Дипломная работа на тему "Совершенствование методов развития персонала организации (на примере ОАО «БМЗ») | Синергия"

Работа на тему: Совершенствование методов развития персонала организации (на примере ОАО «БМЗ»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Совершенствование методов развития персонала организации (на примере ОАО «БМЗ»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: «Совершенствование методов развития персонала организации (на примере ОАО «БМЗ»)
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты развития персонала организации
1.1 Роль и сущность развития персонала
1.2 Элементы системы развития персонала
1.3 Формирование системы управления персоналом
Глава 2. Анализ развития персонала ОАО «БМЗ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «БМЗ»
2.2 Анализ кадрового состава и структуры персонала ОАО «БМЗ»
2.3 Анализ методов развития персонала на ОАО «БМЗ»
Глава 3. Мероприятия по развитию персонала ОАО «БМЗ»
3.1 Внедрение программного обеспечения для развития персонала
3.2 Разработка алгоритма взаимодействия работника и специалистов отдела по управлению персоналом ОАО «БМЗ» по планированию служебно-профессионального продвижения
3.3 Оценка экономического эффекта предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме, а также рассмотреть теоретические основы управления· персоналом организации.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть основные понятия управления персоналом организации.
В параграфе 1.2 необходимо исследовать различные элементы системы развития персонала организации.
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть практику формирования системы управления персоналом организации.
Глава 2 должна содержать анализ развития персонала на примере ОАО «БМЗ». В параграфе 2.1 необходимо дать общую характеристику организации.
В параграфе 2.2 необходимо проанализировать кадровый состав и структуру персонала ОАО «БМЗ».
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ методов развития персонала ОАО «БМЗ».
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по развитию персонала ОАО «БМЗ».
В параграфе 3.1 необходимо рассмотреть внедрение программного обеспечения для развития персонала.
В параграфе 3.2 необходимо разработать алгоритм взаимодействия работника и специалистов отдела по управлению персоналом ОАО «БМЗ» по планированию служебно-профессионального продвижения.
В параграфе 3.3 дать оценку экономического эффекта предлагаемых мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения вьmускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся используемые методики, расчетные таблицы.

4. Исходные данные по ВКР
Основная литература:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2019)
2. Егоршин, АЛ. Управление персоналом: учебник/ АЛ. Егоршин. - Изд. 3-е. - Н. Новгород: НИМБ, 2014. -716 с.
Дополнительная литература:
1. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации: учебник/ Р. Акофф. -М.: Прогресс, 2014.-327 с.
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник / М. Армстронг.-Изд. 8-е. -СПб.: Питер, 2014. - 831 с.

CОДЕРЖАНИЕ
Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты развития персонала организации 4
1.1 Роль и сущность развития персонала 4
1.2 Элементы системы развития персонала 14
Глава 2. Анализ развития персонала ОАО «БМЗ» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «БМЗ» 27
2.2 Анализ кадрового состава и структуры персонала ОАО «БМЗ» 31
2.3 Анализ методов развития персонала на ОАО «БМЗ» 39
Глава 3. Мероприятия по развитию персонала ОАО «БМЗ» 47
3.1 Внедрение программного обеспечения для развития персонала 47
3.2 Разработка алгоритма взаимодействия работника и специалистов отдела по управлению персоналом ОАО «БМЗ» – управляющая компания холдинга
«БМК» по планированию служебно-профессионального продвижения 55
3.3 Оценка экономического эффекта предлагаемых мероприятий 59
Заключение 65
Список использованных источников 67
Приложение А 72

ВВЕДЕНИЕ
Профессиональное развитие, обучение и переподготовка работников в наше время становится актуальной задачей рыночной экономики. Это может быть обучение новым профессиям, а также переподготовка или переподготовка. Приоритет обучения и развития персонала обусловлен процессом перехода к концептуальному бизнес-образованию, то есть необходимостью переподготовки и обучения сотрудников в соответствии с их специализацией как можно более конкретной.
На быстро меняющемся рынке необходимость улучшения профессиональных навыков, а также профессионального развития становятся предпосылкой успеха любой организации. Высококвалифицированным специалистам все чаще приходится совмещать в своей работе в дополнение к своим непосредственным обязанностям все больше и больше различных рабочих функций и принимать решения, требующие знания основ менеджмента, маркетинга, психологии и социологии. Такие изменения приводят к необходимости повысить важность обучения и развития персонала и улучшить обучение персонала в организации. Недостаток определенных навыков и знаний работника приводит к неэффективной работе и выполнению задач, также увеличивает стресс работника и затраты энергии, связанные с работой, а также снижает мотивацию. Соответственно, эффективная подготовка персонала организации, помимо роста прибыли, имеет ряд важных последствий для организации, таких как: сплоченность и улучшение социально- психологического климата в коллективе, раскрытие всего потенциала сотрудников, формирование соответствующей организационной культуры и моделей поведения, способствующих успешному достижению организационных целей, привлечение новых сотрудников в организацию.
Необходимость постоянного изменения принципов управления и организационных изменений в условиях постоянно растущей конкуренции предполагает постоянный профессиональный рост персонала, повышение качества обслуживания клиентов, инновационное, творческое отношение к
работе. Руководство осознает необходимость улучшения обучения, если текущий уровень недостаточен для реализации будущих рыночных стратегий.
Целью развития персонала является обеспечение эффективного функционирования организации, повышение производительности труда за счет формирования у сотрудников умения работать в команде, современного экономического мышления, поддержания и формирования человеческих ресурсов, повышения профессионального уровня сотрудников.
Исходя из вышеизложенного, выбранная тема исследования представляется весьма актуальной.
Объектом изучения данной работы является ОАО «БМЗ». Предмет исследования: методы развития персонала предприятия.
Целью дипломной работы является разработка направлений совершенствования развития персонала в ОАО «БМЗ».
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты развития персонала организации;
- провести анализ развития персонала в ОАО «БМЗ»;
- предложить мероприятия по развитию персонала ОАО «БМЗ».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации: учебник / Р. Акофф.
– М.: Прогресс, 2014. – 327 с.
2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учеб. пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник / М. Армстронг. – Изд. 8-е. – СПб.: Питер, 2014. – 831 с.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учеб. пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.
5. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учебник / Н. П. Беляцкий.-Минск: Современная школа, 2008. - 448 с.
6. Бертель, Дж. Основы концепции работы персонала в организации: учебник / Дж. Бартель, 2013. – С. 202.
7. Беседин, А.Л. Системный подход к управлению персоналом в рамках концепции современного менеджмента: учеб. пособие / А.Л. Беседин. - Тула: Изд-во «Гриф и К», 2016. – 328 с.
8. Бугаков, В.М. Управление персоналом: учеб. пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
9. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учеб. пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
10. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: учеб. пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
11. Ветлужских, Е.Н. Обучаем – оцениваем / Е.Н. Ветлужских // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – № 2. – С. 28–34.
12. Вершинина, Т.Н. Взаимосвязь текучести и производственной адаптации: учебник / Т.Н. Вершинина. - Новосибирск, 2006. - 202 с.
13. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
14. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник / А.П. Егоршин. – Изд. 3-е. – Н. Новгород: НИМБ, 2014. – 716 с.
15. Жариков, Ю.Н. К вопросу о развитии персонала на предприятиях Германии / Ю.Н. Жариков // Управление персоналом. – 2015. – № 10. – С. 26 – 28.
16. Жданкин, Н. Обучение персонала как фактор успеха / Н. Жданкин // Управление персоналом, 2015. – № 18. – С. 65-68.
17. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб.. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
18. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.
19. Исаева, О.М. Управление персоналом: учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
20. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: учеб. пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
21. Квашнина, Г. А. Рациональное управление разбитием персонала организации на основе когнитивного динамического моделирования [Электронный ресурс]: Дис. ... канд. техн. наук 05.13.10 .-М.: РГБ, 2003 (Из фондов Российской Государственной Библиотеки)
22. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: учеб. пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.
23. Костин, В.А. Теория управления: учеб. пособие для вузов / В.А. Костин. - М.: Гардарика, 2014. – 222 с.
24. Коршунова, Е.Д. Методология адаптивного развития кадрового потенциала предприятия / Е.Д. Коршунова // Современное управление. - 2014. -
№ 1. – С. 25–30.
25. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: учеб. пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 255 c.
26. Лахметкина, Н.И. Управление персоналом (для ссузов): учебник / Н.И. Лахметкина. - М.: КноРус, 2013. - 208 c.
27. Линькова, Е. Положение о персонале / Е. Линькова // Кадровое дело.
– 2016. – № 7. – С. 31–39.
28. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: учеб. пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.
29. Лукашевич, Н.П. Адаптация персонала: проблемы управления: учебник / Н.П. Лукашевич, В.В. Шкурко. - Запорожье: Просвещение, 2013. - 240 с.
30. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: учеб. пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c.
31. Магура, М.И. Обучение персонала как конкурентное преимущество: учебник / М.И. Магура, М.Б. Курбатова – М.: Интел-Синтез, 2015. – 216 с.
32. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
33. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: учеб. пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.
34. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: учеб. пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.
35. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: учеб. пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
36. Моргунов, Е.Б. Корпоративный университет как инструмент становления научающейся компании / Е.Б. Моргунов // Управление персоналом.
– 2014. – № 1–2. – С. 47.
37. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
38. Оганесян, И.А. Управление персоналом: учеб. пособие / И.А. Оганесян. – Минск: Частн. ин-т упр. и предпр., 2012. – 194 с.
39. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
40. Оксинойд, К.Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: учеб. пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2014. - 64
41. Плутова М.И. Развитие персонала. Отечественный и зарубежный опыт управления научно-образовательным потенциалом [Электронный ресурс] / М.И. Плутова.
42. Полякова, О.Н. Управление персоналом: учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.
43. Пяткина, Н.Е. Понятие развитие персонала и проблемы моделирования его развития [Электронный ресурс] / Ломоносовские чтения. 2002. Аспиранты. Том 1. [сайт] // Электронная библиотека социологического факультета МГУ им М.В. Ломоносова.
44. Семёнов, А.Г. Управление персоналом (для бакалавров): учебник / А.Г. Семёнов, Т.Е. Баева, С.Н. Бекасова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
45. Семинар-тренинг оценка и развитие персонала [Электронный ресурс].
46. Сосков, В.И. Управление персоналом организации: учебник / В.И. Сосков. - М.: КноРус, 2013. - 512 c.
47. Сотников, С.А. Управление персоналом организации: учеб. пособие/ С.А. Сотников. - М.: КноРус, 2013. - 512 c.
48. Тебекин, А.В. Управление персоналом: учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
49. Хлопова Т.В. Эффективность методов профессионального обучения персонала на российских предприятиях [Электронный ресурс] / Т.В. Хлопова. –
50. Центр исследований Amplua Insights. Тенденции рынка обучения и развития персонала. [Электронный ресурс].
51. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: учебник / С.В. Шекшня. – М., 2015. – 125 с.
52. Шлендер, П.Э. Управление персоналом: учеб. пособие / П.Э. Шлендер [и др.]. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 320 с.
53. Щекин, Г.В. Теория и практика управления персоналом: учебник / Г.В. Щекин.– К.: МАУП, 2013. – 280 с.
54. Юнг, П. Концепция развития персонала в альянсе VAG: учебник / П. Юнг. – СПб:2008. – 43 с.
55. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: учеб. пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.