Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере РУП «Белоруснефть-Гроднооблнефтепродукт»)"

Работа на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере РУП «Белоруснефть-Гроднооблнефтепродукт»)
Оценка: Отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ (НА ПРИМЕРЕ РУП «БЕЛОРУСНЕФТЬ-ГРОДНООБЛНЕФТЕПРОДУКТ»)


Москва 2019


ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере РУП «Белоруснефть-Гроднооблнефтепродукт»)
2. Структура ВКР:

Введение
1 Теоретические аспекты организации отбора персонала
1.1 Роль отбора в системе управления персонала организации
1.2 Основные составляющие системы отбора персонала
1.3 Современные технологии поиска и отбора персонала
2 Анализ системы подбора персонала в РУП «Белоруснефть- Гроднооблнефтепродукт»
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Анализ состава, структуры и движения персонала в организации
2.3 Подбор, отбор и найм персонала в организации
3 Основные направления совершенствования системы отбора персонала в РУП «Белоруснефть-Гроднооблнефтепродукт»
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы отбора персонала в организации
3.2 Ожидаемый эффект внедрения мероприятий, направленных на совершенствование системы отбора персонала в организации
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Система KPI. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-620-2-38065-2
Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты организации отбора персонала 8
1.1 Роль отбора в системе управления персонала организации 8
1.2 Основные составляющие системы отбора персонала 18
1.3 Современные технологии поиска и отбора персонала 28
Глава 2. Анализ системы подбора персонала в РУП «Белоруснефть- Гроднооблнефтепродукт» 35
2.1 Общая характеристика организации 35
2.2 Анализ состава, структуры и движения персонала в организации 40
2.3 Подбор, отбор и найм персонала в организации 48
Глава 3. Основные направления совершенствования системы отбора персонала в РУП «Белоруснефть-Гроднооблнефтепродукт» 55
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы отбора персонала в организации 55
3.2 Ожидаемый эффект внедрения мероприятий, направленных на совершенствование системы отбора персонала в организации 65
Заключение 69
Список используемой литературы 73
Приложения 78

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность совершенствования методов отбора персонала обусловлена тем, что определяющим фактором, оказывающим большое влияние на конкурентоспособность, экономический рост и результативность производства, является работа в компании квалифицированного персонала, который способен грамотно и компетентно решать поставленные производственные задачи.
Деятельность любого предприятия в современных условиях требует непрерывного развития, совершенствования всей системы управления, в том числе и системы управления персоналом. Возрастает значимость управления персоналом, поскольку это одна из центральных сторон жизни организации, способного во много раз повысить его эффективность.
Если руководитель стремится, чтобы его предприятие развивалось, расширялось, приносило прибыль и занимало устойчивое положение в определённом сегменте рынка, необходимо акцентировать внимание службы по набору и отбору персонала на подборе именно качественных сотрудников.
Комплектование кадров является одним из ключевых элементов работы службы управления персоналом любой организации, так как от того, насколько качественно менеджер по подбору персонала отобрал кандидатов для компании напрямую зависит эффективность деятельности организации в целом. В этой связи ошибки в процессе подбора персонала могут дорого обойтись организации, а найм хороших работников представляется успешными для предприятия инвестициями.
Одним из важнейших направлений в деятельности многих организаций является грамотное управление персоналом и считается главным критерием экономического успеха. Вопреки тому, что еще несколько лет назад основное внимание было направлено на развитие технологических процессов, введение инноваций в производство и изменению организационных структур на предприятии. Фактором развития и функционирования производства становится труд человека; он же является и основным конкурентным
преимуществом в современном мире. Именно люди становятся главным фактором успеха, а не технологии и производство.
Цель работы - обоснование и предложение направлений совершенствования системы отбора персонала в организации.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические и методологические основы отбора персонала;
- провести анализ состава, структуры и движения персонала на предприятии РУП «Белоруснефть-Гроднооблнефтепродукт»;
- изучить систему подбора, отбора и найм персонала в организации;
- разработать мероприятия, направленные на совершенствование системы отбора персонала в организации;
- оценить эффект после проведения мероприятий, направленных на совершенствование системы отбора персонала в организации.
Объект исследования – предприятие РУП «Белоруснефть- Гроднооблнефтепродукт».
Предмет исследования – система отбора персонала в РУП
«Белоруснефть-Гроднооблнефтепродукт».
Исследование проводилось с помощью следующих общенаучных методов: метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа.
Теоретической основой исследования явились научные монографии, учебные пособия, а также статьи в периодической печати и сети Интернет.
Информационной базой работы послужили материалы РУП
«Белоруснефть-Гроднооблнефтепродукт»: уставные документы, бизнес-план, отчёты, статистические сведения, организационная структура, бухгалтерская, технологическая и другая документация.
Практическая значимость исследования состоит в том, что проведённый анализ обоснования и направлений совершенствования системы отбора
персонала в организации РУП «Белоруснефть-Гроднооблнефтепродукт» и разработанные рекомендации важны для совершенствования системы отбора персонала в организации.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. Учебник / А.Р. Алавердов. - М.: Синергия, 2018г. - 680с.
2. Андруник А.П. Управление человеческими ресурсами: Альбом графических схем / А.П. Андруник. - Пермь: «Пермская ГСХА», 2015. - 201 с.
3. Армстронг Майкл, Тейлор Стивен Практика управления человеческими ресурсами / М.Армстронг, С.Тейлор. - СпБ.: Питер, 2018г. - 1040с.
4. Генкин Б.М. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика. Книга 2: Монография / Б.М. Генкин, И.В. Лаврентьева, М.В. Симонова. – М.: Инфра-М, 2018г. – 283с.
5. Денисов А.Ф. Отбор и оценка персонала. Учебно-методическое пособие / А.Ф.Денисов. - М.: Аспект-Пресс, 2016г. - 304с.
6. Добровольская Н.Ю. Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала / Н.Ю. Добровольская. - М.: Яуза, 2017г. - 256с.
7. Еремин В.И. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие / В.И. Еремин, Ю.Н. Шумаков, С.В. Жариков. - М.: Инфра-М, 2018г. - 272с.
8. Иванова С.В. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час / С.В. Иванова. - М.: Альпина Паблишер, 2019г. - 313с.
9. Иванова С.В. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя / С.В. Иванова. - М.: Альпина Паблишер, 2019г. - 185с.
10. Иванова С.В. Поиск и оценка линейного персонала / С.В. Иванова. - М.: Альпина Паблишер, 2019г. - 147с.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, Е.В. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: Инфра-М, 2018г. - 238с.
12. Кузьмина Н.М. Менеджмент персонала корпорации. Монография / Н.М.Кузьмина. - Инфра-М, 2018г. - 245с.
13. Кязимов К.Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие. Учебник для академического бакалавриата / К.Г. Кязимов.
- М.: Юрайт, 2019г. - 202с.
14. Минева О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала. Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова, О.П. Ходенкова, Т.М. Храмова. - М.: Инфра-М, 2017г. - 160с.
15. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2-х частях. Часть 1. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, С.А. Карташов, М.Г. Лабаджян. - М.: Юрайт, 2016г. - 202с.
16. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2-х частях. Часть 2. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, С.А. Карташов, М.Г. Лабаджян. - М.: Юрайт, 2016г. - 283с.
17. Табашникова А.А. Привлечение и удержание молодых сотрудников на предприятии // Научное обозрение. - 2017. - №19. - с. 144-151
18. Таран О. Алгоритм успешного общения при подборе персонала / О. Таран. - М.: Альпина Паблишер, 2019г. - 192с.
19. Чуланова О.Л. Консалтинг персонала: Учебное пособие / О.Л. Чуланова. - М.: Инфра-М, 2018г. - 163с.
20. Чуланова О.Л. Технологии кадрового менеджмента / О.Л. Чуланова. - М.: Инфра-М, 2019г. - 492с.
21. Ангараева Е.Н., Кузнецова Н.В. Совершенствование системы найма и отбора персонала на основе внедрения технологии оценки талантов // Human Progress. 2018. Т. 4. № 6. С. 1.
22. Барышев И. С., Иванова Ю. Е. Особенности подбора, найма и адаптации персонала // Молодой ученый. - 2016. - №10. - с. 614-617
23. Блинова М.Г. Инновационные методы подбора и адаптации персонала как основные составляющие процесса оптимизации управления человеческими ресурсами // Международный научный журнал «Символ науки». – 2015. - № 7.
– с. 69-72
24. Бойко Е.В. Современные технологии поиска и подбора персонала // В сборнике: Современное состояние гуманитарных и социально-экономических наук сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 3 ч.. 2019. С. 24-28.
25. Вершинина К.Е. Анализ современных практик в области найма и адаптации персонала российских и зарубежных компаний // Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации. - 2017. - №1. - с. 83-87 26.Демина Н.В. Применение традиционных методов отбора персонала: достоинства и недостатки // Кадровик. 2019. № 1. С. 72-80.
27. Елизарова И.Ю. Совершенствование системы найма персонала на предприятии ООО "ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ" // Экономика и социум. 2017. № 10 (41). С. 505-508.
28. Ефремова С.М., Новицкая М.И. Прелиминаринг как современный метод привлечения молодых специалистов на предприятие // В сборнике: Развитие современного социально-гуманитарного знания: отечественный и зарубежный опыт Сборник научных трудов по материалам Международной научно- практической конференции. В 4-х частях. Под общей редакцией Е.П. Ткачевой. 2018. С. 72-75.
29. Жутяева С.А. Перспективы развития интеллектуального краудсорсинга в России // сборник научных трудов участников Международной научно- практической конференции.- СПб: Издательство Санкт-Петербургского университета технологий управления и экономики, 2016. - с. 180-184
30. Ивлева А.С. Автоматизация сбора и анализа данных в социальных сетях // Математические методы в естественных, технических и социальных науках. - 2016. - №1. - с. 283-288
31. Ильченко С.В. Отбор персонала как составляющая кадровой политики организации // Бизнес и дизайн ревю. 2019. № 1 (13). С. 5.
32. Колпакова Ю.С. Современные методы подбора и оценки персонала // Известия Регионального финансово-экономического института. 2018. № 1 (16).
С. 5.
33. Котлячков О.В., Новикова Н.А., Дегтярева И.В., Досаева Г.К. Совершенствование системы найма персонала // Фотинские чтения. 2017. № 2 (8). С. 90-95.
34. Луценко Е.Л., Михно Н.А. Найм и отбор персонала в организации и их роль
// Вестник современных исследований. 2019. № 1.1 (28). С. 139-144. 35.Мамонтов И.А. Организация эффективной системы подбора высококвалифицированного персонала компании // В сборнике: Фундаментальные и прикладные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации сборник статей XVIII Международной научно- практической конференции. В 2 частях. Ответственный редактор Г.Ю. Гуляев. 2018. С. 76-79.
36. Марочкина Ю.Ю. Современные технологии подбора персонала // В сборнике: Информация как двигатель научного прогресса сборник статей по итогам Международной научно- практической конференции. 2018. С. 167-170.
37. Махонина М.Н. Внедрение современных методов отбора персонала в организации // Развитие науки в современном мире. - 2017. - №3. - с. 159-162 38.Паньшин А.И., Власов А.В. Совершенствование системы управления процессом подбора персонала в условиях цифровизации экономики // Путеводитель предпринимателя. 2019. № 41. С. 169-180.
39. Радионов Р.Н., Белова Н.П. Система найма, оценки, отбора и приема персонала и разработка рекомендаций по их совершенствованию // В сборнике: Проблемы управления современной экономикой сборник материалов Международной заочной научно-практической конференции. под общ. ред. Л.П. Федоровой. 2018. С. 391-395.
40. Романцева К.В. Нестандартные методы отбора персонала // Проблемы развития предприятия: теория и практика. - 2016. - №5. - с. 111-113
41. Рябцова Д.Ю. Проблемы массового подбора персонала на современном этапе // Экономика и бизнес: теория и практика. 2018. № 6. С. 128-132.
42. Филкина Ю. Ю Внедрение технологий найма и отбора персонала в современных организациях // Современные концепции развития науки: сборник статей международной научно-практической конференции. Уфа. – 2015. - № 5.– с. 53-59
43. Хисматуллин А. Отбор персонала на предприятии – инструмент кадровой политики// Экономика и социум. 2017. № 11 (42)
44. Чернышова В.С. Роль коучинга в системе найма персонала // Символ науки.
- 2017. - №3 (1). - с. 149-150
45. Чуланова О.Л. Применение технологии прелиминаринг в отборе персонала организации // Мир науки. - 2015. - №1. - с. 54-55
46. Шварц-Зиндер В.С. Пути привлечения специалистов на предприятия нефтегазового комплекса // Бизнес-образование в экономике знаний. 2019. № 1 (12). С. 90-93.
47. Юровских Е.В. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы адаптации персонала предприятия // Научный альманах. - 2017. - №2. - с. 282- 284
48. Сайт группы компаний «HeadHunter» // [Электронный ресурс] // официальный сайт. – Электрон.дан. – Москва, 2018.
49. Сайт ПО «Белоруснефть» // [Электронный ресурс] // официальный сайт. – Электрон.дан. – Минск, 2019.