Дипломная работа на тему "Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере транспортно-экспедиторской компании UАВ «AsstrA-Viloius») | Синергия [ID 43430]"

Работа на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере транспортно-экспедиторской компании UАВ «AsstrA-Viloius»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование методов отбора персонала в организацию
(на примере транспортно-экспедиторской компании UAB «.AsstrA-Vilnius»)

Москва

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема В.КР: Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере транспортно-экспедиторской компании UАВ «AsstrA-Viloius»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы отбора персонала в организацию
1.1. Система управления персоналом и роль в ней функции отбора
1.2. Подбор и отбор в системе найма персонала в организацию
1.3. Методы отбора персонала в организацию
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ методов отбора персонала в UAB «AsstrA-Vilnius>>
2.1. Общая характеристика деятельности UАБ «AsstrA-Vi]nius»
2.2. Оценка персонала организации
2.3. Анализ методов подбора, отбора и найма персонала в UАБ «AsstrA-Vilnius»
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов отбора персонала в UАВ «AsstrA-Vilnius»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию методов отбора персонала в организацию
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную
литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть систему управления и роль в ней функции отбора. В параграфе 1.2 необходимо подробно описать подбор и отбор в системе найма персонала в организацию. В параграфе 1.3 необходимо изучить методы отбора персонала в органнзацию.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1
необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описанных в главе l методик провести анализ персонала организации. В параграфе 2.3 необходимо провести анализ методов подбора, отбора и найма персонала в организацию.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и
сформулировать предложения, направленные на совершенствование методов отбора персонала в организацию. В параграфе 3.1 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию методов отбора персонала в организацию. В параграфе 3.2 необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной
квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Егоршин АЛ. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. -С.68
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2011. -с.217
3. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. М.:Манускрипт, 2012. С.85
4. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов. - М.: Эксмо, 2011.- с.220
Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Клоqков А.К. КРI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. - М.:Эксмо-Пресс, 2010.- с.141.
3. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2011. - с.272.
4. Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы отбора персонала в организацию 5
1.1. Система управления персоналом и роль в ней функции отбора 5
1.2. Подбор и отбор в системе найма персонала в организацию 11
1.3. Методы отбора персонала в организацию 18
Выводы по главе 1 24
ГЛАВА 2. Анализ методов отбора персонала в UAB «AsstrA-Vilnius» 26
2.1 Общая характеристика деятельности UAB «AsstrA-Vilnius» 26
2.2 Анализ персонала компании 36
2.3. Анализ методов подбора, отбора и найма персонала в UAB «AsstrA- Vilnius» 44
Выводы по главе 2 54
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы отбора персонала в UAB «AsstrA-Vilnius» 56
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию методов отбора персонала в UAB «AsstrA-Vilnius» 56
3.2 Применение технологии прелиминаринга в отборе персонала в UAB
«AsstrA-Vilnius» 65
3.3. Оценка ожидаемой экономической эффективности предложенных рекомендаций 70
Выводы по главе 3 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
ПРИЛОЖЕНИЕ 85

ВВЕДЕНИЕ
Работа любой компании неизбежно связана с потребностью комплектования штата. Отбор сотрудников не только обеспечивает режим полноценного функционирования компании, но и закладывает прочный фундамент будущего успеха.
Продуктивный, сплочённый, а также объединенный одной целью персонал – главный залог долговременного успеха компании. Инвестирование финансовых ресурсов в человеческий капитал является высокоэффективным направлением в современном мире. Сегодня человек относится к главному стратегическому ресурсу любой компании в борьбе с потенциальными конкурентами.
Персонал является основным ресурсом каждой компании, от эффективности и качества использования которого во многом зависят все экономические результаты его деятельности. Поэтому политика компании по отбору персонала является приоритетной для любой фирмы, так как она играет важную роль для достижения целей и задач компании, т.е. формирование трудового коллектива, занимает ведущее место в системе управления любой компании.
Актуальность темы работы обосновывается тем, что в современных условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы подбору и найму кадров придается особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы.
Управление персоналом должно носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой работники компании рассматривается как человеческий ресурс или человеческий капитал. Одними из важных видов деятельности по управлению человеческими ресурсами являются отбор и найм персонала.
Комплектование штатов является одним из ключевых элементов работы любой компании, так как от качества отобранных кадров зависит эффективность работы компании и использование всех остальных ресурсов.
Поэтому ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись компании, а подбор хороших кадров является удачным вложением денег. Для любой компании отбор и обучение работников, не подходящих для выполнения порученной им работы, будет роскошью. Для мелких и средних компаний, особенно в условиях быстро меняющейся и нестабильной среды, эта роскошь непозволительна.
Решение о принятии на работу, согласно оценкам специалистов, акция не только существенная, но и имеющая далеко идущие последствия. Актуальность выбранной темы работы заключается в том, что в эффективности процесса отбора кадров и приема на работу заинтересованы как общество в целом, отдельные компании, так и конкретные индивиды.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию методов отбора персонала в современную компанию.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
• изучить теоретические основы отбора персонала в организацию;
• произвести анализ персонала UAB «AsstrA-Vilnius»;
• проанализировать методы подбора, отбора и найма персонала в UAB «AsstrA-Vilnius»;
• разработать рекомендаций по совершенствованию методов отбора персонала в UAB «AsstrA-Vilnius»;
• оценить экономическую эффективность предложенных рекомендаций. Объектом исследования работы выступает UAB «AsstrA-Vilnius». Предметом исследования является система отбора персонала в компанию.
В работе использовались следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых области менеджмента, управления персоналом, а также методов найма и отбора персонала в организацию таких авторов, как Дозорцев В.А., Жигулин Г.П., Цирлов В.Л., Алавердов А.Р., Баскина Т. ,Бурундук Г.Н. ,Кибанов, А.Я., Дейнека, А.В.,Куприянчук, Е.В. Оксинойд, К.Э. ,Мелихов, Ю.Е. ,Жижерина Ю., Минаева Т. С. ,Олейник К. А.
Информационной базой работы послужили материалы UAB «AsstrA- Vilnius», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Практическая значимость работы определяется возможностью использования основных положений и выводов, которые направлены на совершенствование методов отбора персонала в UAB «AsstrA-Vilnius».
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. — М.: МФПУ Синергия, 2013.
— 192 с
2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. – 224
3. Баскина Т. Техники успешного рекрутмента / Т. Баскина. – 2—е изд., перераб. и доп. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 288 с.
4. Бурундук Г.Н. Управление на предприятии: Учебник. 2—е изд. — М.: «Феникс», 2015. — 185с.
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
6. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c
7. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
8. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 315 с.
10. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 255 c.
11. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2015. – 492 с
12. Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c
13. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
14. Оксинойд, К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2012. - 64 c.
15. Оксинойд, К.Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2014. - 64 c.
16. Жижерина Ю. Законы философии для философии управления персоналом / Ю. Жижерина // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 2. – 64 с.
17. Лукьянчикова Т. Л. Эффективное управление человеческим капиталом предприятия в интересах его инновационного развития / Т. Л. Лукьянчикова, Е. М. Семенова // Управленческий учет. - 2014. - № 2. - С. 28- 38.
18. Минаева Т. С. Человеческий капитал как конкурентное преимущество / Т. С. Минаева // Банковское дело. - 2014. - № 2. - С. 61-64.
19. Олейник К. А. Методика оценки потенциала кандидата. Ч. 1 / К. А. Олейник // Менеджмент сегодня. -2014. - № 1. - С. 10-22.
20. Титов И. Анализ рынка труда и построение модели компетенций на основе текущих и перспективных бизнес-целей / И. Титов // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 1. - С. 106-116
21. Официальный сайт компании «Асстра»– 2017: [Электронный ресурс]