Дипломная работа на тему "Совершенствование организационной структуры организации (на примере ИП Ханников А А) | Синергия [ID 50797]"

Работа на тему: Совершенствование организационной структуры организации (на примере ИП Ханников А.А.)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 38.03.02
Кафедра эо

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование организационной структуры организации (на примере ИП Ханников А.А.)

МОСКВА 2017 г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Совершенствование организационной структуры организации (на примере ИП Ханников А.А.)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Роль структуры управления в эффективной работе предприятия.
1.1. Понятие и принципы построения организационных структур
1.2. Типы организационных структур.
1.3. Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям
эффективного управления
Глава 2. Анализ рьшочной деятельности ИП Ханников А.А. Магазин «Сад и Огород»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ организационной структуры ИП Ханников А.А. Магазин «Сад и Огород» Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ИП Ханников А.А. Магазин «Сад и Огород»
3.1. Мероприятия по усовершенствованию организационной структуры управления ИП
Ханников А.А. Магазин «Сад и Огород»
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций и мероприятий
Заключение
Список использованных источников и литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
В первой главе работы необходимо рассмотреть теоретические аспекты организационной структуры управления в эффективной работе предприятия. А так же изучить понятие и принципы построения организационных структур; типы организационных структур; соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления.
Вторая глава должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должна быть представлена организационно-экономическая характеристика ИП Ханников А.А. Магазин «Сад и Огород». Также во второй главе работы необходимо провести анализ организационной структуры ИП Ханников А.А. Магазин «Сад и Огород».
Третья глава должна быть представлена в виде предложений по совершенствованию организационной структуры управления ИП Ханников А.А. Магазин
«Сад и Огород». Здесь необходимо не только предложить конкретные мероприятия, но и
попытаться оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо сделать обоснованные выводы и подвести итог выполненной работы.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 2016. - 258 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: Гардарика, 2015. - 682 с.
3. Гершова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. -246 с.
4. Киселев Е.Н., Алешина И.В. Основы стратегического управления. - М.: ГАУ, 2015. -586 с.
Дополнительная литература:
5. Уткин Э.А. Управление компанией. -М.: ТАНДЕМ, 2010. - 762 с.
6. Румянцева З.П. Менеджмент организации: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2015.- 752 с.
7. Леваков И. Стратегия современного предприятия// Континент Сибирь. -2013. -
№39. -С. 4.
8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. -М.: Финпресс, 2014.- 418 с.

Оглавление
Введение 2
Глава 1. Роль структуры управления в эффективной работе предприятия. 6
1.1. Понятие и принципы построения организационных структур 6
1.2. Типы организационных структур 12
1.3. Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления 30
Глава 2. Анализ рыночной деятельности ИП Ханников А.А. Магазин «Сад и Огород» 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 33
2.2. Анализ организационной структуры ИП Ханников А.А. Магазин «Сад и Огород» 48
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ИП Ханников А.А. Магазин «Сад и Огород» 54
3.1. Мероприятия по усовершенствованию организационной структуры управления ИП Ханников А.А. Магазин «Сад и Огород» 54
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций и мероприятий 69 Заключение 72
Список использованных источников и литературы 74

Введение
Особенности системы управления предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Структура организации – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как

форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная структура представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
В современных условиях происходит совершенствование управленческой деятельности, вызванное усложнением проблемы сбыта продукции. Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне предприятия. Использование опыта на отечественных предприятиях одна из важнейших задач.
Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.
В кризисный период, изменения в структурах управления направлены на создание условий для выживания организации за счет более
рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды. Но вне зависимости от причин, вызывающих перестройку, она обязательно преследует цели расширения полномочий на нижних уровнях и повышения производственно– хозяйственной самостоятельности подразделений, входящих в состав организации. Практически это означает привлечение все большего количества работников (в том числе и не относящихся к управленческому персоналу) к процессу выявления и решения проблем предприятия.
Актуальность предлагаемой темы заключается в том, что совершенствование организационной структуры предприятия и ее оптимизации позволяет ускорить и качественно улучшить обслуживание населения, что ведет к более полному удовлетворению потребностей населения, а так же позволяет сократить затраты предприятия и, следовательно, получать максимальную прибыль от своей работы. Умелая и грамотная организация работы стратегических подразделений лежат в основе любой по-настоящему цивилизованной экономики, а это немало важно в современных рыночных условиях.
Объектом исследования является Индивидуальный предприниматель Ханников А.А. Магазин «Сад и Огород».
Целью данного исследования, главным образом, является выявление необходимости проведения организационных изменений, изучение этой проблемы и разработка предложений основных направлений организационных изменений на конкретном предприятии.
Для достижения поставленной цели были определении следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты совершенствования организационной структуры управления организацией;
- проанализировать организационно-хозяйственную деятельность ИП Ханников А.А.;
- разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления ИП Ханников А.А..
Предметом исследования является организационная структура управления ИП Ханников А.А., Магазин «Сад и Огород».
Логика работы обусловила ее структуру. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников и литературы

Список использованных источников и литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2016. – 258 с.
2. Бланк И.А. Торговый менеджмент. – Киев: УФИМБ, 2015. – 346 с.
3. Бочкарев А.И. Семь нот менеджмента. – М.: Журнал Эксперт, 2007. – с. 128.
4. Винокуров В.А. Стратегическое планирование на предприятии. – М.: ЦЭМ, 2015. – 644 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М: Гардарика, 2014. – 484 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2015. – 682 с.
7. Гольцов А.В. Стратегический маркетинг. – Рязань: Март, 2016. – 512 с.
8. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. – СПб.: Спец. литература, 2014. – 398 с.
9. Гершова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 246 с.
10. Диксон П.Р. Управление маркетингом. – М.: Бином, 2014. – 248 с.
11. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. – М.: Финпресс, 2014. – 418 с.
12. Жаров А.И. Стратегия и тактика маркетинга. – Иваново: ИвГУ, 2016. – 344 с.
13. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: ИВЦ Маркетинг, 2016. – 368 с.
14. Завьялов П.С. Формула успеха: менеджмент. – М.: Инфра-М, 2016. – 768 с.
15. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аскет Пресс, 2016. – 504 с.
16. Киселев Е.Н., Алешина И.В. Основы стратегического управления. – М.: ГАУ, 2015. – 586 с.
17. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2016. – 486 с.
18. Котлер Ф. Основы маркетинга. – СПб.: Питер Ком, 2014. – 560 с.
19. Ламбен Ж. – Ж. Стратегический маркетинг. – СПб.: Питер, 2016. – 564 с.
20. Леваков И. Стратегия современного предприятия // Континент Сибирь. – 2013. – №39. – С. 4.
21. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 610 с.
22. Мачадо Р. Маркетинг для малых предприятий. – СПб.: Питер Паблишинг, 2014. – 414 с.
23. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – Новосибирск: Сибирское соглашение, 2014. – 204 с.
24. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М. Дело, 2016. – 702 с.
25. Никифорова С.В. Стратегический маркетинг: теория и практика. – СПб.: СПбУЭФ, 2012. – 548 с.
26. Основы производственного менеджмента / Под ред. П.П. Табурчака. СПб.: Химия, 2015. – 260 с.
27. Проблемы управления в условиях рыночных отношений. – Краснодар, 2015.
– 128 с.
28. Румянцева З.П. Менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА- М, 2015. – 752 с.
29. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Проблемы теории и практики управления. – 2007. –
№6. – С. 48 – 54.
30. Стратегия в управлении предприятием / Под ред. В.В. Титова, З.В. Коробковой. – Новосибирск: ЭКО, 2015. – 409 с.
31. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 312 с.
32. Управление предприятием и анализ его деятельности / Под ред. В.Н. Титаева.
– М.: Финансы и статистика, 2015. – 420 с.
33. Управление предприятием и анализ его деятельности / Под ред. С.Ю. Наумова. – Саратов: Издательство саратовского университета, 2015. – 268 с.
34. Управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. – М.: Экономика, 2015. – 98 с.
35. Уткин Э.А. Управление компанией. – М.: ТАНДЕМ, 2010. – 762 с.
36. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. – М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2015. – 346 с.
37. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению
«Менеджмент». – М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2014. – 512 с.
38. Федько В.П. и др. Основы менеджмента для студентов вузов. – Ростов-на- Дону: Феникс, 2016. – 468 с.