Дипломная работа на тему "Синергия | Управление государственными программами и проектами"

Работа на тему: Управление государственными программами и проектами
Презентация и речь идёт бесплатно в комплекте с работой.
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление 38.03.02 Менеджмент Кафедра ОМ

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему УПРАВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ

МОСКВА 2023г.

1. Тема ВКР: Управление государственными программами и проектами
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления государственными программами и проектами
1.1. Основные понятия проектного менеджмента
1.2. Особенности жизненного цикла государственных программ и проектов
1.3. Концепция управления государственными программами и проектами
Выводы по главе 1
Глава 2. Основы управления проектами государственными программами и проектами
2.1. Краткая характеристика компании
2.2. Концептуальный план государственного проекта
2.3. Анализ рисков государственного проекта
Вывод по главе 2
Заключение
Список использованной литературы

2. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до ин-тернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 рекомендуется рассмотреть основные понятия проектного менеджмента, сущность, цели, функции и задачи, затем акцентировать внимание на национальном проекте. В теоретической главе необходимо раскрыть основные инструменты, применяемые в управления проектом. Важное и основное место в данной главе должна занимать методология исследования, на основании которого и будет осуществляться работа в последующих главах по данным информационных источников, описанных ранее.
Следует определить основы управления высокотехнологичными проектами, особое внимание следует уделить особенности жизненного цикла национального проекта. Затем необходимо рассмотреть особенности управления национальными проектами на примере современной организации. Также следует необходимо сопоставить методологическую основу применения инструментов управления национальными проектами. Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п. Данная глава является основой дипломной работы, должна занимать большую ее часть, и выполнена с использованием методологии, описанной в первой главе.
Глава 2 носит практический характер. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности. В разделе 2.2. Разрабатывается устав проекта, в котором необходимо отразить назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски высокого уровня, сводный бюджет, требования к одобрению, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта. Разрабатывается базовый план по содержанию проекта, в рамках данного раздела следует описать свойства и функции, которые характеризуют продукт проекта и его результат, стоимости проекта, а так же работы, которые необходимо выполнить что бы получить требуемый продукт. Необходимо определить, как будет готовится и детализироваться содержание проекта, как будет использоваться и одобряться ИСР, определить метод обновления и уточнения плана управления содержанием проекта. Описание содержания проекта должно включать: описание содержания продукта, критерии приемки продукта, результаты проекта (продукт, вспомогательные результаты, например, документация), исключения проекта, ограничения и допущения проекта. обязательными элементами данного раздела должны быть ИСР проекта, разработанную по компонентам продукта, и словарь ИСР. В разделе 2.4 разрабатывается базовый план по времени реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. В разделе 2.3. Проводится анализ рисков проекта, для этого происходит идентификация рисков, оценка рисков, а также анализ влияния рисков на один из параметров проекта.
Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги дипломного проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Ру-ководство PMBOK®) –Шестое издание
2. Агарков А. П. , Голов Р. С. Управление инновационной деятельностью. Учебник. М.: Дашков и Ко, 2014.
3. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012
4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проек-тов. – М.: Стандартинформ, 2012
6. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
7. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
8. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
9. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по при-менению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. Учебное пособие. М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2014.
13. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
14. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы управления государственными программами и проектами 8
1.1. Основные понятия проектного менеджмента 8
1.2. Особенности жизненного цикла государственных программ и проектов 8
1.3. Концепция управления государственными программами и проектами 23
Выводы по главе 1 28
Глава 2. Основы управления проектами государственными программами и проектами 29
2.1. Краткая характеристика компании 29
2.2. Концептуальный план государственного проекта 32
2.3. Анализ рисков государственного проекта 36
Вывод по главе 2 51
Заключение 53
Список использованной литературы 60

Введение
Актуальность работы обусловлена значимостью выбранной темы. Глобализация и ускоренный информационный поток вызывают необходимость постоянных изменений в организации и требуют, чтобы управленческие решения были частыми и быстрыми. Эмпирические факты показывают, что компании достигают значительно лучших результатов из-за проектного подхода, чем с помощью традиционных методов. Управление проектами превращается в конкурентное преимущество организации, что, в свою очередь, формирует на рынке потребность в специалистах по проектному менеджменту.
Подходя к изучению данной работы, мы обратим внимание на то, что государственные программы являются одним изважнейших средств реализации структурной политики государства, активного воздействия на его социально-экономическое развитие и должны быть сосредоточены на реализации крупномасштабных, наиболее важных для государства инвестиционных и научно-технических проектов, направленных на решение системных проблем, входящих в сферу компетенции федеральных органов исполнительной власти.
Государственные программы - это один из основных способов проведения государственных решений в жизнь. Государственные программы разрабатываются с целью решения актуальных задач и проблем всего государства. Следовательно, нужно говорить о четкой и разработанной системе, при которой будет осуществляться комплексный подход к решению данных задач и проблем всего населения. Поэтому, тема данной работы является актуальной в современное время для исследования и изучения.
Таким образом, целью данной курсовой работы является изучение методов разработки и реализации государственных целевых программ, проблемы и пути их решения.
Объект исследования: Департамент градостроительной политики города Москвы.
Предметом исследования являются особенности разработки и реализации государственных программ.
Цель данного исследования состоит в изучении методов и инструментов управления государственными программами и проектами. Оно направлено на определение эффективных подходов к управлению проектами, которые включают в себя различные аспекты, такие как планирование, организацию, контроль, оценку и улучшение процессов.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- рассмотреть основные понятия проектного менеджмента;
- рассмотреть особенности жизненного цикла государственных программ и проектов;
- проанализировать основы управления проектами государственными программами и проектами.
Методы исследования: анализ документов, метод обобщения, метод сравнения, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, опроса.
Теоретической базой исследования явились труды отечественных ученых в области менеджмента, управления проектами, а также управления проектами ГЧП таких авторов, как А.В. Кабанов, И.В. Колос, А.Д. Хрупина, О.А.Медведев, И.В. Бурлакова, О.А. Аничкина, Б.Б. Коваленко, А.О. Кузьмина и других.
Информационной базой исследования послужили материалы Департамента градостроительной политики города Москвы, такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы научных конференций, периодических изданий и сайтов интернет.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.

Список использованной литературы
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. ГОСТ Р МЭК 62198-2015 Проектный менеджмент. Руководство по применению менеджмента риска при проектировании (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 20.11.2015 N 1910-ст).- Справочно-правовая система "Консультант Плюс".
3. ГОСТ Р 54869-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом". [Электронный ресурс]. –
4. Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 № 1050 (ред. от 03.10.2018) «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» (вместе с «Положением об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации»). [Электронный ресурс].
5. Постановление Правительства РФ от 31.10.2018 № 1288 (ред. от 30.07.2019) «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» (вместе с «Положением об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации»). [Электронный ресурс].
6. Аверина Т.А., Лаврова Ю.С. Анализ применения механизмов государственно-частного партнерства в сфере ЖКХ в России// В сборнике: Математические методы и информационные технологии в моделировании систем Материалы III Всероссийской (национальной) научно-практической конференции. Редколлегия: А.М. Сысоев [и др.]. 2019. С. 77-84.
7. Аничкина О.А., Чернегов Н.Ю., Кузьмина А.О. Проектный подход как метод решения задач государства, бизнеса и общества // 2020. № 2-1. С. 31-36.
8. Базаев Н.Д. Концептуальные основы становления проектного управления в России // Журнал экономических исследований. 2019. Т. 5. № 4. С. 11-19.
9. Беломестнов В.Г. Современные тенденции трансформации университетов// Экономический вестник Восточно-Сибирского государственного университета технологий и управления. 2019. № 8. С. 5-24.
10. Бондаренко О.В. Особенности управления проектами в России на примере ПАО "НК "Роснефть"//Студенческий вестник. 2019. № 39-3 (89). С. 15-18.
11. Богомолов К.И. Этапы жизненного цикла проектов государственно-частного партнерства// В сборнике научных трудов по материалам VI Международной научно-практической конференции. 2020. С. 10-13.
12. Бурлакова И.В., Карх Д.А., Ружанская Л.С. Применение категорийного менеджмента в процессе закупок на производственных предприятиях // Управленец. 2019. Т. 10. № 6. С. 54-66.
13. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017.
14. Горбашко Е.А. Управление проектными рисками: учебное пособие / Е. А. Горбашко, Н. Ю. Четыркина. - Санкт-Петербург: Изд- во Санкт-Петербургского гос. экономического ун-та, 2017. - 62 с.
15. Галищева Д.С. Проектный менеджмент в строительстве // В сборнике: статей XXXIX Международной научно-практической конференции : в 2 ч.. 2020. С. 195-198.
16. Грачева М.В. Проектный анализ: учет рисков: учебно- практическое пособие / М. В. Грачева. - М: Проспект, 2017. - 175 с.
17. Давыдова Т.В. Актуальные проблемы проектного менеджмента// В сборнике: Актуальные проблемы теории и практики управления Сборник научных статьей IX Международной научной конференции. 2019. С. 90-93.
18. Кещьян Е.С. Особенности управления проектами в России на примере крупного международного холдинга // Colloquium-journal. 2019. № 19-5 (43). С. 4-6.
19. Калинина М.С.Управление стоимостью строительного проекта//E-Scio. 2019. № 4 (31). С. 651-656
20. Кабанов А.В., Колос И.В., Хрупина А.Д., Медведева О.А. Реализация железнодорождных инвестиционно-строительных проектов на основе контрактов жизненного цикла и государственно- частного партнерства// В сборнике: Концептуальные проблемы экономики и управления на транспорте: взгляд в будущее Труды международной научно-практической конференции. Москва, 2019. С. 145-148.
21. Капусткина А.В. Моделирование интегрированной системы управления рисками при реализации инвестиционно-строительных проектов на территориях опережающего социальноэкономического развития //Недвижимость: экономика, управление. 2019. № 1. С. 50- 55.
22. Казьмина И.В., Щёголева Т.В. Обоснование механизма взаимодействия виртуальных предприятий с производственными предприятиями технически сложной продукции на основе государственно-частного партнерства//Организатор производства. 2020. Т. 28. № 1. С. 7-16.
23. Кисляков Г.В. Менеджмент: основные термины и понятия: Словарь / Кисляков Г.В., Кислякова Н.А. — 2–е изд. — М.: НИЦ ИНФРА–М, 2016. — 176 с.
24. Клименко А.С. Совершенствование финансового механизма реализации проектов государственно-частного партнерства// Экономика и управление: проблемы, решения. 2019. Т. 5. № 1. С. 76- 79.
25. Коваленко Б.Б., Гусейнова И.В., Гусарова Т.И. влияние цифровизации экономики на методологии управления проектами // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2019. № 2. С. 135-144.
26. Летов Д.Н., Владимирова И.Л., Артамонова К.Г.Анализ особенностей управления стоимостью проектов высотного сторительства в России/В сборнике: Современные проблемы управления проектами в инвестиционно-строительной сфере и природопользовании материалы IX Международной научно- практической конференции, посвященной 112-летию РЭУ им. Г. В. Плеханова. Под редакцией д-ра экон. наук В. И. Ресина. Москва, 2019. С. 60-66.
27. Ляшкова Е.С., Смирнова А.С., Боздунова А.А. Практика использования государственно-частного партнерства в Самарской области//Вестник современных исследований. 2019. № 3.20 (30). С. 40-43.
28. Масаев В.Ю., Фролова Т.В.Управление сметной стоимостью строительства для повышения эффективности инвестиционного проекта//Социогуманитарный вестник. 2018. № 1 (18). С. 89-92.
29. Михалкина Е.В. Организация проектной деятельности: Учебное пособие / Михалкина Е.В., Никитаева А.Ю., Косолапова Н.А. — Ростов–на–Дону: Издательство ЮФУ, 2016. — 146 с.
30. Мельникова Ю.В. Управление стоимостью проекта капитального ремонта//Вестник современных исследований. 2018. № 12.17 (27). С. 291-295.
31. Никитин Ю.А., Васильев Н.И., Детков Г.Б. Особенности контракта жизненного цикла // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2019. № 2 (40). С. 33-41.
32. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Ньютон Р., — 7–е изд. — М.: Альпина Пабл., 2019. — 192 c.
33. Павлов А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® 6th Edition/ А. Н. Павлов. – М: Лаб. знаний, cop. 2019. - 270 с.
34. Савченко Я.В. Сравнительная характеристика моделей государственно-частного партнерства в сфере физической культуры и спорта в России //В сборнике: Стратегические приоритеты и драйверы развития предприятия сборник научных статей, приуроченный к 50-летию кафедры экономики предприятий Уральского государственного экономического университета. Екатеринбург, 2019. С. 209-215.
35. Титаренко Б.П. Управление рисками в инновационных проектах: монография/Б.П. Титаренко.- М:МГСУ, 2011.-144 с. Тхориков Б.А. Проектное управление: учебно-методическое пособие
/ Б. А. Тхориков, О. А. Герасименко. - Белгород: БелГУ, 2017. - 63 с.
36. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
37. Шаронин П.Н., Шелыгов А.В., Третьяк Е.Б. Проект- менеджмент. Москва, 2019.
38. Шолин Ю.А., Кулик А.А., Шолина Е.А. Применение проектного подхода в управлении территориальным развитием // Московский экономический журнал. 2019. № 13. С. 65.
39. Швец И.Ю. Влияние развития инфраструктуры на долгосрочный экономический рост//Друкеровский вестник. 2019. № 2 (28). С. 29-42.
40. Шевченко А.А. Государственно-частное партнерство как инструмент девелопмента инфраструктуры // Вестник евразийской науки. 2019. Т. 11. № 6. С. 61.
41. Цурков Д.В. Управление рисками в проектном управлении // Modern Science. 2019. № 4-2. С. 182-185.