Дипломная работа на тему "Совершенствование кадровой политики организации ЗАО «Русская медная компания» | Синергия"

Работа на тему: Совершенствование кадровой политики организации ЗАО «Русская медная компания»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент Магистерская программа: Управление человеческими ресурсами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «РУССКАЯ МЕДНАЯ КОМПАНИЯ»

Москва 2020

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Обучающийся
Направление подготовки Управление человеческими ресурсами
1. Тема ВКР Совершенствование кадровой политики организации ЗАО «Русская медная компания»
Утверждена приказом по Университету № от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «18» февраля 2020 г.
3. Исходные данные по ВКР
Данные управленческого учета ЗАО «Русская медная компания»
4. Обоснование актуальности темы
В современных условиях развития экономики при тенденции роста количества предприятий важной проблемой является проведение эффективной кадровой политики на предприятии. Кадры организации являются ключевой категорией в рыночной системе хозяйствования, которая концентрированно отражает все аспекты деятельности предприятия. Создание эффективной кадровой политики - ключевая задача управления современным предприятием любой отрасли. Объективная необходимость и слабая проработанность вопросов формирования эффективной кадровой политики на предприятии определяют актуальность данной темы.

5. Цель исследования: разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики предприятия.
6. Задачи исследования:
6.1 Рассмотреть теоретические основы кадровой политики предприятия.
6.2 Проанализировать организацию кадровой политики на объекте исследования.
6.3 Разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики предприятия.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования:
ЗАО «Русская медная компания»
8. Предполагаемые методы исследования: обследование, сравнение, обобщение, группировка, моделирование, анализ, системный подход и пр.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Предложения по совершенствованию кадровой политики ЗАО «Русская медная компания».
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические основы кадровой политики современной организации. Глава 2. Анализ кадровой политики в ЗАО «Русская медная компания».
Глава 3. Совершенствование кадровой политики в ЗАО «Русская медная компания».
11. Перечень приложений к ВКР

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 8
11.1. Понятие, принципы и методы кадровой политики 8
11.2. Реализации кадровой политики и её взаимосвязь с методами и стилем руководства организации в современных условиях 19
11.3. Зарубежный опыт формирования и реализации кадровой политики 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ЗАО «РУССКАЯ МЕДНАЯ КОМПАНИЯ» 32
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика организации 32
2.2. Анализ количественной и качественной характеристики персонала и кадровой политики ЗАО «Русская медная компания» 37
2.3. Основные проблемы формирования и реализации кадровой политики в ЗАО «Русская медная компания» 53
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ЗАО
«РУССКАЯ МЕДНАЯ КОМПАНИЯ» 68
3.1. Мероприятия по совершенствованию проектирования кадровой политики в организации 68
3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий. 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86

ВВЕДЕНИЕ
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Облик современного руководителя определяют представления о труде и вытекающие из них системы мотивации и отношения сотрудников к труду. Меняющиеся представления о содержании и характере труда, свободном времени и качестве жизни предъявляют новые требования к руководству кадрами. Все более важным становится подготовка и непрерывное обучение персонала. Особенно возрастает актуальность подготовки управленческих кадров всех уровней, все это и определяет актуальность выбранной темы работы.
В 70-80-е годы кадровые службы наряду с оперативным начинают заниматься перспективным, долговременным планированием трудовых ресурсов и их участие в формировании стратегического управления организации становится ключевым и необходимым.
Практика управления персоналом 90-х годов показывает неэффективность шаблонных решений сложных социально-экономических проблем. В этот период внедряются новые методы работы с людьми, обеспечивающие учет интересов предпринимателей и персонала.
Инновационные подходы к управлению персоналом способствуют реализации творческого потенциала персонала.
Актуальность темы исследования определяется особыми условиями, которые сложились на рынке труда и в сфере занятости в условиях мирового финансово-экономического кризиса.
Кадры всегда относились к важнейшим факторам, обеспечивающим эффективность работы предприятия. Реализация потенциальных возможностей любой организации зависит от знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению работающего персонала и руководящего состава. Поэтому кадровая политика является составной частью всей управленческой и производственной деятельности организации и направлена на эффективный отбор персонала, его адаптацию, обучение и переобучение в соответствие с потребностями фирмы. Конечной целью кадровой политики является создание сплоченной, ответственной, высокопроизводительной команды, способной решать любые задачи. Соответствующие миссии и стратегии организации.
Роль кадровой политики особенно возрастает в условиях кризисной экономики. Перед руководством любого предприятия в условиях кризиса возникает задача сохранения наиболее квалифицированной части руководящего состава (менеджеров) и персонала. В организациях должны разрабатываться мероприятия, направленные на создание механизмов сохранения кадрового потенциала, а также способствующих стимулированию деятельности персонала по выводу организации из кризисного состояния.
Объектом исследования является ЗАО «Русская медная компания».
Предметом исследования данной работы являются проблемы процесса формирования и развития кадровой политики организации.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия.
В связи с поставленной целью, задачами исследования являются:
? рассмотреть теоретические основы кадровой политики предприятия;
? проанализировать организацию кадровой политики на объекте исследования;
? разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики предприятия.
Методологической основой в изучении данного вопроса являются учебная и специальная литература, периодическая печать, отчетность и документы ЗАО «Русская медная компания».
Исследование проводилось на основе современных экономических теорий, отечественного и зарубежного опыта по рассматриваемым вопросам, монографий, материалов периодических изданий. В работе использовались статистические сборники Российской Федерации, материалы отраслевых научно-теоретических и реферативных журналов, материалы научно- практических конференций. Рассматривались плановые и фактические материалы о развитии и организации производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Русская медная компания», данные форм бухгалтерской отчетности, отчетов стратегического развития.
В процессе работы применялись общенаучные приёмы и методы: обследование, сравнение, обобщение, группировка, моделирование, анализ, системный подход и пр.
Практическая значимость данной работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в системе управления в ЗАО «Русская медная компания».
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (ред. от 21.07.2014 № 11- ФКЗ). - Консультант-Плюс, 2016.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015). - Консультант-Плюс, 2016.
3. Федеральный закон от 19.06.2000 № 82-ФЗ (ред. от 14.12.2015)
«О минимальном размере оплаты труда». - Консультант-Плюс, 2016.
4. Об акционерных обществах: федер. закон: [принят ГД ФС РФ 24.11.1995 г.] // Собрание законодательства РФ. - 1996. - №1. - ст. 1.
5. Агаева С.Н. Совершенствование кадров: сегодня и завтра / С.Н. Агеева // Бизнес. - 2016. - № 3. - С. 12 - 13.
6. Андреева С.В. Кадровое делопроизводство. – М.: Альфа Пресс, 2016. – 417 с.
7. Антропова Ю.Ю., Банных Г.А., Васильева Е.И., Воронина Л.И., Зерчанинова Т.Е., Костина С.Н., Ручкин А.В. Современные кадровые технологии на государственной гражданской службе. Министерство образования и науки Российской Федерации, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина. Екатеринбург, 2015 – 104 с.
8. Аржанова Я. Рекрутинг — наиболее влиятельная HR-функция / Я. Аржанова // Управление персоналом. – 2018. - № 24. - С. 17.
9. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация / В. Баранчеев // Управление Компанией. - 2019. - №1. - С. 16-21.
10. Бельский В.Ю., Журавлев Д.А. Принципы и приоритеты формирования государственной кадровой политики России // Вестник Московского университета МВД России. 2015. – 86 с.
11. Виханский О.С., Наумов, А.И. Менеджмент [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономист, 2018. - 670 с.
12. Волгина О.С. Совершенствование кадровой политики коммерческого предприятия / О.С. Волгина // Молодой ученый. — 2016. -
№7. - С.16-21.
13. Галузо Е.А. Проблема конкурентоспособности персонала в рамках эффективной системы обучения персонала / Е.А. Галузо // Управление персоналом. – 2016. - №24. - С.17.
14. Генкин В.М. Экономика и социология труда / В.М. Генкин. – М.: Норма, 2017. – 464 с.
15. Знаменский Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник для бакалавриата и магистратуры / Знаменский Д.Ю. - М.: Юрайт, 2017. – 331 с.
16. Кадровая политика как фактор обеспечения эффективности государственного управления и совершенствования правопорядка // Государственная власть и местное самоуправление. - 2019. - № 10. С. 10 - 11.
17. Калаидис М. Подбор персонала: некоторые особенности подбора топ-менеджеров для российских и зарубежных компаний / М. Калаидис // Генералдьный директор. - 2019. - № 4. - С. 22.
18. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. - М: ИНФРА-М, 2017. – 308 с.
19. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: АСТ, 2018. - 234 с.
20. Крицкая А.А. Кадровая безопасность как объект кадровой политики / А.А. Крицкая, К.Н. Сидельникова // Ростовский научный журнал.
- 2016. - №3. - С.57-59.
21. Крылов А.А., Прушинский В.В. Управление персоналом предприятия / А.А. Крылов, В.В. Прушинский. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 400 с.
22. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией
/ А.Н. Лапин. – М.: Академия, 2016. – 288 с.
23. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. / А.С. Лифинец. -Иваново: Дом книги, 2017. – 383 с.
24. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов.- М.: АСТ, 2017. – 224 c.
25. Мельников И. Кадровик: разработка и реализация кадровой политики организации / Мельников И. - Москва: Наука, 2016. – 284 с.
26. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2017. – 245 c.
27. Михайлина Г.И. Управление персоналом / Г.И. Михайлина. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 300 с.
28. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами / С.К. Мордовин. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 288 с.
29. Мурашов М. Нематериальная мотивация персонала. Как заставить сотрудников поверить в себя? / М. Мурашов // Кадровый менеджмент. - 2018.
- №4 . – С. 34-48.
30. Новиков Е.А. Делопроизводство в службе персонала. / Е.А. Новиков. – М.: Омега–Л, 2015. – 388 с.
31. Одегов Ю.Г. Организация службы управления персоналом. Современный подход / Ю.Г. Одегов, Л.Р. Кротова. – М.: Альфа-прес, 2016. - 168 с.
32. Организационное развитие и обучение персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2018. - №9. – С. 20-21.
33. Орлова О.С. Управление персоналом современной организации / О.С. Орлова. – М.: Экзамен, 2019. – 288 с.
34. Плетнева О. Искусство подбора персонала / О. Плетнева. - М.: Альпиина Паблишер, 2017. - 140 с.
35. Рогожин М.Ю. Кадровая служба предприятия / М.Ю. Рогожин. – М.: ГроссМедиа, 2018. – 424 с.
36. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. - Ростов-н/Д.: Феникс, 2017. – 197 c.
37. Сирченко А.Е. Кадровая политика как инструмент управления персоналом / А.Е. Сирченко // Молодой ученый. — 2017. - №6. - С.22-24.
38. Слиньков В.Н. Персонал и его менеджмент / В.Н. Слиньков. – М.: КНТ, 2015. – 476 с.
39. Сотникова С.И. Управление персоналом организации /С.И. Сотникова. – Новосибирск: НГУЭУ, 2017. – 467 с.
40. Тебекин А.В. Управление персоналом / А.В. Тебекин. – М.: КноРус, 2018. – 624 с.
41. Управление персоналом: Энциклопедический словарь. - М.: Академия, 2018. – 290 c.
42. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2017. – 210 с.
43. Шинкаренко О.Н. Управление персоналом организации / О.Н. Шинкаренко. - М: Дело и Сервис, 2018. – 225 с.
44. Щекин Г.В. Теория и практика управления персоналом / Г.В. Щекин. – 4-е изд. стереотип. – К.: МАУП, 2017. – 280 с.
45. Щербина В.В. Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование / В.В. Щербина. – М.: Независимый институт гражданского общества, 2017. – 520 с.