Дипломная работа на тему "Совершенствование системы мотивации персонала (на примере ИП Бояршинов) | Синергия"

Работа на тему: Совершенствование системы мотивации персонала (на примере ИП Бояршинов)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ИП БОЯРШИНОВ)

МОСКВА 2016 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Основные понятия стимулирования персонала… 6
1.2. Методы стимулирования персонала 17
1.2.1. Административные методы стимулирования 17
1.2.2. Материальные методы стимулирования… 20
1.2.3. Методы морального стимулирования 31
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ И
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ «ИП БОЯРШИНОВ
В.В.» 36
2.1. Общие сведения о предприятии 36
2.2. Организационная структура предприятия. 38
2.3. Стимулирование труда в «ИП Бояршинов В.В» 41
ГЛАВА 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ «ИП БОЯРШИНОВ В.В.» 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 51

ВВЕДЕНИЕ
Управление современной организацией многообразно и существует в самых различных видах. Один из главных аспектов управления – это персонал, так как именно человеческие ресурсы компании приводят в движение все остальные ресурсы: материальные, финансовые, информационные и т.д. Поэтому изучение управления персоналом наиболее важно в управлении всей организацией.
Управление человеческими ресурсами было и остается в любом государстве наиболее актуальной проблемой, так как от эффективного и правильного управления персоналом зависит социально-экономическое развитие предприятий и всего государства в целом. Но успешное использование творческого потенциала во многом определяется и будет определяться в будущем разработкой научно обоснованных рекомендаций по повышению эффективности деятельности персонала, включающих подбор, расстановку кадров и их деятельность.
Трудовые ресурсы предприятия отличаются от других (финансовых, материальных, сырьевых) тем, что работник имеет право отказаться от условий, на которых его собираются использовать, вести переговоры об уровне оплаты труда, переучиваться другим профессиям, участвовать в забастовках, увольняться по собственному желанию, решать, какие профессии являются социально неприемлемыми. Руководителю организации, чтобы успешно управлять персоналом, необходимо владеть современными технологиями управления трудовыми ресурсами. Одной из основных проблем современной кадровой работы является проблема эффективной мотивации трудовой деятельности.
Мотивация труда формируется еще до начала профессиональной трудовой деятельности, в процессе социализации индивидуума путем усвоения им ценностей и норм трудовой морали и этики, а также посредством личного участия в трудовой деятельности в рамках семьи и
школы. В это время закладываются основы отношения к труду как ценности, и формируется система ценностей самого труда, развиваются трудовые качества личности: трудолюбие, ответственность, дисциплинированность, инициативность и т.д., приобретаются первичные трудовые навыки.
Мотивация труда - важнейший фактор результативности работы, и в этом качестве она составляет основу трудового потенциала работника, т.е. всей совокупности свойств, влияющих на производственную деятельность. Трудовой потенциал состоит из психофизиологического потенциала и личностного (мотивационного) потенциала.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование системы управления персоналом организации.
Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:
? изучение методологического материала об основных методах повышения эффективности, значении и организации управления персоналом;
? исследование построения системы управления организацией (анализ структуры управления, анализ кадрового потенциала) и мотивационного механизма, используемого в «ИП Бояршинов Вадим Владимирович»;
? разработка мероприятий по построению эффективной системы управления персоналом «ИП Бояршинов Вадим Владимирович»;
? оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом выпускной квалификационной работы является автосервис
«ИП Бояршинов В.В.».
Основными методами при исследовании данной темы являются:
? исследование структуры управления на предприятии, форм оплаты труда, принципов мотивации сотрудников;
? анкетирование сотрудников.
Методологической основой для написания выпускной квалификационной работы явились труды российских и зарубежных ученых: Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»; Андреева И.В., Кошелева С.В., Спивак В.А. «Управление персоналом»; Комарова Н. «Мотивация труда и повышение эффективности работы»; Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.
«Основы менеджмента»; Р.Нирмайер, М. Зайфферт «Мотивация»; Шапиро С.А. «Мотивация и стимулирование персонала» и многих других.
Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав и заключения.
В первой главе рассматривается сущность, основные теории и этапы формирования системы управления персоналом, основные особенности мотивации труда как инструмента управления персоналом.
Вторая глава посвящена общей характеристике организации «ИП Бояршинов В.В."
Рассмотрена структура управления организацией, кадровая структура и существующая на предприятии система мотивации персонала, проанализированы особенности мотивации различных категорий работников.
В третьей главе представлены пути совершенствования системы управления персоналом, предложены мероприятия по совершенствованию системы мотивации «ИП Бояршинов В.В.»
В заключении работы сформулированы основные выводы по результатам проведённых исследований.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адамчук В.В., Ромашов О.В. Экономика и социология труда: учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2010.
2. Беа Ф.К., Э.Дихтла, М.Швайтцера. Экономика предприятия. Учебник (перевод с немецкого). – М.: ИНФРА-М, 1012.
3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом / учеб. пособие – М.: «Гелан», 2015. - 223с.
4. Бляхман Л.С. Экономика фирмы. Учебное пособие. – Санкт-Петербург: Издательство Михайлова, 2010.
5. Борисевич В.И., Кандауровой Г.А. Прогнозирование и планирование экономики. Учебное пособие. – Минск: ИП «ЭКОПЕРСПЕКТИВА», 2015.
6. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом. 2013. -
№4, с.28-29
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: М.: Высшая школа – 2013. – 325с.
8. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 189 с.
9. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом : Ростов н/Д, 2014. – 345с. 10.Горностаев С. Нематериальные факторы, влияющие на уровень
лояльности персонала организации // Управление персоналом, 2013. -
№4, с.36-38
11. Грузинов В.П. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Банки и биржи, издательское объединение ЮНИТИ, 2010.
12. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности – М.: ИНФРА-М, 2013. – 464с.
13. Иванова И.А. Менеджмент: Учебное пособие – М, 2010. – 95с.
14. Ивлев А. О функциях заработной платы и путях их восстановления // Российский экономический журнал, 2015, № 1. с.93-95
15. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: учебное пособие в 2 частях. Часть 2. Тактическое планирование. – Минск: ООО
«Новое знание», 2010.
16. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2013. – 246с.
17. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломандрина Т.О. Организационное поведение: Учебник- М.2014. – 220с.
18. Крук Д.М. Организация, планирование и управление промышленным предприятием. Учебник. М.: Экономика, 2012.
19. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие. М.: ФиС, 2013. – 328с.
20. Максимцов М.М, Игнатьева А.В. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2013. - 365с.
21. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент. Учебное пособие. – Хабаровск: ДВГУПС, 2010. – 193с.
22. Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 255с.
23. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, - М.:ДЕЛО, 2014. – 486с.
24. Милюков А. И. Механизм стимулирования высокоэффективного труда И.: Экономика, 2013. - 240с.
25. Мишин А.Л. Эффективная работа предприятия//Экономист, 2006. №10. с.5
26. Организация производства и управление предприятий/ под ред.Туровца О.Г. – М.: «Инфра-М», 2012. – 528с.
27. Орлова Е.В. Заработная плата на предприятии: правовые и бухгалтерские аспекты. – М.: ЮНИТИ, 2014.
28. Пошерстник Е.Б. Заработная плата в современных условиях. 4-е изд. СПб.: Герда, 2015. – 129с.