Дипломная работа на тему "Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ООО "ДиПОС") | Синергия [ID 50925]"

Работа на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ООО "ДиПОС")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ДИПОС ')

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ООО "ДиПОС")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы изучения методов отбора персонала
1.1. Понятие и роль отбора персонала
1.2 Современные технологии и методы отбора персонала
1.3. Организация и этапы отбора персонала
Глава 2. Анализ технологий и методов отбора персонала и практики их применения в ООО " ДиПОС "
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ состава, структуры кадров и организации кадровой работы предприятия
2.3 Оценка технологий, методов отбора персонала и практики их применения на предприятии
Глава 3. Совершенствование технологий и методов отбора персонала ООО " ДиПОС "
3.1. Мероприятия по совершенствованию технологий и методов отбора персонала на предприятии
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978- 620-2-38078-2
Коломиец А.И. Управление персоналом в государственных органах власти. Германия, Saarbrucken, 2015 ISBN 978-3-659-60178-1
Коломиец А.И. Система KPI. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-620-2-38065-2

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы изучения методов отбора персонала 8
1.1. Понятие и роль отбора персонала 8
1.2 Современные технологии и методы отбора персонала 10
1.3. Организация и этапы отбора персонала 18
Глава 2. Анализ технологий и методов отбора персонала и практики их применения в ООО "ДиПОС" 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2 Анализ состава, структуры кадров и организации кадровой работы предприятия 33
2.3 Оценка технологий, методов отбора персонала и практики их применения на предприятии 40
Глава 3. Совершенствование технологий и методов отбора персонала ООО "ДиПОС" 50
3.1. Мероприятия по совершенствованию технологий и методов отбора персонала на предприятии 50
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 55
Заключение 64
Список использованной литературы 67
Приложения 71

Введение
В современных условиях рынка качественность отбора персонала стала важнейшим фактором в работе организации. Каждой организации необходимо выявлять самых лучших и подготовленных сотрудников из большого количества претендентов на вакансию, для того чтобы оставаться конкурентоспособной. Отбор среди всех кандидатов наиболее подходящего и нужного для конкретной работы, является основой успеха организации.
Комплектование персонала является одним из ключевых элементов работы службы управления персоналом любой организации, так как от качества отобранных кадров зависит эффективность деятельности организации в целом. В этой связи ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись организации, а подбор хороших работников является удачным вложением денег.
Отбор представляет собой функцию, осуществляемую организацией для выявления из списка заявителей лиц, наилучшим образом подходящих для вакантной должности. Поскольку работники нанимаются в организацию исходя из требований как тактических, так и стратегических задач, необходимо, чтобы при наборе были отобраны самые подходящие для организации работники; издержки, связанные с привлечением рабочей силы, были незначительными по отношению к результатам; сохранялась структура кадров с одновременным притоком новых идей в организации; не пострадал психологический климат организации; личные ожидания работников организации были воплощены в жизнь.
Подбор персонала проводится, как правило, в следующих формах: набор, отбор, наем. При организации процесса подбора персонала необходимо учитывать влияние целого комплекса факторов: законодательных ограничений и возможностей, специфики предприятия, рынка рабочей силы, непосредственного окружения, местоположения предприятия и т. д. Чем выше должность, на которую претендуют кандидаты,
тем сложнее и продолжительнее процесс отбора.
Принимая решение о проведении отбора персонала, важно корректно производить выбор методов и инструментов. При организации проведения конкурсного отбора необходимо внедрять в отделах службы управления персоналом автоматизированную комплексную программу по регистрации и оценке кандидатов. Последним этапом процесса набора персонала является составление базы данных по кандидатам на вакантные должности.
Ошибки при отборе персонала могут негативно отразиться на эффективности работы в организации.
Все выше изложенное обуславливает актуальность темы исследования.
Цель выпускной квалификационной работы – исследование системы отбора персонала и ее совершенствование на предприятии. Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
- рассмотрено понятие и роль отбора персонала;
- изучены современные технологии и методы отбора персонала;
- рассмотрена организация и этапы отбора персонала;
- проведен анализ состава, структуры кадров и организации кадровой работы ООО «ДиПОС»;
- оценены технологии и методы отбора персонала в ООО «ДиПОС»;
- разработаны мероприятия по совершенствованию технологий и методов отбора персонала ООО «ДиПОС»;
- оценена эффективность предложенных мероприятий.
Предмет исследования – совокупность методологических и теоретических основ исследования системы подбора и отбора кадров в организации.
Объект исследования – система методов отбора персонала в ООО
«ДиПОС».
В процессе написания работы использованы методы: диалектический с приемами анализа и синтеза, индукции и дедукции, монографический,
сравнения, расчетно-конструктивный и другие.
В процессе исследования источниками информации выступила специальная экономическая литература по теме исследования, данные периодической печати, а также материалы ООО «ДиПОС».

Список использованной литературы
1. Алексеева К.А. Совершенствование системы подбора кадров на основе привлечения рекрутинговых (кадровых) агентств // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. – 2013. – № 4. – С. 96-97.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. — СПб: Питер, 2014. — 831 с.
3. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, корпорация. — М: «Дашков и К», 2002. — 380 с.
4. Беккер Б.И., Хьюзлид М.А., Ульрих Д. Измерение результативности работы HR-департамента: люди, стратегия и производительность / Пер. с англ. – М.: Проспект, 2012. – 304 c.
5. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 368 с.
6. Великанов В.В., Золотарева М. Г. Современные системы отбора персонала и их классификации // Молодой ученый. — 2017. — №9. — С. 391- 394.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Гардарики, 2013. – 495 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — 6-е изд. — М.: Гардарики, 2015. — 485 с.
9. Воробьев, А Стратегическое управление персоналом // Управление персоналом. – 2016. – № 15. – С. 48-54.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. – М.: ЮНИТИ, 2015. –378 с.
11. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебникдля бакалавров. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. — 315 с.
12. Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. – М.: ЧеРо, 2014. – 250 с.
13. Дудяшова В.П., Кипень Н.А. Разработка методики отбора/подбора персонала самообучающейся организации // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2015. – № 2. – С. 116-120.
14. Ерхова М. В. Управление персоналом: учеб. пособие : 2 ч. – Ульяновск: УВАУ ГА, 2013. – Ч. 1. – 116 с.
15. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: учебник. – М.: Инфра-М, 2014. – 336 с.
16. Иванова-Швец Л.Н. Управление персоналом: учебно-метод. комплекс. – М.: Центр ЕАОИ, 2014. – 200 с.
17. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации: учеб. пособие. – М.: ГУУ, 2013. – 40 с.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2013. –638 с.
19. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: Инфра-М, 2013. — 301 с.
20. Кларин М.В. Инновации в обучении: метафоры и модели: Анализ зарубежного опыта. — М.: Наука, 2013. — 223 с.
21. Кочетков И.Г., Проворотова А.С. Опыт применения методики метафорических ассоциативных карт при подборе кадров // Мир науки. – 2015. – № 2. – С. 5-7.
22. Кулапов М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю: Учебное пособие. — Москва: Дашков и К, 2013. — 190 с.
23. Ленкова М.И. Оптимизация системы подбора кадров и оценки персонала // Естественно-гуманитарные исследования. – 2016. – № 12. – С. 12-24.
24. Мазурова Д.Л. Особенности кадровой политики на предприятии в условиях инноваций // Кадровая служба. — 2015. — № 5. — С. 4 — 6.
25. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. — М.: Издательство: Юнити-Дана, 2013. — 325 с.
26. Морнель П. Технологии эффективного найма: Новая система оценки и отбора персонала. – М.: Добрая книга, 2015. – 312 с.
27. Мумладзе Р.Г. Менеджмент в агропромышленном комплексе: учебник. – М.: КНОРУС, 2014. – 421 с.
28. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: Современный подход. – М.: Светоч, 2014. – 168 c.
29. Побегайлов О.А., Воронин А.А. Некоторые аспекты подбора и отбора кадров // Инженерный вестник. – 2017. – Т. 22. – № 4. – С. 150-152.
30. Попов С.Г. Управление персоналом. — Москва: Ось-89, 2013. —450 с.
31. Поташник М.М. Управление персоналом: способы подбора
кадров // Народное образование. – 2016. – № 2. – С. 105-111.
32. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 479 с.
33. Сафронова А.В., Бабченкова Д.Р. Опыт российских и зарубежных предприятий по подбору, отбору и найму персонала // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2015. – № 8. – С. 103-105.
34. Сафронова А.В., Бабченкова Д.Р. Особенности развития технологий оценки, подбора, отбора и найма персонала организации // Science Time. – 2016. – № 4. – С. 748-754.
35. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: учебник. – М.: Дашков и К, 2014. – 462 с.
36. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом: учебник. – М.: Изд-во Смольного университета, 2016. – 458 с.
37. Сперанский В.И. Кадровый менеджмент: социально- психологические аспекты управления персоналом: учеб. пособие. – М.: АТиСО, 2013. – 336 с.
38. Торшин В.Н. Подбор и обучение кадров: зарубежный опыт // Народное образование. – 2015. – № 3. – С. 145-149.
39. Травин В. В. Основы кадрового менеджмента. — Москва: Инфра- М, 2013. — 358 с.
40. Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR- менеджера в организации / Пер. с англ. – М.: Проспект, 2013. – 304 c.
41. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие / Под ред. А.М. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 495 с.
42. Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 554 с.
43. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. – СПб.: Питер, 2014. – 1200 с.
44. Федорова Н.В. Управление персоналом организации. — Москва: КноРус, 2014. — 415 с.
45. Филкина Ю.Ю. Отбор персонала при приеме на работу как основа квалифицированных кадров организации // Молодежь и наука. – 2015.
– № 1. – С. 30.
46. Фроленков А.С. Инновационные технологии в управлении человеческими ресурсами. — Новгород: Спектр, 2013. — 314 с.
47. Хейне П., Боуттке П., Причитко Д. Экономический образ мышления. – М.: Новое знание, 2013. – 544 с.
48. Чернявая А.Л. Анализ и мероприятия по подбору кадров // Инновационная наука. – 2016. – № 2. – С. 131-133.