Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере отдела общественных связей "АВИСМА" филиал ПАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА") | Синергия [ID 51766]"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере отдела общественных связей "АВИСМА" филиал ПАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКИЙ
ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки Менеджмент

Форма обучения заочная Группа

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере отдела общественных связей "АВИСМА" филиал ПАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА")

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере отдела общественных связей "АВИСМА" филиал ПАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы организации управления проектом
1.1. Управление проектами: теоретические положения
1.2. Жизненный цикл проекта: содержательная характеристика
1.3. Методические основы планирования жизненного цикла проекта
Глава 2. Анализ результатов деятельности и реализации проектов отдела общественных связей "АВИСМА" филиал ПАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА"
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА"
2.2. Структура и функции отдела общественных связей
2.3. Проекты отдела общественных связей и оценка их эффективности
Глава 3. Предложения и рекомендации по улучшению системы реализации проектов отдела общественных связей "АВИСМА" филиал ПАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА"
3.1 Существо предлагаемого проекта
3.2 Повышение эффективности действующих регламентов управления проектами
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо дать общую характеристику управления проектами с позиции теории
В параграфе 1.2 необходимо дать полную характеристику категории жизненный цикл проекта
В параграфе 1.3 необходимо провести анализ методов планирования жизненного цикла проекта
Глава 2 должна содержать анализ деятельности объекта исследования и исследование состояния вопроса в выбранной предметной области
В параграфе 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования (включая анализ финансовых показателей за 3 последних календарных года)
В параграфе 2.2 необходимо дать характеристику отдела общественных связей как структурной единицы
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ реализованных отделом общественных связей проектов, их описание, полученные результаты
В Главе 3 необходимо сформулировать предложения и рекомендации по теме исследования
В параграфе 3.1 необходимо дать описательную характеристику проекта, его цели, ресурсы, этапы жизненного цикла
В параграфе 3.2 необходимо сформулировать предложения по повышению эффективности действующих регламентов управления проектами
В параграфе 3.2 необходимо дать оценку предполагаемых результатов (в том числе с экономической точки зрения)
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной
квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся справочные и аналитические материалы по теме исследования, данные объекта исследования

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Анфилатов В.С.: Системный анализ в управлении. - М.: Финансы и статистика, 2005
2. Белый Е.М.: Управление проектами. - Ульяновск: УлГУ, 2006
3. Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами // Организатор производства. - 2010. - N 4. - С. 84-87.
4. Беркун С.: Искусство управления IT-проектами. - СПб.: Питер, 2010
5. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. - 2011. - N 4 (апрель). - С. 47-52.
6. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. - 2011. - N 5 (май). - С. 49-54.
7. Богданов В. «Управление проектами. Корпоративная система шаг за шагом»
8. Быковский В.В. «Управление инновационными проектами и программами»
9. Волков О.И.: Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009
10. Ганчин В. В. Роль проектного управления в инновационном развитии электроэнергетики в Российской Федерации // Экономика и управление: рос. науч. журн. - 2011. - N 5. - С. 114-118.
11. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2011. - N 8. - С. 44-46.
12. Государственный ун-т управления; под ред. М.Л. Разу; рец.: В.И. Воропаев, З.М. Гальперина: Управление проектом: Основы проектного управления.
- М.: Кнорус, 2006
Дополнительная литература:
Мыльников Л. А. Обзор концепций инновационного управления инновационными проектами // Информационные ресурсы России. - 2010. - N 3. - С. 34-39.
31. Озерова Т. Системная триада как основа управления проектами на предприятиях общественного питания // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - N 2. - Ч. 1. - С. 35-38.
32. Пигалов В. Секреты успешного управления проектной командой // БОСС. Бизнес: организация, стратегия, системы. - 2011. - N 7. - С. 64-65.
33. Попов Ю. И. Управление проектами: учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. – М.: ИНФРА-М, 2010. - 208 с.
34. Рассел Д. Арчибальд «Управление высокотехнологичными программами и проектами»
35. Ричард Ньютон Управление проектами от А до Я Издательство: Альпина Паблишер. 2014
36. Романова М. В. Управление проектами: учебное пособие. – М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010. - 253 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 10
1.1 Управление проектами: теоретические положения 10
1.2. Жизненный цикл проекта: содержательная характеристика 16
1.2 Методические основы планирования жизненного цикла проекта 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ОТДЕЛА ОБЩЕСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ «АВИСМА» ФИЛИАО ПАО
«КОРПОРАЦИЯ ВСМПО-АВИСМА» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО "Корпорация ВСМПО- АВИСМА" 27
2.2. Структура и функции отдела общественных связей 39
2.3 Проекты отдела общественных связей и оценка их эффективности 42
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ОТДЕЛА ОБЩЕСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ «АВИСМА» ФИЛИАЛ ПАО «КОРПОРАЦИЯ ВСМПО-АВИСМА» 58
3.1 Существо предлагаемого проекта 58
3.2 Повышение эффективности действующих регламентов управления проектом 69
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
Приложение 1 79
Приложение 2 80
Приложение 3 81

ВВЕДЕНИЕ
Управление проектами - это особый вид управленческой деятельности. Она основана на предварительной разработке интегрированной системной модели действий по достижению исходной цели, направленной на реализацию данной модели.
Современный проектный менеджмент - это особый вид управления, который может быть применен к управлению любыми объектами, а не только объектами, имеющими явные проектные характеристики. Это подтверждается результатами практического применения проектного менеджмента в самых разнообразных областях современного менеджмента в России.
Управление проектами - это особый вид управленческой деятельности. Она базируется на предварительной разработке комплексной системной модели действий по достижению исходной цели, направленной на реализацию данной модели.
Современный проектный менеджмент - это особый вид управления, который может быть применен к управлению любыми объектами, а не только объектами, имеющими явные конструктивные характеристики. Это подтверждается результатами практического применения проектного менеджмента в самых разнообразных областях современного менеджмента в России.
В настоящее время многие организации внедряют современные методы управления, основанные на процессном подходе к управлению.
В России значительно развиваются технологии управления проектами. Это связано с использованием современных подходов в области управления проектами и использованием современных автоматизированных систем управления проектами. Кроме того, мы остро осознаем необходимость использования всех возможностей для повышения качества работ, снижения затрат и сокращения сроков выполнения работ. Для этого используются методы организационного управления, а именно методы управления проектами.
Крупными компаниями внедряются элементы систем управления проектами, которые закладывают основу для будущего развития. А так же внедряются
специализированные решения по программно-целевым методам управления в государственных органах власти. Расширяется теоретическая база проектного управления — создаются новые национальные стандарты в системе ГОСТ.
В России использование технологии управления проектами имеет особое значение. Это определяется следующими основными факторами: возрастающей сложностью проектов и их организацией.
Несмотря на то, что проектное управление создавалось и развивалось в условиях рыночной экономики, необходимо учитывать опыт, традиции и особенности социально-экономических условий в России, а также существующие специфические проблемы реализации проектов.
Актуальность выбранной темы исследования заключается в перспективах развития проектного менеджмента. Управление проектами позволяет экономить ресурсы, достигать высоких темпов роста бизнеса, снижать издержки производства и делать поставки новых продуктов и услуг более конкурентоспособными.
Объектом исследования в работе выступает отдел общественных связей "АВИСМА" филиал ПАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА" (ПАО – публичное акционерное общество).
Предметом исследования данной работы является проект «Повышение мотивации и осведомленности персонала АВИСМА в области энергосбережения и энергоэффективности».
Целью выпускной квалификационной работы является проведение исследования жизненного цикла проекта.
Исходя из цели исследования, необходимо решить следующую задачу: этапы развития жизненного цикла проекта.
В выпускной квалификационной работе были использованы следующие методы исследования: группировка данных, обобщение результатов, сбор информации, анализ информации.
Теоретическая база исследования: труды ведущих менеджеров по вопросам проектного управления. Информационная база исследования: учебная литература, материалы периодической печати, электронные ресурсы.
Структура дипломной работы включает в себя:
1. Введение.
2. Три главы.
3. Заключение.
4. Список использованных источников и литературы.
5. Приложения.
Введение раскрывает актуальность, определяет степень разработки темы, объект, предмет, цель, задачи и методы исследования, раскрывает теоретическую и практическую значимость работы.
В первой главе представлено описание управления и характеристика жизненного цикла проекта и проектами с позиции теории, раскрыта полная характеристика, проведен анализ методов планирования.
Вторая глава содержит анализ деятельности объекта исследования. Дана организационно-экономическая характеристика объекта исследования, характеристика отдела общественных связей как структурной единицы, а также проведен анализ реализованных отделом общественных связей проектов, их описание, полученные результаты.
В третьей главе сформулированы предложения и рекомендации по теме исследования, дана описательна характеристика проекта, его цели, ресурсы, этапы жизненного цикла, сформулированы предложения по повышению эффективности и дана оценка предполагаемых результатов.
В заключении отражены основные положения выпускной квалификационной работы и сформулированы общие выводы. Структура и объем выпускной квалификационной работы обусловлены предметом исследования, основной целью, задачами и логикой работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные правовые акты
1. Федеральный закон от 23 ноября 2009 г. N 261-ФЗ "Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации"
2. Приказ Министерства энергетики РФ от 30 июня 2014 г. N 401 "Об утверждении Порядка представления информации об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности".
Основная литература:
1. Анфилатов В.С.: Системный анализ в управлении. - М.: Финансы и статистика, 2005
2. Белый Е.М.: Управление проектами. - Ульяновск: УлГУ, 2006
3. Беркун С.: Искусство управления IT-проектами. - СПб.: Питер, 2010
4. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. - 2011. - N 4 (апрель). - С. 47-52.
5. Быковский В.В. «Управление инновационными проектами и программами»
6. Волков О.И.: Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009
7. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2011. - N 8. - С. 44-46.
8. Государственный ун-т управления ; под ред. М.Л. Разу ; рец.: В.И. Воропаев, З.М. Гальперина: Управление проектом: Основы проектного управления.
- М.: Кнорус, 2006
13. Чурилов, А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России / А. А. Чурилов. — Текст: непосредственный, электронный // Молодой ученый. — 2013. — № 3 (50). — С. 299-301.
Дополнительная литература:
9. Мыльников Л. А. Обзор концепций инновационного управления инновационными проектами // Информационные ресурсы России. - 2010. - N 3. - С. 34-39.
10. Озерова Т. Системная триада как основа управления проектами на предприятиях общественного питания // РИСК : ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - N 2. - Ч. 1. - С. 35-38.
11. Попов Ю. И. Управление проектами : учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. – М. : ИНФРА-М , 2010. - 208 с. Монографии, учебная литература
15. Новиков Д.В. Теория и практика связей с общественностью: учеб. пособие / Д.В. Новиков. - Комсомольск-на-Амуре: ФГБОУ ВПО «КнАГТУ», 2013. - 91 с.
16. Титан для «чайников». Научно-популярное издание. Изд.: ИП Пиджаков А.В., 2012. 156 с
Описание электронных ресурсов
17. Детский корпоративный сайт «Титанчик.ру»
18. Корпоративный сайт ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»
19. Страница сайта «Титанчик.ру» в социальной сети «Вконтакте»
20. Страница сайта «Титанчик.ру» в социальной сети «Одноклассники»
21. Страница «АВИСМА молодая» в социальной сети «Вконтакте»
22. Студенческая библиотека
23. Инфопедия.
Справочная литература
24. Большой энциклопедический словарь Издательство: Большая Российская энциклопедия, 2000 г Организационно - распорядительная документация ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»
25. Положение о Дирекции по связям с общественностью и региональным проектам ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА». П 12-01-2015
26. Положение об отделе общественных связей П 12-005-2016.
27. Устав ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА».
28. Инструкция о порядке эксплуатации радиоэлектронных средств и ведения радиообмена. И 77-099-2016.
29. Положение о работе с предложениями по повышению эффективности деятельности АВИСМА П 95-002-2018.