Дипломная работа на тему "Современные технологии рекрутинга и практика их применения в организации ООО "Теплый дом" | Синергия [ID 49593]"

Работа на тему: Современные технологии рекрутинга и практика их применения в организации ООО "Теплый дом"
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Современные технологии рекрутинга и практика их применения в организации ООО "Теплый дом"

Москва 2018

Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования и развития рекрутинга 6
1.1. Сущность и роль рекрутинга в развитии социально-трудовых отношений 6
1.2. Формирование и развитие рынка рекрутинга в России 12
1.3. Базовые технологии рекрутинга 21
Глава 2. Анализ рекрутинговых технологий в ООО «Теплый дом» 30
2.1. Общая характеристика стратегических задач рекрутинговой деятельности ООО «Теплый дом» 30
2.2. Методы формирования критериев подбора сотрудников 37
2.3. Оценка эффективности подбора и оценки сотрудников для компаний- партнеров 46
Глава 3. Предложения по совершенствованию технологий рекрутинга в ООО
«Теплый дом» 55
3.1. Направления совершенствования технологии рекрутинга в ООО «Теплый дом» 55
3.2. Оценка эффективности предложений по совершенствованию технологий рекрутинга в ООО «Теплый дом» 70
Заключение 76
Список использованной литературы 81
Приложения 85

Введение
В современных условиях глобализации и информатизации мировой экономики, модернизации производства для нормального функционирования рыночных механизмов требуются специализированные бизнес-услуги. К ним относится и деятельность по поиску, отбору и трудоустройству персонала, или, как её еще называют, рекрутинговая деятельность. Это направление достаточно активно развивается как на Западе, так и в России. Основой его существования является постоянный дефицит квалифицированных рабочих, специалистов и менеджеров, способных обеспечить конкурентоспособность компании. За последние годы рекрутмент превратился в бурно развивающуюся отрасль экономики, которая приносит солидный доход и обеспечивает работой значительную часть населения Российской Федерации. При этом он является важнейшей функцией кадрового менеджмента в организациях.
Современные организации стараются сконцентрировать в своей внутренней среде рабочую силу такого качества, которая максимально будет соответствовать выбранной стратегии развития. Следовательно, важнейшая институциональная функция рекрутмента состоит в совершенствовании структуры работающих как в отдельной организации, так и в рамках общества, а также в обеспечении повышения конкурентоспособности бизнеса при помощи сосредоточения квалифицированного персонала в ведущих компаниях и отраслях экономики. Его развитие происходит очень быстро и научное осмысление протекающих в этой сфере экономических, трудовых, социальных и финансовых процессов до сих пор не нашло должного отражения в российской науке. Отстает от мировых стандартов и требований законодательство, регламентирующее предоставление рекрутинговых и кадровых услуг.
Таким образом, разработка теоретических аспектов рекрутмента, анализ его практической составляющей, учитывающих требования и условиях развития современной экономики, является весьма актуальной.
Цель выпускной квалификационной работы – формулирование предложений по совершенствованию технологии рекрутинга в ООО «Теплый дом».
Для достижения поставленной цели нужно решить такие задачи, как:
? актуализировать теоретические аспекты технологий рекрутинга;
? проанализировать практику и специфику применения рекрутинговых технологий в ООО «Теплый дом»;
? разработать рекомендации по совершенствованию технологии рекрутинга в ООО «Теплый дом».
Объектом исследования является ООО «Теплый дом».
Предметом исследования является технологии рекрутинга в ООО «Теплый дом».
При написании были использованы методы анализа и синтеза, группировки данных, метод сравнения, графический и табличный, SWOT– анализ.
Структура работы подчинена целям и задачам исследования. Выпускная квалификационная работа включает введение, три главы основного текста, заключение, список использованных источников и приложения. В первой главе работы исследованы особенности современной стратегии рекрутинга стратегического управления. Во второй главе работы рассмотрена практика применения рекрутинговых технологий на примере ООО «Теплый дом». В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию технологии рекрутинга в ООО «Теплый дом». В заключении представлены выводы и предложения по результатам исследования.
Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендацийпо совершенствованию технологии рекрутинга в ООО «Теплый дом».
При написании работы были использованы материалы из глобальной сети Интернет, из средств массовой информации, законодательные акты,
монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам применения рекрутинговых технологий.

Список использованной литературы
1. Алиева З.К. К вопросу о кадровом планировании в организации / Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2014. № 27. С. 44-47.
2. Аллин, О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин. - М.: Генезис, 2011. - 248 с.;
3. Аниканова Т.Ю., Колосова Ю.А. Кадровое планирование в системе управления организаций / Вестник ВИЭСХ. - 2013. - № 2 (11). - С. 21-28.
4. Баскина, Т. Техники успешногорекрутмента/ Т. Баскина - М: Издательство «Альпина Бизнес Букс», 2013. - 211 с.
5. Беленко П. Хедхантинг: принципы и технологии. - СПб.: Питер, 2015. – 312 с.
6. Берсенева К.В., Чумачков Д.В., Островская В.Н. Место кадрового планирования в стратегическом управлении промышленным пред-приятием / Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - № 3. - С. 24-30.
7. Боговиз А.В., Вукович Г.Г. Совершенствование кадровой политики предприятия как основа эффективного кадрового менеджмента / Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2013. - №1. - С. 46-50.
8. Быковская Н. Формирование кадрового потенциала / РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - № 2. - С. 367-372.
9. Бычкова С.М., Итыгилова Е.Ю. Кадровое планирование как элемент стратегического планирования со стороны консалтинговых компаний / Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. - 2012. - № 29. - С. 194-199.
10. Вознюк С.А. Кадровое планирование и эффективность работы пред-приятия / Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. - 2016. - № 5-2. - С. 151-155.
11. Вукович Г.Г., Строителева Е.В. Совершенствование кадровой политики предприятия как основа эффективного кадрового менеджмента / Современная экономика: проблемы и решения. - 2013. - № 11. - С. 109-116.
12. Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов // Пер. с англ. Под ред. Т.Ю . Базарова и Б.Л. Еремина.
- М.: ЮНИТИ-ДАНА. – 397 с.
13. Гутгарц, Р. Отбор претендентов на вакантные должности/ Р. Гутгарц// Служба кадров и персонал. - 2010. - № 4. - С. 67 – 69.
14. Дорощук Е.Д. Кадровое планирование как основа стратегического управления персоналом / В сборнике: Управление персоналом: со-временные концепции и эффективные технологии 2014. С. 75-77.
15. Дьяченко М., Коновалова О., Федотова М. Планирование численности персонала промышленной организации / Кадровик. - 2013. - № 1. - С. 94-103.
16. Евдокимова, Н. В. HR-менеджер и рекрутер/Н. В. Евдокимова, С. В. Кабаков// Справочник по управлению персоналом. - 2012. - № 3. - С. 37 – 45.
17. Евенко, Л.И. Системы, стандарты, практика подготовки профессиональных менеджеров в зарубежных странах (программа МВА) / Л.И. Евенко. - М.: ЗАО «Книжный мир», 2009. - 200 с.
18. Залюбовский, И. Конференция «Рекрутмент-2011» / И. Залюбовский// Управление персоналом. - 2012. - № 3. - С.43-52.
19. Зубарев Г.А. Кадровая политика организации: проблемы разработки и оценки / Современная экономика: проблемы и решения. - 2013. - № 11. - С. 122-129.
20. Имаева, А. Будни рекрутера: от заявки до Job-offer / А. Имаева. - М.: Проспект, 2016. - 150 с.
21. Кириллова А., Мартыновченко В. Аутсорсинг и аутстаффинг как но-вые технологии менеджмента / РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2017. - № 1. - С. 606-609.
22. Котляров И.Д. Аутсорсинг персонала и аутстаффинг как инструменты усиления отчуждения труда / Вестник Ивановского государственного университета. Серия: Экономика. - 2012. - № 1. - С. 44-46.
23. Литвак М.Е. Рекрутинг-это драйв! / практическое пособие по подбору персонала / М. Е. Литвак, В. В. Чердакова. Ростов-на-Дону, 2012.
24. Магомедбеков Г.У. Пути совершенствования кадровой политики в организации / Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. - 2014. - № 2. - С. 82-83.
25. Мартынов А.М. Цели и сущность антикризисного управления персоналом / Экономика образования. - 2016. - № 5 (72). - С. 111-122.
26. Митрофанова В.В. Внутренний и внешний рекрутинг проектной команды: плюсы и минусы / Управление человеческим потенциалом. 2014. - № 3. - С. 196-201.
27. Митрофанова Е., Писарева О., Лукьянова Т. Планирование потребности в кадрах / Кадровик. - 2015. - № 1. - С. 104-111.
28. Н.С. Федотова Кадровое планирование в ООО «М-Видео» / Экономика и социум. - 2014. - № 1-2 (10). - С. 952-954.
29. Нефедова А.В., Ветрова А.А. Система мониторинга для управления кадровым потенциалом / Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. - 2011. - № 1. - С. 59-63.
30. Половинко В., Полецкий О. Фриланс в рекрутинге – новый тренд? Схема работы рекрутинг-сайта / Кадровик. - 2013. - № 3. - С. 190-195.
31. Пустозерова В. Договор рекрутинга / Кадровик. - 2013. - № 3. - С. 196-204.
32. Сипатова М. Внутренний рекрутинг: из продавцов в менеджеры / Кадровик. 2013. № 9. С. 176-180.
33. Сипатова М., Сипатов С. Креативный рекрутинг – значит, нестандартный? / Кадровик. - 2012. - № 3. - С. 178-182.
34. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса / Е.К. Смирницкий – М.: «Экзамен», 2007. – 512 с.

35. Тугушева М. Р. Рекрутинг как инновационный институт рынка труда в России / Инновационная деятельность. 2014. - № 3. - С. 33b-37a.
36. Шарапова Н. Нестандартный рекрутинг в отдельно взятой компании / Кадровик. - 2013. - № 9. - С. 181-183.
37. Шоров К.М. Аутсорсинг и аутстаффинг как факторы снижения проектных рисков / Молодой ученый. - 2012. - № 4. - С. 195-197.