Дипломная работа на тему "Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ОПС «Большеглушицкий почтамт») | Синергия [ID 51066]"

Работа на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ОПС «Большеглушицкий почтамт»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ОПС «Большеглушицкий почтамт»)

МОСКВА 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ОПС «Большеглушицкий почтамт»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы отбора персонала в организацию
1.1. Понятие и методы набора персонала
1.2. Источники набора персонала
1.3. Отбор персонала как основная технология управления персоналом организации
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ системы набора персонала в ОПС «Большеглушицкий почтамт»
2.1 Общая характеристика деятельности ОПС «Большеглушицкий почтамт»
2.2 Анализ управления персоналом организации
2.3. Анализ методов набора и отбора персонала в организацию
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы набора и отбора персонала в ООО «Большеглушицкий почтамт»
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов набора и отбора персонала в организацию
3.2. Разработка рекомендаций по подготовке к проведению отбора персонала в организацию
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо раскрыть понятие и методы набора персонала. В параграфе 1.2 необходимо описать источники набора персонала в организацию. В параграфе 1.3. необходимо рассмотреть отбор персонала как основную технологию управления персоналом организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести анализ управления персоналом организации. В параграфе 2.3. провести подробный анализ методов набора и отбора персонала в организацию.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование системы набора и отбора персонала в организацию. В параграфе 3.1 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию методов набора и отбора персонала в организацию. В параграфе
3.2 необходимо разработать рекомендации по подготовке к проведению отбора персонала в организацию.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2011. – с.217
2. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.:Манускрипт, 2012. С.85
3. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2011. – с.220
4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. – С.68
Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – М.:Эксмо-Пресс, 2010. – с.141.
3. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2011. – с.272.
4. Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы отбора персонала в организацию 8
1.1. Понятие и методы набора персонала 8
1.2. Источники набора персонала 13
1.3. Отбор персонала как основная технология управления персоналом организации 25
Выводы по главе 1 31
Глава 2. Анализ системы набора персонала в ОПС
«Большеглушицкий почтамт» 33
2.1 Общая характеристика деятельности ОПС «Большеглушицкий
почтамт» 33
2.2 Анализ управления персоналом организации 43
2.3. Анализ методов набора и отбора персонала в организацию 51
Выводы по главе 2 56
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы набора и отбора персонала в ОПС «Большеглушицкий почтамт» 59
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов набора и отбора персонала в организацию 59
3.2. Разработка рекомендаций по подготовке к проведению отбора
персонала в организацию 65
Выводы по главе 3 71
Заключение 73
Список использованных источников 77
Приложения 80

ВВЕДЕНИЕ
В последние десятилетия управление персоналом стало родом профессиональной деятельности, а персонал — одной из самых важных составных частей производственного процесса. Это объясняется тем, что повышение эффективности управления при ускорении использования достижений научно-технического прогресса, более полном использовании кадрового потенциала приобрело решающее значение для успешной деятельности корпораций в ужесточающейся конкурентной борьбе. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
Интенсификация управления и повышение качества труда персонала возможны только в результате применения принципиально новых подходов к работе с кадрами, и в частности с работниками, занятыми управленческим трудом. Новые подходы в работе с людьми заключаются в ее комплексном характере, более широком использовании элементов планирования, применении индивидуальных форм работы. Неотъемлемым условием успешной деятельности корпорации является увеличение средств, выделяемых на работу с персоналом.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Управление персоналом носит комплексный характер и строится на концепции, согласно которой работники организации рассматриваются как человеческий ресурс или человеческий капитал. Одними из важных видов деятельности по управлению человеческими ресурсами являются отбор и набор персонала. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия потребности в персонале в качественном и количественном
отношении.
Процесс набора и отбора персонала, т.е. формирование трудового коллектива, занимает ведущее место в системе управления предприятием. Персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям. Важной задачей является поиск подходящих кандидатов и выбор лучшего из них. Эффективно налаженная система методов набора и отбора персонала способствует привлечению в организацию высококвалифицированных специалистов.
Прием на работу – это ряд действий предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.
Актуальность темы данной работы заключается в том, что в современных условиях рыночных отношений подбору и набору кадров в организацию придается особо важное значение. От качественно подобранного персонала зависит работа всей компании, ведь только общими усилиями можно реализовать задачи компании, а так же добиться целей.
Цель исследования: разработать рекомендации по совершенствованию методов набора и отбора персонала в организацию.
Задачи исследования:
? рассмотреть понятие и методы набора персонала;
? изучить источники набора персонала;
? рассмотреть отбор персонала как основную технологию управления персоналом организации;
? провести анализ управления персоналом ОПС «Большеглушицкий почтамт»;проанализировать методы набора и отбора персонала в организацию;
? разработать рекомендации по совершенствованию методов набора и отбора кандидатов на вакантные должности в ОПС «Большеглушицкий почтамт».
Объектом исследования является ОПС «Большеглушицкий почтамт» УФПС Самарской области - филиал ФГУП «Почта России».
Предметом исследования является система набора и отбора персонала в организацию.
Методической базой работы явились следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации персонала таких авторов, как Веснин В.Р., Кибанов А.Я., Магура М.И., Одегов Ю.Г. и другие.
Информационной базой работы послужили материалы ОСП
«Большеглушицкий почтамт», такие как отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные на основе проведенного анализа мероприятия позволят усовершенствовать деятельность по подбору и набору персонала ОПС «Большеглушицкий почтамт», что будет способствовать повышению кадрового потенциала и конкурентоспособности предприятия.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный Закон Российской Федерации «О почтовой связи» № 176 – ФЗ от 17.07.1999 (ред. от 06.07.2016). [Электронный ресурс]
2. Концепция Программы Российской Федерации в области связи до 2020г. - М.: Минсвязи РФ, 2014.
3. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: учебник / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2014. - 495с.
4. Виноградов, Е.А. Персонал в фирмах индустриально развитых стран / Е.А. Виноградов, Н.К. Маусов, О.М. Ламскова. - М.: ЭКО-ПРО, 2016.
- 418 с.
5. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: МГУ, 2012. – 567 с.
6. Галенко, В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.П. Галенко, О.А. Страхова. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 354 с.
7. Жув, Д. Подбор персонала / Д. Жув, Д. Массони. – СПб.: Нева, 2013. - 96 с.
8. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 447с.
9. Кочеткова, А.И. Психологические основы современного управления персоналом / А.И. Кочеткова. – М.: Зерцало, 2013. – 384 с.
10. Магура, М.И. Поиск и отбор / М.И. Магура.-М.: Сфера. 2013. -313с.
11. Маренков, Н.Л. Управление персоналом организаций: учебник / Н.Л. Маренков, Н.Н. Косаренко. - М.: Академический Проект, 2016. - 464с.
12. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА-М, – 2015. – 343 с.
13. Мескон, М., Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури — М.: Дело, 2012.
14. Мякушкин, Д.Е. Отбор и подбор персонала / Д.Е. Мякушкин. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2015. – 131 с.
15. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности / Ю.Г. Одегов. - М.: Экзамен, 2014. - 386 с.
16. Организация почтовой связи. Экономика предприятий: учебник для вузов / Под ред. В.В. Шелихова. – М.: Академия, 2013. – 157 с.
17. Терентьева, Т.А. Подбор персонала: практические инструменты и приемы / Т.Терентьева, А.Имаева. - М.: Эксмо, 2014. - 398с.
18. Управление персоналом предприятия / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 312 с.
19. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М: ЮНИТИ, 2013. – 379 с.
20. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие пер. с англ./ Торрингтон д., Холл Л., Тейлор С. – М.: Дело и сервис, 2014. – 750 с.
21. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. – М.: ИнтелСинтез, 2014. – 368 с.
22. Широков, А.Н. Основы местного самоуправления в Российской Федерации (введение в муниципальное управление)/ А.Н. Широков. – М.: Редакционно-издательский центр «Муниципальная власть», 2014.
23. Аниськин, Н. Подготовка управленческих кадров для качественного менеджмента / Н. Аниськина // Стандарты и качество. - 2014. - № 4. - С.76-79. 24.Белоусова, Е. Финансовые услуги – для клиентов // Почтовые вести. – 2014. - №5. – С. 1-3.
25. Горбашко, Е. Инновационное развитие экономики России: качество подготовки менеджеров / Е.Горбашко, И.Дюков // Стандарты и качество. - 2014. - N 1. - С.76-81.
26. Грехов, Л.И. Почта на пути к новым технологиям / Л.И.Грекова // Почтовые вести. – 2015. - №4. – С. 5-10.
27. Кузьмин А.В. Системе ОАСУ РПО – зеленую улицу / А.В.Кузьмин // Почтовые вести. – 2016. - №31. - С. 18 - 21.
28. Магура, М.И. Современные персонал-технологии / М.И. Магура // Управление персоналом. – 2015. – № 6. – С. 65–68.
29. Мулина, М. Киберденьги. Станем быстрее / М.Мухина // Почта России. – 2014. - №3. – С. 2-7.
30. Удалов, Ф.Е. Кадровая проблема: ретроспектива и современность / Ф.Е. Удалов // ЭКО. - 2016. - N 7. - С.160-167.