Статья на тему "Синергия | Управление организационной структурой предприятия (на примере ФКУ "КП-14 ОУХД ГУФСИН России по Красноярскому краю") | "

Готовая работа на тему: Управление организационной структурой предприятия (на примере ФКУ "КП-14 ОУХД ГУФСИН России по Красноярскому краю").
Работа выполнена в 2016 году.
Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 90.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения_
Направление 080507.65
Кафедра ЭО

РАБОТА
На тему: Управление организационной структурой предприятия (на примере ФКУ «КП-14 ОУХД ГУФСИН России по Красноярскому краю»)


МОСКВА 2016 г.


ЗАДАНИЕ

1.Тема работы:
Управление организационной структурой предприятия (на примере ФКУ«КП-14 ОУХД ГУФСИН России по Красноярскому краю»)
2.Структура.
Введение.
Во введении кратко рассказывается о выбранной теме. Необходимо указать важность и актуальность данной темы для развития предприятия. Кратко сказать о проблемах выбранной темы.
Указать взгляды ученых на данные проблемы. Указать объект, предмет, цель и задачи исследования.
В Вашем случае объектом исследования можно обозначить – Ваше предприятие.
Предмет – это какая-либо сторона, свойство, аспект объекта. Каждая наука в объекте выбирает свой предмет. Предмет и объект соотносятся как частное и общее.
В Вашем случае предметом может быть совершенствование организационной структуры предприятия.
Цель – это, что Вы планируете достигнуть или получить в результате исследования. Задачи – то, что необходимо выполнить, решить на пути к достижению цели.
Указать, какие методы будут использоваться в работе.
Кратко описать вашу работу. Описание должно содержать информацию о каждой главе работы.
Необходимо указать будет ли в работе анализироваться конкретная организация, указать, откуда взята информация для анализа организации.
В главе 1:
Необходимо рассмотреть теоретические и методические аспекты выбранной темы, раскрыть Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия, типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Рассмотреть факторы, влияющие на выбор организационной структуры, и необходимость управления организационной структурой для успешного функционирования предприятия.
Особенности организационных структур в той отрасли, в которой работает Ваше предприятие. Особое внимание необходимо уделить методам оценки эффективности организационной структуры предприятия. Методы исследования, заявленные во введении и теоретической части, должны быть в последующем использованы в практической части работы.

Глава 2 является практической, в ней следует провести все необходимые расчеты анализа изучаемого объекта исследования.
Следует дать организационно-экономическая характеристику Вашего предприятия.
Провести анализ основных финансово-хозяйственных показателей и организационной структуры предприятия.
Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п.
Обосновать необходимость совершенствование организационной структуры предприятия.
Глава 3 является прикладной, здесь необходимо предложить мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия. Особое внимание следует уделить мерам по реализации намеченных мероприятий и прогнозу функционирования предприятия после их внедрения, т.е. дать оценку их экономической эффективности.

Названия главам дайте самостоятельно и самостоятельно разбейте их на параграфы.
Каждая глава должна завершаться самостоятельно сделанными выводами. Надо подчеркнуть именно свою точку зрения на рассматриваемые проблемы, при этом не надо стесняться выражений типа "на наш взгляд", "по-нашему мнению".

Обязательно должны присутствовать какие-либо самостоятельно выполненные расчеты, примеры из практической деятельности.

В заключении необходимо отразить - достигнута ли цель исследования, решены ли задачи, сформулированные во введении, какое теоретическое или практическое значение имеют результаты Вашей работы и кем они могут быть использованы.

Список литературных источников составьте самостоятельно. Работа должна сопровождаться приложениями.

Стиль изложения должен соответствовать научному стилю. Для научного стиля характерны: точность, абстрактность, логичность, эмоциональная нейтральность.
Заимствование готовых текстов или их частей без указания авторства не допускается. Не рекомендуется большое количество прямого цитирования (более 10%) в теоретической части работы.
Перед отправкой работы проверьте правописание и пройдите антиплагиат.
Оригинальность текста всей работы должна быть не менее 70%.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования неоспорима, поскольку социально- экономические и политические процессы, происходящие в стране, обусловили изменения в структуре, организации и деятельности Федеральной службы исполнения наказания (ФСИН) России.
Новые государственно-служебные отношения в Федеральной службе исполнения наказаний складываются в ситуации, когда просматривается несоответствие профессиональных представлений сотрудников изменяющимся условиям, требующим от них углубленных и обновленных знаний, умений и навыков, коррекции психологических установок и мировоззрения.
Вместе с тем выполнение целей, стоящих перед уголовно- исполнительной системой, во многом зависит от состава кадров, их профессионализма, морально-психологической готовности и способности успешно выполнять усложняющиеся задачи, что, в первую очередь, обусловливает актуализацию вопросов профессионального обучения и подготовки личного состава уголовно-исполнительной системы (УИС).
В настоящее время большую значимость приобретает проблема совершенствования организационных структур управления предприятиями как необходимый элемент интенсификации процессов производства и роста производительности труда. Необходимость формирования высокоэффективной системы управления в современных условиях, когда состояние предприятия, его позиции на рынке в очень большой степени зависят от скорости принятия решений, как оперативного, так и перспективного характера и обусловливает актуальность выбранной темы исследования.
По своим основным характеристикам федеральная служба исполнения наказаний отличается тем, что она сопряжена с высокими требованиями к профессиональным и психологическим качествам сотрудников, повышенной ответственностью за собственные действия, эмоциональным напряжением, морально-психологической и физической нагрузками, требующими особого подхода к управлению.
В связи с этим немаловажное значение имеют совершенствование организационной структурой предприятия ФСИН.
Насущной необходимостью является развитие теории и практики оптимального управления организационной структурой предприятия, использующего достижения современной теории управления, что позволит обеспечить динамическую устойчивость предприятия за счет более эффективного использования имеющихся трудовых ресурсов и сокращения времени оперативной модификации структур в соответствии с изменяющимися условиями окружающей среды и потребностями самой организации.
Степень разработанности проблемы. В отечественной и зарубежной литературе вопросы совершенствования организационных структур управления рассматриваются в трудах многих ученых, исследователей и специалистов. Здесь следует отметить работы Аганбегяна А.Г., Алавердова А.Р., Ансоффа И.К., Белоусова Р.А., Берга О.А., Васильева Ю.П., Герчиковой И.Н., Гребнева Е.Т., Гуияра Ф.Ж., Дракера П.Ф., Карлоффа Б., Киллена К., 4 Козлова В.Д., Кострова А.В., Кузнецова О.А., Кунца Г., Латфуллина Г.Ф., Макарского Ю.И., Максименко Г.Б., Мильнера Б.З., Модина А.А., О`Доннела С., Олтяну И., Омарова А.М., Оучи У., Попова Г.Х., Райс М., Роббинса С.П., Русинова Ф.М., Румянцевой З.П., Слезингера Г.А., Смирнова К.А., Тихомирова А.В., Удалова Ф.Е., Уотермена Р., Фатхутдинова Р.А., Федоровой Н.Н., Хаммера М., Чампи Д. и др.
Существующие отечественные теории управления организационной структурой предприятия направлены, в основном, на решение проблем оптимального проектирования промышленных предприятий, функционирующих в стационарных условиях работы предприятия. В этом направлении накоплен значительный теоретический и эмпирический опыт. Вместе с тем, многие теоретические проблемы проектирования организационной структуры управления предприятием ФСИН, экспресс- анализа их эффективности и целесообразности реорганизации адекватно условиям быстроизменяющейся внешней среды, являются нерешенными и нуждаются в углубленной проработке.
Таким образом, актуальность проблемы и её недостаточная научная разработанность предопределили выбор темы, объект, предмет, цель и задачи исследования.
Объектом исследования является Федеральное казенное учреждение
«Колония-поселение 14 с особыми условиями хозяйственной деятельности Главного управления Федеральной службы исполнения наказаний по Красноярскому краю» (ФКУ «КП-14 ОУХД ГУФСИН России по Красноярскому краю).
Предметом исследования являются реально функционирующие организационные структуры управления производством в аспекте выявления существующих здесь проблем, и анализа возможных путей их решения.
Теоретической и методологической базой исследования являются материалы отечественных и зарубежных ученых и специалистов в русле соответствующих проблем. В процессе исследований применялись методы теоретического и эмпирического анализа, связанные как с анализом литературных источников, так и с использованием документации властных структур, материалов отчетности предприятий и материалов, полученных в процессе непосредственного исследования деятельности существующих систем управления на предприятиях.
Целью исследования является выявление особенности Управление организационной структурой предприятия (на примере ФКУ «КП-14 ОУХД ГУФСИН России по Красноярскому краю»), разработка методов подходов к выбору оптимальной организационной структуры.
Вышеуказанная цель исследования определила ряд задач:
рассмотреть концепции научных подходов к формированию организационной структуры управления современных предприятий с позиции определения ее функциональной значимости;
предложить подход к пониманию организационной структуры управления, раскрывающий его организационно-иерархическую и функционально-информационную сущность;
установить современные проблемы функционирования ФСИН в современных условиях;
дать диагностику проблем функционирования организационных структур управления на промышленных предприятиях с выявлением рангового ряда факторов, влияющих на эту деятельность;
предложить направления совершенствования системы управления ФСИН с использованием комплекса координационных средств реорганизации их организационной структуры.
Теоретической и методологической базой исследования являются материалы отечественных и зарубежных ученых и специалистов в русле соответствующих проблем. В процессе исследований применялись методы теоретического и эмпирического анализа, связанные как с анализом литературных источников, так и с использованием документации властных структур, материалов отчетности предприятий и материалов, полученных в процессе непосредственного исследования деятельности существующих систем управления на предприятиях.
Практическая значимость работа состоит в возможности их использования на предприятиях ФСИН непосредственно в процессе решения организационно-кадровых, технико-экономических и других проблем с учетом специфических особенностей.
База исследования - ФКУ «КП-14 ОУХД ГУФСИН России по Красноярскому краю».
Цели и задачи исследования определили его структуру.

Представленная работа состоит из введения, трех глав, включающие девять параграфов, заключения и библиографии, Работа состоит из 35 источников, изложена на 86 страницах машинописного текста с таблицами, расчетами.
Во введении обосновывается актуальность исследования, ставятся его цели и задачи, определяется объект и предмет исследования.
В первой главе «Сущность организационной структуры управления предприятием» рассмотрены понятие организационной структуры управления, принципы построения организационной структуры, типы организационных структур.
Во второй главе «Особенности организационной структурой ФКУ «КП- 14 ОУХД ГУФСИН России по Красноярскому краю» анализируется современный уровень функционирования организационных структур управления в уголовно-исполнительной системе Российской Федерации, на основе которого выделяются причины их неэффективности и обосновываются основные проблемы их обновления на предприятиях.
В третьей главе «Совершенствование организационной структурой ФКУ
«КП-14 ОУХД ГУФСИН России по Красноярскому краю» предложены мероприятия по созданию наиболее эффективной организационной структуры управления в уголовно-исполнительной системе Российской Федерации, отвечающей современным требованиям развития производства. В заключении приведены основные выводы исследования.


БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Андреев А.А. Введение в управление персоналом / А.А. Андреев.
– М.: Логос, 2010. – 518 с.
2.Андреев А.Ф. Основы кадрового менеджмента / А.Ф. Андреев. - М.: «Юрайт», 2015. –554 с.
3.Баженова Т.Е. Создание системы управления персоналом / Т.Е. Баженова.
4.Балабанов И.Т. Риск-менеджмент: учебное пособие/ И.Т. Балабанов. - М: Изд-во Финансы и статистика, 2014. - 245 с.
5.Балабанов И.Т.Основы финансового менеджмента: учебное пособие /И.Т.Балабанов. -М.: Изд-во Финансы и статистика, 2014. - 289 с.
6.Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя/ Т.Бойдел. - М.: Изд-во АО "Ассиана", 2010. – 186 с.
7.Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебное пособие/ В.Р.Веснин.
- М.: Изд-во "Триада, Лтд",2015. – 395 с.
8.Виханский О.С. Менеджмент: учебное пособие/ О.С. Виханский.
– М.: Изд-во ЮНИТИ, 2015. – 459 с.
9.Галькович, Р.С. Основы менеджмента: учебник/ Галькович Р.С., Набоков В.И. - М.:Изд-во ИНФРА-М, 2011. – 386 с.
10.Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник/ И.Н. Герчикова. - М.: Изд- во Банки и биржи ЮНИТИ, 2014. – 496 с.
11.Гуияр Ф.Ж. Преобразование организации: учебное пособие/ Ф.Ж
.Гуияр. – М.: Изд-во ЮНИТИ, 2015. – 513 с.
12.Дафт Р.Л. Теория организации: учебник для студентов вузов/ Р.Л.Дафт. – М.: Изд-во ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 736 с.
13.Доскова Л.С. Управление персоналом / Л.С. Доскова. - М.: Эксмо, 2015. - С. 12-14.
14.Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: учебник для студентов вузов/ Д.У.Дункан. - М.: Изд-во Дело, 2012 – 348 с.
15.Ерёмина Е.В. Управление персоналом: Учебно-методическое пособие / Е.В. Ерёмина, В.Н. Ретинская. – Пенза: ПГУ, 2014. – 198 с.
16.Игнатьева А.В. Основы менеджмента: учебное пособие/ А.В.Игнатьева. -М.: Изд-во Экон. Образование, 2015. – 478 с.
17.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие/Н.И
.Кабушкин. - М.: Изд-во Экомпресс, 2014. – 398 с.
18.Карякин А.М. Управление персоналом: учеб. пособие / А.М. Карякин. – Иваново: Иван. гос. энер. ун-т., 2015. – 219 с.
19.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: КНОРУС, 2015. – 512 с..
20.Козлов В.Д. Управление организационной культурой: учебник/ В
.Д.Козлов. - М.: Изд-во МГУ, 2011. – 297 с.
21.Кохно, П.А. Менеджмент: учебник/Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров М.А. - М.: финансы и статистика, 2013. – 453 с.
22.Ладанов И.Ю. Практический менеджмент: учебник/ И.Ю.Ладанов.
- М.: Изд-во"Ника", 2012. – 348 с.
23.Ларичева Е.А. Стратегия управления трудом / Е.А. Ларичева. – М.: Знак, 2015. – 98с.
24.Латфуллин Г.Р. Теория организации: учебное пособие / Г.Р
.Латфуллин. – СПб.: Изд-во Лань, 2012. – 392 с.
25.Магура М.И. Будущее компании в руках ее руководителей / М.И. Магура // Справочник кадровика. – 2014. № 3. – С. 34.
26.Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: учебное пособие/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. – М.: Изд-во Высшая школа, 2013. – 281 с
27.Макарова И.К. Конспект лекций по курсу «Менеджмент» / И.К. Макарова. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2011. – 688 с.
28.Менеджмент организации: учебник для вузов/Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. -М.: Изд-во ИНФРА-М, 2014 – 378
29.Менеджмент: учебник для вузов/ Под ред. М.М. Максимцова, А.В
. Игнатьевой. - М.: Изд-во Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013.- 437 с.
30.Михайлов Я.В. Эффективный менеджмент: учебно-практическое пособие для управленческого персонала и лиц, изучающих менеджмент / Я.В. Михайлов. – М.: ГЕЛАН, 2011. – 372 с.
31.Основы менеджмента: учебник/под ред. А.А. Радугина - М.: Изд- во Центр, 2013. -375с.
32.Подзоров А. В. Рационализация структуры управления автотранспортной службой ФСИН России // Технические науки: проблемы и перспективы: материалы IV междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июль 2016 г.). – СПб.: Свое издательство, 2016. – С. 96-99.
33.Семикова В.Л. Теория организации: учебник для вузов/ В.Л. Семикова. – М.: Изд-во ЮНИТИ, 2015. - 637 с.
34.Экономика труда (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н.А
. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М.: Экзамен, 2013. – С. 42.
35.Юганов Ф.Ф. Пути повышения рентабельности лесопильных предприятий/Ф.Ф. Юганов //Журнал Деревообрабатывающая промышленность. – 2014. - №5. – С. 28-35.