Дипломная работа на тему "Совершенствование методов отбора персонала в организацию на примере ОАО «РЖД» - Синергия [ID 70013]"

Работа на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организацию на примере ОАО «РЖД»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: 38.03.03 Управление персоналом
Кафедра УЧР
Профиль: Кадровый менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающемуся
1. Тема выпускной квалификационной работы:
«Совершенствование методов отбора персонала в организацию на примере ОАО «РЖД»»
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретические основы отбора персонала в организацию
1.1 Роль и сущность эффективного отбора персонала
1.2 Обзор основных теорий кадрового менеджмента и рекрутинга
1.3 Современные методы и инструменты отбора персонала
Выводы по главе 1
Глава 2. Практика применения современных методов отбора персонала в Варгашинской дистанции пути ОАО «РЖД»
2.1 Организационно-экономическая характеристика Варгашинская дистанция пути ОАО «РЖД»
2.2 Анализ кадрового состава организации и системы управления персоналом Варгашинской дистанции пути ОАО «РЖД»
2.3 Исследование процесса отбора сотрудников Варгашинской дистанции пути ОАО «РЖД»
2.4 Разработка и обоснование предложений по совершенствованию процесса отбора сотрудников Варгашинской дистанции пути ОАО «РЖД»
Выводы по главе 2
Заключение
Список использованных источников
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования, методы и период исследования, структуру работы.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть сущность и значение эффективного отбора персонала. В пункте 1.2. сделать обзор ключевых теорий кадрового менеджмента и рекрутинга. В пункте 1.3 представить современные методы и инструменты отбора персонала
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании анализа главы 1 провести анализ процесса отбора сотрудников Варгашинской дистанции пути ОАО «РЖД».
В пункте 2.1 необходимо дать краткую характеристику деятельности Варгашинской дистанции пути ОАО «РЖД». Описать основные виды деятельности, описать организационную структуру управления предприятием, оценить объемы деятельности, финансовое состояние организации.
В пункте 2.2 необходимо дать оценку кадрового состава организации и системы управления персоналом. В пункте 2.3 привести результаты исследования процесса отбора сотрудников в Варгашинской дистанции пути ОАО «РЖД». На основании данных составленных аналитических таблиц необходимо сформулировать выводы по результатам анализа, проиллюстрировать диаграммами, графиками динамику изменения основных показателей.
В параграфе 2.4 на основании выводов, сделанных в результате анализа главы 2 разработать и обосновать предложения по совершенствованию процесса отбора сотрудников в Варгашинскую дистанцию пути ОАО «РЖД». Для облегчения формулирования предложений, рекомендуется изучить статьи в периодической печати и рассмотреть опыт российских компаний и рекомендации специалистов-практиков по данному вопросу.
После того, как будут сформулированы предложения, необходимо дать оценку экономической эффективности предложенных мероприятий. С этой целью необходимо смоделировать прогнозные значения показателей отчетности, рассчитанные с учетом внесенных предложений.
В заключении: прописать проблемы, выявленные в процессе анализа управленческой деятельности в соответствующей организации; дать соответствующие рекомендации по защите персонала от переманивания конкурентами; описать планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций; возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
В Списке использованных источников приводится только та литература и иные информационные источники, которые использовались при написании данной выпускной квалификационной работы. Источники за 2019-2024 гг. Более ранние только Законодательные акты или переводные, редкие источники.
Причем ссылки на данную литературу и информационные источники обязательны по всему тексту работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору.
Подробная ссылка на первоисточник делается под чертой внизу той страницы, где заканчивается цитата или изложение чужой мысли. При подробной ссылке указываются фамилия, инициалы автора, название работы, издательство, место и год издания, страница (Вставка-Ссылка-Сноска) шрифт 10, TimesNewRoman.
Количество сносок по тексту работы должно быть никак не меньше количества использованных литературных источников.
Приложения. Приводится, как правило, базовая (например, формы финансовой отчетности организации) и информационно - вспомогательная информация (например, различного рода инструкции, положения и пр.), использованная при написании выпускной квалификационной работы. В приложение выносятся расчетные таблицы и копии отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды (2022-2024 гг.).

4. Исходные данные по ВКР
Основная литература:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: Федер. закон от 30 декабря 2001 № 197-ФЗ № 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.11.2021) //Собрание законодательства РФ. - 2002, № 1 (ч. 1), ст. 3.
2. Аверин А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. – Москва : РАГС, 2019. – 327 с.
3. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. – Москва : Юрайт. 2019. 250 с.
4. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.
5. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. – Москва : Проспект, 2020. 64 с.
6. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юрайт, 2021. – 431 с.
7. Мехтиханова, Н.Н. Психологическая оценка персонала : учебное пособие для вузов / Н.Н. Мехтиханова. - 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 195 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-11810-0.
8. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 445 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-11503-1.
9. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А.А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. - 3-е изд., перераб. и доп.- Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 461 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-14697-4.
Дополнительная литература:
1. Барнякова А.В. Тенденции развития современных кадровых служб // Современные научные исследования и инновации. - 2020. - № 4. – С.41-43.
2. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. – Москва : Юрайт. 2019. 250 с.
3. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.
4. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – Москва : Юрайт. 2019. 402 с.
5. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А.Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – Москва : Феникс. 2020. 320 с.
6. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. – Москва : КноРус. 2020. 720 с.
Ресурсы интернет:
1. Федеральная служба государственной статистики.
2. Мониторинг экономических показателей
3. Университетская библиотека онлайн
4. РосБизнес Консалтинг (материалы аналитического и обзорного характера)
5. Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека: законы и нормативные документы регламентирующие товарное обращение и безопасность товаров на территории РФ.
6. Информационно – справочная система «Консультант Плюс»
7. Справочно-правовая система «Гарант»
8. Российская национальная библиотека
9. Электронная библиотека – книги, периодика, графика, справочная и техническая литература для учащихся средних и высших учебных заведений.
10. Деловая пресса.
11. Новости и технологии торгового бизнеса.
12. Российская торговля
13. Официальный сайт Министерства промышленности и торговли РФ
14. Официальный сайт Департамента торговли и услуг города Москвы
15. Журнал для менеджеров по персоналу
16. Административно-управленческий портал

Обучающийся задание получил: «31» октября 2025 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ 10
1.1. Роль и сущность эффективного отбора персонала 10
1.2. Обзор основных теорий кадрового менеджмента и рекрутинга 21
1.3. Современные методы и инструменты отбора персонала 33
Выводы по 1 главе 43
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ВАРГАШИНСКОЙ ДИСТАНЦИИ ПУТИ ОАО «РЖД» 45
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 45
2.2. Анализ кадрового состава организации и системы управления персоналом 48
2.3. Исследование процесса отбора сотрудников Варгашинской дистанции пути ОАО «РЖД» 51
2.4. Разработка и обоснование предложений по совершенствованию процесса отбора сотрудников Варгашинской дистанции пути ОАО «РЖД» 61
Вывод по 2 главе 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 85

ВВЕДЕНИЕ
Отбор персонала – это трудоемкая и ответственная задача, требующая участия квалифицированных специалистов отела управления персоналом. Некомпетентное выполнение этой функции чревато допущением серьезных ошибок при выборе новых сотрудников. Профилактика подобных рисков возможна путем строгого следования определенной технологии отбора и использования наиболее эффективных методов для анализа кандидатов. Конкретные этапы и методики процедуры отбора на вакантную должность разрабатываются компанией исходя из своих особенностей, рейтинга и репутации, а также специфики рассматриваемой вакантной должности. Это позволяет каждой организации адаптировать процесс под свои нужды.
Ведь люди – опора и главный фактор успешной компании, только они способны существенно влиять на высокие показатели и темпы экономического роста организации. Как писал А. Морита «Никакая теория, программа или правительственная политика не могут сделать предприятие успешным; это могут сделать только люди»
Неэффективная система найма способна нанести существенный ущерб компании. Она может негативно сказываться на дисциплине труда, вызывая конфликты между сотрудниками и руководством, что в свою очередь приводит к повышенному уровню текучести кадров. Крайне опасно неудачное попадание на ключевые должности неквалифицированных или ненадежных сотрудников, что увеличивает риск ошибок в принятии стратегических решений. Такие проблемы могут стать причиной значительных финансовых потерь и, как экстремальный вариант, способствовать финансовому краху компании.
В последнее время, с быстрым развитием технологий, значительно изменились подходы к отбору и найму персонала. Сегодня современные методы отбора персонала всё чаще используют специализированные цифровые технологии, которые постоянно обновляются и внедряются в процесс подбора кандидатов Главное преимущество современных методов отбора – их современный, прозрачный и интерактивный характер, а также гибкость, обусловленная современными технологиями. Это позволяет проводить отбор кандидатов удаленно, что делает процесс намного эффективнее и проще в реализации. В эпоху географической мобильности и необходимости оптимизации бизнес-процессов, совершенствование систем отбора становится просто необходимым. И это понятно – ведь эффективность отбора персонала напрямую влияет на успех и финансовое положение компании.
Следовательно, актуальность исследования данной темы заключается в поиске и грамотном использовании таких факторов как:
-доступность новейших технологий на рынке труда, в том числе в процедурах оценки и отбора персонала;
- развитая сеть интернет, с ее доступными в настоящее время и в перспективе инструментами, например веб-сайты, электронная почта, онлайн-интервью, публикации, реклама;
- онлайн-технологии, которые сегодня все чаще используются вместо традиционных методов и способов привлечения и отбора необходимых кандидатов на вакантные должности;
- совершенствование информационных связей и коммуникационных технологий;
- эффективное взаимодействие человеческих ресурсов с инновациями в области менеджмента персонала.
Внимание ученых до сих пор привлекают исследования в области улучшения методов подбора и оценки кандидатов, о чем свидетельствует большой объем научных работ и трудов по данной тематике. При изучении и исследовании темы данной выпускной работы были использованы научные труды некоторых исследователей, таких как Аверин А.В., Иванова С.В, Маслова В. М., Одегов Ю.Г., Пушина Н.Н., Толочека В.А. и других.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ существующих методов отбора персонала Варгашинской дистанции пути ОАО «РЖД» и разработка рекомендаций по их совершенствованию. Объектом исследования является Варгашинская дистанция пути ОАО «РЖД». Предметом выпускной квалификационной работы являются методы отбора персонала Варгашинской дистанции пути ОАО «РЖД», пути их совершенствования. В соответствии с целью, предметом и объектом исследования необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы отбора персонала в организацию;
- охарактеризовать роль и сущность эффективного отбора персонала;
- сделать обзор основных теорий кадрового менеджмента и рекрутинга;
- изучить современные методы и инструменты отбора персонала;
- дать организационно-экономическую характеристику ОАО «РЖД» Варгашинская дистанция пути;
- провести анализ кадрового состава и системы управления персоналом Варгашинской дистанции пути ОАО «РЖД»;
- исследовать процесс отбора сотрудников Варгашинской дистанции пути ОАО «РЖД»;
- разработать и обосновать предложения по совершенствованию процесса отбора сотрудников Варгашинской дистанции пути ОАО «РЖД»;
В данной работе использовались:
- методологические и теоретические методы исследования, включая системный анализ, структурно-функциональный и сравнительный подходы;
- прикладные общенаучные методы исследования (описание, обобщение, классификация, анализ, и др.).
Также в данной работе были использованы интервью и опрос сотрудников, проведен анализ документов Варгашинской дистанции пути ОАО «РЖД», с целью выявления основных недостатков, а также преимуществ системы отбора персонала в организации.
Практическая значимость исследований, проведенных в данной работе, заключается в том, что после проведенного анализа разработано несколько предложений по совершенствованию процесса отбора сотрудников, которые могут применяться на практике.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации / СПС «КонсультантПлюс». // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: (Дата обращения 23.11.2025.).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации // СПС Консультант Плюс [Электронный ресурс] – Режим доступа: (Дата обращения 23.11.2025.).
3. Аверин, А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. – Москва : РАГС, 2019. – 327 с.
4. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник для вузов / Т. Ю. Базаров. - Москва: Издательство Юрайт, 2023.- 381 с.
5. Беликова, И.П. Оценка и контроллинг персонала / Беликова И.П. – Ставрополь: АГРУС, 2021. – 68 с.
6. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. – Москва : Юрайт. 2019. 250 с.
7. Графский, М. Ассессмент-центр: современный метод оценки персонала [Электронный ресурс] // Режим доступа: (дата обращения 13.12.2025)
8. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.
9. Иванова, С. Как найти своих людей: искусство подбора и оценки персонала для руководителя / С. Иванова. – Москва: Альпина Паблишер, 2024. – 173 c.
10. Инновационный менеджмент в управлении человеческими ресурсами / А. П. Панфилова [и др.]; под общей редакцией А. П. Панфиловой, Л. С. Киселевой. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – 313с.
11. Кадры для эффективного бизнеса [Электронный ресурс] –Режим доступа: www.vuzlib.org. (дата обращения: 12.12.2025)
12. Макаров, В.В. Собеседование как основной этап подбора сотрудников компании IT // Международный журнал гуманитарных и естественных наук, 2019. №9-1. С. 123-126.
13. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд. - Москва: Юрайт, 2021. – 431 с.
14. Морита, Акио Sony.Сделано в Японии – Изд-во ООО «Альпина Паблишер» 2025. – 288 с.
15. Организационное поведение: учебник и практикум для вузов / под редакцией Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой, А. В. Райченко. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 291 с.
16. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 445 с.
17. Пикалов, В.В. Использование графологического метода для отбора персонала в организацию / В.В. Пикалов, С.Н. Смеянов, И.Д. Семикин // Символ науки. 2020. №5. - С. 189-191
18. Подбор персонала: современные кадровые технологии / Ю. В. Долженкова, С. В. Сидоркина, М. В. Полевая, Е. В. Камнева; под редакцией Ю. В. Долженковой. – Москва: Прометей, 2021. – 322 с.
19. Процесс подбора персонала в организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: (дата обращения: 14.12.2025)
20. Пушина, Н. Н. Совершенствование системы рекрутмента и поиска талантливого персонала промышленного предприятия: монография / Н. Н. Пушина, Е. В. Полякова. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 78 c.
21. Толочек, В. А. Технологии профессионального отбора / В. А. Толочек. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 253 с.
22. Управление персоналом: продвинутый курс учебник для вузов / Е. П. Костенко и др.; под редакцией Е. П. Костенко, Л. С. Скачковой - СПб: Питер, 2023. – 512 с.
23. Управление персоналом организации. Практикум: учебное пособие / под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - Москва: ИНФРА-М, 2024. – 365 с.
24. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А.А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. - 3-е изд., перераб. и доп.- Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 461 с.
25. Управление человеческими ресурсами / О. А. Лапшова [и др.]; под общей ред. О. А. Лапшовой. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 406 с.
26. Человеческий капитал: теория и практика управления в социально-экономических системах: монография / под ред. Р.М. Нижегородцева, С.Д. Резника. - Москва: ИНФРА-М, 2025. – 290 с.