Дипломная работа на тему "Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере ООО "Мясокомбинат ЭКО") | Синергия"

Работа на тему: Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере ООО "Мясокомбинат ЭКО"
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере ООО "Мясокомбинат ЭКО")

Москва 2018

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты управления материальной мотивацией персонала организации 5
1.1 Сущность и механизм мотивации персонала 5
1.2 Основные теории мотивации 14
1.3 Методы материальной мотивации персонала в современных
условиях 28
Глава 2. Анализ методов материальной мотивации персонала ООО
«Мясокомбинат ЭКО» 35
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Мясокомбинат ЭКО» 35
2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «Мясокомбинат ЭКО» 42
2.3 Анализ эффективности методов материальной мотивации персонала организации 50
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию мер материальной
мотивации персонала ООО «Мясокомбинат ЭКО» 69
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности мер материальной мотивации персонала ООО «Мясокомбинат ЭКО» 69
3.2. Разработка дополнительных мероприятий по совершенствованию мотивации персонала организации 75
Заключение 81
Список использованных источников 85

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы заключается в том, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.
Актуальность работы обусловлена развитием рыночных отношений и динамикой развития малого бизнеса в целом, а так же необходимостью
совершенствования механизмов его управления, в том числе и механизмов мотивации.
Объектом исследования является ООО «Мясокомбинат ЭКО».
Предметом исследования являются методы мотивации персонала организации.
Цель работы состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию методов материальной мотивации персонала организации.
Для реализации данной цели в работе поставлены следующие задачи:
? изучить сущность и механизм мотивации персонала;
? раскрыть содержание основных теорий мотивации;
? изучить методы материальной мотивации персонала в современных условиях;
? провести анализ системы управления персоналом ООО
«Мясокомбинат ЭКО»;
? проанализировать эффективность методов материальной мотивации персонала организации;
? разработать рекомендации по совершенствованию мер материальной мотивации персонала ООО «Мясокомбинат ЭКО».
В работе использовались следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации персонала таких авторов, как Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Добровинский А.П., Егоршин А.П., Кибанов А.Я. и другие.
Информационной базой работы послужили материалы ООО
«Мясокомбинат ЭКО», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Практическая значимость состоит в том, что материалы данного исследования могут быть использованы в процессе управления ООО
«Мясокомбинат ЭКО».
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 05.02.2018). [Электронный ресурс] – режим доступа:
2. Аширов Д.А. Организационное поведение. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. 360 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: Издательский центр
«Академия», 2017. 224 с.
4. Бакирова Г.К. Психология развития и мотивации персонала. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. 439 с.
5. Басовский Л.Е. Менеджмент.- М.: ИНФРА-М, 2015. 330 с.
6. Большаков А. С. Менеджмент. - СПб.: Издательство «Питер»,2015. 160 с.
7. Большов А.В., Кулик Е.Н., Мухаметшина Г.Р. Методология менеджмента. - Казань: ЗАО «Новое знание», 2015. 149 с.
8. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Изд-во Проспект, 2015. 504 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2017. 576 с.
10. Гительман Л.Д. Менеджмент – твоя работа. Действуй на опережение! - М.: ИНФРА-М, 2017. 544 с.
11. Гусева Е.П. Менеджмент. - М.: изд. Центр ЕАОИ. 2015. 416 с.
12. Демидова Н.В. Как повысить результативность труда сотрудников. - М.: Дашков и К, 2017. 224 с.
13. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации. -Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2016. 416 с.
14. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2015. 440 с.
15. Дуракова И.Б., Волкова Л.П. Управление персоналом.- М.:ИНФРА- М, 2016. 569 с.
16. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. - М.: ИНФРА-М., 2015, 464 с.
17. Еникеев М.И. Общая и социальная психология. - СПб.: Питер, 2000. 624 с.
18. Жданкин Н.А. Мотивация персонала: измерение и анализ. - М.: Финпресс, 2016. 272 с.
19. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? - М.: Альпина Паблиппер, 2016. 285 с.
20. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2017. 524 с.
21. Комаров В.И. Общий менеджмент: учеб. пособие. / Президентская программа подготовки управленческих кадров. – М.: Издательство «Норма», 2016. 269 с.
22. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего». - М.: РИОР: ИНФРА-М.2016. 136 с.
23. Королев В.И. Современные технологии менеджмента. - М.: ИНФРА- М, 2016. 640 с.
24. Лифшиц А.С. Оценка и развитие потенциала управленческого персонала промышленных предприятий: дисс. …. д-ра экон. наук. – М. , 2015. 490 с.
25. Лифшиц А.С. Развитие фирмы: ресурсно-целевой подход. - Иваново: ОАО «Издательство «Иваново», 2015. 112 с.
26. Лифшиц А.С. Управленческие решения. - М.: Кнорус, 2016. 248 с.
27. Магура Н. Управление мотивацией. Мотивация без секретов. - М.: ИНФРА-М, 2015. 650 с.
28. Максимова Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум. - М.: ИНФРА-М, 2016. 256 с.
29. Максимцов М.М. Современный менеджмент. - М.:ИНФРА-М, 2016. 229 с.
30. Маслоу А. Мотивация и Личность. - СПб.: Евразия, 1999. 478 с.
31. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2015. 704 с.
32. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2015. 330 с.
33. Пихало В.Т. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2016. 288 с.
34. Румянцева З.П. Общее управление организацией. - М.:ИНФРА-М, 2015. 304 с.
35. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. - М.:Вершина.2015. 275 с.
36. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2015. 556 с.
37. Сладкевич В.П. Мотивационный менеджмент. - К.: МАУП, 2015. 168
38. Сорочайкин А.Н., Ермолина Л.В. Управление персоналом: глоссарий:
терминологический словарь. - Самара: Изд-во «Самарский университет», 2016. 104 с.
39. Тихомирова О.Г. Варламова Б.А. Менеджмент организации: история, теория, практик. - М.: ИНФРА-М, 2017. 256 с.
40. Чаусов Н. Ю., Калугин О. А. Менеджмент. - М.: Кнорус. 2016. 670 с.
41. Шапиро А.С. Основы трудовой мотивации. - М.: Кнорус, 2016. 252 с.
42. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы// Человек и труд, 1997. № 1
43. Андреева Т., Юртайкин Е., Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала. // TopManager, 2015. № 22
44. Вишнякова М.В. Охота на менеджера в кризисный период.// Управление персоналом. 2016. №9. 359 с.
45. Гольденберг А.И. Опыт совершенствования материального стимулирования на предприятиях // Экономика и математические методы. 1986. Том 22. Вып.4. С. 687-696
46. Евсеева А.А., Скалон Е.Н. Мотивация персонала: новые и нестандартные методы // Управление человеческим потенциалом. №3(15). 2015. С. 33- 42
47. Коблева А.Л. Мотивационный менеджмент как фактор повышения эффективности управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом.2016.№2. с.102-108
48. Лифшиц. А.С. Развитие промышленного предприятия через призму ресурсно-целевого подхода и теории ограничений // Предпринимательство, 2017. № 2. С.50-59
49. Минаева М.Н. Бизнесу всегда интересны успешные специалисты, и главное – предложить им драйв новых свершений и горизонтов. Excutiv search – в Америке постоянно «делают это». // Управление персоналом. №2 (366). 2017. C. 38-47.
50. Рассадин В.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Труд и социальные отношения. 2015. № 3. с. 53—59.
51. Рачкова С. Б., Ладная М. А. Мотивация персонала в современных экономических условиях //Мотивация и оплата труда. №1(25). 2016
52. Сорочайкин А.Н. Информационное общество и теория управления персоналом // Основы экономики, управления и права. № 1(1). 2016. С. 122-130
53. Стати М.П. Разработка миссии и постановка стратегических целей компании // Управление персоналом. 1998. № 1. С. 20-27.
54. Шлянчак Д.Б. Ошибки в современной практике применения мотивационных схем. // Мотивация и оплата труда. № 01(25). 2016.
55. Демидова А.В. Теории мотивации. [Электронный ресурс] – режим доступа: (Дата обращения: 26.02.18)
56. Когдин А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом. [Электронный ресурс]
57. Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации [Электронный ресурс]
58. Радугин А.А. Требования к целеполаганию в менеджмент. [Электронный ресурс] – режим доступа: (Дата обращения: 14.02.18).
59. Сергеева О.Б. Парадоксы мотивации персонала. [Электронный ресурс]
60. Теория мотивации Герцберга. [Электронный ресурс]
61. Яхонтова Е.С. Системный подход к мотивации персонала [Электронный ресурс]