Дипломная работа на тему "Современные проблемы менеджмента на предприятиях малого бизнеса (на примере АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры) | Синергия"

Работа на тему: Современные проблемы менеджмента на предприятиях малого бизнеса (на примере АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«московский ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Современные проблемы менеджмента на предприятиях малого бизнеса (на примере АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Современные проблемы менеджмента на предприятиях малого бизнеса (на примере АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры)
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления малым предприятием
1.1. Специфика малого предпринимательства, его задачи в экономике России ...............
1.2. Особенности системы менеджмента на предприятиях малого бизнеса
1.3. Современные проблемы управления деятельностью и развитием предприятий малого бизнеса
Глава 2. Анализ системы управления предприятием малого бизнеса АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры
2.1. Краткая характеристика и система управления АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры
2.2. Анализ финансового состояния АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры
2.3. Проблемные аспекты управленческой деятельности в АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры
Глава 3. Направления совершенствования системы управления деятельностью АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры
3.1. Программа мероприятий совершенствования управления деятельностью АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры
3.2. Расчет экономической эффективности реализации предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие, характерные черты и специфику малого предпринимательства, его задачи в экономике России.
В параграфе 1.2 необходимо выявить главные направления управления деятельностью малого предприятия.
В параграфе 1.3 необходимо проанализировать основные современные методы совершенствования управлением деятельностью и развитием состояния малого предприятия.
Глава 2 должна даваться экономическая характеристика и раскрываться аспекты организации управления предприятием АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры.
В параграфе 2.1 необходимо дать краткую характеристику и проанализировать систему управления АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ финансового состояния АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры.
В параграфе 2.3 необходимо выявить проблемные аспекты управленческой деятельности в АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры.
В Главе 3 необходимо разработать направления совершенствований в ссистеме управления деятельностью АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры.
В параграфе 3.1 необходимо проанализировать программу мероприятий направленную на совершенствование управления деятельности АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры.
В параграфе 3.2 необходимо разработать новую организационную структуру управления АО «ВНИИПТхимнефтеаппаратуры»
В параграфе 3.3 необходимо оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся отчеты о финансовой деятельности за 2015-2017 гг.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Беляева Т. В. Стратегические ориентации и результаты деятельности российских фирм малого и среднего бизнеса в период экономического кризиса : дисс. ... канд. экон. наук :
08.00.05 / Т. В. Беляева . СПб., 2017.
Дудин, М. Н. Менеджмент малого бизнеса (Управление малым предприятием): учебное пособие / М. Н. Дудин, Н. В. Лясников, А. С. Сенин. М.: Издательство «Элит», 2016.
Топилина, И.И. Предпринимательство как экономическая форма самовыражения субъекта в рыночной экономике : учебное пособие / И. И. Топилина ; под общ. ред. Д. В. Стаханова. Таганрог : Таганрогский гос. пед. ин-т им. А. П. Чехова, 2014. - 215 с. Филимонова, Н.М. Экономика и организация малого и среднего бизнеса: учебное пособие/ Н. М. Филимонова, Н. В. Моргунова, Е. С. Ловкова. - Изд. 2-е, доп. М. : ИНФРА-М, 2015.
Дополнительная литература:
Статистические данные с сайта “Федеральная служба государственной статистики”, отчетные данные предприятия АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы управления малым предприятием 8
1.1. Специфика малого предпринимательства, его задачи в экономике России 8
1.2. Особенности системы менеджмента на предприятиях малого бизнеса 22
1.3. Современные проблемы управления деятельностью и развитием предприятий малого бизнеса 31
Глава 2. Анализ системы управления предприятием малого бизнеса АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры 41
2.1. Краткая характеристика и система управления АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры 41
2.2. Анализ финансового состояния АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры 55
2.3. Проблемные аспекты управленческой деятельности в АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры 70
Глава 3. Направления совершенствования системы управления деятельностью АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры 74
3.1. Программа мероприятий совершенствования управления деятельностью АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры 74
3.2. Расчет экономической эффективности реализации предложенных мероприятий 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 91

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В последнее время проблемы развития малых предприятий все чаще находят отражение в работах российских ученых. Этому способствует развитие сектора малого предпринимательства, повышение его роли в решении сложных социально-экономических проблем трансформационного характера: создание новых рабочих мест, заполнение рыночных ниш, формирование рыночной среды на основе развития реальной конкуренции, способной обеспечить высокую эффективность производственных отношений.
Развитие персонала традиционно является элементом системы управления персоналом, представляя организованный процесс профессионального обучения и управления карьерой. При этом цель развития персонала может быть сформулирована как изменение личностных потенциалов персонала через обеспечение организационного единства всех инструментов, процессов и механизмов укрепления трудового потенциала организации. В конечном итоге развитие персонала обеспечивает систематическую структуризацию и взаимную ориентацию организации, сотрудников и трудовых процессов, включая классическую технологию обучения в текущую работу и стратегические планы. Это позволяет сделать вывод о том, что развитие персонала имеет три уровня: индивидуальный, групповой и организационный. Следовательно, стратегическое развитие персонала является и развитием организации через развитие коллектива и личности.
Важнейшими особенностями современного управления организацией сферы услуг являются особенный подход к персоналу и коммуникативной культуре, как к основным стратегическим факторам в управлении, принятие результативных управленческих решений на каждом из уровней управления и разработка новейших методов по управлению и стилей лидерства.
Успех организации, сферы услуг, находится в зависимости от согласования действий большого числа разных специалистов и компетентных менеджеров. Являясь субъектом товарно-денежных отношений, который обладает экономической самостоятельностью и полностью отвечает результатам своей хозяйственной деятельности, предприятие должно создать такую систему управления персоналом, которая обеспечит ему эффективную работу и высокую конкурентоспособность, а также устойчивое положения на рынке. Но многие предприятия, особенно малые, не в полной мере осознают степень важности процесса совершенствования и развития системы управления персоналом. По этой причине, со временем, отношения в коллективе могут модифицироваться, изменяются отношения между работниками и работодателем, между менеджерами и персоналом предприятия, между руководителями и подчиненными, что приносит большой вред организации в целом.
Целью данной работы является теоретический и практический анализ современных проблем менеджмента на предприятии малого бизнеса и разработка направлений их решения.
Для достижения поставленной цели, были выделены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления малым предприятием;
- провести анализ деятельности и система управления малого бизнеса АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры;
- выявить причины, мешающие эффективному развитию управления персоналом
- разработать стратегию управления персоналом.
Объект исследования – система менеджмента в АО
«ВНИИПТхимнефтеаппаратуры».
Предмет исследования – область организационно-экономических отношений, возникающих в процессе развития системы менеджмента на предприятиях малого бизнеса.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.
Теоретической и методологической базой данной работы послужили труды российских и зарубежных авторов в области менеджмента, материалы периодических изданий и сети Интернет.
Практическая значимость исследования заключается в разработке направлений совершенствования системы управления деятельностью АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.3: федеральный закон РФ от 26.11.2001 г. № 146-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 30.06.2008 № 105-ФЗ // СЗ РФ.-2001.-№ 49.-Ст.4552; СЗ РФ.-2008.-№ 27. - Ст.3123.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 30.12.2008 № 309-ФЗ; // СЗ РФ.- 2002.-№1 (Ч.1).- Ст.3; СЗ РФ. - 2009. - №1.- Ст.21.
3. Абросимов, И.Д. Менеджмент как система управления / И.Д. Абросимов. – М.: Инфра-М, 2016. – 268 с.
4. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 2-е издание, дополненное и переработанное. - М.: Издательство «Маркет ДС», 2016.
5. Андреев Г.М. Социальная психология. - М: ИНФРА-М, 2010.
6. Ансофф, И. Стратегическое управление: учебное пособие / И. Ансофф.
– М.: Инфра-М, 2015. – 514 с.
7. Анцупов А., Шипилов А. Конфликтология. Учебник. – СПб: Питер, 2015.
8. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М. Высш. шк., 2016. – 216 с.
9. Билая, Л.А. Мотивация персонала при помощи сбалансированной системы показателей / Л.А. Билая // Управление человеческим потенциалом. – 2016. – №2. – С. 43-44.
10. Бирман Л.А. Конфликт - хорошо это или плохо? // Энергия: экономика, техника, экология. - 2016. - № 7. - С.60.
11. Бойдаченко, П.Г. Служба управления персоналом / П.Г. Бойдаченко. – Новосибирск: ЭКО, 2015. – 434с.
12. Веснин, В.Р. Менеджмент для всех / В.Р. Веснин. – М.: Высшая школа, 2015. – 174 с.
13. Веснин, В.Р. Менеджмент персонала / В.Р. Веснин. – М.: Элит, 2016. – 304 с.
14. Волобуев, М.И. Подбор и оценка персонала / М.И. Волобуев // Управление развитием персонала. – 2015. - №2. – С. 66.
15. Галкина, Е. Введение в организацию / Е. Галкина // Кадровик.Кадровое делопроизводство. – 2017. – №2. – С. 24.
16. Горский А.И. Фонды венчурного инвестирования в России // Финансы.- 2016. - № 6.
17. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер. – М.: ПРИОР, 2016. – 105 с.
18. Евдокимов E., Антонова Е. Венчурный бизнес России // Рынок ценных бумаг. - 2017. - № 20.
19. Евневич, М. Обучение персонала: на фирме или вне её / М. Евневич // Менеджмент сегодня. – 2017. - №11. – С.22.
20. Кабаченко, Т.С. – Психология управления / Т.С. Кабаченко. – Москва, 2016. – 346с.
21. Кадровые отчеты о деятельности АО «ВНИИПТхимнефтеаппаратуры» за период 2015- 2017 годы.
22. Калмыкова О.Ю., Симонов С.В., Гагаринский А.В. Профилактика и управление конфликтами в организации в период реструктуризации // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. - № 10. - С. 48–57.
23. Клок К., Голдсмит Дж. Конфликты на работе. Искусство преодоления разногласий. – М.: Претекст, 2017.
24. Козлов А., Левина Е., Эстропова П. Конфликтология социальных групп и организаций. – СПб: Ленанд, 2015.
25. Макарова, И.К. Управление персоналом: учебное пособие / И.К. Макарова. – М.: Юриспруденция, 2016. – 304 с.
26. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2015. – 670 с.
27. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. – Основы менеджмента, перевод с английского / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – Москва,
«Дело», 2016 г. – 539 с.
28. Мишин, В.М., Моисеева, Ю.В. Система менеджмента качества: мотивация трудовой деятельности персонала / В. М. Мишин, Ю. В. Моисеева // Мотивация и оплата труда. – 2017. - №2. – С. 46.
29. Нечепуренко, Ю.С. Управление развитием профессиональной компетентности персонала в российских трудовых организациях / Ю.С. Нечепуренко // автореф. диссертации на соискание ученой степени к.с.н. – Москва – 2015 г. – 29с.
30. Окунев Д.В. Организационные конфликты на промышленных предприятиях / Д.В.Окунев, С.Э.Майков // ЭКО. - 2010. - № 5. - С.144.
31. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – 5-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2015. – 336с.
32. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов / Г.Б. Казначеская, И.Н. Чуев. – Москва, 2016. – 354с.
33. Петровский А. В. История психологии в лицах: персоналии / А. В. Петровский, Л. А. Карпенко. – М.: ПЕРСЭ, 2010.
34. Попов, Р.Н. Управление персоналом: учебное пособие / Р.Н. Попов. – М.: Ось – 89, 2016. – 144 с.
35. Порудеева, В. Как стать необходимой частью компании? / В. Порудеева // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2017. – №2. – С. 33.
36. Практикум по менеджменту: учебное пособие / И.И. Фролова. – Красноярск: Издательско-полиграфический отдел НФ ГОУ ВПО НГЛУ им. Добролюбова, 2015. – 354с.
37. Пугачев, В.П. Руководство персоналом: учебник / В.П. Пугачев. - М.: Аспект Пресс, 2016. – 416с.
38. Резник, С.Д. Менеджеры на пороге XXI века. ЭКО / С.Д. Резник. – М.: Инфра-М, 2016. – 190 с.
39. Резник, С.Д., Соколов, С. Н. и др. Персональный менеджмент: учебник/ С.Д. Резник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Инфра-М, 2009. – 622 с.
40. Сергеева О. Как научиться извлекать выгоду из конфликта. 50 простых правил. – М.: Эксмо, 2016.
41. Соколова, М.И., Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами: учебник / М.И. Соколова. – М.: ТК Велби, Проспект, 2015.
– 240 с.
42. Соколова, Т.П. Механизмы управления системой организации труда управленческого персонала предприятий / Т.П. Соколова // автореф. на соискание ученой степени к.э.н. – Пенза. – 2016. – 24 с.
43. Социология: учебник для вузов / В. Н. Лавриненко, Н. А. Нартов, О. А. Шабанова и др.; под ред. В. Н. Лавриненко. – М.: Юнити-Дана, 2016.
44. Терентьев В. Междоусобицы в организациях. Руководство по управлению конфликтами. – М.: Перфектум, 2015.
45. Управление персоналом предприятия: учебное для вузов / Н.В. Родионова, Ю.А. Цыпкин, Н.Д. Эриашвили и др. – М.: ЮНИТИ: Единство, 2016. – 495 с.
46. Управление персоналом: учебное пособие / Под ред. Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П.Ройш – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2016.
– 182 с.
47. Устав предприятия АО «ВНИИПТхимнефтеаппаратуры»
48. Федцов В. Г. Культура ресторанного сервиса: Учебное пособие / В. Г. Федцов. — 3 е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016.
49. Хачатурова М.Р. Личностные ресурсы совладания с организационным конфликтом // Организационная психология. - 2016. - № 3.
50. Эберхард Г., Фелау Конфликты на работе. Как их распознавать, разрешать, предотвращать. – М.: Омега-Л, 2015.