Дипломная работа на тему "ТЮМГУ | Повышение лояльности персонала в условиях дистанционной работы в организации"

Работа на тему: Повышение лояльности персонала в условиях дистанционной работы в организации
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего образования
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Кафедра менеджмента и бизнеса

РЕКОМЕНДОВАНО К ЗАЩИТЕ В ГЭК

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
бакалаврская работа
ПОВЫШЕНИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ДИСТАНЦИОННОЙ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ

38.03.02 Менеджмент
Профиль «Общий и функциональный менеджмент»

Тюмень 2022

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЛИЯНИЯ ДИСТАНЦИОННОЙ РАБОТЫ НА ЛОЯЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. ФОРМИРОВАНИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА: МЕТОДЫ АНАЛИЗА 5
1.2 ДИСТАНЦИОННАЯ РАБОТА: ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ, СВЯЗЬ С УРОВНЕМ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА 15
1.3. ПЕРСПЕКТИВЫ ДИСТАНЦИОННОЙ РАБОТЫ В ПОСТКОВИДНЫЙ .....
ПЕРИОД 22
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ДИСТАНЦИОННОЙ РАБОТЫ НА УРОВЕНЬ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «САЛЮС МК» 30
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «САЛЮС МК» 30
2.2. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «САЛЮС МК» В ПЕРИОД ПАНДЕМИИ 35
COVID-19. НАЧАЛО ДИСТАНЦИОННОЙ РАБОТЫ 35
2.3. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ: ЗНАЧИМОСТЬ УДАЛЁННОЙ РАБОТЫ В РЯДУ ДРУГИХ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА 39
2.4. ПЕРСПЕКТИВЫ ДАЛЬНЕЙШЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОРМ ДИСТАНЦИОННОЙ РАБОТЫ В ООО «САЛЮС МК» 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 47

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы ВКР «Повышение лояльности персонала в условиях дистанционной работы в организации» определяется требованиями времени. Важность повышения лояльности персонала доказана наукой и практикой. Высокая степень лояльности улучшает деловую и моральную атмосферу в коллективе, совершенствует корпоративную культуру, препятствует текучести кадров.
Удаленная работа стала реальностью с развитием средств связи и информационных технологий. Применение дистанционных форм происходит в последние полвека и движется по нарастающей.
Чаще рассматривают влияние на экономическую эффективность. Но проблема повышения лояльности персонала в сложных меняющихся условиях также очень важна. Повысить эффективность можно и командно- административными мерами, но лояльные сотрудники, для которых личные интересы неотделимы от интересов компании, справятся с поставленными задачами без лишнего нажима со стороны руководства.
Предметом работы является персонал, работающий дистанционно, объектом - влияние дистанционной занятости на лояльность персонала.
Целью исследования является выявление форм дистанционной работы и методов менеджмента, ведущих к повышению лояльности персонала.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть достоинства и проблемы удалённой работы;
-проследить развитие дистанционной занятости на основных этапах развития;
-описать методы анализа лояльности удалённого персонала;
-рассмотреть необходимость дистанционной работы в ряду других факторов;
-повышения лояльности персонала;
-выявить современные тенденции рынка дистанционной работы;
-изучить политику лояльности менеджмента ООО «САЛЮС МК» при переходе персонала на удалённую работу;
-оценить возможности дистанционной занятости в краткосрочной и среднесрочной перспективе.
Теоретической основой для написания работы явились труды отечественных и зарубежных авторов, занимающихся вопросами развития лояльности персонала и дистанционной работы: Доминяк В. И.,Зимина И. А., Долженкова Ю.В., Бражников М. А. Луданик М. В., Липатов С. А., Тавокин Е.П. Овчинникова О.Г., Соломанидиной Т. О., Трофимова Н.Н., Харский К. В., Н. Аллен, Дж. Мейер., У. Харви и др.
Также использовались статистические материалы, обзоры, рекомендации экспертов по соответствующим проблемам.
Практическую основу работы составили: результаты исследования, направленного на сбор, анализ, систематизацию информации о компании ООО
«САЛЮС МК» в отношении структуры персонала, корпоративной культуры. Рассматривались особенности деятельности компании в условиях перевода на дистанционную работу в период пандемии. Выявлялось влияние дистанционной работы на уровень лояльности персонала.
Были использованы следующие методы: наблюдение, ранжирование, сравнительный и ситуационный анализ.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Аленько С.Н. Организация удалённых рабочих мест в период пандемии: сравнительный анализ оценок сотрудников и руководителей.
//Вестник Омского университета 2021 №4 - с. 46 - 53.
2. Алтунина Т. М., Царевникова М. О. Основные тренды трансформации арендного бизнеса в полемичную и постпандемийную эпохи.
//Материалы VIII Международной научно-практической конференции - Стратегии развития общностей, институтов и территорий - Екатеринбург 18-19 апреля 2022 год - том 1 с. 10.
3. Бикметов Р. Ш. Менеджмент в организации в условиях пандемии// Креативная экономика. – 2022. – Том 16. – № 1. – с 63 - 76.
4. Бражников М.А. Управление изменениями / учебное пособие - Самара - 2015 год 238 с.
5. Бегин А. Статистика удалённой работы в 2022 году. [Электронный ресурс].
6. Довлекаева А. А. Корпоративное обучение как метод повышения лояльности персонала // Молодой ученый. — 2017. — № 5 (139). — С. 154-159.
7. Доминяк В.И. Организационная лояльность: основные подходы // Менеджер по персоналу, 2006, №4, с.34 - 40.
8. Зимина И. А. Составляющие лояльности персонала и их характерные признаки / И. А. Зимина // Мировая наука. - 2019 - №6. - С. 193 - 196.
9. Иванова Н.Е. Лояльность персонала как феномен // Научный вестник Южного института менеджмента №2 - 2019 - с.19 - 26.
10. Игнатюк А.С., Манцерова Т.Ф. Проблемы мотивации в условиях удалённой работы // статья -Московский экономический журнал - №9 2020г с.521-526.
11. Киселёва Е.В. Методы организационной диагностики в управлении
персоналом: учебно-методическое пособие для студентов высших учебных заведений заведений // Вологда: Вологодский филиал РАНХиГС, 2016. – 422 с.
12. Обучение в корпоративном университете ПАО «Кировский завод» (kzgroup.ru).
13. Овчинникова О.Г. Лояльность персонала - издательство Научная книга - Москва -. 2010 - 237 с.
14. Липатов С.А. Методы практической социальной психологии: Диагностика./ Учебное пособие для вузов / М.: Аспект Пресс, 2004. с. 48 – 68.
15. Практическое руководство Дистанционная работа во время и после пандемии COVID-19 // консалтинговый центр WorkLife Hub.
16. Нагапетян К.В., Озерникова Т.Г. Мероприятия, реализованные при переводе сотрудников на дистанционный режим работы в период пандемии // статья - Журнал Экономика труда - №2 февраль 2021 г. - стр. 203-216.
17. Полянская Б.В. Психологические факторы формирования лояльности персонала // Психология, социология и педагогика. 2013. № 3 [Электронный ресурс].
18. Электронный опрос и исследование, как изменилась эффективность персонала на удалённой работе // Ростелеком-солар - август-сентябрь 2021 года.
19. Стребков Д. О., Шевчук А. В. Трудовые ценности самостоятельной и организационной занятости // Социологические исследования. 2017. № 1. с. 1-13.
20. Технологии удаленной работы. Обзор TAdviser 2022 [Электронный ресурс].
21. Тавокин Е.П. Основы методики социологического исследования - учебное пособие - Москва Инфра М -2009 - 239 стр.
22. Трофимова Н.Н. Стратегические аспекты антикризисного управления в период пандемии // Вестник университета. С-Петербург 2020 - №11 с. 59-66.