Дипломная работа на тему "Синергия | Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере АО СК «НОМАД Иншуранс»)"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере АО СК «НОМАД Иншуранс»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере АО СК «НОМАД Иншуранс»)

2016

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере АО СК «НОМАД Иншуранс»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы анализа дебиторской и кредиторской задолженности предприятия
1.1. Сущность и состав дебиторской и кредиторской задолженности
1.2. Методические подходы к управлению и анализу дебиторской и кредиторской задолженностями
1.3. Информационная база анализа дебиторской и кредиторской задолженности.
Глава 2. Анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности на примере….
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ состава и структуры дебиторской и кредиторской задолженности
2.3. Анализ деловой активности предприятия
Глава 3. Предложения по улучшению расчетов предприятия
3.1. Мероприятия по оптимизации финансового цикла компании
3.2. Прогноз показателей деловой активности с учетом проектных предложений
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть сущность, состав дебиторской и кредиторской задолженности, особенности их учета на современных предприятиях. Особое внимание следует уделить целям и задачам анализа и управления дебиторской и кредиторской задолженностью. Необходимо сравнить мнения и подходы различных авторов к рассматриваемому вопросу. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методику учета и анализа дебиторской и кредиторской задолженности предприятия. При этом необходимо освятить методы расчета: абсолютных и относительных показателей состояния, структуры и движения дебиторской и кредиторской задолженности; динамики изменения дебиторской (кредиторской) задолженности в разрезе конкретных дебиторов (кредиторов) и их долю в общей совокупности; динамики изменения каждой составляющей дебиторской (кредиторской) задолженности; темпа изменения остатка по каждому виду дебиторской (кредиторской) задолженности; оценки соотношения темпов изменения дебиторской и кредиторской задолженности. Кроме этого необходимо рассмотреть коэффициенты, характеризующие оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности предприятия, описать методы определения деловой активности организации с использованием данных коэффициентов. В пункте 1.3. необходимо описать источники информации, необходимые для анализа дебиторской и кредиторской задолженности предприятия.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных финансовой отчетности конкретного предприятия (объекта исследования) необходимо провести оценку и анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия за два года.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на их влияние на структуру, состав и особенности учета дебиторской и кредиторской задолженности. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную оценку и анализ состояния расчетов предприятия, с использованием соответствующих аналитических таблиц и показателей. Особое внимание необходимо обратить на показатели оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, их динамику изменения и соотношение. На основании полученных показателей в пункте 2.3 целесообразно провести анализ деловой активности исследуемого предприятия. При этом необходимо выявить причины ее изменения, связать их
особенностями отрасли, в которой функционирует предприятие, а также с кризисными явлениями в экономике.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки состояния расчетов на предприятии и проведения анализа показателей деловой активности необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на улучшение состава, структуры и динамики изменения дебиторской и кредиторской задолженности компании. Для облегчения формулирования предложений, рекомендуется изучить статьи в периодической печати и рассмотреть опыт российских компаний и рекомендации специалистов-практиков по данному вопросу.
После того, как будут сформулированы предложения, необходимо смоделировать прогнозные значения величины дебиторской и кредиторской задолженности и показателей деловой активности компании, рассчитанные с учетом внесенных предложений. Это позволит оценить экономический эффект проектных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (в редакции от 30.12.2006 г. № 268-ФЗ), Часть 2 от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (в редакции от 30.12.2006 г. № 268-Ф3).
2. Приказ Минфина РФ от 10.03.1999 N 19н"Об утверждении формы "Расшифровка дебиторской и кредиторской задолженности организации" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 02.04.1999 N 1745)
3. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 N 67н (ред. от 18.09.2006) "О формах бухгалтерской отчетности организаций"
4. Ивашкевич В. Б, Семенова И. М. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Серия: Библиотека журнала "Бухгалтерский учет". –М.: Бухгалтерский учет, 2003. –192 с.
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник – М.:ИНФРА-М, 2007.- 345 с.
6. Тихонова Е. П. Дебиторская и кредиторская задолженность. – М.: Горячая линия бухгалтера, 2008.- 80с.
7. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов – М.:ИНФРА-М, 2008. – 416 с.
8. Фельдман. А. Б. Оценка дебиторской и кредиторской задолженностей . – М.: РИО МАОК, 2003.- 54 с.
Дополнительная литература:
1. Ионова А.Ф., Селезнев Н.Н. Финансовый анализ: учебник – М.: ТК Велби, изд- во Проспект, 2007.- 624 с.
2. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: учебник – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007.- 424 с
3. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
4. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие – М.: ФОРУМ:ИНФРА-М, 2007.- 192 с.
5. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Лысенко Д.В. – М.: ИНФРА-М, 2008.- 320 с.
6. Финансовый анализ. / Под ред. Т.С. Новашиной. – М.: Московский Международный Институт Эконометрики, Информатики, Финансов и Права, 2005.
7. Шеремет А. Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. - М.: ИНФРА-М, 2005.
8. Журнал «Управленческий учет».
9. Журнал «Финансовый директор».
10. Журнал «Аудит и финансовый анализ»
11. Журнал «Финансовый менеджмент»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПО ЖИЗНЕННОМУ ЦИКЛУ 12
1.1. Сущность управления проектами 12
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии и этапы 23
1.3. Оценка проектной деятельности и реализации проектов в Казахстане 33
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ АО СК НОМАД ИНШУРАНС 44
2.1. Характеристика и анализ деятельности компании АО 44
«СК «Номад Иншуранс» 44
2.2. Общая характеристика и специфика управления проектами в
страховой деятельности 53
2.3. Анализ проектной деятельности АО «СК «Номад Иншуранс» 58
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ НА СТАДИЯХ ЕГО
ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА 64
3.1. Пути совершенствования КСУП (создание виртуального офиса) 64
3.2. Разработка и внедрение системы оценки и мотивации работников при реализации проектов в АО «СК «Номад Иншуранс» 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЕ 90

ВВЕДЕНИЕ
Эффективность и устойчивость деятельности современной организации во многом определяется качеством осуществляемых управленческих мероприятий в сфере руководства проектным циклом. Компетентное управление проектным циклом является показателем правильного направления стратегического развития в соответствии с имеющимися возможностями. Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Жизненный цикл проекта является важнейшей составляющей в управлении проектами. От того, насколько эффективно организован процесс управления по всем стадиям жизненного цикла проекта, зависит и судьба проекта.
В Послании Президента РК Н.А. Назарбаева народу Казахстана Глава государства обозначил конкретные задачи по реализации 162 проектов на сумму 6,5 триллиона тенге, что составляет более 40% от ВВП страны, которые позволят создать свыше 200 тысяч новых рабочих мест в ближайшие три года. Реализация Государственной программы по форсированному индустриально- инновационному развитию (ГПФИИР) РК позволит увеличить к 2015 году ВВП страны на 50% и довести его до 23 триллиона тенге (156 млн. долларов США), производительность труда в обрабатывающей промышленности не менее чем в 1,5 раза, долю обрабатывающей промышленности в структуре ВВП до уровня не менее 12,5% долю не сырьевого экспорта до уровня не менее 40% в общем объеме экспорта, долю инновационно активных предприятий до 10 % от числа действующих предприятий, а так же снизить энергоемкость ВВП на 10%[1].
Ключевым условием достижение целей, поставленных перед ГПФИИР и другими государственными программами, является успешная реализация предусмотренных этими программами проектов и мероприятий. В связи с этим возникает острая необходимость управления данными проектами как на
государственном уровне, так и на уровне предприятий.

В начале 2000-х годов Казахстан вошел в «мир управления проектами» и стал полноправным членом сообщества проектного управления. В 2003 году была создана Ассоциация «Союз проектных менеджеров Республики Казахстан» для продвижения и применения международных стандартов управления проектами в различных отраслях экономики на территории Казахстана, а также создана Казахстанская Ассоциация Управления Проектами, представляющая Европейский стандарт International Project Management Association (IPMA), целью которой является распространение методологии проектного менеджмента в профессиональном обучении и сертификации специалистов в области управления проектами, содействие развитию проектного менеджмента в РК [2].
В Казахстане имеется положительный опыт использования проектного менеджмента. Это АО «Казахтелеком», АО «КазМунайГаз», Национальное космическое агентство РК и другие. Есть позитивные сдвиги в подготовке специалистов в области проектного менеджмента. До недавнего времени кадры готовились в специализированных обучающих центрах и экспериментальных отделениях вузов республики, а в 2010 году в учебную программу вузов официально включили специальность по проектному менеджменту, что позволило придать массовость процессу подготовки данной категории специалистов.
В результате этого развитие управления проектами в Казахстане сопровождается интенсивным обменом научными методами и практическим опытом с зарубежными специалистами, изучением самых последних мировых достижений, установлением деловых контактов. Это оказало влияние на дальнейшее развитие отечественных подходов к проектному управлению.
Однако и в этой позитивной оценке существуют негативные тенденции. По сути ситуация превратилась в одностороннее распространение и продвижение зарубежных подходов и тенденций. Не преследуя цели критиковать зарубежные разработки, отметим, что Казахстан имеет собственную специфику национальной экономики, что необходимо учитывать при построении системы управления.
В настоящее время необходимо организовать отечественную школу управления проектом и выработать концепции, национальный стандарт, соединяющий зарубежный опыт с богатейшим отечественным опытом, нынешней спецификой развития отечественной экономики и с современными задачами, стоящими перед государством.
Актуальность исследования обусловлена необходимостью его тщательного анализа и практической значимостью в деятельности предприятия. Поскольку сегодня каждая организация, прежде чем приступить к осуществлению деятельности занимается проектным планированием, осуществляет все шаги предприятия в соответствии с четко поставленным планом, то качественное управление проектным циклом является очень актуальным вопросом в нынешних условиях оперирования предприятий в любой сфере хозяйствования
Выбранная тема исследования является актуальной на современном этапе. Это обусловлено тем, что за последние сорок лет управление проектами сформировалось как новая управленческая культура. В настоящее время, управление проектами является особой областью менеджмента. Применение управление проектами сопровождается получением ощутимых результатов во всех сферах экономик разных стран. Профессионалы в этой области особенно ценны для различных типов предприятий. А сама методология управления проектами, таким образом, стала стандартом управления на десятках тысяч предприятий и применяется в разной степени во многих крупных корпорациях

Целью дипломной работы заключается в выявлении основных методических подходов в управлении проектным циклом, показать, какие положения и составляющие применяют в процессе управления проектным циклом в АО «СК «Номад Иншуранс, а также разработать методические
рекомендации, способные обеспечить на практике эффективное функционирование системы управления проектами. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотреть сущность управления проектами.
2. Дать определение термина жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии и этапы
3. Дать оценку проектной деятельности и реализации проектов в Казахстане.
4. Дать общую характеристику анализируемого предприятия.
5. Проанализировать проектную деятельность предприятия.
6. Выявить проблемы и слабые стороны проектной деятельности предприятия.
7. Сформулировать пути совершенствования корпоративной системы управления проектами на предприятии.
8. Разработать рекомендации по повышению эффективности управления проектом

Объектом изучения является предприятие, осуществляющее свою деятельность в сфере проектов по страхованию, а именно АО «СК «Номад Иншуранс».
Предметом исследования является жизненный цикл проекта, качественные характеристики проектного цикла, что собой представляет проектный цикл, какое место занимает в управлении проектами является жизненный цикл проекта, качественные характеристики проектного цикла, какое место занимает в управлении проектами
Информационной базой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по управлению проектами, а также информация АО «СК
«Номад Иншуранс».
Практическое использование результатов данной работы и введение системы управления проектами на предприятии даст положительный эффект, повысит прибыль АО «СК «Номад Иншуранс» и будет способствовать увеличению количества реализуемых проектов. Так же поможет достичь и придерживаться стратегических целей.
Дипломная работа изложена на 96 страницах. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе «Теоретические основы управления проектами» изложены понятия сущности управления проектами, теоретическое обоснование жизненного цикла проекта, так же оценивается проектная деятельность и реализация проектов в Казахстане.
Во второй главе «Анализ производственной деятельности предприятия АО «СК «Номад Иншуранс» дана общая характеристика предприятия, а также был проведен анализ проектной деятельности, где были выявлены слабые стороны и проблемы проектной деятельности.
В третьей главе «Пути повышения эффективности управления проектом на стадиях его жизненного цикла» представлены пути совершенствования корпоративной системы управления проектами и разработаны рекомендации по повышению эффективности управления проектом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Послание Президента Республики Казахстан Назарбаева Н.А. народу Казахстана от 2012 года «Стратегия развития Республики Казахстан до 2050 года
2. Интернет источник «Казахстан-2050»
3. Ковалев Д.П. «Эффективное управление проектами (в т.ч. инновационными, международными)»: Диссертация // Международная Академия Бизнеса. – Алматы, 2013. – 94 с.
4. Адамчук Н., Алешин Д. «Управление риском на предприятии и страхование» // Управление риском. 2001. №1. – С.32-39.
5. Исаев Д.В. «Корпоративное управление и стратегический менеджмент»: информационный аспект // – М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2010. – 219 с. (глава 1)
6. Исаев Д.В. «Проблемы информационного обеспечения корпоративного управления». – Проблемы теории и практики управления, 2007, №11. – С.74-77.
7. Самуэль А.Мэлоун. Корпоративный учебный центр. Создание и управление. – М.: Гревцов Паблишер, 2009. – 208 с.
8. Ким Хэлдман. Управление проектами. – М.: ДМК Пресс, Компания АйТи, 2011. – 52 с.
9. Жизненный цикл малого предприятия. – М.: Фонд "Либеральная миссия", Новое литературное обозрение, 2010. – 36 с.
10. В.П. Синенко, В.Ф. Ершов. Управление жизненным циклом товара в предпринимательских структурах. – М.: СПбГУП, 2014. – 104 с.
11. Цеховой А.Ф. «Проектный менеджмент: «новое – хорошо забытое старое» // журнал Стандарты и качество, КазНТУ. – 2014.
12. Исатаев А.Т. «Управление проектами в отрасли Республики Казахстан»: Диссертация // Международная Академия Бизнеса. – Алматы, 2010. – 106
13. Саимбетова Б.Т., Исакова Д.И. «Обязательное страхование в Казахстане: состояние и тенденции развития» // Монография. Тараз: Тараз. гос. ун-т им. М.Х. Дулати. – 109 с.
14. Казтай А.Ф. «Основные методы оценки эффективности проекта: Диссертация // А.Ф. Казтай. – Алматы, 2012. – 100 с.
15. Карин С.А. «Управление инвестиционными проектами (на примере ТОО
«M-Line Property Management»: Диссертация // С.А. Карин. – Алматы, 2012. -98 с.
16. Бреусов А.С. «ССП Управление проектами в современном менеджменте»: Диссертация // Международная Академия Бизнеса. – Алматы, 2011. – 73 с.
17. Бекзатова А.Т. «Управление проектами»: Диссертация // Международная Академия Бизнеса. – Алматы, 2011. – 79 с.
18. Е.И. Зритнева. Страховой сектор. – М.: Владос, 2006. – 152 с.
19. В.П. Ананьев, А.Д. Потапов, Н.А. Филькин. Специальная инженерная геология. – М.: Высшая школа, 2008. – 264 с.
20. Л.Г. Матвеева, А.Ю. Никитаева, Д.А. Фиськов, Е.Ф. Щипанов. Управление проектами. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 42 с.
21. Артыкбаев М.Д. «Система управления проектами как одна из моделей эффективного менеджмента хозяйствующих субъектов»: Автореферат диссертации на соискание высшей академической степени «Доктор делового администрирования» (DBA) // Международная Академия Бизнеса. – Алматы, 2009. – 23 с.
22. Жолдыгулов Б. «Управление проектами в страховых компаниях (на примере ТОО СП Казгермунай)»: Диссертация // Б. Жолдыгулов. – Алматы, 2012. – 73 с.
23. А.И. Кондаков. Проектный менеджмент. – М.: Академия, 2010. – 72 с.
24. Логистически-ориентированное управление жизненным циклом продукции. – М.: Горячая Линия - Телеком, 2011. – 64 с.
25. Документация АО «СК «Номад Иншуранс»
26. Г.В. Васильков. Эволюционная теория жизненного цикла страховых систем. Теория сооружений. – М.: ЛКИ, 2013. – 220 с.
27. Артыкбаев М.Д. «Система управления проектами как одна из моделей эффективного менеджмента хозяйствующих субъектов»: Автореферат диссертации на соискание высшей академической степени «Доктор делового администрирования» (DBA) // Международная Академия Бизнеса. – Алматы, 2009. – 23 с.
28. Жолдыгулов Б. «Управление проектами приобретения нефтегазовых активов (на примере ТОО СП Казгермунай)»: Диссертация // Б. Жолдыгулов. – Алматы, 2012. – 73 с.
29. Лик В.В. «Разработка и введение системы управления проектами на предприятии»: Диссертация // Международная Академия Бизнеса. – Алматы, 2013. – 74 с.