Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО "ИТ Проект") | "

Готовая работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО "ИТ Проект").
Работа выполнена в 2019 г.
Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: 114.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА: ФАЗЫ, СТАДИИ, ЭТАПЫ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ИТ ПРОЕКТ»)


Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО "ИТ Проект")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления жизненным циклом проекта
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании ООО «ИТ Проект»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Анализ управления проектом по фазам жизненного цикла
Заключение
Список использованной литературы Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет, методы и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо охарактеризовать понятие проекта и жизненного цикла проекта.
В параграфе 1.2 необходимо показать особенности жизненного цикла проекта, описать основные фазы, стадии и этапы. Желательно провести сравнительный анализ различных авторов.
В параграфе 1.3 следует описать особенности управления отдельными этапами и фазами проекта в рамках жизненного цикла.
В Главе 2 необходимо выполнить описание объекта исследования, определить особенности проектной деятельности компании, разработать и обосновать проект, отразив особенности управления на отдельных этапах жизненного цикла.
В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, описать основные направления деятельности, организационную структуру, описать объемы деятельности.
В параграфе 2.2 следует представить сформированный концептуальный план работы, обосновать целесообразность и необходимость реализации проекта в данной организации.
В параграфе 2.3 следует рассмотреть особенности управления разработанным проектом по его этапам.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся статистические данные.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 246 с.
2. Заренков В.А. Управление проектами. – М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2018. – 312 с.
3. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
4. Коваленко, С.П. Управление проектами: Практическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2017. - 192 c.
5. Планирование деятельности на предприятии: учебник для бакалавров / пол ред. С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, E. С. Васильевой. - 2-е изд., перераб, и доп. - М.; Издательство Юрайт, 2015. - 350 с.
6. Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
7. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Балашов, E. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общ. ред.
E. М. Роговой. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.

Дополнительная литература:
1. Плотников А. Н., Плотников Д. А. Актуальные проблемы управления проектами // Изв. Сарат. ун-та Нов. сер. Сер. Экономика. Управление. Право. 2017. №1-2.
2. Янбулатова О. М., Гордиенко С. А., Энис А. Э., Кирса Т. Г. Программное обеспечение для управления проектами // ГИАБ. 2007. №4.
3. Коньшунова Анна Юрьевна Маркетинговые проекты в контексте проектного управления // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2017. №1.

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы управления жизненным циклом проекта 9
1.1. Понятие жизненного цикла проекта 9
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 17
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 23
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании ООО «ИТ Проект» 39
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 39
2.2. Концептуальный план проекта 56
2.3. Анализ управления проектом по фазам жизненного цикла 67
Заключение 91
Список использованной литературы 94
Приложение 100

Введение
Актуальность темы бакалаврской работы обусловлена тем, что проектная деятельность - это создание такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциалы. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут пользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности. Особое распространение проектный менеджмент получил в крупных компаниях, специализирующихся на сфере информационных технологий, строительства и развития инфраструктуры, что обусловлено спецификой деятельности данных компаний и необходимостью внедрения передовых разработок.
Проектный менеджмент представляет собой подготовку и осуще- ствление изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение — результат проекта, его конечная цель. Для осуществления проектной работы большое значение имеет диффузия — распространение во времени уже однажды освоенной и использованной методики, накопление и развитие опыта в области проектной деятельности.
Современные проекты достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития, слаженной работы команды проекта, существенных затрат времени и ресурсов. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений - проектные менеджеры.
От умения эффективно управлять проектной деятельностью напрямую зависит качество работы современного менеджера. Применить методы проектного менеджмента можно практически к любому виду деятельности, многократно снизив затраты на реализацию данного действия, однако, для этого необходимо обладать знаниями в области управления проектами на различных его этапах и стадиях. Именно поэтому тема моей выпускной квалификационной работы: жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы, актуальная в настоящий момент.
Исходя из актуальности темы выпускной квалификационной работы была сформулирована следующая ее цель. Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по совершенствованию проектной деятельности в компании ООО «ИТ Проект». Для достижения поставленной цели выпускной квалификационной работы представляется необходимым решить следующие задачи
исследования:
рассмотреть понятие жизненного цикла проекта;
проанализировать жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
рассмотреть управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла;
представить общую характеристику деятельности ООО «ИТ Проект»;
сформировать концептуальный план проекта;
выполнить анализ управления проектом на прединвестиционной фазе;
провести анализ управления проектом на инвестиционной фазе;
осуществить анализ управления проектом на завершающей фазе;
провести сетевое моделирование.
Объектом исследования в данной работе выступает ООО «ИТ Проект».

Предметом исследования является управление проектной деятельностью на современных отечественных предприятиях с учетом особенностей жизненного цикла.
Методами исследования при написании выпускной работы выступили изучение и анализ научной литературы, а также обобщение достижений мировой и отечественной практики управления инновационными процессами, в том числе: анализ и синтез экономической информации, табличный и графический методы, сетевое планирование, финансовый анализ.
Научная новизна выпускной работы состоит в разработке практических рекомендаций по управлению проектами на различных его этапах.
Практическая новизна заключается в возможности использования материалов данной работы при развитии розничной сети предприятия ООО
«ИТ Проект».
Теоретической базой исследования являются труды российских и зарубежных авторов, самыми значимыми из которых являются Мазур И.И В.Д.Шапиро Потапов, С. В Попов В.Л. Разу М.Л и другие.
Работа включает: введение, три главы, заключение и список использованной литературы.

Список использованной литературы
1. Приказ Росстандарта от 27.09.2019 N 809-ст «О принятии и введении в действие Изменения 23/2019 ОКВЭД 2 к Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2) и Изменения 38/2019 ОКПД 2 к Общероссийскому классификатору продукции по видам экономической деятельности ОК 034-2014 (КПЕС 2008)»
2. Афонин, А.М. Управление проектами: Учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2010. - 420 с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом – М.: Финансы и статистика, 2011. – 590 с.
4. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 290 с.
5. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. – 590 с.
6. Баркалов, С.А. Управление проектами в строительстве Лабораторный практикум / С.А. Баркалов, В.Ф. Бабкин. - М.: АСВ, 2014. – 395 с.
7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 490 с.
8. Бьяфоре, Б. Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project / Б. Бьяфоре. - М.: Русская редакция, 2016. – 780 с.
9. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 390 с.
10. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010 – 790 с.
11. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К°», 2014 – 398 с.
12. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2014. – 384 с.
13. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров.
– Минск: Современная школа, 2015. – 381 с.
14. Гультяев, А.К. MS Project 2007 Управление проектами / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона-Век, 2015. – 480 с.
15. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 416 с.
16. Инвестиционные ресурсы промышленных предприятий: Учебное пособие / Я.Н. Друбецкий, В.Н. Цуглевич. – М.: Изд-во «Экзамен», 2012. – 412 с.
17. Искусство финансирования бизнеса. Выбор оптимальных схем / А.С. Волков. – М.: Вершина, 2014. – 328 с.
18. Йордон, Э. Управление сложными Интернет-проектами / Э. Йордон. - М.: Лори, 2014. – 344 с.
19. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2014. – 320 с.
20. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. – С.Петербург, 2011 – 162 с.
21. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва :Юрайт, 2015. – 640 с.
22. Котлер, Ф.Маркетинг. Менеджмент: пер. с англ. / Ф.Котлер, К.Л.Келлер. – 12-е изд. – СПб.и др.: Питер, 2015. – 814с.
23. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. - Управление проектами-М.: Омега-Л, Москва, 2014. – 664 с.
24. Маркетинговые исследования: учебник для бакалавров /Д. В. Тюрин - М.: Издательство Юрайт, 2014. – 342 с.
25. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. – М.: Вильямс, 2015. – 672 c.
26. Минцберг, Генри. Менеджмент: природа и структура организаций глазами гуру / Генри Минцберг; пер. с англ. О.И.Медведь. - М. : ЭКСМО, 2015. – 463 с.
27. Планирование на предприятии: краткий курс лекций / Г. А. Маховикова, Е. Л. Кантор, И. И. Дрогомирецкий. - М.: Издательство Юрайт, 2015. – 140 с.
28. Планирование на предприятии: краткий курс лекций / Г. А. Маховикова, Е. Л. Кантор, И. И. Дрогомирецкий. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 140 с.
29. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов– М.: Альпина Паблишер, 2015 – 453 с.
30. Разу М.А. Управление проектом. Основы проектного управления.
- М.: КНОРУС, 2013. – 756 с.
31. Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
32. Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK- 4). 4-е изд. - М.: 2011 – 468 с.
33. Современное управление проектами: Сборник материалов международной конференции Москва, Аланс, 2013. – 278 с.
34. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2014. – 202 с.
35. Стоун Ф. Бизнес-план: Перевод с английского. – М.: ГИППО (HIPPO), 2014- 145 с.
36. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры / С. А. Попов. - М.: Издательство Юрайт, 2014.
– 463 с.
37. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 507 с.
38. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / под ред. В. Я. Афанасьева. – 2-е изд. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 665 с.
39. Управленческий анализ: учебник для магистров / Н. А. Никифорова, В. Н. Тафинцева; под общ.ред. Н. А. Никифоровой. – М. : Издательство Юрайт, 2014. – 442 с.
40. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2011. – 448 с.
41. Финансовый бизнес – план: учебное пособие / Попов В.М., Ляпунов С.И. – М.: изд-во «Финансы и статистика», 2012. – 458 с.
42. Шапиро В.Д. и др, Управление проектами Санкт-Петербург, ДваТри, 2013. – 443 с.
43. Экономика предприятия: учеб, пособие для СПО и прикладного бакалавриата / Н. А. Барышникова, Т. А. Матеуш, М. Г. Миронов. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 191 с.
44. Пеллс Д. Л. Управление проектами как национальная компетентность! Как современное управление проектами и программами может сделать организации, отрасли и экономику сильнее // Управление проектами и программами. - 2013. - № 3. - С. 234-243.
45. Агафонов В.П., Оболенский Н.В. Стратегический менеджмент для малого и среднего пивоваренного бизнеса // ВЭПС. 2015. №1. [Электронный ресурс]
46. Адамова Г.А. Управленческий учет с позиции стратегического менеджмента // Universum: экономика и юриспруденция. 2014. №3 (4). [Электронный ресурс]
47. Белкин В.Н., Белкина Н.А., Владыкина Л.Б. Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятий // Экономика региона. 2015. №1. [Электронный ресурс]
48. Бляхман Л.С., Зябриков В.В. Стратегический менеджмент, кооперационная структура и корпоративная культура фирм нового типа // Проблемы современной экономики. 2013. №3 (47). [Электронный ресурс]
49. Горшенин Е. В., Никифорова М. С. Проблемы использования инструментов стратегического менеджмента в управлении организацией // Экономические исследования. 2015. №2. [Электронный ресурс]
50. Деобальд Наталия Васильевна Развитие современных оздоровительных технологий и комплексных программ оздоровления // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Педагогика, психология. 2015. №2.
51. Курова Г. М.Детерминантность конкурентоспособности // Вестник КГУ им. Н.А. Некрасова. 2013. №4. [Электронный ресурс]
52. Малышев Алексей Алексеевич, Инюшева Юлия Николаевна Анализ рынка фитнес-услуг и тенденции его развития в России и Пензенской области // Известия ВУЗов. Поволжский регион. Общественные науки. 2014. №3 (31).
53. Матрица БКГ. [Электронный ресурс] режим доступа
54. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI Standards Committee 1996/ Ed. Duncan W.R. – 390 p.