Статья на тему "Синергия | Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций"

Работа Синергия на тему: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций.
Год сдачи: 2018. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕ- НИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 37.03.01 Психология

РАБОТА
ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ И АДАПТАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ

Студент
(Фамилия, имя, отчество )
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Москва 2018 г

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИ-
ВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ 6
1.1 Сущность трудовой мотивации сотрудника 6
1.2 Подходы к пониманию трудовой мотивации сотрудников 15
1.3 Методы управления мотивацией сотрудников организации 22
1.4 Методы диагностики и механизмы построения трудовой мотивации персо- нала организации 29
ГЛАВА 2. ЛИЧНОСТНО-АДАПТАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СОТРУД-
НИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ 39
2.1 Понятие «личностно-адаптационный потенциал» 39
2.2 Адаптационный потенциал и его составляющие 43
ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ СОДЕРЖАНИЯ ТРУДО- ВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУД-
НИКОВ 50
3.1 Организация и методы исследования 50
3.2 Анализ полученных результатов 56
3.3 Рекомендации по внедрению и применению методов нематериального сти- мулирования сотрудников организации 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 72

ВВEДEНИE
Актyaльность. В настоящее время, основным и важнейшим ресурсом любой организации являются люди, которые в ней работают.
Та организация, которая стремиться обрести успех на поприще своей де- ятельности, должна стремиться максимально развить и использовать потенциал своих работников, создавая все возможные условия для того, чтобы каждый ра- ботник проявлялся в трудовой деятельности наиболее полно и широко.
Достичь такого результата будет крайне сложно, если не все члены тру- дового коллектива будут стремиться к максимальному выполнению трудовых обязанностей, не будут соответствовать в своем поведении коллективным цен- ностям и нормам, таким образом снижая эффективность деятельности организа- ции в целом и негативно влияя на трудовой процесс и атмосферу в коллективе. Следовательно, желание и готовность работника выполнять свою работу наилуч- шим образом можно назвать одним из важнейших факторов, способных повли- ять на успешность работы организации в целом.
В настоящее время, в условиях высокой конкуренции, каждое предприя- тие ориентировано не только на улучшение техники и технологии производства, но и на подбор наиболее подготовленных и перспективных специалистов. Чем выше подготовка специалиста с точки зрения совокупности его профессиональ- ных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду, тем большее по- ложительное влияние может он оказать на результаты деятельности организа- ции. Поэтому современные предприятия в своих управленческих системах ори- ентируются на формирование гyмaнизиpовaнной организационной культуры, повышение творческой и организаторской активности трудового коллектива, гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, развитие способно- стей и профессионализма работников.
В управленческом процессе ведущая роль принадлежит менеджерам и ру- ководителям различных уровней, это обусловлено тем, что их управленческие
способности, напрямую оказывающие влияние на трудовую мотивацию работ- ников, стимулирующие людей к труду, напрямую влияют на результаты трудо- вой деятельности коллектива организации. На производстве руководитель вы- ступает в качестве связующего звена между работниками организации, образу- ющими трудовой коллектив, и администрацией, осуществляющей управленче- скую функцию. На управленцах лежат обязанности по стимулированию, плани- рованию, контролю и управлению, деятельностью рядовых работников. О каче- стве их работы говорит то, насколько точно были донесены до работника распо- ряжения администрации, насколько полно были сформулированы цели и задачи, а также насколько мотивирован работник на трудовой процесс. Следовательно, эффект делового взаимодействия управленца с работниками можно определить по качеству организации труда в коллективе.
Адаптационный потенциал каждого из сотрудников организаций играет ведущую роль в его психологической адаптации к трудовой деятельности. Но, несмотря на это значительное влияние, структурная организация адаптацион- ного потенциала и его зависимость от различных условий трудовой деятельности до сих пор почти не изучено. Это обстоятельство позволило сформулировать научную проблему, заключающуюся в необходимости изучения взаимосвязи особенностей адаптационного потенциала с содержанием трудовой мотивации личности. Поиск ответа на поставленные вопросы является весьма актуальным как для организационной психологии, так и для психологии личности в целом, создавая возможность расширения представлений о содержании трудовой моти- вации и адаптационных механизмах личности.
Информационной базой исследования послужили теории социальной деятельности, в том числе, и профессиональной, изложенные в трудах М. Вебера, К. Маркса, Э. Мейо, Т. Парсонса, Д. Риккардо, А. Смита, Ф. Энгельса, Ф. Тейлора и др. В рамках теоретического анализа проблемы трудовой мотивации, анализи- ровались как работы зарубежных авторов: П. Бурдье, П. Бергер, Т. Лукман, так и отечественных исследователей, разрабатывавших свои теории на стыке социо- логии и психологии: Л.С. Выготский, Е.П. Ильин, А.Н. Леонтьев, С.Л. Рубин- штейн. Проблема адаптационного потенциала личности изложена в трудах Д.А. Леонтьева, А.Г. Маклакова, С.Т. Посоховой, А.А. Реана, И.Н. Симаевой.
Предметом исследования выступают особенности трудовой мотивации, отраженные в показателе удовлетворенности, а также личностный адаптацион- ный потенциал работников ООО ИИ «WAN TONG CONSULTING».
Объектом исследования являются сотрудники ООО ИИ «WAN TONG CONSULTING».
Целью нашей работы является исследование трудовой мотивации и адап- тационного потенциала работников организации.
Задачи:
1) Изучить и проанализировать отечественную и зарубежную научную литературу, посвящённую проблемам трудовой мотивации и адаптационного по- тенциала;
2) Разработать методологическую основу исследования особенностей трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников ООО ИИ «WAN TONG CONSULTING»;
3) Провести эмпирическое исследование по рассматриваемой проблеме;
4) Проанализировать полученные данные и сделать соответствующие вы-
воды.
Гипотеза: мы предполагаем, что существует взаимосвязь особенностей
трудовой мотивации работников, выраженной в показателе их удовлетворённо- сти, с уровнем их личностного адаптационного потенциала.
Методы исследования: анализ специальной литературы по проблеме ис- следования, тестирование методике многоуровневый личностный опросник
«МЛО-Адаптивность» (А.Г. Маклаков и С.В. Чермянин), анкетирование направ- ленное на изучение удовлетворённости и особенностей трудовой мотивации со- трудников организации.
База исследования: ООО ИИ «WAN TONG CONSULTING»
Практическая значимость исследования состоит в том, что содержащи- еся в нём суждения и выводы могут быть использованы в научно-исследователь- ской деятельности – разработке проблем трудовой мотивации работников орга- низации, а также в учебно-познавательной деятельности студентов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е., «Экономика и социо- логия труда». – М.: ЮНИТИ, 2000.
2. Андреева Т., Юртайкин Е. Почему опадают яблоки, или внутренняя демотивация персонала. // Top-Manager, №12, 2002,
3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и Стати- стика, 2007.
4. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. 4-е изд., доп. - М.: Альпина Паблишерз, 2010.
5. Водопьянова Н.Е., Старченкова Е.С. Синдром выгорания: диагно- стика и профилактика. - СПб., 2005.
6. Гeнкин Б.М. , Коновaловa Г.А. Основы yпpaвлeния пepсонaлом - М.: Высш. школa, 1999.
7. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персо- нала. Учеб. пособие. М.: ГУ ВШЭ, 2003.
8. Герчиков В.И. Функции и структура службы управления персона- лом. Учеб. пособие / изд. 6-е, доп. и перераб. М.: ГУ ВШЭ, 2003.
9. Дeмидовa Г.В. «Упpaвлeнчeскaя психология», Изд. Цeнтp
«Акaдeмия»,2009.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: Экзамен, 2009.
11. Комapовa Н.Н. Мотивaция тpyдa и повышeниe эффeктивности paботы. // Чeловeк и тpyд, 2001.
12. Клочков А.Я. KPI и мотивация персонала: Полный сборник практи- ческих инструментов. - М.: ЭКСМО, 2010.
13. Кpичeвский Р.Л., Дyбовскaя Е.М. Психология мaлой гpyппы: Тeоpeтичeский и пpиклaдной aспeкты - М. : Изд-во МГУ, 2001.
14. Курбатова М.Б, Магура М.И. Секреты мотивации или мотивация без секретов. - М.: Журнал Управление персоналом, 2009.
15. Куроедова Е.О. Психологические основы мотивации трудовой дея- тельности // Материалы ежегодной научной Сессии «Роль бизнеса в трансфор- мации российского общества». - М.: Московская финансово-промышленная ака- демия; МаркетДС, 2006.
16. Куроедова Е.О. Особенности мотивации труда и приверженности персонала компании, разных этапах жизненного цикла организации // Развитие человеческих ресурсов и профессиональные компетенции. Сб. научных статей. Под общ. ред. д.э.н., проф. А.Р. Алавердова, Вып.2 М.: МФПА, Маркет ДС, 2007.
17. Мaгypa М.И. , Кypбaтовa М.Б. Совpeмeнныe пepсонaл – тeхнологии
2003.
18. Мaгypa М.И. Мотивaция тpyдa пepсонaлa и эффeктивность
yпpaвлeния // Мотивaция, № 6, 2003.
19. Мотивация / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008.
20. Мотивация и мотивы / Е. Ильин. - СПб., 2003.
21. Мотивация персонала. Измерение и анализ: учебно-практическое по- собие / Н.А. Жданкин. – М.: Финпресс, 2010.
22. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие для сту- дентов вузов / Т.О. Соломандина, В.Г. Соломандин. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
23. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / под ред. Проф. В.П. Пугачева. – М.: Гардарики, 2008.
24. Одегов Ю.Г., Федченко А.А., Дашкова Е.С. Мотивация трудовой де- ятельности: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Альфа-пресс», 2009.2002.
25. Пономарев И. Измерение мотивации.//Управление персоналом, №3,
26. Психология и работа / Д.Шульц, С.Шульц.- СПб., 2003.
27. Психология общая. Экспериментальная психология: учеб. пос.// Т.А.
Ратанова, И.А. Домашенко. - М., 2004.
28. Психология управления персоналом. Под ред. А.В. Батаршева, А.О.
Лукьянова. 2005.
29. Савицкая Г.В. Анализ финансовой деятельности предприятия: Учеб- ник.-2-е изд., перераб. и допол. - М.: ИНФРА – М,2003.
30. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минималь- ных финансовых затратах / Наталья Самоукина. – М.: Вершина, 2008.
31. Сидоренко Е.В. Мотивационный тренинг. - СПб.,2006.
32. Управление персоналом: российский опыт/Н. Самоукина. - СПб.: Питер, - 2004.
33. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирования персонала. Учебное по- собие.- М.: ГроссМедиа, 2005.