Дипломная работа на тему "Синергия | Управление ресурсами проекта"

Работа Синергии на тему: Управление ресурсами проекта . Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема : «Управление ресурсами проекта»
2. Структура
Введение
Глава 1. Теоретические основы ресурсного обеспечения проекта.
1.1. Проект: понятие, виды и управление проектом
1.2. Ресурсы проекта: понятие и виды
1.3. Управление ресурсами проекта Глава 2. Управление ресурсами проекта на примере проекта «Кофейня Кофе Хауз» .
. . .
2.1. Краткая характеристика компании «Кофе Хауз»
2.2. Бизнес-план проекта «Кофейня Кофе Хауз»
2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде
Заключение
Список использованной литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый
проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В первой главе рекомендуется дать определение понятия проекта и рассмотреть его виды (Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика – М.: Университет «Синергия», 2017) ), проанализировать процессы управления, а также дать характеристику основных принципов управления материальными запасами проекта (Мазур
И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М,2014)
Во второй главе должен на примере собственного проекта разработать алгоритм управления ресурсами в проектной среде. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности. В разделе 2.2. Разрабатывается устав проекта, в котором необходимо отразить назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски высокого уровня, сводный бюджет, требования к одобрению, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта. Разрабатывается базовый план по содержанию проекта, в рамках данного раздела следует описать свойства и функции, которые характеризуют продукт проекта и его результат, стоимости проекта, а так же работы, которые необходимо выполнить что бы получить требуемый продукт. Необходимо определить как будет готовится и детализироваться содержание проекта, как будет использоваться и одобряться ИСР, определить метод обновления и уточнения плана управления содержанием проекта. Описание содержания проекта должно включать: описание содержания продукта, критерии приемки продукта, результаты проекта (продукт, вспомогательные результаты, например документация), исключения проекта, ограничения и допущения проекта. обязательными элементами данного раздела должны быть ИСР проекта, разработанную по компонентам продукта, и словарь ИСР. Разрабатывается базовый план по времени реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. В разделе 2.3. необходимо разработать алгоритм управления ресурсами в проекте. В рамках данного раздела целесообразно применение таких инструментов как ранний, поздний и выровненный ресурсный профиль проекта, а так же, для повышения качества выполняемой работы, различные ЭММ (управление запасами, задача о загрузке и т.п. - Х. Тоха «Исследование операций в экономике» - М.: ИНФРА-М, 2012).

4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г. 3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014

Дополнительная литература.
1. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.



3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.:
Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
7. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
8. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
9. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
10. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с. 11. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика:
учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
12. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
13. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
14. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание


Содержание

Введение 6
Глава 1. Теоретические основы ресурсного обеспечения проекта 9
1.1 Проект: понятие, виды и управление проектом 9
1.2 Ресурсы проекта: понятие и виды 16
1.3 Управления ресурсами проекта 21
Глава 2. Управление ресурсами проекта на примере проекта 34
2.1 Краткая характеристика компании 34
2.2 Бизнес-план проекта 44
2.3 Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в
проектной среде 52
Заключение 65
Список использованной литературы 68
Приложения 71



Введение

Одним из важнейших управленческих процессов в любой компании является разработка и реализация инновационных стратегических проектов, которые направлены на достижение целей организации в долгосрочной перспективе.
Управление предприятием должно базироваться как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и специфических особенностях, связанных со стратегическим проектированием.
Для управления эффективностью деятельности предприятия необходима разработка единых принципов и подходов к управлению, измерению и оценке развития и работы предприятия.
Управление проектом предполагает, что предприятие определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетных целей.
Множество отечественных и зарубежных трудов, посвященных тематике «Управление проектом» и Управление ресурсами проекта», опубликовано в современной научной литературе. Среди них В.В.Володин, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, В. Либерзон, И.М. Волков, А.А. Дульзон, К. Хелдман, М. Троцкий, Г.И. Просветов, И. Стэнли, Р. Ньютон, М.В. Романова, В.В. Ильин, Я.И. Попов,
О.В. Яковенко, В.Н. Фунтов, М. Ньюэль, Т.М. Каппелз, Д. Дипроуз и другие.
Актуальность данной темы исследования заключается в том, что для того чтобы добиться наибольшей эффективности от реализации предпринимательского проекта необходимо тщательно продумать систему управления ресурсами проекта.
В последние несколько десятилетий коренные изменения в технологии и глобальной конкуренции стали особенно очевидными и ощутимыми. Бизнес стал более динамичным и эффективным. Способность успешно и с минимальными возможными затратами осуществлять проекты и управлять всеми необходимыми ресурсами проекта дает возможность компании значительно повысить свою конкурентоспособность.
Исходя из вышесказанного, следует признать, что выбранная тема работы носит актуальный характер.
Цель работы - разработка направлений управления ресурсами проекта.
Для того чтобы достичь поставленную цель в работе, необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие термина «проект», изучить виды и управление проектом;
2. Исследовать основные ресурсы проекта: понятие и виды
3. Определить возможности управления ресурсами проекта;
4. Представить краткую характеристику компании;
5. Составить бизнес-план проекта;
6. Разработать алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде.
Объектом исследования является предприятие, специализирующееся на производстве и продаже кофе ООО «Кофе Хауз».
Предметом исследования является особенности управления ресурсами проекта на предприятии ООО «Кофе Хауз».
Информационной базой исследования являются литературные источники, должностные инструкции, финансовая документация предприятия.
Теоретическую базу работы составили работы отечественных и зарубежных ученых в области управления и вопросов, связанных с финансово-экономической деятельностью предприятия, структурой управления и стратегического планирования предприятия.
Практическая же значимость заключается в том, что ее результатом является разработка алгоритм управления ресурсами в проекте ООО «Кофе Хауз»..
Методами исследования в работе являются:
­ аналитический метод;
­ сравнительные методы;
­ статистический метод; ­ изучение литературы.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, составляющих основную часть, заключения, списка использованных литературных источников и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, поставлены основные цели и задачи работы.
В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты стратегического проектирования, роль и значение эффективного управления проектами для организации.
Во второй главе дана характеристика компании, проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности и определены основные проблемы ООО «Кофе Хауз», представлен алгоритм управления ресурсами проекта.
В заключении подведены итоги настоящего исследования.


Список использованной литературы

Нормативно-правовые акты
1. ГОСТ Р 54871-2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
2. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К
УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
3. ГОСТ Р 54870-2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К
УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ

Научная и учебно-методическая литература
4. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е. М. Рогова, М.В.
Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
5. Белоусов, Ю. Б. Клинический проектный менеджмент / Ю.Б. Белоусов,
А.И. Вялков, Д.Ю. Белоусов. - М.: ГЭОТАР-МЕД, 2017. - 448 c.
6. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2014. - 152 c.
7. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В.
Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2013. - 384 c.
8. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
9. Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П.
Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2013. - 192 c.
10. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
11. Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В.
Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 552 c.
12. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов,
О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
13. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2013. - 202 c.
14. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2013. - 960 c.
15. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов /
И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. -
М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.
16. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)

Периодические издания
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. «Управление проектами».
Серия: Современное бизнес образование. М., 2016. – 664 с.
18. Дэн Бредбэри, Дэвид Гарретт/ Как пасти кур. Нестандартное управление проектами.; пер. с англ. Завалий О.В. – М.: НТ Пресс, 2017. – 256 с.: ил.
19. Володин В.В. «Управление проектами» /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2013 - 181 c.
20. Володин В. В. Исследование нормативной базы управления проектами:
монография / В. В. Володин, А.Г. Дмитриев, В. И. Хабаров ; Московский финансово-промышленный ун-т "Синергия", Фак. экономики и упр. - Москва : Ун-т "Синергия": 2015. – 126 с.
21. Ким Хэлдман Управление проектами. Быстрый старт. М., ДМК пресс, 2014. - 352 с.
22. Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами: учеб. пособие. М.:
ИНФРА-М, 2017 - 208 с.
23. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. ; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». - М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. – 620 с.
24. 2016 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) - Четвертое издание -
М.: 2016. - 496 с.