Дипломная работа на тему "Совершенствование системы оплаты труда, на примере ИП Козлова И Ф | Синергия [ID 48230]"

Работа на тему: Совершенствование системы оплаты труда, на примере ИП Козлова И.Ф.
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование системы оплаты труда на примере ИП Козлова И.Ф.

МОСКВА, 2016 г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Совершенствование системы оплаты труда, на примере ИП Козлова И.Ф.
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Основные принципы и системы организации оплаты труда на предприятии
1.1. Понятие, виды, задачи оплаты труда на предприятии
1.2. Современные формы оплаты труда
1.3. Системы оплаты труда
1.4. Планирование фонда оплаты труда
Глава 2. Анализ организации оплаты труда в ИП Козлова И.Ф.
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Анализ системы оплаты труда в ИП Козлова И.Ф.
2.3. Анализ трудовых показателей ИП Козлова И.Ф.
Глава 3. Совершенствование организации оплаты труда на предприятии
3.1. Совершенствование организации оплаты труда в ИП Козлова И.Ф.
3.2. Разработка рекомендаций по применению бестарифной системы оплаты труда для повышения ее стимулирующей функции
Заключение
Список использованных источников и литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть основные понятия и сущность оплаты труда. Необходимо сравнить мнения и подходы различных авторов к рассматриваемому вопросу. В пункте 1.2 необходимо подробно рассмотреть системы оплаты труда на предприятии. В пункте 1.3. необходимо исследовать теоретический вспект планирования фонда оплаты труда.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных отчетов по труду конкретного предприятия (объекта исследования) необходимо провести оценку системы оплаты труда за два года, а также провести анализ трудовых показателей.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и исследовать организационную структуру объекта исследования. В пункте
2.2 необходимо провести анализ системы оплаты труда объекта исследования. В пункте 2.3
необходимо провести подробный анализ трудовых показателей объекта исследования.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате анализа системы оплаты труда на предприятии необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование организации оплаты труда в организации. Для облегчения формулирования предложений, рекомендуется изучить статьи в периодической печати и рассмотреть опыт российских компаний и рекомендации специалистов-практиков по данному вопросу.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложения выносятся расчетные таблицы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016) \\СПС «Консультант Плюс»
2. Абалумова Н.Н. Политика доходов и заработной платы: учеб. пособие. М.: Экономика, 2015. – 654с.
3. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. М.: Софит, 2013. – 328 с.
4. Кузнецов В.И. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. М.: МЭСИ, 2015. - 105с.
Дополнительная литература:
1. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: уч. пособие для вузов. – М.: Кнорус, 2013-272с.
2. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов.- 2
– е изд., перераб. и допол.- М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2014.- 795с.
3. Дранева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: уч. для студ. образов. учреждений сред. проф. образования - 6-е изд., стер. – М.: Академия, 2012-288с.
4. Дятлов А.Н., Плотников М.В., Мутовин И.А. Общий менеджмент: концепции и комментарии: уч. для вузов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013-400с.
5. Лукьянинко Т. Новые подходы к оплате труда работников // Управление персоналом. – 2014. - № 3. – С. 112-114.
6. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. Шеметова П. В. М.: ИНФРА-М; Новосибирск НГАЭ и У, 2013. – 420 с.
7. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом.- 2011.- № 7. - С. 35-37.
8. Менеджмент: уч. для вузов/М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский: под. общ. ред. М.П. Переверзева, Тульский гос. педагок. ун-т. – М.: ИНФРА – М, 2012- 288с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: уч. для вузов – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: экономистъ, 2012-670с.
10. Менеджмент: уч. для вузов/под. ред. Э.М. Короткова – М.: ИНФРА –М, 2012-220с.

Содержание
Введение 7
Глава 1. Основные принципы и системы организации оплаты труда на предприятии 10
1.1. Понятие, виды, задачи оплаты труда на предприятии 10
1.2. Современные формы оплаты труда 14
1.3. Системы оплаты труда 19
1.4. Планирование фонда оплаты труда 22
Глава 2. Анализ организации оплаты труда в ИП Козлова И.Ф 28
2.1. Характеристика предприятия 28
2.2. Анализ системы оплаты труда в ИП Козлова И.Ф 31
2.3. Анализ трудовых показателей ИП Козлова И.Ф 42
Глава 3. Совершенствование организации оплаты труда на предприятии 49
3.1. Совершенствование организации оплаты труда в ИП Козлова И.Ф 49
3.2. Разработка рекомендаций по применению бестарифной системы оплаты труда для повышения ее стимулирующей функции 59
Заключение 78
Список использованных источников и литературы 81
Приложения 83

Введение
В современных условиях, роль и значение заработной платы как мощного стимула труда постоянно возрастает. Правильная организация системы оплаты труда на предприятии способствует необходимому росту заработка сотрудников, а также рационализации уровня затрат и гарантий повышения выработки каждого работника по мере улучшения качества деятельности предприятия в целом. Поэтому рационально сформированная политика оплаты труда предопределяет экономический рост и эффективность деятельности любого предприятия.
В связи с тем, оплата труда – это вознаграждение за труд, которое определяется уровнем квалификации работника, сложностью, количеством, качеством и условиями выполняемой работы, а также компенсационными и прочими стимулирующими выплатами. Вклад каждого работника с учетом его потенциала и возможностей, реализуемых в процессе трудовой деятельности, способствует повышению производительности труда на предприятии. Поэтому для эффективной деятельности любого предприятия и общества в целом необходимо постоянное изучение системы оценки оплаты труда.
В условиях конкурентного рынка и формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями возрастает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает и роль каждого работника, делающего вклад в конечные результаты деятельности предприятия.
Основной задачей правильной организации системы оплаты труда является результативность деятельности сотрудников предприятия, которые готовы приложить определенную долю своих усилий и стараний в определенную работу на основе выработанной политики предприятием. В связи с этим в процессе оценки эффективности системы оплаты необходимо разрабатывать такую систему стимулирования труда, которая удовлетворит цели, как работников, так и организации.
На основе изучения показателей труда как основного фактора, характеризующего эффективность системы заработной платы, были созданы условия для оптимального использования и воспроизводства рабочей силы. Предприятие может успешно функционировать и развиваться только в условиях постоянного развития трудового потенциала своих работников. Следует отметить, что поведение человека всегда мотивировано. Мотивировать сотрудников – значит затронуть их важные интересы, потребности в чем-либо. Нарушения в мотивации могут иметь самые разные причины, которые коренятся в межличностных конфликтах между сотрудниками.
Образцовые компании, достигающие значительных результатов в побуждении у десятков и даже сотен людей приверженности к труду и склонности к постоянным нововведениям, показывают, что нет никаких причин, по которым невозможно создавать системы, позволяющие большинству персонала чувствовать себя победителями.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. Задача руководителя состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в том случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. В этом и заключается сущность оценки эффективности оплаты труда на предприятии. И именно поэтому, постановка проблемы оценки оплаты труда на предприятии, так важна и актуальна для науки и практики.
Новизна работы заключается в том, что в ней предлагается вариант построения относительно новой для российской практики системы организации труда и мотивации – бестарифной системы.
Объектом исследования является ИП Козлова И.Ф., предметом – организация оплаты труда на данном предприятии.
Целью данной работы является анализ организации оплаты труда на предприятии.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
• Определить понятие заработной платы;
• Рассмотреть теоретический аспект организации оплаты труда на предприятии;
• Проанализировать необходимость совершенствования оплаты труда в современных условиях;
• Проанализировать действующую практику оплаты труда в ИП Козлова И.Ф.
• Выявить все положительные и отрицательные черты использования персонала и фонда оплаты труда на данном предприятии.
• Предложить пути совершенствования системы оплаты труда в ИП Козлова И.Ф.
Тема оплаты труда на протяжении становления и развития рынка труда изучалась различными экономистами, а также специалистами по заработной плате. Над ней работали: Р. Капелюшников, Г. Руденко, В. Рожков, А. Алавердов, Н. Сапрыкина, Ю. Одегов, С. Аукционек, А. Семёнов.
Среди зарубежных экономистов, рассматривающих особенности российского рынка труда следует выделить таких авторов, как Дж. М. Кейнс, А. Смит, Д. Липпольдт, С.Кларк, К. Хагемайер, Г. Стединг, Р. Лэйард, Д. Вон- Уайтхед, Н. Барр, Р. Джекман
Список использованных источников и литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016) \\СПС «Консультант Плюс»
2. Абалумова Н.Н. Политика доходов и заработной платы: учеб. пособие. М.: Экономика, 2015. – 654с.
3. Артемов О.В. Фирма: управление, кадры и документы. В 2-х частях. М.: Атлант – Центр, 2014. – 521 с.
4. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 2013. – 644 с.
5. Вершигора Е.Е. Основы менеджмента: Учебник. Минск, 2014. – 324 с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Гном-пресс. Элит, 2014. – 440с.
7. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарика, 2014. – 198 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 478с.
9. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. СПб.: Специальная литература, 2015. – 516 с.
10. Глущенко В.В. Менеджмент – системные основы. Железнодорожный: ТОО НПЦ «Крылья», 2013. – 874 с.
11. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. М.: Софит, 2013. – 328 с.
12. Гусев В.В. Менеджмент: Управление персоналом. Мотивация. Коммуникация. М.: СГУ, 2014. - 360с.
13. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: пер. с англ. М.: Дело, 2013. – 390 с.
14. Ильенкова С.Д. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие. М.: МЭСИ, 2014. - 181с.
15. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 2013. – 654 с.
16. Кузнецов В.И. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. М.: МЭСИ, 2015. - 105с.
17. Кунц Г., О`Доннел. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 2013. – 890 с.
18. Кусков А.Н. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ГИНФО, 2014. - 368с.
19. Менеджмент (современный Российский менеджмент): Учебник / Под. ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. М.: Пресс, 2014. – 980 с.
20. Мескон М. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело, 2014. - 702с.
21. Основы предпринимательского дела: Благородный бизнес / Под. ред. Ю.М. Осипова. М.: МГУ, 2013. - 432с.
22. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов / под. ред. Б.М. Генкина. М., 2014. – 450 с.
23. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: МГУ, 2014. – 580 с.
24. Роджер Олбкорн. Основы менеджмента: Учебник: пер. с англ. М.: Финпресс, 2015. - 320с.
25. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. М.: НИИ труда, 2013. – 780 с.
26. Смирнов С.В. Организация управления предприятиями. М., 2013. – 540 с.
27. Старобинский Л.М. Основы менеджмента на коммерческой фирме. М., 2014. – 398 с.
28. Тутова О.Н. Менеджмент: Учебное пособие / О.Н. Тутова. Ростов-на- Дону: Фолиант, 2013. – 168 с.
29. Управление персоналом организации: Учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА – М, 2013. - 512с.
30. Фатхубинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие. 2 изд. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015. – 780 с.
31. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. М.: Экономика, 2013. – 450 с.
32. Шонесси Дж. О. Принципы организации управления фирмой: пер. с англ. / Дж. О. Шонесси. М.: Прогресс, 2014. - 420с.
33. Экономика труда / Под. ред. П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина. М., 2013. - 750с.