Дипломная работа на тему "Синергия | Управление командой проекта 2"

Работа Синергии на тему: Управление командой проекта 2 . Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося

(Ф.И.О. обучающегося полностью)

1. Тема : Управление командой проекта 2. Структура .

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования и развития команды проекта
1.1. Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта, управление проектом
1.2. Команда проекта: особенности ее формирования
1.3. Жизненный цикл команды проекта
Выводы по главе 1
Глава 2. Формирование и развитие команды проекта на примере (ООО «НПК»
МЕТАЛЛ ЭКСПО»
2.1. Характеристика компании, реализующей проект
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Формирование команды проекта на основе матрицы ответственности
2.4. Управление командным взаимодействием по жизненному циклу
Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый
проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 целесообразно рассмотреть тео рети ческие асп екты ф орми ровани я ко ман ды п роек та. Изучить и рассмотреть основные понятия по проекту. В главе 1 необходимо рассмотреть с обенн ости ф орми ровани я ко ман ды п роек та. Также целесообразно охарактеризовать жиз нен ный ц икл к оманды прое кта
Глава 2 посвящена исследованию процессов формирования команды проекта на примере компании и разработке бизнес-плана проекта или технико-экономического обоснования проекта. Раздел 2.1. Следует иметь в виду, что анализ и описание отрасли, общая характеристика компании позволяет определить стратегию компании. Здесь рекомендуется провести анализ внешней и внутренней среды компании.
В разделе 2.2 следует провести анализ конкурентоспособности компании, на основе которой разрабатывается маркетинговая стратегия и операционная стратегия компании. Реализация маркетинговой и операционной стратегия обычно происходит в рамках проекта. В разделе 2.2 разрабатывается бизнес-план проекта или технико-экономическое обоснование проекта в компании. Основное внимание необходимо уделить основным техникоэкономическим показателям и финансовым показателям. В этом разделе рекомендуется для определения стоимости проекта, сроков проекта и качества проекта разработать организационный план, производственный план, финансовый план. При разработке этих планов определяем такие показатели как: стоимость товарной продукции, общая численность работающих и т.д. Также следует определить риски проекта и рассчитать эффективность проекта: доходы и расходы, чистая прибыль, срок окупаемости, капитальные вложения, рентабельность и т.д.
В разделе 2.3 следует провести ана лиз этапов и процессов формирования к оманды про екта. Особое внимание следует уделить особенностям формирования команды проекта по фазе жизненного цикла формирования команды проекта. Следует изучить методы и функции управления командой проекта для пазработки реко менд ации по сов ерш енствов ани ю мех ани змо в упра влен ия к оман дой про екта.
В разделе 2.4 следует представить разработанные рекомендации по совершенствованию механизма управления командой проекта. Необходимо показать в чем заключается совершенствование (как процесс изменения) и механизм реализации этого изменения. Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.

4. Исходные данные по : Основная литература: Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г. 3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М.
2014 Дополнительная литература.
1. (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. ГОСТ Р ИСО 21500:2014. Руководство по проектному менеджменту
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
5. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
7. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
8. Волщуков Ю.Н. Успешный руководитель проекта. – М.: Омега-Л, 2017. – 126 с.
9. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
10. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
11. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
12. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
13. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с. 14. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика:
учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
15. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
16. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
17. Управление проектами Taime-to-Profit: Руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции /Эдвард Дж. Ферн. Технологии Управления Спайдер.



Содержание

Введение 6
Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования и развития команды проекта 8
1.1. Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта, управление проектом8
1.2. Команда проекта: особенности ее формирования 18
1.3. Жизненный цикл команды проекта 26
Глава 2. Формирование и развитие команды проекта на примере ООО Научно Производственная Компания «МЕТАЛЛ ЭКСПО» 39
2.1. Характеристика компании, реализующей проект 39
2.2. Концептуальный план проекта 48
2.3. Формирование команды проекта на основе матрицы ответственности 54
2.4. Управление командным взаимодействием по жизненному циклу 60
Заключение 66
Список использованной литературы 68

Приложения ..................................................... Ошибка! Закладка не определена.




Введение

В современных условиях организации озадачены повышением своей продуктивности, конкурентоспособности, рентабельности и финансовой независимости в долгосрочной перспективе, что напрямую зависит от существующего уровня активности предприятия, охвата его деятельности.
Актуальность проблемы управления проектами вызывает необходимость научного переосмысления подходов, тенденций и методов оценки проекта. Для организаций, которые сражаются за выживание, возможно, единственным выходом является успешное осуществление проектов, что поможет организации закрепиться на рынке.
Сегодня для формирования эффективной команды проекта предприятие нуждается в новом комплексе научно-методических положений и практических рекомендаций, с учетом особенностей деятельности организации.
Объектом исследования является проект по созданию цеха собственных металлоконструкций на предприятии ООО Научно Производственная Компания «МЕТАЛЛ ЭКСПО».
Предметом исследования формирование команды проекта.
Цель работы – разработать мероприятия по управлению командой проекта.
На основе цели сформулируем задачи работы:
? рассмотреть основные понятия: проект, жизненный цикл проекта, управление проектом;
? изучить команду проекта: особенности ее формирования;
? проанализировать жизненный цикл команды проекта;
? дать характеристику компании, реализующей проект;
? рассмотреть концептуальный план проекта;
? сформировать команду проекта на основе матрицы ответственности;
? предложить управление командным взаимодействием по жизненному циклу.
Теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных ученых по вопросам проектного управления. При доказательстве теоретических положений и разработке практических рекомендаций применялись такие методы как: сравнительный анализ, синтез, экспертные оценки, методы управленческого анализа: SWOT–анализ, SNV– анализ др.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. Структура и содержание работы определяется целями и задачами исследовательского процесса.


Список использованной литературы

1. ГОСТ Р ИСО 21500:2014. Руководство по проектному менеджменту
2. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
3. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
4. Аникина Ю.С., Марушкина В.А., Чулкова Д.К. Стратегическое управление инновационными проектами // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2016. - № 4. - С. 38 - 39.
5. Аньшин В.М., Кулова Н.С. Управление инновационными проектами на базе сетевых взаимодействий // Научные исследования и разработки.
Экономика. - 2016. - № 1. - С. 41 - 49.
6. Арбузова А.А., Артемьев О.Г. Оценка эффективности системы управления инновационными проектами // В сборнике: Современные инновационные направления развития деятельности страховых и финансовокредитных организаций в условиях трансформационной экономики сборник материалов. Международного научно-практического форума. Ответственный редактор Т.С. Колмыкова. - 2016. - С. 227 - 232.
7. Аскинадзи В. М. Инвестиции. Практикум: учебное пособие для академического бакалавриата / В. М. Аскинадзи, В. Ф. Максимова. – М. :
Издательство Юрайт, 2018. – 399 с.
8. Балдайцев С.В. Оценка бизнеса и инвестиций / С.В. Балдайцев. – М.: Дело, 2016. – 185 с.
9. Баринов В. А Бизнес-планирование / В. А. Баринов. – М.: Инфра–М, 2016. – 256 с.
10. Бланк И.А. Основы менеджмента. - Киев: Эльга-Н, Ника-Центр,
2015. – 420 с.
11. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие / М. И.
Бухалков. – Москва : Инфра–М, 2016. – 411 с.
12. Бусалов Д.Ю., Хан И.И. Управление рисками проектов // Инновации в науке. - 2016. - № 53-2. - С. 99 - 103.
13. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
14. Воронцовский, А. В. Управление рисками : учебник и практикум для вузов / А. В. Воронцовский. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2020.
— 485 с.
15. Васильева Е.Ю., Чемоданова О.Н. Специфика и особенности управления инновационными проектами в России // Научная дискуссия: вопросы экономики и управления. - 2016. - № 5 (49). - С. 15 - 23.
16. Валежникова М. В. Методы оценки инвестиционной привлекательности // Молодой ученый. – 2018. – №39. – С. 63-67.
17. Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие / Л. П. Владимирова. – Москва : Дашков и К, 2017. – 396 с.
18. Демиденко И.А., Демиденко А.И. Стандарт управления инновационным проектом на предприятии // Инновационно-промышленный потенциал развития экономики регионов: Сборник научных трудов / О.Н.
Федонина, В.М. Сканцева, Н.В. Грачевой, А.В. Таранова. - Брянск: БГТУ - 2016. - С. 126 - 130.
19. Епифанцева Д. Д. Инновационное развитие российских предприятий // Молодой ученый. — 2019. — №1. — С. 85-87.
20. Журавлев В.А. Инновационная деятельность и инновационные проекты предприятий // Инновационные технологии в науке и образовании. 2016. - № 3 (7). - С. 254 - 257.
21. Зайцев Ю.В., Дорожкина Т.В., Крутиков В.К., Федорова О.В., Тютин Д.В. Управление инновационным проектом. Учебно-методическое пособие. – Калуга: Эйдос, 2016. - 245 с.
22. Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов /
А. Т. Зуб. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 422 с.
23. Зимин А.И. Инвестиции: вопросы и ответы. – М.: Юриспруденция, 2016. – 256 с.
24. Иванов, Н.И. Экономическая оценка инвестиций. Учебное пособие /
Н.И. Иванов. – СПб.: Астерион, 2016. – 197 с.
25. Игошин, Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирования: Учебник для вузов / Н.В. Игошин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2017. – 448 с.
26. Инвестиции: учеб. пособие /Под ред. проф. В.А. Слепова. – М.:
Экономист, 2017. – 749 с.
27. Инвестиции: Учебник / Финансовая академия при Правительстве РФ / под ред. проф. Н.И. Лахметкиной. – М.: Кнорус, 2016. – 272 с.
28. Инновации в инвестиционно-строительной сфере : учебное пособие для академического бакалавриата / А. Н. Асаул, М. А. Асаул, Д. А. Заварин, Е. И. Рыбнов ; под ред. А. Н. Асаула. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 205 с.
29. Касьяненко Т. Г. Экономическая оценка инвестиций : учебник и практикум / Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 559 с.
30. Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 177 с.
31. Кравченко Т. В. Особенности управления проектами на разных стадиях его жизненного цикла // Молодой ученый. — 2019. — №2. — С. 230233.
32. Кривцов С. В. Современные подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов // Молодой ученый. – 2016. – №12. – С. 1324-1327.
33. Леонтьев В. Е. Инвестиции: учебник и практикум для
академического бакалавриата / В. Е. Леонтьев, В. В. Бочаров, Н. П. Радковская.
– М. : Издательство Юрайт, 2018. – 455 с.
34. Леонтьев, В. Е. Корпоративные финансы: учебник для
академического бакалавриата / В. Е. Леонтьев, В. В. Бочаров, Н. П. Радковская.
– 3-е изд., пер. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 354 с.
35. Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент в 2 ч. Часть 2. Инвестиционная и финансовая политика фирмы : учебник и практикум для бакалавриата и / И. Я. Лукасевич. – 4-е изд., пер. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 304 с.
36. Управление проектами: учебник и практикум для среднего
профессионального образования / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 383 с.
37. Управление проектом: теория, методология, практика: монография /
В. В. Володин, В. И. Хабаров. – М.: Университет «Синергия», 2018. – 224 с.
38. Холодкова, В. В. Управление инвестиционным проектом :
практическое пособие / В. В. Холодкова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 302 с.
39. Чекмарев, А. В. Управление ИТ-проектами и процессами : учебник для вузов / А. В. Чекмарев. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 228 с.