Дипломная работа на тему "Совершенствование кадровой политики муниципальной службы | Синергия [ID 39895]"

Работа на тему: Совершенствование кадровой политики муниципальной службы
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ

Направление 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: «Совершенствование кадровой политики муниципальной службы»

МОСКВА 2017 r.

Оглавление
Введение 1
1. Теоретические и методические основы государственной службы и кадровой политики 6
1.1. Исторические этапы развития подхода к государственным служащим и кадровой политике 6
1.2. Научный подход к кадровой политике на современном этапе 14
1.3. Методический подход к оценке кадровой ситуации и созданию принципиальной схемы кадрового обеспечения муниципальной службы 17
2. Анализ исторические опыта развития государственной службы и кадровой политики в Администрации Мытищинского района МО 20
2.1. Общая характеристика Администрации Мытищинского района Московской области 20
2.2. Анализ организационной структуры Администрации Мытищинского района Московской области 21
2.3. Анализ состава и структуры кадров Администрации Мытищинского района Московской области и исторический опыт ее развития 24
2.4. Анализ действующей системы профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров 32
3. Совершенствование кадровой политики Администрации Мытищинского муниципального района 38
3.1. Разработка мероприятий направленных на совершенствование кадровой политики 38
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 43
3.3. Разработка и реализация мероприятий по повышению мотивации сотрудников в Администрации Мытищинского муниципального района Московской области 47
3.4. Разработка и реализация мероприятий по снижению текучести кадров в Администрации Мытищинского муниципального района Московской области 50
Заключение 60
Список используемой литературы 63

Введение
Происходящие изменения в социально-экономическом устройстве России в начале XXI века, обусловившие реформирование сферы экономики, предполагают коренные изменения и систем управления на всех уровнях: федеральном, региональном, муниципальном. В частности, изменению должна подвергнуться и система эффективности управления персоналом муниципального учреждения.
Потребность управления муниципальным учреждением как системы приводит к необходимости смены его целевых ориентиров, которые связаны с обеспечением эффективности кадрового обеспечения.
Сложность, многоаспектность и взаимозависимость управленческих проблем, определяющих характер практических преобразований в управлении муниципальным учреждением, требует качественно новых идей и подходов.
Государственные реформы указывают на необходимость пересмотра существующей практики традиционной организационной структуры управления муниципальными учреждениями и формирования инновационной модели. Разработке таких моделей посвящено множество исследований.
Таким образом, имеет место противоречие между объективными потребностями в реализации управления муниципальными учреждениями на
подходах, требующих переоценки приоритетов в системе поиска резервов
повышения эффективности управления пер соналом. С одной стороны, и
сложившейся практикой муниципального управления, с другой стороны.
Государственные и муниципальные служащие составляют кадровую основу органов государственной власти и самоуправления.
В условиях становления рыночной экономики особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность производства и работы управленческих структур.
Важное значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с
кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будет постоянно
находиться в центре внимания федерального руководства и местных органов.
В будущем с развитием научно-технического прогресса соде ржание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность. Все более важным становится подготовка и непрерывное обучение персонала. Возрастает актуальность подготовки управленческих
кадров всех уровне й.
Все это важно не только для органов государственной власти, но и для местного самоуправления, особенно в период его становления, когда трудностей и проблем через край.
Без потрясений и крупных издержек выживут только те муниципальные
образования, где персонал и его руководители смогут правильно и
своевременно оценивать окружающий мир и тенденции общественного развития.
Большое значение в контексте работы имеют исследования в области государственного и муниципального управления, авторами которых явились Г.В. Атаманчук, В.Г. Афанасьев, Ю.В. Васильев, ГГ. Габдуллин, Б.С. Гершунский, В.И. Зверевай, Ю.А. Конаржевский, М.И. Кондаков, B.C. Лазарев, А.Я. Наин, М.М. Поташник, ГН. Сериков, В.П. Симонов, Н.С. Сунцов, П.И. Третьяков, Р.Х. Шакуров, Т.Н. Шамова и др., а также диссертационные исследования Т.В. Абрамовой, В.В. Давиденко, Ф.В. Куравина, ГА. Красюн, В.Ф. Лехтман и др.
Сочетание теоретико-методологического уровня исследования с решением задач прикладного характера обусловило выбор комплекса методов,
который включает в себя теоретический анализ экономической, и психолого-
педагогической литературы; метод опроса (беседа, интервьюирование).
Объект исследования: муниципальное образование Администрации Мытищинского района Московской области.
Предметом исследования являются социально-экономические условия
повышения эффективности управления муниципальными учреждениями на
современном этапе развития государства и общества.
Целью работы является выявление резервов повышения эффективности
управления кадрового обеспечения муниципального учреждения и разработка
на этой основе эконометрических моделей к трансформации кадровой инфраструктуры.
Поставленная цель обусловила необходимость задач:
1. Изучить исторический опыт управления персоналом и на этой основе разработать комплексную систему повышения эффективности управления муниципальным учреждением;
2. Выявить структуру механизмов для построения рациональной системы повышения эффективности управления муниципальным учреждением;
3. Разработать комплексную методику эффективности управления
персоналом муниципального учреждения;
4. Обосновать экономическую эффективность использования разработанных мероприятий.
Теоретической и методологической основой исследования явились работы отечественных и зарубежных исследователей: экономистов-теоретиков и практиков, а также накопленный опыт руководителей муниципальных учреждений. Особое внимание уделено трудам ученых в областях повышения эффективности труда, кадрового менеджмента, психологии труда и перспектив его совершенствования.
В процессе работы были использованы: обзор литературных источников, опрос работников администрации, анализ кадровой информации, обзор местной печати, метод сопоставлений и аналогий, системный и комплексный подходы.

Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации, М., 1993. М.: ИНФРА-М, 2007.- 48с.
2. Гражданский кодекс РФ части 1,2,3 и 4 – М.: Проспект, 2006 г.(в редакции от 1.12.2007г.)
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ) (с изм. и доп. от 30 декабря 2006 г.)
4. Указ Президента Российской Федерации «О федеральной программе
«Реформирование государственной службы Российской Федерации (2003-2005 годы)» //Российская газета от 23.11.2002.
5. Федеральный закон от 5 июля 1995 г. №119-ФЗ "Об основах государственной службы Российской Федерации"
6. Федеральный закон от 21 января 2009 г. №8 "Об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления"
7. Распоряжение Президента Российской Федерации от 15 августа 2001 г.
«Об утверждении Концепции реформирования системы государственной службы в Российской Федерации».
8. Барышева А. Чтобы у фирмы было "завтра" // Управление персоналом, 2015, №5, с. 49-52.
9. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие.- М.: ОАО “Издательство “ Экономика”, 2015- 150 с.
10. Валина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 2015, №12, с. 32-39.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 - 685 с.
12. Ефремов П. Новации в работе кадрового агентства. // Управление персоналом, 2015, №4, с. 68-69
13. Журавлёв П.В., Каратов С.А., Маусов Н.К. и др. Персонал: Словарь понятий и определений – М.: "Экзамен", 2015 – 512 с.
14. Ильин В. Международные аспекты и правовое регулирование в области профессионального обучения и развития персонала в странах с развитой рыночной экономикой. // Управление персоналом, 2015, №5, с. 69-74.
15. Капустин С., Краснова Н. Обучающая организация как ключ к успеху совершенной компании // Управление персоналом, 2015, №5, с. 47-49.
16. Масура М.И. Организация процесса отбора кадров // Управление персоналом.- 2015.- №12, с. 18-24.
17. Масура М.И. Основные принципы построения отбора кадров // Управление персоналом, 2015, №12, с. 30-35.
18. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 1998 – 800 с.
19. Мориунов Е. Отбор, контрактация и увольнение сотрудников // Управление персоналом.- 2015, №7, с. 20-23.
20. Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2015 – 279 с.
21. Скрипник К. Тестирование и оценка персонала: 13 исходных принципов// Управление персоналом.- 2015, №4, с. 41- 44.
22. Станкин М. Внимание к персоналу // Управление персоналом.- 2015, № 3, с. 27-30.
23. Торшина К. Карьера и мотивация // Управление персоналом.- 2015, №8, с. 32–33
24. Травин В.В., Дятлов В.А Основы Кадрового менеджмента.- М.: Дело, 1995-336 с.
25. Трошина С. Рабочая сила // Управление персоналом.- 2015, №8, с. 32-33.
26. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румяновой, Н.А. Соломатина –2-е. изд., переработки и доп. М.- :ИНФРА-М, 2015-669 с.
27. Управление персоналом организации: учеб. для вузов / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2013. - 638 с.
28. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова –М.: ИНФРА- М, 2015-512 с.
29. Управление персоналом: Учебник для вузов./Под ред. М.Ю. Базарова, Б.А. Еремина- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015-423 с.
30. Управление персоналом: Учебник. Изд. 2-е, доп. и перераб. / Под общ ред. А.И. Турчинова. М.: Изд-во РАГС, 2014. – 659 с.
31. Управление персоналом: энциклопедический словарь/ Под ред. А. Кибанова.- М.: ИНФА-М, 2015- VIII,453 С.
32. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учеб. пособие для вузов / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова; Москов. гос. ун-т. - М.: КноРус, 2015. - 416 с.
33. Федцов В.Г. Менеджмент: комплексный подход: учеб. пособие для вузов
/ В.Г. Федцов, А.В. Федцова. - М.: Приор, 2015. - 240 с.
34. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: учебник. - М.: Проспект, 2015. - 160 с.
35. Шапиро С.А. Кадровая политика в системе государственной и муниципальной службы в современной России. Ростов-на-Дону. Изд-во СКАГС, 2015.- 354с.
36. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. М.: ГроссМедиа, 2015. - 208 с.
37. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. - М.: ГроссМедиа, 2015. - 304 с.
38. Шекшня С. Оптимизация численности сотрудников // Управление персоналом.- 2015, №4, с.78-88.
39. Шекшня С. Традиционная система компенсаций // Управление персоналом.- 2015, №4, с. 78-88.
40. Энциклопедическая энциклопедия / Науч. – ред. Совет государства "Экономика"; Институт экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абалкин. – М.: ОАО издательство "экономика", 2015 – 1055 с.
41. Якушев А. Привлечение и набор персонала через систему Интернет // Управление персоналом, 2015, №12, с. 47-50.