Дипломная работа на тему "Совершенствование мотивационной политики на примере ООО «Народная медиа-группа» | Синергия [ID 40662]"

Работа на тему: Совершенствование мотивационной политики на примере ООО «Народная медиа-группа»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 38. 03. 02 . Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование мотивационной политики на примере ООО «Народная медиа-группа»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы мотивационной политики современной организации 8
1.1. Мотивация персонала и мотивационная политика организации 8
1.2. Современные методы мотивации персонала организации 15
1.3. Понятие и способы управления приверженностью персонала 26
Выводы по главе 1 29
Глава 2. Анализ мотивационной политики ООО «Народная медиа- группа» 30
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Народная медиа-группа» 30
2.2 Анализ системы мотивации персонала ООО «Народная медиа-группа» .40
2.3. Оценка удовлетворенности сотрудников организации 44
Выводы по главе 2 56
Глава 3. Разработка рекомендации по совершенствованию мотивационной политики ООО «Народная медиа-группа» 57
3.1. Рекомендации по совершенствованию мотивационной политики ООО
«Народная медиа-группа» 57
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 63
Выводы по главе 3 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 74

Введение
Персонал - важнейший ресурс организации. Он является тем стратегическим фактором, который определяет будущее фирмы. Эффективность управления человеческими ресурсами оказывает серьезное влияние на все бизнес-процессы, так как коллектив может как способствовать процветанию фирмы, так и вольно или невольно противодействовать ее росту и развитию.
Многие руководители компаний по-прежнему считают, что главное - это материальное вознаграждение, однако большого заработка для прикрепления сотрудников на предприятии оказывается не всегда достаточно. Конечно, вознаграждение само по себе является важнейшим условием мотивации, однако немаловажную роль играет и нематериальное стимулирование1. Такие инвестиции позволяют увеличить прибыль и стоимость бизнеса.
Неэффективная система мотивации часто приводит к росту показателя текучести кадров - при этом ценные сотрудники могут найти работу у конкурентов, усиливая их вес на рынке. Текучесть кадров серьёзно ухудшает производственные показатели, прежде всего, прибыль и производительность труда, а также отрицательно влияет на моральный климат в коллективе и приводит к росту издержек на подбор и адаптацию новых сотрудников.
Чтобы контролировать текучесть кадров, следует разобраться в причинах, по которым увольняется персонал. Они могут быть совершенно различными - неудовлетворенность зарплатой, условиями труда, отсутствие удовлетворения от работы, сложные или, наоборот, слишком простые задачи, отсутствие карьерного и профессионального роста, напряженные отношения с коллегами и руководством. Все эти проблемы можно решить - с помощью совершенствования системы мотивации сотрудников, улучшения условий их труда или организационными методами.
Из-за высокой текучести кадров, которая часто является следствием отсутствия лояльности и низкой удовлетворённости трудом фирмам приходится отвлекаться от конкурентной борьбы и тратить средства на поиск и набор персонала, его обучение и адаптацию. Это в условиях агрессивной внешней среды может нанести предприятию серьезный ущерб. Между тем, у фирмы есть реальные рычаги, с помощью которых она может защитить себя от угроз, связанных с кадрами. Менеджмент предприятия может сделать так, чтобы их интеллектуальный потенциал, способность к саморазвитию и творчеству работал на организацию.
Актуальность темы заключается в том, что лояльный персонал в условиях агрессивной внешней среды становится одним из конкурентных преимуществ предприятия. Удовлетворенность персонала трудом в конкретной организации и приверженность характеризуют эффективную мотивационную политику, проводимую этой организацией, а также способствуют укреплению ее конкурентных преимуществ.
Цель работы: разработать рекомендации по совершенствованию мотивационной политики организации с целью повышения приверженности и удовлетворенности трудом ее персонала.
Для достижения цели в работе поставлены задачи:
1. изучить теоретические основы мотивационной политики современной организации;
2. провести анализ системы мотивации персонала ООО «Народная меди- группа»;
3. оценить удовлетворенность сотрудников организации;
4. разработать рекомендации по совершенствованию мотивационной политики ООО «Народная медиа-группа».
5. оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования – ООО «Народная медиа-группа».
Предмет исследования – мотивационная политика организации.
В работе использовались общенаучные методы (наблюдение, анализ): анализ литературы, анализ документов организации, системный анализ и методы социологических исследовании: метод анкетирования, экспертных оценок и др.
Теоретической и методологической основой данного исследования
явились учебники и монографии по управлению персоналом, ресурсы
«Интернет», Использованы работы таких авторов, как Ю.Г. Одегов, А.П. Егоршин, А.Я. Кибанов, В.Р. Веснин, В.М. Анисимов и др.
Информационной базой для исследования послужили неопубликованные материалы, которые являются внутренней информацией ООО «Народная медиа-группа».
Результаты исследования имеют практическое применение на любом предприятии, работающем в сфере СМИ.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Список использованных источников
Специальная и учебная литература:
1. Армстронг М., Малкова И. Практика управления человеческими ресурсами. - 10-е издание. - СПб.: Питер, 2012. - 848с.
2. Бухалков М.И. Управление персоналом. Учебник. - 2-e изд., испр. и доп.
- М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 с.
3. Веснин В. Управление персоналом в схемах. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2012. - 96 с.
4. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник. - Проспект, 2015 - 688с.
5. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник. - 6-е изд, перераб. и доп. - М.: Магистр. - 2014. - 656 с.
6. Дейнека А. В. Управление персоналом: Учебник / А. В. Дейнека. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 292 с.
7. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации: учебное пособие /А.П. Добровинский; Томский политехнический университет.
?Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – 416 с.
8. Дуракова И.Б., Кибанов А. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. - М.: Экзамен. - 2010. - 304с.
9. Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие. - М. : Инфра -М. - 2016. - 384с.
10. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы – СПб.: Питер, 2013. - 508с.
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Вильямс, 2009. - 672с.
12. Потемкин В. К. Управление персоналом: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2010. - 432 с.
13. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: Учебник. - М.: Аспект-пресс, -2015. - 352с.
14. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учеб. – практич. пособие. – М.: «Дело» РАНХиГС, 2013- 128с.
15. Юрлов Ю.Н., Орлянская Г.Л. Управление персоналом. Курс лекций. - СПб. : ИМИТ СПбГПУ. - 2009. - 168 с.
Периодические издания:
16. Асланова Л.О., Безроков А.Б. Мотивационная политика организации и механизмы стимулирования персонала// Актуальные вопросы экономических наук . - 2011. - №23.
17. Ловаков А.В., Липатов С.А. Организационная идентификация и приверженность персонала: сходство и различие //Психология. Журнал Высшей школы экономики, - 2011. - Т. 8, № 2. С. 69–80.
18. Петриченко Л. С. Совершенствование системы мотивации работников филиала ООО «Риквэст-Сервис», г. Владивосток // Молодой ученый. - 2016. -
№11. - С. 907-911.
Интернет-источники:
19. Лекции и статьи по менеджменту
20. Энциклопедия практической психологии