Дипломная работа на тему "Управление Start-Up проектами - Синергия [ID 69944]"

Работа на тему: Управление Start-Up проектами
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Кафедра ОМ
Профиль: управление проектами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему Управление Start-Up проектами

МОСКВА 2025 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
обучающемуся
1. Тема выпускной квалификационной работы:
Управление Start-Up проектами
1. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления start-up проектами
1.1. Понятие и содержание start-up проекта
1.2. Приоритетные направления исследований и разработок
1.3. Функции и процессы управления start-up проектами
Выводы по Главе 1
Глава 2. Разработка и управление исследовательским проектом (на примере...)
2.1. Анализ и описание отрасли, характеристика компании
2.2. Бизнес-план start-up проекта
2.3. Анализ прединвестиционной фазы проекта
Выводы по Главе 2
Заключение
Список использованной литературы

2. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
актуальность темы;
цель и задачи исследования;
предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В первой главе рекомендуется рассмотреть понятие и содержание start-up проекта и проектного управления start-up проекта, дать классификацию проектов, а также рассмотреть особенности жизненного цикла традиционных и нетрадиционных проектов. В разделе 1.2 следует исследовать и рассмотреть приоритетные направления научных исследований и технических разработок в современном мире, которые реализуются в рамках программ и проектов. В разделе 1.3 изучаются и рассматриваются функции и процессы управлении start-up проектами.
Глава 2 посвящена разработке и управлению start-up проектом на примере компании. Раздел 2.1. Следует иметь в виду, что анализ и описание отрасли, общая характеристика компании позволяет определить направление исследований и разработок в компании. Здесь рекомендуется провести анализ внешней и внутренней среды компании. Реализация стратегии компании может происходить в рамках исследовательского проекта оценку сроков выполнения проекта, проанализировать риски и инвестиционную привлекательность разработанного проекта. Надо изучить по данному вопросу публикации в периодической печати, экономических журналах по отрасли.
В разделе 2.2 разрабатывается бизнес-план (программа, ТЭО) start-up проекта (резюме проекта, организационный план, диаграмма Ганта, производственный план, финансовый план, риски проекта). В разделе 2.3 исследуется и проводится анализ управления проектом на прединвестиционной фазе: прединвестиционные исследования, проектный анализ, оценка жизнеспособности проекта и финансовой реализуемости проекта или программа исследований на примере конкретной компании. Основное внимание необходимо уделить источникам финансирования, основным технико-экономическим показателям и финансовым показателям. В этом разделе рекомендуется провести анализ стоимости проекта, сроков проекта на основе разработанного организационного плана, производственного плана и финансового плана исследовательского проекта. При анализе этих планов, следует обратить внимание, на такие показатели как: мощность предприятия, стоимость товарной продукции, общая численность работающих, чистая прибыль, срок окупаемости, капитальные вложения, рентабельность и т.д. для определения инвестиционной привлекательности исследовательского проекта. Особое внимание следует уделить оценки эффективности проекта и определения основных рисков.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги дипломного проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Балашов А. И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
2. Володин В. В., Хабаров В. И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами - М.: ИНФРА-М. 2014.

Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) – Шестое издание
2. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Зуб А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015. - 422 с.
7. Илларионов А. В., Клименко Э. Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
8. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
9. Локир, К. Управление проектами: ступени высшего мастерства / К. Локир, Дж. Гордон; пер. с англ. А. Г. Петкевич; науч. Ред. В. М. Дегтярева. - Минск: Гревцов Паблишер, 2008. - 238 с.
10. Нутайбеков Р. А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
11. Павлов А. Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А. Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
13. Тихомирова О. Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300 с.
14. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
15. Уэбстер, Гордон. Планирование и управление проектами для менеджеров: /пер. с англ./ Гордон Уэбстер. – Москва: Дело и Сервис, 2006. – 272 с.
16. Интернет-ресурсы:
1. Официальный сайт компании АО «Кулебакский хлебозавод»
2. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами.
3. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.
4. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.

Руководитель
Обучающийся задание получил: «11» июля 2025 г.
Обучающийся

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы управления start-up проектами 8
1.1 Понятие и содержание start-up проекта 8
1.2 Приоритетные направления исследований и разработок 14
1.3 Функции и процессы управления start-up проектами 22
Выводы по Главе 1 25
Глава 2. Разработка и управление исследовательским проектом (на примере АО «Кулебакский хлебозавод») 29
2.1 Анализ и описание отрасли, характеристика компании 29
2.2 Бизнес-план start-up проекта 33
2.3 Анализ предъинвестиционной фазы проекта 42
Выводы по Главе 2 51
Заключение 53
Список использованной литературы 58

Введение
Актуальность выбранной темы обусловлена стремительным развитием инновационной экономики и ростом числа стартап-проектов, особенно в условиях современной цифровой трансформации бизнеса. Эффективное управление такими проектами становится ключевым фактором успеха для организаций, стремящихся занять прочные позиции на рынке. Вопросы управления стартапами требуют особого внимания, поскольку включают комплекс проблем, связанных с рисками, неопределенностью и необходимостью быстрой адаптации к изменениям внешней среды.
Цель исследования заключается в разработке научно-обоснованных рекомендаций по эффективному управлению стартап-проектами, направленных на улучшение их конкурентоспособности и устойчивости на начальной стадии развития. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Дать определение понятия и содержания startup-проекта.
Выделить ключевые направления исследований и разработок в сфере управления стартап-проектами.
Охарактеризовать функции и процессы управления стартап-проектами.
Провести анализ отраслевых тенденций и охарактеризовать исследуемую компанию.
Разработать и обосновать бизнес-план конкретного startup-проекта.
Детально изучить начальные этапы реализации проекта, оценить риски и подготовить техническое обоснование.
Предложить практические мероприятия по повышению эффективности управления стартап-проектом.
Проверить возможности практического применения разработанных рекомендаций в деятельности исследуемой организации.
Предметом исследования являются процессы управления стартап-проектами, включая разработку стратегии, организацию командной работы, привлечение инвестиций и контроль исполнения проектов.
Объектом исследования выступает АО «Кулебакский хлебозавод».
При подготовке работы была использована совокупность нормативных документов Российской Федерации, устанавливающих основы регулирования инновационных предприятий, а также публикации отечественных и зарубежных исследователей, работающих в области управления стартапами. Помимо этого, источниками информации послужили материалы профильных периодических изданий, научные доклады с тематических конференций и внутренние регламенты анализируемого предприятия.
В американской экономической науке вопросам планирования бизнеса для стартапов уделяли внимание такие авторитетные ученые, как А. Файоль, Р. Акофф, М. Фридмен. В то же время российские и зарубежные специалисты, в числе которых трудились Д. Н. Акуленко, Э. Блэквелл, Н. П. Грибалев, В. В. Коссов, И. В. Липсиц, Р. Г. Маниловский, А. С. Пелих, В. М. Попов, А. А. Сергеев, Э. А. Уткин, Б. Хейзелгрен, Л. Ф. Циферблат, В. З. Черняк и другие, в своих трудах уделяли внимание как теоретическим, так и прикладным аспектам разработки бизнес-планов стартап-проектов. Следует отметить, что, хотя экономическая результативность и архитектура бизнес-планирования освещены в их исследованиях весьма подробно, отдельные вопросы, касающиеся организационного устройства, рассмотрены в значительно меньшей мере.

Список использованной литературы
Основная литература:
1. Балашов А. И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
2. Володин В. В., Хабаров В. И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами - М.: ИНФРА-М. 2014.
Дополнительная литература:
1. Blank, S. and Dorf, B. (2012) The Startup Owner’s Manual: The Step-by-Step Guide for Building a Great Company. BookBaby, Pennsauken.
2. Eisenstein, M., Schmidt, C. & DeFrancesco, L. Nature Biotechnology’s academic spinouts 2022. Nat Biotechnol 41, 1669–1678 (2023). https://doi.org/10.1038/s41587-023-02023-z.
3. IEA (2022), World Energy Outlook 2022, IEA, Paris, Licence: CC BY 4.0 (report); CC BY NC SA 4.0 (Annex A).
4. OECD (2021), OECD Science, Technology and Innovation Outlook 2021: Times of Crisis and Opportunity, OECD Publishing, Paris, https://doi.org/10.1787/75f79015-en.
5. OECD (2021), OECD Economic Outlook, Volume 2021 Issue 2: Preliminary version, No. 110, OECD Publishing, Paris, https://doi.org/10.1787/66c5ac2c-en.
6. Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) – Шестое издание.
7. Белая О. В., Кицай Ю. А. Гражданско-правовые способы защиты инноваций в стартапах как в бизнес-проектах // Учен. зап. Казан. ун-та. Сер. Гуманит. науки. – 2020. – Т. 162, кн. 2. – С. 146–160. – doi: 10.26907/2541-7738.2020.2.146-160.
8. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
9. Бланк, С. и Дорф, Б. (2012) Руководство для владельца стартапа: пошаговое руководство по созданию великой компании. BookBaby, Пеннсаукен.
10. ГОСТ Р 54869-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 22.12.2011 N 1582-ст).
11. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012.
12. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012.
13. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012.
14. Данилина М. В., Щербакова К. С. Анализ инновационной политики Российской Федерации на современном этапе // Гуманитарные научные исследования. 2014. № 10.
15. Дубровина Н. А., Ю. И. Ряжева. – Самара: Изд-во Самарского университета, 2018, с. 84.
16. Зуб А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015. - 422 с.
17. Илларионов А. В., Клименко Э. Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
18. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
19. Корзюк Дмитрий Игоревич, Текучёва Светлана Николаевна Стартапы в России: Актуальные вопросы развития // International journal of professional science. 2019. № 7.
20. Локир, К. Управление проектами: ступени высшего мастерства / К. Локир, Дж. Гордон; пер. с англ. А. Г. Петкевич; науч. Ред. В. М. Дегтярева. - Минск: Гревцов Паблишер, 2008. - 238 с.
21. Нутайбеков Р. А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
22. Павлов А. Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А. Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
23. Раева Инна Валерьевна СТАРТАП: ПОНЯТИЕ, ОСОБЕННОСТИ, МЕТОДЫ ОЦЕНКИ // Имущественные отношения в РФ. 2021. № 6 (237).
24. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.
25. Тихомирова О. Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300 с.
26. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
27. Указ Президента Российской Федерации от 18 июня 2024 г. № 529 "Об утверждении приоритетных направлений научно-технологического развития и перечня важнейших наукоемких технологий".
28. Уэбстер, Гордон. Планирование и управление проектами для менеджеров: /пер. с англ./ Гордон Уэбстер. – Москва: Дело и Сервис, 2006. – 272 с.
29. Шкурко, В. Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности: [учеб. пособие] / В. Е. Шкурко, Н. Ю. Никитина; [науч. ред. А. В. Гребенкин]; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. — 172 с.
30. Шугуров Марк Владимирович Международное научно-техническое сотрудничество с участием России в космической сфере в условиях санкций: итоги и перспективы // Политика и общество. 2023. № 4.
Интернет-ресурсы:
1. Официальный сайт компании АО «Кулебакский хлебозавод»
2. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами.
3. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.
4. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.