. 2017. С. 228-238.
29. Кан В.В., Мельничук Ю.А. Изменение организационного поведения персонала при формировании кадрового резерва//Новое поколение. 2017. № 13. С. 130-134.
30. Кибанов, А.Я. Основы управление персоналом : учебник. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 648 с.
31. Кливец К.С. К вопросу о формировании кадрового резерва//В сборнике: научные революции: сущность и роль в развитии науки и техники сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. 2019. С. 105-109.
32. Клушина М.А., Румянцев В.А., Гхорейши Я. Три подхода к формированию работающего кадрового резерва в системе инновационного развития организации//В книге: экономика, экология и общество россии в 21-м столетии сборник научных трудов 19-й Международной научно-практической конференции. 2017. С. 250-251.
33. Комиссарова Е.А., Кириллов А.В. Подходы к формированию кадрового резерва//Новое поколение. 2017. № 11. С. 45-49.
34. Марченко И. Кадровый резерв на основе экспертных характеристик 1 И. Марченко // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2014. - № 3. - С. 6-9 35.Меняйлов А.А., Костенко К.С. Кадровый резерв и его формирование//В
сборнике: научно-технический прогресс как фактор развития современного общества сборник статей Международной научно-практической конференции. 2018. С. 69-73.
36. Мусалаева Р.М., Сильванский А.А. Формирование механизма управления кадровым резервом//Молодой ученый. 2019. № 7 (245). С.
39-40.
37. Ничинская К.М. формирование кадрового резерва на предприятии//В сборнике: world science: problems and innovations сборник статей XVII Международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2018. С. 72-74.
38. Носов А.В. Формирование кадрового резерва в организации//Вестник Московского гуманитарно-экономического института. 2018. № 1. С. 72-75.
39. Облащикова И.Р., Жданова М.Ю. Формирование кадрового резерва организации: особенности, этапы работы//Право и образование. 2019. № 4. С. 80-85.
40. Овчинников С.С. Некоторые аспекты формирования кадрового резерва персонала//В сборнике: Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами Сборник научных статей по результатам IV Международной научно-практической конференции. Ответственная за выпуск Е.И. Данилина. 2019. С. 130-137.
41. Попровская А.В. Формирование кадрового резерва как метод поддержания работоспособности персонала//В сборнике: Экономика и государство: эффективное управление и взаимодействие Сборник статей. Под ред. Т. М. Степанян. Москва, 2019. С. 253-256.
42. Романова А.Н. Методы формирования кадрового резерва организации//NovaInfo.Ru. 2017. Т. 2. № 63. С. 202-208.
43. Сабирьянова А.Ю., Шабанова Л.Р. Формирование кадрового резерва в компании//В сборнике: Научное сообщество студентов. Междисциплинарные исследования Электронный сборник статей по материалам XXXVII студенческой международной научно-практической конференции. 2018. С. 481-485.
44. Савельева А.В. Формирование внутреннего кадрового резерва в организации. Этапы и положительные стороны//Бюллетень науки и практики. 2019. Т. 5. № 4. С. 317-322.
45. Савина Е.А. Формирование и организация работ с кадровым резервом//В сборнике: инновационные технологии в управлении, экономике и культуре материалы Международной научно-практической конференции. 2017. С. 117-120.
46. Самбурский С.Т. методические аспекты формирования кадрового резерва предприятия//В сборнике: Современные технологии управления персоналом Сборник трудов V Международной научно-практической конференции. Под научной редакцией О.С. Резниковой. 2018. С. 463-466.
47. Самбурский С.Т. Проблемы формирования кадрового резерва в организации//В сборнике: Менеджмент предпринимательской деятельности Материалы XVI международной научно-практической конференции преподавателей, докторантов, аспирантов и студентов. 2018. С. 323-326.
48. Серова Т.А. Мероприятия по улучшению формирования кадрового резерва в организации//В сборнике: развитие научно-инновационного потенциала россии и направления его повышения сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. 2018. С. 152-156.
49. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия : учеб.-практ. пособие. - 5-е изд. - М.: Экономика, 2016. - 272 с.
50. Тюрников А.Ю. Формирование и развитие кадрового резерва//Железнодорожный транспорт. 2018. № 6. С. 58-62.