Дипломная работа на тему "Совершенствование системы аттестации персонала организации (на примере ООО «Регион») | Синергия [ID 43036]"

Работа на тему: Совершенствование системы аттестации персонала организации (на примере ООО «Регион»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Управление персоналом»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РЕГИОН»)

Москва 2017

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Совершенствование системы аттестации персонала организации (на примере ООО «Регион»)
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_ » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993); Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ; Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью"; Алехина О.Е. Обучение работников в организации // Управление персоналом, № 1. – 2017. – С. 50-52., Аширов Д.А., Резниченко Л.А. Управление персоналом
/ Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2014. - 193 с., Борисова Е. Компания растет, а аттестация снижается // Служба кадров и персонал, № 11. – 2016. - С. 11-19., Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. - Издательство: Питер, 2015. – 256 с., Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом, № 7. – 2016. - С. 48-49., Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник. - Издательство: Проспект, 2016. – 345 с., Дейнека А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнека. — М.: Издательскооторговая корпорация «Дашков и К°», 2013. — 292 с., Евтихов О.В. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 297 с., Колымба И. Аттестация: по обе стороны баррикад // Справочник по управлению персоналом, № 5. – 2017. - С. 26-33., Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом, № 1. – 2017. - С. 38-41., Комиссарова Т.А. Действия компаний, направленные на повышение эффективности труда персонала в условиях кризиса // Маркетинг в России и за рубежом, № 1. – 2016. – С. 31-36.
и др.
4. Обоснование актуальности темы
Современные правовые, финансово-экономические, социальные, информационные условия деятельности предприятий обусловливают необходимость совершенствования работы с кадрами, направленной на повышение профессионализма трудовых коллективов и работников, усиление требовательности к их деловым качествам и результативности труда.
Основными направлениями этой деятельности является обеспечение правильного подбора, расстановки и использования кадров в соответствии с их квалификацией, уровнем
подготовки и опытом работы, рационального разделения и кооперации труда специалистов, своевременное принятие мер поощрения и взыскания по результатам производственной деятельности. Важным инструментом проведения этой работы является аттестация. Этим и объясняется актуальность выбранной темы - меняется характер труда, меняется сам человек, меняются требования, предъявляемые к организациям, соответственно, нужно искать и разрабатывать новые, более эффективные, соответствующие новым условиям способы управления персоналом, в том числе и методы аттестации работников. Вместе с тем, в управлении персоналом проблемы оценки остаются наименее разработанными в теоретическом и практическом плане, что и послужило одной из причин выбора мною
данной темы для выпускной работы.
5. Цель исследования
Разработка мероприятий по совершенствованию системы аттестации персонала организации.
6. Задачи исследования провести актуализацию теоретических аспектов формирования и развития системы аттестации персонала организации,
проанализировать систему аттестации персонала в ООО «Регион», предложить направления совершенствования системы аттестации персонала в ООО «Регион» и оценить их эффективность.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта исследования
Объектом исследования является ООО «Регион».
8. Предполагаемые методы исследования
методы системного подхода, сравнительно-сопоставительные методы – анализ, синтез, аналогия, классификация, а также статистические методы количественных показателей.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Разработка конкретных рекомендаций и методического инструментария по построению системы аттестации персонала ООО «Регион», которые могут быть использованы в управленческой деятельности других организаций.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
1 Теоретические аспекты аттестации персонала организации 2 Анализ системы аттестации персонала ООО «Регион»
3 Мероприятия по совершенствованию системы аттестации персонала ООО «Регион»
11. Перечень приложений к ВКР

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты аттестации персонала организации 8
1.1. Сущность системы аттестации персонала 8
1.2. Подходы и методы к аттестации персонала 20
1.3 Критерии оценки эффективности аттестации персонала 27
Глава 2. Анализ системы аттестации персонала ООО «Регион» 33
2.1. Общая характеристика кадровой политики организации ООО «Регион» 33
2.2. Методы и подходы, используемые при аттестации персонала в ООО «Регион 48
2.3. Оценка эффективности аттестации персонала в ООО «Регион» 51
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы аттестации персонала ООО «Регион» 57
3.1. Предложения по повышению эффективности системы аттестации персонала в ООО «Регион» 57
3.2. Оценка эффективности предложений по повышению эффективности системы аттестации персонала в ООО «Регион» 68
Заключение 74
Список использованных источников 77
Приложения 80

Введение
В условиях рынка каждый современный руководитель предприятия должен стремиться в своей деятельности к эффективности и конкурентоспособности. Персонал организации – это тот ресурс, который может обеспечивать это стремление, либо нет. Критериев и методов оценки
«качества» человеческих ресурсов становится все больше, и они меняются согласно изменению характера труда. Если раньше от работников требовали только высокий уровень профессиональных знаний, то на сегодняшний день руководство все большее придает значение человеческим качествам - коммуникабельности и умению работать в составе команды, умению генерировать новые идеи и воплощать их в жизнь. Поэтому в современных условиях проблема аттестации персонала как одна их важнейших функций управления персоналом, становится все актуальней.
Как правило, невозможно управлять персоналом ни по одному из направлений: планирование персонала, отбор, адаптация, стимулирование труда, развитие способностей, трудовые перемещения и карьера, сплочение коллектива, высвобождение персонала и др., не проводя при этом аттестацию соответствующих качеств работников таких, как деловые, личностные и профессиональные.
Именно аттестация персонала представляет собой форму комплексной оценки кадров, по результатам которой руководство принимает решение о дальнейшем служебном росте, перемещении или увольнении работника.
Процедура аттестации необходима для ускорения процесса вхождения работника в должность. Когда организация приобретает дорогостоящий
«человеческий ресурс» и пробует применить его в новом качестве, она рассчитывает быстро получить отдачу. Поэтому осуществление жесткого контроля и проведение оценки сильных и слабых сторон деятельности работника позволяют оказать руководству необходимую помощь, и в результате исправить недостатки.
Современные правовые, финансово-экономические, социальные, информационные условия деятельности предприятий обусловливают необходимость совершенствования работы с кадрами, направленной на повышение профессионализма трудовых коллективов и работников, усиление требовательности к их деловым качествам и результативности труда. Основными направлениями этой деятельности является обеспечение правильного подбора, расстановки и использования кадров в соответствии с их квалификацией, уровнем подготовки и опытом работы, рационального разделения и кооперации труда специалистов, своевременное принятие мер поощрения и взыскания по результатам производственной деятельности. Важным инструментом проведения этой работы является аттестация. Этим и объясняется актуальность выбранной темы - меняется характер труда, меняется сам человек, меняются требования, предъявляемые к организациям, соответственно, нужно искать и разрабатывать новые, более эффективные, соответствующие новым условиям способы управления персоналом, в том числе и методы аттестации работников. Вместе с тем, в управлении персоналом проблемы оценки остаются наименее разработанными в теоретическом и практическом плане, что и послужило одной из причин выбора мною данной темы для выпускной работы.
В научной литературе проблеме аттестации персонала как одной из функций управления персоналом посвящены работы ученых-экономистов: В.А. Дятлова, П.В. Журавлева, А.Я. Кибанова, В.И. Курилова, П.И. Лазора, Е.В. Маслова, Х.Т. Мелешко, Ф.П. Негру, Ю.Н. Полетаева, Г.Э. Слезингера, Н.П. Сорокиной, В.А. Столяровой, А.И. Турчинова, Г.А. Цыпкина и других.
Однако в данной области проблемы оценки персонала остаются наименее изученными как в теоретическом, так и в практическом плане, слабо решены вопросы аттестации, что также обосновывает актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Объектом исследования выступило предприятие ООО «Регион». Предметом исследования является система аттестации персонала ООО
«Регион» и ее совершенствование.
Целью данного исследования является разработка мероприятий по совершенствованию системы аттестации персонала организации.
В соответствии с этой целью в работе следует решить следующие задачи: провести актуализацию теоретических аспектов формирования и развития системы аттестации персонала организации, проанализировать
систему аттестации персонала в ООО «Регион», предложить направления совершенствования системы аттестации персонала в ООО «Регион» и оценить их эффективность.
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области аттестационной политики организации: Яхонтовой Е.С, Щегорцова В., Корнюшина В.Ю., Магуры М.И., Курбатовой М.Б., Одегова Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.Н., Мерко А.И., Чичибабина И.Н., Картушиной Е.Н. и других.
В процессе работы применялись методы системного подхода, сравнительно-сопоставительные методы – анализ, синтез, аналогия, классификация, а также статистические методы количественных показателей.
Практическая значимость исследования заключается в разработке конкретных рекомендаций и методического инструментария по построению системы аттестации персонала ООО «Регион», которые могут быть использованы в управленческой деятельности других организаций.
Выпускная квалификационная работа содержит 27 таблиц, 7 рисунков, 7 приложений. В процессе исследования использованы 43 источников учебной и специальной литературы.

Список используемой литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.07.2017) // Справочная система КонсультантПлюс.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.07.2017) // Справочная система КонсультантПлюс.
3. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 30.10.2017) О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей // Справочная система КонсультантПлюс.
4. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.07.2017) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Справочная система КонсультантПлюс.
5. Федеральный закон N 209-ФЗ (ред. от 26.07.2017) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Справочная система КонсультантПлюс.
6. Устав Общества с ограниченной ответственностью «Регион» (ООО ТД «Регион») от 10.05.2014.
7. Азямова Л.В. Аттестация персонала организаций (Методические и организационные аспекты): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05: Москва, 2014. - 160 c.
8. Алехина О.Е. Обучение работников в организации // Управление персоналом, № 1. – 2017. – С. 50-52.
9. Аширов Д.А., Резниченко Л.А. Управление персоналом. /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2014. - 193 с.
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. – М.: ИПК ГС, 2013. – 358 с.
11. Борисова Е. Компания растет, а аттестация снижается // Служба кадров и персонал, № 11. – 2016. - С. 11-19.
12. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. - Издательство: Питер, 2015. – 256 с.
13. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом, № 7.
– 2016. - С. 48-49.
14. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник. - Издательство: Проспект, 2016. – 345 с.
15. Дейнека А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнека. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. — 292 с.
16. Евтихов О.В. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 297 с.
17. Егоршин А.П. Основы управление персоналом. - М.: Инфра-М, 2014. - 435 с.
18. Жук С. Методы оценки менеджеров по продажам // Кадровик. Ру, № 10. -2016. – С. 90-95.
19. Журавлев П. В. Менеджмент персонала; Экзамен. - Москва, 2014. - 448 c.
20. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2013. - 416 с.
21. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФА-М, 2013. – 695 с.
22. Колымба И. Аттестация: по обе стороны баррикад // Справочник по управлению персоналом, № 5. – 2017. - С. 26-33.
23. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом, № 1. – 2017. - С. 38-41.
24. Комиссарова Т.А. Действия компаний, направленные на повышение эффективности труда персонала в условиях кризиса // Маркетинг в России и за рубежом, № 1. – 2016. – С. 31-36.
25. Корнюшин В.Ю. Оценка и аттестация персонала./ В.Ю. Корнюшин. – И.:МИЭМП, 2015. – 233 с.
26. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 236 с.
27. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала: подготовка и проведение аттестации. 2-е изд., перераб, и доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2016. – 267 с.
28. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. – Казань, 2015. – 312 с.
29. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.Н., Мерко А.И. Мотивация персонала; Альфа-Пресс, 2015. - 640 c.
30. Пилипенко Н. Аттестация персонала в коммерческих структурах // Справочник кадровика, № 4. – 2016. – С. 78-84.
31. Райгородский Д.Я. Психодиагностика персонала. Методика и тесты. 2 тома. - Издательство: Бахрах-М, 2015. – 440 с.
32. Семенов А.К. Основы менеджмента. – М.: Из-во «Дашков и К», 2016. – 476 с.
33. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: «Издательство Приор», 2016. – 432 с.
34. Сиван Б. Аттестация персонала - путь к взаимопониманию (на спирали); Претекст. - Москва, 2015. - 823 c.
35. Фартвенглер Д. Аттестация персонала. 10-минутный тренинг для менеджера; Олимп-Бизнес - Москва, 2015. - 224 c.
36. Хныкин Г. Аттестация работников: нормативные акты и практика их применения // Трудовое право. - 2016. - N 4. - С.11.
37. Чичибабин И.Н., Картушина Е.Н. Новая оценка как современный метод аттестации персонала // Социально-экономические явления и процессы. 66 – 2016. - № 4 – С. 89-99./
38. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп.: Бизнес-школа
«Интел-Синтез»; Москва; 2017. – 478 с.
39. Шабуров, А.В. Механизм обновления кадров на современном предприятии: механизм воспроизводства человеческого ресурса современных предприятий [Текст] / А.В. Шабурова // Российское предпринимательство. – 2014. – №6, вып. 2. – С. 97-101.
40. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: НОРМА- ИНФРА-М, 2014. – 560 с
41. Щегорцов В. Управление сквозь призму кадрового менеджмента [Текст] / В. Щегорцов, В. Таран // Служба кадров и персонал. – 2016. – №7. – С. 33-37.
42. Экономика труда [Текст]: (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 154 с.
43. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c