Дипломная работа на тему "Синергия | Технология мотивации персонала в современной компании (на примере ООО "Альтернатива")"

Работа на тему: Технология мотивации персонала в современной компании (на примере ООО "Альтернатива")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕХНОЛОГИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ ( НА ПРИМЕРЕ ООО "АЛЬТЕРНАТИВА")

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Технология мотивации персонала в современной компании (на примере ООО "Альтернатива")
Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические основы мотивации персонала современной компании
1.1. Понятие мотивации, необходимость ее применения в практике управления
1.2. Теории мотивации
1.3. Приемы и методы мотивации персонала
2. Практическое исследование мотивации персонала в ООО
«Альтернатива»
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании
2.2. Материальные и нематериальные методы мотивации сотрудников, используемые в деятельности компании
2.3. Проблемы и недостатки существующей системы мотивации персонала компании
3. Совершенствование системы мотивации персонала в ООО
«Альтернатива»
3.1. Предложение по совершенствованию организационного механизма управления мотивацией сотрудников компании
3.2. Внедрение в деятельность организации современных технологий мотивации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо
раскрыть понятие мотивации, ее основные функции, обосновать необходимость ее применения в практике управления. В пункте 1.2 необходимо уделить основным теориям мотивации. В разделе 1.3 необходимо изучить основные приемы и методы мотивации персонала.
Глава 2 должна носить расчетный характер.
В ней, на основании данных объекта исследования, необходимо провести оценку имиджа компании на целевом рынке.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику компании, обратить внимание на особенности и структуру.
1.1. В пункте 2.2 целесообразно исследовать основные материальные и нематериальные методы мотивации сотрудников, которые используются в деятельности компании. В пункте 2.3 необходимо провести анализ проблем и недостатков существующей системы мотивации персонала компании. ПО окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3, на основании выводов, сделанных в результате оценки, разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации компании. В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды (3 года).
4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, бухгалтерская отчетность; годовые отчеты деятельности предприятия; нефинансовая отчетность, специальная экономическая литература.
Основная литература:
1 Аширов Д. А. Управление персоналом. - учебное пособие/Д. А. Аширов- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. - 432 с.
3 Карякин А.М. Управление персоналом: учеб. пособие. 3-я редакция / А.М. Карякин. – Иваново: Иван. гос. энер. Ун-т, 2015. – 166 с.
4 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом/ А. Я. Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2018. 447 с.
5 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 311 с.
Дополнительная литература:
6 Вишнякова М. Охота на менеджера в кризисный период // Управление персоналом. - 2018. - С. 241.
7 Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М., 2016. - 541 с.
8 Ветлужских Е. К. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2015. – 320 с.
9 Горелов Н.А. Принцип морковки. – М.: изд-во «Эксмо», 2015. –
276 с.
10 Гонова А. А. Основные направления повышения эффективности
системы мотивации персонала на предприятии // Проблемы региональной экономики. – 2017. - N 1/2.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ 9
1.1 Понятие мотивации, необходимость ее применения в практике управления 9
1.2. Теории мотивации 16
1.3. Приемы и методы мотивации персонала 23
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» 34
2.2 Организационно-экономическая характеристика компании 34
2.2 Материальные и нематериальные методы мотивации сотрудников, используемые в деятельности компании 40
2.3. Проблемы и недостатки существующей системы мотивации персонала компании 48
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» 54
3.1. Предложение по совершенствованию организационного механизма управления мотивацией сотрудников компании 54
3.2. Внедрение в деятельность организации современных технологий мотивации 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 80

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования заключается в том, что на нынешнем этапе развития нашей страны решения задач, стоящих перед предприятием, возможно лишь при условии создание надлежащей мотивационной основы, способной побудить персонал предприятий к эффективной деятельности. Одним из главных факторов, который обеспечивает развитие предприятия, в современных условиях становится оптимизация системы мотивации труда персонала. Именно ориентация на человеческий фактор позволяет получить рост эффективности труда, способствует повышению уровня капитализации организации.
В практике отечественных предприятий преобладают традиционные материальные стимулы, осуществляется механическое перенесение элементов американских и западноевропейских систем мотивации, что приводит к формированию недостаточно эффективных систем мотивации. Поэтому проблемы, связанные с развитием и совершенствованием систем мотивации труда, приобретают в современных условиях особую актуальность.
Анализ исследований и публикаций. Особой вклад в исследование теории и практики мотивации труда внесли известные зарубежные и отечественные ученые, такие как: Балабанова Л. В., Виноградский Н. Д., Виноградская А. М., ДанюкВ. Н., Дмитренко Г. А., Журавлев П. В., Кибанова А. Я., Колот А. М., Колосова М. В., Крушельницкая О. В., Магура М. И., Матросов А. Д., Терентьева Т. А., Трейси Б., Уэйн Дж. П., Хмель Ф. И., Шекшня С. В. и др.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование путей совершенствования мотивации труда персонала на примере предприятия ООО «Альтернатива». Исходя из цели исследования, в работе поставлены следующие задачи:
- раскрыть сущность понятия мотивация труда;
- охарактеризовать современные методы мотивации труда персонала предприятия;
- изучить основные теории мотивации;
- исследовать организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Альтернатива»;
- провести оценку системы материальных и нематериальных методов мотивации ООО «Альтернатива»;
- изучить основные проблемы и недостатки существующей системы мотивации на предприятии;
- обосновать пути совершенствования системы мотивации.
Объектом выпускной квалификационной работы является изучение процесса мотивации на предприятии ООО «Альтернатива».
Предметом выпускной квалификационной работы является совокупность теоретических и прикладных аспектов мотивации труда.
Методы исследования. Специфика предмета исследования обусловили применение таких общенаучных методов как: наблюдение, сравнение, обобщение, абстрагирование, метод анализа и синтеза, формализации и др.
Информационной базой выпускной квалификационной работы являются официальные периодические и монографические публикации, теоретические и методологические разработки отечественных и зарубежных ученых, нормативно-справочные материалы, внутрикорпоративные документы и финансовая отчетность предприятия ООО «Альтернатива».
Практическое значение полученных результатов исследования заключается в разработке предложений по совершенствованию мотивации труда предприятия ООО «Альтернатива». Результаты исследования направлений совершенствования мотивации труда предприятия принято к использованию в теоретической и практической деятельности ООО «Альтернатива»
Структура и объем выпускной квалификационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных
источников, приложений. Общий объем работы составляет 74 страницы. Работа содержит 14 таблиц, 15 рисунков, список использованных источников из 45 наименований, приложения.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации, КонсультантПлюс. – [Электронный ресурс].
2. Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2017) (с изм.и доп., вступ. в силу с 01.01.2018), Консультант Плюс. – [Электронный ресурс].
3. Постановление Правительства РФ от 15.07.2013 N 598 (ред. от 25.05.2017) «О федеральной целевой программе "Устойчивое развитие сельских территорий на 2014 - 2018 годы и на период до 2020 года» // СПС
«КонсультантПлюс» [Электронный ресурс].
4. Александрова Н. А.Управление персоналом организации: учебник для бакалавров /Н. А. Александрова, Л. И. Васильцова, Б. А. Воронин, В. И. Набоков. Екатеринбург: Урал. аграр. изд.-во, 2017 г. –372 с.;
5. Александрова Н. А. Основы кадровой политики и кадрового планирования. - учебное пособие/Н.А. Александрова Екатеринбург: Уральское аграрное издательство, 2014 г. -228 стр.
6. Александрова Н. А. Демографические факторы формирования кадрового потенциала аграрного комплекса // Аграрный вестник Урала. 2017/ Александрова Н.А., Фатеева Н.Б., Серебренникова М.С. № 4. С. 86–91.
7. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013.
8. Абрютина М. С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2016. – 265 с.
9. Агарков А. П. Экономика и управление на предприятии: Учебник. [Электронный ресурс]: Учебники / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев.
— Электрон. дан. — М.: Дашков и К, 2014. — 400 с.
10. Алиев И. М. Экономика труда в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина.
— 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — 228 с.
11. Анисимов В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учебное пособие. /В. М.Анисимов – М.: 2017. – 425 с
12. Веснин В. Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 245
с
13. Верхоглазенко В. Н. Мост между интересами / В.Н. Верхоглазенко //
Маркетолог. - 2013. - №1 – С. 60-63.
14. Ворожейкин И. Е. Управление персоналом организации: учебник / И. Е. Ворожейкин. – М.: ИНФРА-М, 2014. – с.125.
15. Галюк А.Д., Погребная Ю.С. Формирование системы работы компании со студентами и выпукниками вузов // Синтез науки и общества в решении глобальных проблем современности. Уфа, 2017. С. 251–253.
16. Герчиков В. И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учеб. Пособие/В. И. Герчиков. — М.: ИНФРА-М, 2015. -с 101. — 282 с. — (Высшее образование).
17. Егоршин А.П. Управление персоналом/Егоршин Александр Петрович; А.П.Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 2009. – С.78-86
18. Жданов Н.П Управление персоналом «Обучение персонала как фактор успеха» /Н. П. Жданов: –М.: Экомпресс, 2016г;
19. Каштанова, Е. Профессиональный рост и служебное продвижение. Технологии развития персонала / Е. Каштанова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2018. - № 10. – С. 85 – 89.
20.. Колесникова, Е.Оценка эффективности социально-экономической политики предприятия /Е. Колесникова // Управление персоналом. - 2014. - № 17. – С. 89 – 94.
21. Корнийчук, Г.А. Прием и увольнение работников. Новые правила в ТК РФ. / Г. А. Корнийчук - Система ГАРАНТ, 2016. – 47 с.
22. Корнийчук, Г.А. Юридические вопросы найма (увольнения) персонала. / Г. А. Корнийчук - Система ГАРАНТ, 2017 – 173 с. 93
23. Крамар, В. Оцениваем персонал: задачи и цели / В. Крамар // Кадровый менеджмент - 2018-2018. - № 9 – С. 15-21.
24.. Купер, Д. Психология в отборе персонала. / Д. Купер, А. Робертсон
— СПб.:Питер, 2014. – 178 с. 27. Курбатова М. Б. Управление человеческими ресурсами. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013. – 128 с.
25. Кафидова В.В. Современный менеджмент. – учебник/В.В. Кафидова
- М: Синергия, 2016г-54с.
26. Красноженова, Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами: учебное пособие: для студентов вузов / Г.Ф. Красноженова, П. В. Симонин. – М.: ИНФРА-М, 2012. - 158 с.
27. Комисарова М. Планируем потребности в персонале // Справочник по управлению персоналом. –2014 г. –No3.
28. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом/ А. Я. Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2018. 447 с.
29. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 311 с.
30. КуперД. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки.
/ Купер Д., Робертсон И., Тинлайн Г. Пер. с англ. - И.: ООО «Вершина», 2014.
31. Куницын А. Корпоративное управление/ А.К.Куницын. М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. 222 с.
32. Ловчева, М. Горячая пора для работодателя / М. Ловчева // Кадровик.
Кадровый менеджмент. - 2014. - № 6. – С. 45 – 48.
33. Ларионов В.В. Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоёмких производств. -учебное пособие/ В. В. Ларионов –М:Дашков и К,2017 г–216 стр.
34. Лагунова, Е. Методика выбора стратегии развития способностей персонала / Е. Лагунова // Управление персоналом. – 2018. -№18 – С. 31-36.
35. Магура, М. Кадровый менеджмент как средство повышения мотивации персонала / М. Магура // Управление персоналом. - 2014. - № 13- 14. – С. 25 – 29. 31. Магура, М.
36. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Мас лова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2017.
Овчинникова О.Г. Лояльность персонала // Управление персоналом. М.: ООО «Журнал», 2010. 458 с.
Первушина М. Изменение в схемах стимулирования / М. Первушина // Управление персоналом. – 2009. – № 7 (190). – С. 24–26.
37. Савий О., Жадан А. Мотивация и стимулирование труда в условиях рынка//Бизнес – интерс. – 2014. – №16. – С.43-45
38. Шамарин А. В., Морозов А. Н., Сухоруков Е. В. Совершенствование процедуры подбора персонала на предприятии // Управление персоналом. 2009. № 7. С. 48–50.
39. Шаповал А.Б. Распределение предпринимательских способностей и миграция: структура занятости, неравенство доходов и благосостояние // Журнал Новой экономической ассоциации. 2016. № 2 (26). С. 36–62.
40. Федосеев В. Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Издательство «Экзамен», 2011
41. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения- учебник/Р. А. Фахтутдинов. М.: ИНФРА-М, 2014. 344 с.
42. Чернов С.Е. Управление персоналом. - учебное пособие/С. Е. Чернов. 2014.
43. Шарок Л. Пути эффективного использования человеческого капитала/ Л. Шарок // Управление персоналом. - 2014. - № 21. – С. 96. 55.
44. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, перераб. и доп. – М.: ОАО
«Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014. – 318с.
45. Энциклопедия психодиагностики. Психодиагностика персонала: — Москва, Бахрах-М, 2016 г.- 792 с.
46. Методы изучения личностных акцентуаций [Электронный ресурс]: Анкета К. Леонарда - С. Шмишека.
47. Содержательные теории мотивации.
48. Как стимулировать сотрудников с разными типами мотивации. Электронный ресурс.
49. Listorg. Каталог организаций.