Дипломная работа на тему "Совершенствование методов оценки кадрового потенциала | Синергия [ID 39844]"

Работа на тему: Совершенствование методов оценки кадрового потенциала
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

Москва 2018

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА 8
1.1. Понятие и оценка кадрового потенциала организации 8
1.2. Управление развитием кадрового потенциала 13
1.3. Методика оценки уровня кадрового потенциала организации 21
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО
«СТРОЙ-ИНЖИНИРИНГ» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Строй-
Инжиниринг» 27
2.2. Анализ системы управления персоналом ООО «Строй-
Инжиниринг» 36
2.3. Актуальное состояние системы использования кадрового потенциала ООО «Строй-Инжиниринг» 46
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «СТРОЙ-ИНЖИНИРИНГ» 55
3.1. Проект совершенствования методов оценки кадрового потенциала 55
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 80

ВВЕДЕНИЕ
Эффективность деятельности компании в жестоких условиях ??н?уpентной борьбы на рынке в первую очередь зависит от его сотрудников, их знаний, профессионализма, квалификации, мотивации, дисциплины.
Современный этап развития экономики связан с новым взглядом на человека как на важнейший фактор экономического роста, ведь количественный и качественный состав кадров в компании в значительной степени определяет возможности развития и совершенствования всей компании в целом.
Происходящие сегодня процессы характеризуются модернизацией, внедрением принципиально новых технологических способов производства, поиском возможностей для интенсивного использования кадрового потенциала компании.
Кроме того, экономические условия все более объединяют процесс совершенствования материально-вещественных и личностных факторов производства.
Одной из ключевых составляющих эффективности компании, является кадровый потенциал организации, ведь прежде чем строить стратегические планы, говорить об использовании различных потенциалов и ресурсов необходимо, в первую очередь, сформировать профессиональную команду, соответствующую целям деятельности компании.
Деятельность по эффективному использованию кадрового потенциала организации должна соответствовать современным взглядам, отвечать требованиям производства, служить основой для всей деятельности организации.
Оценка кадрового потенциала есть и всегда будет самой актуальной темой для обсуждения и внедрения нововведений в этой области, дабы постоянно совершенствоваться в плане своего развития и эффективного управления персоналом. Оценка кадрового потенциала организации должна проводиться регулярно.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступает ООО «Строй-Инжиниринг».
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является развитие кадрового потенциала.
Период исследования выпускной квалификационной работы составляет три года (с 2015 г. по 2017 г.)
Целью выпускной квалификационной работы является исследование теоретических основ развития кадрового потенциала организации и разработка мер по его совершенствованию.
Для достижения поставленной цели нами были сформулированы следующие задачи:
– изучить понятие кадрового потенциала организации;
– рассмотреть управление развитием кадрового потенциала организации;
– проанализировать существующие методики оценки уровня кадрового потенциала организации;
– дать организационно-экономическую характеристику ООО «Строй-
Инжиниринг»;
– провести оценку системы управления персоналом ООО «Строй-
Инжиниринг»;
– изучить систему использования кадрового потенциала ООО «Строй-
Инжиниринг»;
– разработать проект по совершенствованию методов оценки кадрового потенциала в ООО «Строй-Инжиниринг»;
– обосновать социально-экономической эффект от совершенствования оценки кадрового потенциала ООО «Строй-Инжиниринг».
Информационной основой для выполнения выпускной квалификационной работы послужили труды отечественных и зарубежных
исследователей, в области управления кадровым потенциалом, в частности таких авторов, как: Щесняк К.Е., Силина Д.В., Потуданская В.Ф., Калачев А.М., Кибанов А.Я., Берглезова Т.В., Воротильников П.Е., Калачева Л.Н., и т.д. а также статистическая, бухгалтерская и оперативная отчетности ООО
«Строй-Инжиниринг» за анализируемый период.
Методическую основу выпускной квалификационной работы составили методы статистического и экономического анализа, метод сравнения, факторный анализ и др.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адизес, И. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. 7-е изд – М.: Альпина Паблишер, 2016. - 327с.
2. Ахмадеев, А. А. Профессиональное развитие персонала на примере Запада / А. А. Ахмадеев, А. А. Рабцевич // Научный обозреватель. - 2014. - № 1.
3. Агарзаева, Г. Ш., Рабцевич, А. А. Система развития кадрового потенциала в японских компаниях // Молодой ученый. - 2015. - №5.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. 13-е изд. Перераб., и доп. – М.: Academia, 2015. – 224с.
5. Бакингем, М. Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса. 6-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 387с.
6. Базаров, Т.Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты. Практическое пособие. – М.: КноРус, 2016. – 473с.
7. Богач, А., Новикова, Г. Лидерство и руководство. Развитие управленческих компетенций. Фактор роста. – М.: BHV, 2015. – 224 с.
8. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Юнити, 2014. – 239 с.
9. Байтасов, Р.Р. Управление персоналом: конспект лекций. – М.: Феникс, 2014. – 351 с.
10. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: учебное пособие. – М.: Проспект, 2015. – 96 с.
11. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. 7-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 264с.
12. Дэйв, Ульрих HR в борьбе за конкурентное преимущество. – М.: Претекст, 2015. – 361 с.
13. Демидова, Н.В. Как повысить результативность труда сотрудников: Практическое пособие. – М.: Дашков и К, 2016. – 362с.
14. Добровольская, Н.Ю. Страшные тайны HR-менеджера. – М.: Москва, 2016. – 522с.
15. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2015. – 471с.
16. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: Учебник. – М.: Инфра-М, 2015. – 342с.
17. Дейнека, А.В., Беспалько, В.А. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2016. – 246с.
18. Знаменский, Д.Ю., Омельченко, Н.А. Кадровая политика и кадровый аудит организации: Учебник для магистров. – М.: Юрайт, 2015. – 238с.
19. Иванова, С. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. 5-е изд – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 279с.
20. Кузнецова, И.В., Хачатрян, Г.А. Документационное обеспечение управления персоналом: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2015. – 372 с.
21. Кибанов, А.Я., Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие.
– М.: ИнфраМ, 2015. – 365 с.
22. Кибанов, А.Я., Гагаринская, Г.П., Калмыкова, О.Ю., Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 341с.
23. Кови, С. 7 навыков эффективных менеджеров: Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала. 3-е изд – М.: Альпина Паблишер, 2016. - 427с.
24. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. 3-e изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2015. – 394с.
25. Кибанова, А.Я. Компетентностный подход в управлении персоналом. Управление персоналом: теория и практика. – М.: Проспект, 2014. – 72 с.
26. Какаева, Е.А., Дуненкова, Е.Н. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием: учебное пособие – М.: Дело АНХ, 2016. - 254с.
27. Курбатова, М.Б., Магура, М.И., Травин, В.В. Развитие управленческого потенциала. Модуль 1: учебное практическое пособие. – М.: Дело АНХ, 2014. – 102 с.
28. Кибанов, А.Я., Митрофанова, Е.А., Эсаулова, И.А. Экономика управления персоналом: Учебник. – М.: Инфра-М, 2015. – 474с.
29. Кибанов, А.Я. Управление деловой карьерой, служебно- профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно- практическое руководство. – М.: Проспект, 2014. – 64 с.
30. Михайлина, Г.И., Матраева, Л.В. Управление персоналом: Учебное пособие, 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2016. – 341с.
31. Пинк, Д. Драйв: Что на самом деле нас мотивирует. 3-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 263 с.
32. Семененко, Д. Как мотивировать сотрудников. Секреты работы регионального менеджера. – М.: Авторская книга, 2015. – 279с.
33. Силина, Д.В., Грипалева, Н.С., Шевень, Л.Н. Кадровый потенциал и его характеристики в области логистической деятельности // Современные научные исследования и инновации. - 2015. - № 4.
34. Тихомирова, О.Г., Варламов, Б.А. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2014. – 256 с.
35. Тулган, Б. Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 256с.
36. Трейси, Б. Как управляют лучшие. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 279с.
37. Травин, В.В., Магура, М.И., Курбатова, М.Б. Развитие управленческого потенциала. Модуль 1: Учебно практическое пособие. – М.: Дело АНХ, 2014. – 102 с.
38. Тебекин, А.В. Управление персоналом: краткий курс лекций. –
М.:Юрайт, 2015. – 182 с.
39. Федорова, Н.В., Минченкова, О. Ю. Управление персоналом: Учебник. – М.: КноРус, 2016. – 356с.
40. Шапиро, С.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. – 349 с.
41. Яковлева, А. З. Кадровая политика в зарубежных странах: сборник статей. - Уфа: РИО БАГСУ, 2014.- 238 с.