Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Теоретические аспекты бизнес-планирования и развития деятельности предприятия | "

Готовая работа на тему: Теоретические аспекты бизнес-планирования и развития деятельности предприятия.
Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: 75.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Экономика


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Теоретические аспекты бизнес-планирования и развития деятельности предприятия


Москва

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования и развития деятельности предприятия 8
1.1 Теоретические основы бизнеса 8
1.2 Основные понятия: предмет, метод и задачи планирования 14
1.3 Бизнес-план как инструмент планирования 19
Глава 2. Разработка основных разделов бизнес-плана создания спортивного зала «АТЛАНТ» 33
2.1 Резюме 33
2.2 Описание предприятия и оказываемых услуг 34
2.3 Анализ рынка 39
2.4 План маркетинга 49
2.5 Организационный план 52
2.6 Производственный план 54
Глава 3. Разработка экономического обоснования открытия спортивного зала
«АТЛАНТ» 58
3.1 Финансовый план 58
3.2 Показатели эффективности проекта 62
3.3 Анализ рисков 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70

ВВЕДЕНИЕ
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, в первую очередь, повышение прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составить перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом, он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
Также бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.
Объектом исследования данной работы является спортивный зал «АТЛАНТ». Предметом является разработка бизнес-плана для спортивного зала «АТЛАНТ».
Бизнес-план предполагает открытие коммерческого учреждения, оказывающего спортивные услуги населению.
Будет открыто два зала: тренажерный и зал аэробики. Все желающие смогут заниматься в залах.
Цель выпускной квалификационной работы показать целесообразность открытия спортивного зала.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть понятие, цели, задачи и необходимость бизнес-плана;
описать состав и структуру бизнес-плана;
дать экономическую характеристику объекту исследования;
сделать вывод об эффективности проекта
Исследованию концептуальных основ бизнес-планирования посвящены научные труды зарубежных и отечественных авторов, среди которых: И. Ансофф, В.Р. Веснина, О.С. Виханский, А.П. Градова, С.А. Кузнецова, Ю.Н. Лапыгин и др.
Нормативную базу работы составили нормативно - правовые акты всех уровней в области гражданского права, налогообложения и функционирования предприятий малого и среднего бизнеса.
Методологической базой работы послужили общенаучные методы синтеза и анализа, а также частные методы экономического анализа (анализ динамических рядов), экономической оценки инвестиций.
Информационной базой для выпускной квалификационной работы выступили официальная информация, представленная на городских Интернет-сайтах, данные Госкомстата по Архангельской области, а также информация, представленная в периодической печати.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аванесова Г.А. Историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент. - М.: Инфра- М, 2016. - 318 с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 246с.
3. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 207с.
4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. - Спб: Питер, 2015. -
5. Афитов Э. А. Планирование на предприятии. М.НОРМА, 2015. -
6. Бакадоров В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР, 2016. -421с.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. - М.: Финансы и статистика, 2016. –310 с.
8. Басовский Л.Е. Планирование и прогнозирование - М.: ИНФРА- М, 2017.- 349с.
9. Бекетова О.Н. Бизнес планирование. - М.: Юнити, 2016. -324с.
10. Беренс В.М. Руководство по подготовке промышленных технико- экономических исследований. - М.: Интерэксперт, 2016. - 518 с.
11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ 2017. -452с.
12. Валиуллин Х.Х. Бизнес планирование индустрии развлечения / Проблемы прогнозирования. -2015. -№3. - с.1
13. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: «Дашков и Ко», 2015. - 400с.
14. Ворст И. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 2016. - 714 с.
15. Воробьев С.В. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии / Экономика. Реферативный журнал. -2015. -№1. - С.230
16. Гаврильев В.А. Проблемы прогнозирования и стратегического планирования / Экономист. -2016. -№5. - С.93
17. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М.: Финансы и статистика, 2015. - 622 с.
18. Гопоненко А.А. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2015.-539с.
19. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 333 с.
20. Eр?мин В.Н. Маркетинг: Основы маркетинг и информации. - М.: КНОРУС, 2016. - 656с.
21. Жепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - М.: Юнити, 2015. -461с.
22. Идрисов А.Б. Планирование на предприятии. - М.: Новое знание, 2016. -392с.
23. Ильин А.И. Стратегическое планирование. - М.: Юристъ, 2015 -635с.
24. Инвестиции / Под ред. А.В.Меньшенина. - Омск: ОмГУ, 2016. -
25. Караванова Б.П. Разработка стратегии управления финансами предприятия. - М.: Статистика, 2015. -521с.
26. Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Основные положения методики. -СПб.: ИКФ «АЛЬТ», 2015. - 398 с.
27. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 582 с.
28. Краснов А.Н. Эффективность как фундаментальная экономическая категория / Экономика региона, 2014. - №18. - С. 20-26
29. Критерии оценки проектов/ Под ред. И.М.Волкова. - М.: Инфра- М, 2016. - 375 с.
30. Крылова Г.Д. Маркетинг. - М.: ЮНИТИ, 20155. -721с.
31. Макаров В. Плановое начало - важный фактор оптимизации развития экономики / Общество и экономика. - 2014. - №12. - С.91
32. Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных российской компаний. - М.:Экономика, 2016. - 319с.
33. Маркова В.Д. Бизнес-план как инструмент выживания / ЭКО. - 2017. - №9. - С.30
34. Маховский Г.А. Планирование на предприятии. -М.: Эксмо, 2017.-721с.
35. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбору их для финансирования. - М.: Проспект, 2018. - 271с.
36. Мицкевич А.А. Современный бизнес-план / Экономика и жизнь. - 2015. - №12. - С.6.
37. Парсаданов Г.А. Планирование и прогнозирование –М.: Новое знание, 2016. -297 с.
38. Пермяков М.Е. Планирование - основа практической деятельности руководителя / Проблемы теории и практики управления - 2017.
- №4. - С.102
39. Петров А.Н. Стратегическое планирование. - М.: Знание, 2012. -200с.
40. Писарев В.А. Планирование как инструмент управления для
предприятий малого бизнеса / Проблемы теории и практики управления - 2016. - №2. - С.110
41. Экономический анализ / Под ред. М.И. Баканова. -М.: Финансы и статистика, 2014. - 656 с.
42. Сайт администрации Архангельской области.
43. Сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Архангельской области.