Дипломная работа на тему "Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации на примере ООО "Стандарт" | Синергия"

Работа на тему: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации на примере ООО "Стандарт"
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕР НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
НА ПРИМЕРЕ ООО "СТАНДАРТ"

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации на примере ООО "Стандарт"
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала организации
1.1. Понятие и виды мотивации
1.2. Теории мотивации персонала организации
1.3. Методы мотивации в управлении персоналом организации
Глава 2. Анализ методов мотивации персонала ООО «Стандарт»
2.1 Общая характеристика деятельности
2.2 Оценка персонала организации
2.3. Анализ методов управления персоналом
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала ООО «Стандарт»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала организации
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо описать понятие и сущность нематериальной мотивации персонала организации. В параграфе 1.2 необходимо раскрыть
теории совершенствования нематериальной мотивации. В параграфе 1.3 необходимо раскрыть методы нематериальной мотивации персонала организации.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику ООО «Стандарт». В параграфе 2.2 целесообразно провести оценку персонала организации. В параграфе 2.3 целесообразно провести анализ методов управления персоналом. По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа разработать пути совершенствования мер нематериальной мотивации персонала компании ООО «Стандарт». В параграфе 3.1 охарактеризовать мероприятия по совершенствованию нематериальной мотивации персонала. В параграфе 3.2 представить расчет социально-экономической эффективности проектных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы, схемы, рисунки.

4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам нематериальной мотивации персонала организации.
Основная литература:
1. Иванова, С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? / С. Иванова. - Москва: Альпина Паблишерз, 2018.
2. МакКлелланд, Дэвид. Мотивация достижения/ Дэвид Макклелланд. - М.: Наука, 2014.
3. Маслоу, А.Г. Мотивация и личность/ А.Г. Маслоу. – М.: Российская академия наук, 2015
4. Мотивация и стимулирование персонала / Т. Б. Борискина, О. С. Пескова, О. В. Юрова, А. И. Чунаков. - Волгоград : ВолгГТУ, 2018.
5. Портер, Л. Модель мотивации/ Э. Лоулер, Л. Портер. – М.: Наука, 2015.
6. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах / Н.Самоукина. - Москва: Delibri, 2018.

Дополнительная литература:
7. Абакумова, Н. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. - Новосибирск: НГУЭУ, 2015
8. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2014.
9. Мескон, М. Основы менеджмента: Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури.- Москва: Вильямс, 2016.
10. Шапиро, С.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. - Москва: КНОРУС, 2016.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала организации 9
1.1. Понятие и виды мотивации 9
1.2. Теории мотивации персонала организации 13
1.3. Методы мотивации в управлении персоналом организации 26
Глава 2. Анализ методов мотивации персонала ООО «Стандарт» 34
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Стандарт» 34
2.2 Оценка персонала организации 46
2.3. Анализ методов управления персоналом ООО «Стандарт» 53
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала ООО «Стандарт» 60
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала организации 60
3.2. Оценка экономической эффективности предложений 64
Заключение… 69
Список использованных источников… 72
Приложения 77

ВВЕДЕНИЕ
В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Основное средство, обеспечивающее оптимальное использование ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала - это мотивация персонала.
Процесс мотивации заключается в получении максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенность управления персоналом заключается в возрастании роли личности работника, соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования, подлежит изменениям. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Система мотивации персонала организации, которая предусматривает улучшение социально-экономического содержания деятельности работников, развитие их трудового потенциала и позволяет организации в процессе достижения своих целей в полной мере использовать способности и качества каждого работника, занимает центральное место в системе управления персоналом организации. В связи с этим должен возрастать вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия, и одна из главных задач для каждого предприятия - поиск эффективных способов управления мотивацией труда.
Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Мотивация трудовой деятельности работников в современном производстве - экономическая основа высокой эффективности труда всех категорий персонала.
Эффективное управление невозможно без понимания того, что движет человеком и побуждает его к деятельности, как и какими методами мотивы могут быть приведены в действие. Чтобы предприятие могло выжить в условиях жесткой конкурентной борьбы, руководитель должен опираться на действенную систему мотивации каждого работника. Зная механизм формирования мотивационной системы сотрудника, руководители могут эффективно управлять персоналом, повышая производительность труда на предприятии. К тому же потребности людей постоянно меняются, следовательно, и мотивация должна отражать эти изменения, т.е. менеджеры должны отслеживать действенность системы мотивации и модернизировать ее. Если эта система разработана правильно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовать потенциальные возможности коллектива на благо предприятия и общества в целом.
Актуальность темы исследования состоит в том, что в современных условиях возрастания роли работника в деятельности организации, меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система мотивации. Поэтому организации необходимо своевременно совершенствовать методы мотивации персонала.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала организации в современных условиях.
Для достижения цели в работе поставлены задачи:
1) рассмотреть понятие и виды мотивации;
2) рассмотреть теории мотивации персонала организации;
3) изучить методы мотивации в управлении персоналом организации;
4) провести оценку персонала ООО «Стандарт»;
5) проанализировать методы управления персоналом, а также методы мотивации персонала ООО «Стандарт»;
6) разработать мероприятия по совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала организации;
7) оценить экономическую эффективность предложений.
Объектом исследования является медицинское учреждение - ООО
«Стандарт».
Предметом исследования являются методы мотивации персонала ООО
«Стандарт».
Методической базой работы явились следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации персонала таких авторов, как М. Портера, А.Г. Маслоу, Ф. Тейлора, А.Я. Кибанова, О.С. Виханского и другие.
Информационной базой работы послужили материалы ООО «Стандарт», такие как устав, отч?ты, статистические сведения, организационная структура, должностные инструкции, положения об отделах, положение о премировании труда работников, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019)
2. ТК РФ Статья 223. Санитарно-бытовое обслуживание и медицинское обеспечение работников (в ред. Федерального закона от 25.11.2013 N 317- ФЗ)
3. Федеральный закон от 07.03.2018 N 41-ФЗ "О внесении изменения в статью
1 Федерального закона "О минимальном размере оплаты труда" (в ред. Федеральных законов от 07.03.2018 N 41-ФЗ)
4. Абакумова, Н. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. - Новосибирск: НГУЭУ, 2015. – 233 с.
5. Адамс, Дж. С. Теория справедливости/ Дж. С. Адамс– М.: Наука, 2015.
6. Альдерфер, К. Теория потребностей/ К. Альдерфер. – М.: Наука, 2012.
7. Бирман, Л.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Л. А. Бирман. - Москва: Дело, 2018. – 344 с.
8. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2017. – 306 с.
9. Виханский, О.С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 6-е изд., перераб. и доп. - Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 573 с.
10. Врум, В. Теория ожидания/ В. Врум. - М.: Наука, 2012. С. 116.
11. Данилюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А. А. Данилюк. - Тюмень : Изд-во Тюменского гос. ун-та, 2015. - 303 с.
12. Иванова, С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? / С. Иванова. - Москва: Альпина Паблишерз, 2018. – 283 с.
13. Кауфман Дж. Сам себе МВА, самообразование на 100%/ Джош Кауфман. – М.: АСТ, 2016.
14. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов. — М. : ИНФРА-М, 2014. — 524 с.
15. Кожевникова, Т.Ю. Мотивация как она есть: как Coca-Cola, Ernst&Young, MARS, METRO Cash&Carry вдохновляют сотрудников / Т. Кожевникова. - Москва: Эксмо, Бомбора, 2019. - 282, [1] с.
16. Локе Э. Теория постановки цели/ Э. Локе – М.: АСТ, 2015.
17. МакКлелланд, Дэвид. Мотивация достижения/ Дэвид Макклелланд. - М.: Наука, 2014.
18. Маслоу, А.Г. Мотивация и личность/ А.Г. Маслоу. – М.: Российская академия наук, 2015
19. Мескон, М. Основы менеджмента: Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. - Москва: Вильямс, 2016. – 665 с.
20. Мессмер, М. Мотивация персонала для чайников / М. Мессмер. - Москва: Далектика, 2017. - 247 с.
21. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / под. Ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 124 с.
22. Мотивация и стимулирование персонала / Т. Б. Борискина, О. С. Пескова, О. В. Юрова, А. И. Чунаков. - Волгоград : ВолгГТУ, 2018. – 124 с.
23. Портер, Л. Модель мотивации/ Э. Лоулер, Л. Портер. – М.: Наука, 2015. С. 89.
24. Престас Р. Экономика, финансы, бизнес и менеджмент/ Р. Престос. – М.: Российская академия наук, 2014.
25. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах / Н.Самоукина. - Москва: Delibri, 2018. - 314 с.
26. Тезикова, Н.В. Мотивация персонала в системе менеджмента организации [Электронный ресурс]: учебное электронное мультимедийное издание / Н. В. Тезикова, Г. М. Золотарева, Е. Л. Дмитриева. - Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВО "ТГТУ", 2017.
27. Тейлор, Ф. Принципы научного менеджмента/ Фредерик Тейлор – М.: Магистр, 2014.
28. Торндайка, Эдвард Ли. Теория внешней мотивации/Ли Эдвард Торндайк – М.: Вита Нова, 2013.
29. Трейси, Б. Мотивация / Б. Трейси; пер. с англ. - Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2015. - 128 с.
30. Фредрик Герцберг Продвижение людей и команд/ Герцберг Фредрик – М.: Вита Нова , 2015.
31. Хайдер, Ф. Психология межличностных отношений/ Ф. Хайдер. - М.: Вита Нова, 2013.
32. Чибикова, Т.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / Т. В. Чибикова, О. В. Пропп. - Омск: ОмГТУ, 2018. – 324 с.
33. Шапиро, С.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. - Москва: КНОРУС, 2016. – 346 с.
34. Шаройко, Ф.В. Мотивация персонала в условиях малобюджетного финансирования / Шаройко Ф. В., Чвякин В. А. - Ногинск : Аналитика РОДИС, 2017. - 231 с.