Статья на тему "Синергия | Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО «Айбраш»)"

Работа Синергии на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО «Айбраш»)
Год сдачи: 2019. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

СОДЕРЖАНИЕ
Введение ................................................................................................................. 4
Глава 1. Теоретические аспекты управления проектом по жизненному циклу 7
1.1 Понятие жизненного цикла проекта ............................................................... 7
1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы .................. 9
1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла .... 19
Выводы по главе 1 ................................................................................................. 24
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании ООО «Айбраш» ................................................................................... 25
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ООО «Айбраш» ....... 25
2.2. Описание проекта ........................................................................................... 31
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе .................... 39
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе ............................ 43
Выводы по главе 2 ................................................................................................. 50
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления рисками на предприятии ООО «Айбраш» .......................................................... 53
3.1 Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта ................. 53
3.2 Оценка чувствительности и рисков проекта ................................................ 61
Заключение ............................................................................................................ 66
Список использованной литературы ................................................................... 68
Приложение 1 ........................................................................................................ 71 Приложение 2 ........................................................................................................ 72



Введение

Актуальность исследования. Проектное управление в отечественной экономической науке стало использоваться сравнительно недавно. На настоящем этапе в нашей стране продолжают формироваться различные компоненты проектного управления. Любой современный менеджер обязан иметь представление об этой отрасли и разрабатывать занятость подчиненного персонала.
Знание методов управления проектами помогают управляющему точно знать, кто чем занят в конкретный момент времени. Эффективное и устойчивое управление современным предприятием определяет в большой степени осуществление управленческих действий. Правильная деятельность по отношению к жизненным циклам проекта является одной из важнейших составляющих правильного стратегического развития организации.
Управление проектами – это важнейшая отрасль менеджмента в 21 веке, для которой характерны:
•переход к предпринимательскому менеджменту;
•признание факта, что организации не могут рассматриваться как устойчивые системы;
•общее признание положений так называемого всеобщего менеджмента качества и других современных концепций управления;
•усиление роли потребителя, выдвинувшего ряд собственных требований к создаваемой продукции/услугам.
Жизненным циклом проекта называют ключевое понятие в исследовании финансовых проектных работ и принятии решений по указанным вопросам.
Жизненный цикл проекта – главная составная часть в процессе проектного управления. От степени эффективности организации этого процесса зависит судьба самого проекта.
Особое распространение проектный подход получил в области разработки программного обеспечения. Однако, как показали исследования, во многих случаях в IT- проектах стоимость и срок реализации значительно превышают предполагаемые, а характеристики качества не соответствуют требуемым, что наносит ущерб как заказчикам и пользователям, так и самим разработчикам. Проблема эффективности управления в процессах разработки программного обеспечения также усложняется вследствие возрастания разнообразия и сложности разрабатываемых программных продуктов.
Многие компании для решения данных проблем активно используют различные методологии управления проектами. В последнее время особое распространение получили гибкие методологии управления проекта как способ эффективной организации проектной деятельности в условиях неопределенности и постоянно изменяющихся требований со стороны заказчика.
Исходя из всего вышесказанного, можно установить, что актуальность данной работы заключается в необходимости проведения анализа поставленной проблемы и практической значимости для жизни организации.
Практическая значимость. Сегодня каждое предприятие стремится приступить к планированию проектной деятельности, прежде чем приступить к деятельности основной. Сначала строится четкий план работы, разрабатываются актуальные проектные цели, затем производится основная работа.
Объект исследования - проектная деятельностьООО «Айбраш».
Предмет исследования - жизненный цикл проекта.
Цель работы – рассмотреть особенности и основные фазы жизненного цикла проекта.
Поставленная цель может быть достигнута посредством решения следующих задач:
•изучить литературу по поставленной проблеме;
•дать характеристику сущности и основным особенностям проекта;
•описать сущность жизненного цикла проекта;
•провести анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании ООО «Айбраш»;
•разработать рекомендации по совершенствованию управления рисками на предприятии ООО «Айбраш».
В процессе написания работы, были использованы следующие методы: анализ, экспертные оценки, наблюдение.
Теоретической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных экономистов по изучаемым вопросам и проблемам; методическая, научная и учебная литература, нормативные документы, статьи периодической печати.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Список использованной литературы

1. Акмаева Р.И., Епифанова Н.Ш., Жуков В.М. Возможности адаптивной модели agile для менеджмента / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова, В.М. Жуков. Вестник АГТУ. Серия: Экономика. 2017. №1 С.7-15.
2. Батраков М.В., Минханов Р.Ф. Scrum как методология agile разработки / М.В. Батраков, Р.Ф. Минханов. Современные тенденции развития науки и технологий. 2017. №2-3
3. Беркун С. Искусство управления ИТ-проектами. — СПб.: Питер, 2015
4. Богданов, В. В. Управление проектами. Корпоративная система
— шаг зашагом / Вадим Богданов. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012. —
248 c.
5. Боронина Л.Н., Сенук З.В. Основы управления проектами.
Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. 112 с.
6. Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.
Вольфсон. - Санкт-Петербург : Питер, 2015. - 156 с.
7. Вольфсон Б.В. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.В.
Вольфсон. СПб.: Питер, 2015. — 144 с.
8. Гонтарева, И. В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М.
Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: Либроком, 2014. - 384 c.
9. Горбовцов Г.Я.Управление проектом. - М.:Изд. центр ЕАОИ,
2014. - 279 с.
10. Демарко Т. Deadline. Роман об управлении проектами / Т.
Демарко. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2017. - 78 с.
11. Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Переводчик: С. Турко. – Альпина Паблишер, 2017. – 472 с.
Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р. Д. Арчибальд. - Москва : ДМК-Пресс, 2017. - С. 16-50.
12. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов. – Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 5. – С. 75–80.
Булгаков А.Л. Актуальные проблемы современного стратегического менеджмента / А.Л. Булгаков. Вестник ГУУ. 2016. №11 С.18-20
13. Зуб, А. Т. Управление проектами. Учебник и практикум / А.Т.
Зуб. - М.: Юрайт, 2015. - 424 c.
14. Кравченко Т. В. Особенности управления проектами на разных стадиях его жизненного цикла // Молодой ученый. — 2019. — №2. — С. 230233.
15. Макаревич Л.М. Управление предпринимательскими рисками / Л.М. Макаревич.- М. : Издательство «Дело и Сервис», 2016.- 448с
16. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт,
Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
17. Мороз, О. А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - М.: Феникс, 2015. - 256 c.
18. Павлов А. Н. Опыт управления проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения / А. Н. Павлов. - Москва : Лаборатория знаний, 2014 - 79 с.
19. Рыбалова Е.А. Управление проектами [Электронный ресурс] : учебное пособие / Е.А. Рыбалова. — Электрон. текстовые данные. — Томск: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2015. — 206 c. — 2227-8397.
20. Сазерленд Д. Scrum. Революционный метод управления
проектами / Д. Сазерленд. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2017. - С. 33-
48.
21. Синенко С.А. Управление проектами [Электронный ресурс] : учебно-практическое пособие / С.А. Синенко, А.М. Славин, Б.В. Жадановский. — Электрон. текстовые данные. — М. : Московский государственный строительный университет, Ай Пи Эр Медиа, ЭБС АСВ, 2015. — 181 c.
22. Тихомирова, О. Г. Управление проектами. Практикум. Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 276 c.
23. Ханьков В.Ю. Современные школы управления проектами, компаниями, их роль в поиске методов организации труда / В.Ю. Ханьков // Менеджмент качества. - 2016. - №2 (34). - С. 144-151.
24. Чернышева, А. М. Управление продуктом. Учебник и практикум /
А.М. Чернышева, Т.Н. Якубова. - М.: Юрайт, 2016. - 374 c.
25. Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile: Ценности, принципы, методологии / Эндрю Стеллман. – М: Манн, Иванов и Фербер, 2017 – 448 с.