Дипломная работа на тему "Синергия | Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций"

Работа на тему: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление 37.03.01 Психология Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: «ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ И АДАПТАЦИОННЫЙ
ПОТЕНЦИАЛ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ»

МОСКВА 2023 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу
1. Тема ВКР:
Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций

2. Структура ВКР:
2. Структура ВКР:
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Содержание понятия трудовая мотивация сотрудников
1.2. Адаптационный потенциал сотрудников организации
1.3. Взаимосвязь трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации
Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Организация и методы исследования
2.2. Анализ результатов исследования трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации
2.3. Исследование взаимосвязи трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации
Выводы по главе 2
ГЛАВА 3. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Обзор теоретических подходов к развитию трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников
3.2. Программа развития трудовой мотивации и адаптационного потенциала персонала организации
3.3. Рекомендации по развитию трудовой мотивации и адаптационного потенциала персонала организации
3.4. Анализ результатов формирующего воздействия
Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рассматриваются вопросы, которые имеют непосредственное отношение к теме исследования. В выпускных квалификационных работах бакалавров введение должно включать следующие элементы: актуальность темы исследования, объект исследования, предмет исследования, цель исследования, задачи исследования, гипотеза исследования, методологическая основа исследования, методы и методики исследования, организация и база исследования, теоретическая и практическая значимость исследования, структура и объем работы.
Глава 1 ВКР является теоретической. В процессе ее написания необходимо осуществить библиографическую под¬готовку и изучение основной и дополнительной литературы, имеющей отношение к теме исследования. Все разделы и подразделы должны были пример-но соразмерны друг другу, как по структурному делению, так и по объему. В теоретической главе работы необходимо раскрыть содержание основных концепций отечественных и зарубежных авторов по исследуемой теме, дать описание современного состояния изучаемой темы и ее истории, определить основные понятия, проанализировать литературу или пози-ции ученых по проблеме исследования; обосновывать собственную авторскую позицию. Главная цель написания этой главы – сделать не просто литературный обзор имеющихся литератур¬ных источников, а дать их критический анализ, обосновать свои собственные научные позиции, подходы и замыслы.
В параграфе 1.1 должен быть раскрыт объект исследования, необходимо последовательно рассмотреть теоретические подходы по проблеме трудовой мотивации сотрудников. Необходимо подробно описать исследование трудовой мотивации в отечественной и зару-бежной психологии, раскрыть особенности мотивации персонала с учетом специфики организации и рассмотреть систему мотивации персонала в целом. Параграфы 1.2. и 1.3. должны раскрывать содержание предмета исследования. В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть содержание понятия адаптационный потенциал сотрудников организации. В параграфе 1.3 следует описать все аспекты взаимосвязи трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников, представленные в литературе, рассмотреть результаты ранее проводимых исследований по данной проблеме. При написании главы 1 следует придерживаться специфических требований к научным текстам, таких как последовательность, логичность, клишированность, использование логических форм: трансдукция (аналогия); индукция; дедукция, толкование (разворачивание положений).
По окончании теоретического обзора и анализа литературы необходимо сформулировать выводы. Выводы формулируются в соответствии с поставленными задачами исследования. Очень важно, чтобы гла¬вы были соединены друг с другом последовательностью текста, без смысловых разрывов. Выводы должны быть точными и краткими, носить форму утверждений, не следует включать в формулировку выводов еще и их обос¬нование – последнее должно содержаться в предшествующем изложении. Выводы не следует перегружать цифровыми данными и частностями, они должны быть немногочисленными и отражать самые главные результаты работы.
Глава 2 ВКР является ее практической частью, в которой на основе выработанных теоретических подходов и опираясь на те теоретические положения, которые были рассмотрены или разработаны в первой главе, рассматриваются и анализируются фактические мате-риалы по изучаемому вопросу, формулируются и аргументируются предложения (практические рекомендации) по совершенствованию изучаемой в работе сферы деятельности. Вторая глава работы должна быть посвящена изложению, анализу, интерпретации и обсуждению тех материалов, которые автор получил в процессе своего собственного исследования. Описывать исследование следует упорядоченно, разбивая на смысловые разделы и абзацы. Важной особенностью этой главы должна быть доказательность. Типичная логика изложения результатов исследования предполагает представление результатов, их анализ и формулировку выводов. В этой части работы рекомендуется приводить большое количество фактического и цифрового материала. Для наглядности необходимо использовать таблицы, диа-граммы и графики.
В параграфе 2.1 должны быть раскрыты: база проведения исследования; этапы (при наличии) исследования, описание выборки испытуемых – количественный и половозрастной состав (включая стратегию формирования выборки); способы обеспечения конфиденциальности – особенности шифрования испытуемых и т.д. Выборка исследования должна составлять 25 – 30 человек. Основное содержание данного параграфа второй главы составляет описание используемых на разных этапах исследования методов и методик, включая разработанные автором диагностические процедуры, протоколы наблюдения и т.д. В данном параграфе следует описать организацию эмпирического исследования и обосновать применение методик для изучения трудовой мотивации и адаптационного потенциала персонала различных организаций.
В параграфе 2.2 должны быть представлены, проанализированы и интерпретированы результаты констатирующего этапа исследования. Следует представить результаты психодиагностического исследования трудовой мотивации и адаптационного потенциала со-трудников конкретной организации, которая выступает базой проведения исследования, провести анализ результатов исследования и дать их интерпретацию. Логика изложения может быть построена следующим образом: процентное распределение испытуемых по изучаемым параметрам – геометрическая (графическая) форма представления результатов – интерпретация выявленных уровней изучаемых параметров.
В параграфе 2.3. необходимо провести корреляционный анализ взаимосвязи трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников. По окончании интерпретации результатов необходимо сформулировать выводы.
Глава 3 должна носить практический характер. В параграфе 3.1. следует провести обзор основных подходов к развитию трудовой мотивации и адаптационного потенциала персонала организации. В параграфе 3.2. представить программу развитию трудовой моти-вации и адаптационного потенциала персонала организации, ее содержание, тематический план и ожидаемые результаты. В параграфе 3.3. необходимо разработать и представить рекомендации по развитию трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников. Рекомендуется изучить статьи в периодической печати и рассмотреть опыт и рекомендации специалистов-практиков по данному вопросу. По своему содержанию предложения и реко-мендации должны носить самостоятельный характер, отличаться аргументированностью и целесообразностью, соответствовать современным теоретическим концепциям и передовому мировому опыту. Каждая рекомендация, сделанная в выпускной квалификационной работе, должна быть обоснована с позиций эффективности, целесообразности и перспектив использования в практической деятельности. После изложения основного содержания 3 главы необходимо сформулировать выводы.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы вид и сформулировать общие выводы. Заключение должно быть относительно кратким и вместе с тем емким, обобщая, систематизируя и углубляя выводы, сделанные по итогам ее глав и параграфов. В Заключении в сжатом и систематизированном виде необходимо изложить основные результаты работы; указывать, решены ли поставленные задачи, под¬твердилась ли гипотеза исследования. Логика изложения выводов в заключении также строится в соответствии с поставленными задачами исследования. Кроме того, целесообразно указать, как автор видит перспективы дальнейшего изучения проблемы, ка¬кие новые за-дачи и аспекты рассматриваемой проблемы могут стать пред¬метом дальнейшего исследования.
В приложение выносятся используемые методики, расчетные таблицы, упражнения тренинговой программы.

4. Исходные данные по трос ВКР
Основная литература:
1. Адамчук В.В. человек и др. Экономика человек труда: учебник / человек В.В. Адамчук, Ю.П. человек Кокин, Р.А. Яковлев человек // под ред. человек В.В. Адамчука. – человек М.: ООО ФИНСТАТИ, человек 2015.
2. Анурова Н.И. Персонал человек в торговой организации. человек Как создать профессиональную водив команду / водив Н.И. Анурова. водив – М. водив 2003. – водив 234с.
3. Армстронг М. водив Практика управления водив человеческими ресурсами водив / М. Армстронг. Перев. с человек англ. под ред. человек С.М. Мордовина. – человек СПб.: Питер, 2004. человек – 831 с.
4. Батоврина клоп Е.В. Мотивация клоп трудовой деятельности: Учебное клоп пособие / Е.В. клоп Батоврина // под клоп ред. Пугачева В.П. клоп – М.: Изд-во клоп «Гардарики», 2008.
5. Бражко Е.И., бар Управленческие решения / бар Е.И. Бражко, Г.В.Серебряков, бар Э.А. Смирнов. – бар М.: Издательство РИОР, бар 2006. – 126. бар с.
6. Виханский О.С. Стратегическое бар управление / О.С. Виханский. бар – М.: Гардарики, 2010. сорт – 414 сорт с.
7. Гущина И. Трудовая клоп мотивация как фактор клоп повышения эффективности труда / клоп И. Гущина// Общество клоп и экономика. – клоп 2010. – 234 клоп с.
8. Егоршин А.П. Управление клоп персоналом / А.П. клоп Егоршин. – Н. Новгород: клоп НИМБ, 2004. – водив 432с.
9. Кибанов А.Я. и сон др. Управление персоналом сон организации / А.Я. К К Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2007. сон – 342 с.
10. Кожухар человек В.М. Инновационный менеджмент: человек учебное пособие / человек В.М. Кожухар – М.: человек Дашков и К, человек 2013. – 200 с.
11. Комаров человек Е.И. Измерение мотивации человек и стимулирования «человека работающего»: учебное парк пособие / парк Комаров Е.И. парк – М.: РИОР: парк ИНФРА-М, 2013. парк – 135 с.
12. Маклаков А.Г. бар Личностный адаптационный потенциал: бар его мобилизация и бар прогнозирование в экстремальных бар условиях // Психологический бар журнал. - 2001. бар - Т.22, № бар 1. - С.21.
13. Максимов бар Ю.П. Организация труда бар и стимулирования работников бар предприятия: учебное пособие док / Ю.П. Максимов, док С.И. Кавицкий. – док М.: Государственная академия док управления, 2007. –334 док с.
14. Маслов Е.В. Управление док персоналом предприятия: учеб. док пособие. / Е.В. док Мас-лов. – М.: авалс ИНФРА. – М. 2005.
15. Маслоу док Абрахам Гарольд. док Мотивация и личность док / А. Маслоу. – док СПб.: Питер, 2003.
16. Менеджмент: парк учебник / парк под ред. парк Виханского О.С. парк – М.: парк Магистр: ИНФРА-М, парк 2012. – 576 парк с.
17. Мотивация и стимулирование парк трудовой деятельности: парк учебник / парк под ред. парк Кибанова сон А.Я. М.: Инфра-М, сон 2011. – 203 с.
18. Никулин сон Д.Г. Чтобы уменьшить сон текучесть кадров, уделите сон внимание адаптации / сорт Д.Г. Никулин сорт // Кадровое сорт дело. – сорт 2011. – № 6. сорт – с. 45?47.
19. Основы менеджмента и управление авалс персоналом. Логистическая концепция: авалс учебное пособие / авалс Миротин Л.Б. – М.: авалс Горячая линия-Телеком, 2010. авалс – 240 с.
20. Управление персоналом: клоп учебник / под клоп ред. Потемкина В.К. клоп — СПб.: Питер, 2010. клоп – 432 с.
Дополнительная литература:
1. Алехина О. бар Стимулирующий эффект гибких бар систем ЗП / бар О. Алехина // бар Человек и труд, бар 2003. 1. С. бар 90-95.
2. Белкин В. Внедряем бар новый механизм оценки бар и оплаты труда бар / В. Белкина, бар Н. Белкина // Человек бар и труд, 2003. бар – ФОРМ, бар 2001. – С.111-122.
3. Большаков В.Ю. сорт Психотренинг / сорт В.Ю. Большаков. сорт – сорт СПб, сорт 1994. – 316 с.
4. Бражко Е.И., клоп Управленческие решения / клоп Е.И. Бражко, Г.В. Серебряков, клоп Э.А. Смирнов. – клоп М.: Издательство РИОР, клоп 2006. – 126. клоп с.
5. Бурмистров А. Какие клоп методы повышения мотивации клоп персонала являются наиболее клоп действенными? / А. клоп Бурмистров // Управление персоналом. – 2002. – № 7. клоп – С. сон 48-49.
6. Вачков И.В. Основы сон технологии группового тренинга. сон Учеб. пособие. / сон И.В. Вачков. – М: сон -89, 1999. – 176 с.
7. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности / Н. Махорт // Управление персоналом. – 2002. – 125 с.
8. Толстых Ю. И. Современные подходы к категории «адаптационный потенциал» / Ю.И. Толстых // Известия Тульского государственного университета. Гуманитарные науки. – 2016. – № 1. – С. 493-496.
9. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2019. – 400 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ 14
1.1. Содержание понятия трудовая мотивация сотрудников 14
1.2. Адаптационный потенциал сотрудников организации 25
1.3. Взаимосвязь трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации 31
Выводы по главе 1 37
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ 38
2.1. Организация и методы исследования 38
2.2. Анализ результатов исследования трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации 40
2.3. Исследование взаимосвязи трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации 55
Выводы по главе 2 66
ГЛАВА 3. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ 67
3.1. Обзор теоретических подходов к развитию трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников 67
3.2. Программа развития трудовой мотивации и адаптационного потенциала персонала организации 77
3.3. Рекомендации по развитию трудовой мотивации и адаптационного потенциала персонала организации 83
3.4. Анализ результатов формирующего воздействия 85
Выводы по главе 3 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 91
ПРИЛОЖЕНИЯ 98

ВВЕДЕНИЕ
В последние годы научная область исследования мотивации персонала привлекает все больше внимания. Менеджеры различных компаний и организаций осознают факт того, что главным управленческим ресурсом являются люди. Работая эффективно, сотрудники предприятия способны решать самые сложные задачи и выводить предприятие на новый уровень развития.
Актуальность темы исследования состоит в том, что ее изучение позволяет понять, какие факторы и механизмы определяют мотивацию сотрудников и их способность адаптироваться к изменениям в организации. Существуют различные теории мотивации, такие как теория ожидания, теория справедливости, теория потребностей, которые пытаются объяснить, какие факторы влияют на волю и стремление сотрудников работать наилучшим образом. Изучение этих теорий помогает разрешить противоречия между различными подходами к мотивации и понять, какие факторы и стратегии мотивации наиболее эффективны для достижения высокой производительности сотрудников.
Изучение проблемы трудовой мотивации и адаптационного потенциала помогает организациям разрешить противоречия между интересами и потреб-ностями сотрудников, интересами и требованиями организации. Изучение этих проблем позволяет организациям разработать и применить методы и инструменты, которые помогут повысить мотивацию сотрудников, улучшить адаптационный потенциал и создать благоприятную рабочую среду.
Актуальность проблемы трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организаций может обосновываться потребностью в разработке более глубокого понимания этих процессов и создании более эффектив-ных методов и инструментов для управления ими.
Цель исследования – изучение и развитие трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации.
Объект брак исследования – трудовая мотивация как вид мотивации личности.
Предмет исследования – трудовая мотивация и адаптационный потенциала сотрудников организации, их взаимосвязь и развитие.
Теоретическое изучение проблемы и анализ практического опыта позволил сформулировать гипотезу исследования, согласно которой можно предположить:
1. существует взаимосвязь трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации;
2. целенаправленная психологическая работа, в основу которой положена программа развития трудовой мотивации и адаптационного потенциала, способствует их оптимизации у сотрудников организации.
В соответствии с целью и выдвинутой гипотезой в работе поставлены следующие задачи исследования:
1. Проанализировать имеющиеся в научной литературе теоретические подходы по проблеме трудовой мотивации и адаптационного потенциала со-трудников организации.
2. В ходе эмпирического исследования изучить трудовую мотивацию и адаптационный потенциал организации.
3. Выявить взаимосвязь трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации.
4. Разработать и апробировать программу и рекомендации по развитию трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации, оценить их эффективность.
Методологической основой исследования рассматривается общенаучный принцип, который применяется при изучении трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников является системный подход. Системный подход позволяет рассматривать мотивацию и адаптацию сотрудников как комплексный процесс, включающий в себя различные факторы, взаимодействующие между собой. Такой подход позволяет анализировать взаимодействие мотивационных и адаптационных факторов на различных уровнях – индивидуальном, групповом и организационном.
Основные теоретические и методологические принципы отечественной психологии. Мы опирались на принцип единства сознания и деятельности че-ловека, сформулированный в работах С.Л. Рубинштейна, на теоретическое положение об интериоризации или эктериоризации и их взаимопереходах в деятельности человека (Л.С. Выготский, А.Н. Леонтьев).
Организация и база авалс исследования. Исследование проводилось на базе ООО «ТЭК НЕВАСПЕЦТЯЖ» г. Санкт-Петербург. Психологическим обследованием было охвачено 30 испытуемых, средний возраст испытуемых составил 35 лет.
Методы и методики исследования. При решении задач, поставленных в исследовании, использовались следующие методы: теоретический анализ научной литературы, моделирование, тестирование, методы статистической обработки результатов исследований. Ди¬агностика трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации осуществлялась с помощью следующих методик:
1. Тест оценки мотивации, разработанный по концепции В.И. Герчикова.
2. Методика интерпретация теории мотивации Д. МакКелланда.
3. Многоуровневый личностный опросник (МЛО) «Адаптивность» разработанный А. Г. Маклаковым и С. В. Чермяниным.
4. Экспертный опрос и анализ данных культурных различий Г. Ховштеда. Культурная специфика россиян.
5. Опросник психологической адаптации И. Ф. Родригеса.
6. Методика определения удовлетворенности работой Э. Спектора.
7. Методика оценки особенностей адаптивности М. Геллермана.
Достоверность результатов и выводов исследования обеспечивалась соблюдением основных методологических принципов психологической науки, применением надежных и апробированных в отечественной и зарубежной психологии методик, содержательным анализом полученных данных, использованием различных статистических методов обработки данных.
Научная новизна и теоретическая значимость исследования: обобщены результаты исследований по проблеме трудовой мотивации и адаптаци-онного потенциала сотрудников организаций и предложены программа и рекомендации по развитию трудовой мотивации и адаптационного потенциала персонала организации; полученные в исследовании данные уточняют теоретические представления о трудовой мотивации и адаптационном потенциале сотрудников организации, их взаимосвязи и развитии.
Практическая значимость исследования. Полученные результаты могут быть использованы для изучения и развития трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
2. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
4. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
5. Асалиев А.М. и др. Оценка персонала в организации : учеб.пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, О.Г. Кириллова, Е.А. Косарева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 171 с.
6. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Психология", "Менеджмент организации", "Управление персоналом" / Бакирова Г.Х. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 439 с.: // ЭБС Znanium.com.
7. Боковня А.Е. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) : монография / А.Е. Боковня. — М. : ИНФРА-М, 2021. — 144 с.
8. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
9. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
10. Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103.
11. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
12. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.
13. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). – С. 226-229.
14. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
15. Горносталева, М. Е. Мотивация персонала организации на основе совершенствования оплаты труда / М. Е. Горносталева // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 379-392.
16. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.
17. Джураева, Г. М. Социальный пакет как инструмент повышения мотивации персонала / Г. М. Джураева // Теория и практика управления: ответы на вызовы цифровой экономики : Материалы XI Международной научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов, Москва, 04 декабря 2020 года. – Москва: РЭУ, 2020. – С. 58-60.
18. Ду, Г. Теоретические основы процесса мотивации персонала / Г. Ду // Теория и практика современной науки. – 2020. – № 5(59). – С. 177-179.
19. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 378 с.
20. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов :Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
21. Зайцева, Т. В. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 394 с.
22. Кириллов, Н. П. Теоретико-методологические основы системы мотивации персонала / Н. П. Кириллов, Н. Н. Худойназарова // Материалы Ивановских чтений. – 2019. – № 1(23). – С. 183-193.
23. Кочанова, А. А. Современная практика мотивации персонала / А. А. Кочанова // Экономика и социум. – 2020. – № 12-1(79). – С. 663-666.
24. Кошкина, Ю. А. Формы мотивации персонала и методы её оценки / Ю. А. Кошкина // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 349-355.
25. Кузнецова, А. Ю. Основные теории мотивации / А. Ю. Кузнецова // Студенческий. – 2019. – № 2-2(46). – С. 39-41.
26. Коноваленко, В.А. Психология управления персоналом: Учебник для академического бакалавриата / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 477 c.
27. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика : учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 398 с.
28. Ляшенко Т.В., Козий А.И. Система мотивации как инструмент управления персоналом // Таврический научный обозреватель. 2017. №5 (22).
29. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
30. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева ; под ред. А.Я. Кибанова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 524 с.
31. Нестеренко, И. Е. Мотивация в современной практике управления персоналом / И. Е. Нестеренко, К. А. Надина // Наука, творчество, инновации : Сборник научных трудов ученых, преподавателей, магистрантов, студентов и практических работников. – Краснодар : ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2020. – С. 104-108.
32. Никитина, К. А. Роль мотивации в практике управления персоналом / К. А. Никитина, А. В. Кондратюк // Инновационные технологии управления : Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», 2020. – С. 51-53.
33. Окнянская, А. А. Роль мотивации в системе управления персоналом в современных условиях / А. А. Окнянская // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. – 2021. – № 2(22). – С. 156-163.
34. Парахина, П. Е. Опыт мотивации и стимулирования персонала за рубежом / П. Е. Парахина // Актуальные проблемы социальной и экономической психологии: методология, теория, практика : Сборник научных статей. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью СВИВТ, 2021. – С. 129-136.
35. Позднышева, И. В. Мотивация персонала / И. В. Позднышева // Аллея науки. – 2020. – Т. 1. – № 9(48). – С. 261-267.
36. Покшиванова, О. П. Мотивация персонала: основные виды и методы / О. П. Покшиванова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 8(66). – С. 129-131. – DOI 10.24411/2411-0450-2020-10662.
37. Порошин, А. С. Мотивация персонала: реалии и перспективы / А. С. Порошин // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 1-2(71). – С. 78-81.
38. Пряжников, Н. С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / Н. С. Пряжников. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 365 с.
39. Радова, А. Е. Современные методы мотивации персонала организаций / А. Е. Радова // Мир педагогики и психологии. – 2021. – № 2(55). – С. 50-55.
40. Ребров, А. В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учебное пособие / А. В. Ребров. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 346 с.
41. Сальникова, Е. С. Эволюция теорий мотивации персонала организации / Е. С. Сальникова // Экономические исследования и разработки : сборник научных статей. – Пенза : Общество с ограниченной ответственностью «Глобус», 2019. – С. 21-25.
42. Скоробогатова, В. В. Мотивация и стимулирование персонала в трудовой деятельности / В. В. Скоробогатова, Н. С. Бакуридзе // Вестник Керченского государственного морского технологического университета. – 2021. – № 1. – С. 234-244.
43. Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 323 с.
44. Спарнюк, Е. В. Методы и способы мотивация труда персонала организации / Е. В. Спарнюк, В. С. Бровкина, Е. А. Киеня // Менеджмент и маркетинг: опыт и проблемы : Сборник научных трудов / Под общей редакцией И.Л. Акулича. – Минск : Издатель А.Н. Вараксин, 2020. – С. 184-187.
45. Стручкова, Е. В. Теоретические и практические аспекты мотивации труда / Е. В. Стручкова, И. Ю. Вербин // Корпоративное управление экономической и финансовой деятельностью на железнодорожном транспорте : сборник трудов по результатам IV международной научно-практической конференции, Москва, 11 января – 31 2020 года. – Москва: Российский университет транспорта, 2020. – С. 362-371.
46. Сущность и анализ теории мотивации / Д. Б. Баршева, К. А. Пюрвеева, А. С. Болдырева [и др.] // Наука и инновации — современные концепции : Сборник научных статей по итогам работы Международного научного форума, Москва, 25 января 2019 года / Ответственный редактор Д.Р. Хисматуллин. – Москва: Инфинити, 2019. – С. 45-50.
47. Тебекин, А.В. Стратегическое управление персоналом : учебник / А.В. Тебекин. – Москва: КноРус, 2020. – 720 с.
48. Тимакова, К. С. Особенности использования методов нематериальной мотивации персонала в организации / К. С. Тимакова, Н. А. Юкина // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021. – № 1-4(69). – С. 268-270.
49. Толмачева, М. С. Эволюция теорий мотивации в зарубежных исследованиях / М. С. Толмачева, Г. А. Мешкова // Успехи гуманитарных наук. – 2019. – № 2. – С. 6-14.
50. Управление персоналом в России: история и современность. Книга 1 : монография / под ред. А. Я. Кибанова. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 240 с.
51. Чиркова, Ю. Р. Управление трудовой мотивацией персонала: современные механизмы и методы изучения / Ю. Р. Чиркова // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2020. – № 6(37). – С. 62-74.
52. Шкрабалюк, А. А. Мотивация персонала: сущность и значение как функции управления персоналом / А. А. Шкрабалюк // Молодой ученый. – 2021. – № 5(347). – С. 297-301.