Дипломная работа на тему "Стратегический анализ макро- и микросреды малого предприятия | Синергия"

Работа на тему: Стратегический анализ макро- и микросреды малого предприятия
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕМА: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ МАКРО- И МИКРОСРЕДЫ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Стратегический анализ макро- и микросреды малого предприятия
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА МАКРО- И
МИКРОСРЕДЫ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Особенности макросреды в стратегическом управлении предприятием
1.2. Факторы микросреды малого предприятия
1.3. Методики анализа макро- и микросреды в стратегическом управлении организацией ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ МАКРО- И МИКРОСРЕДЫ ООО
«ЭКОПЕТРОЛ»
2.1. Общая характеристика ООО «ЭкоПетрол»
2.2. Оценка микросреды предприятия
2.3. Анализ макросреды ООО «ЭкоПетрол»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕАНАЛИЗА МАКРО- И МИКРОСРЕДЫ ООО «ЭКОПЕТРОЛ»
3.1. Перспективы развития глобальных и региональных рынков нефтепродуктов
3.2. Рекомендации по реализации стратегии ООО «ЭкоПетрол» на основе анализа макро
и микросреды организации ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной п сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительной литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо определить особенности макросреды в стратегического управлении предприятием
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть факторы микросреды малого предприятия В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть методики анализа макро- и микросреде
стратегическом управлении организацией
Глава 2 должна раскрыть стратегический анализ макро- и микросреды С «ЭкоПетрол»
В параграфе 2.1 необходимо провести характеристику ООО «ЭкоПетрол» В параграфе 2.2 необходимо рассмотреть оценку микросреды предприятия
В параграфе 2.3 необходимо рассмотреть анализ макросреды ООО «ЭкоПетрол
В Главе 3 необходимо рассмотреть совершенствование реализации стратегию основе анализа марко- и микросреды ООО «ЭкоПетрол»
В параграфе 3.1 необходимо оценить перспективы развития глобальны региональных рынков нефтепродуктов
В параграфе 3.2 необходимо учитывать рекомендации по реализации стратегии О
«ЭкоПетрол» на основе анализа макро- и микросреды организации
В заключении необходимо отразить основные положения выпуск квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература: Учебные пособия, нормативно-правовые документы. Дополнительная литература: Периодические издания.


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА МАКРО- И МИКРОСРЕДЫ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Особенности макросреды в стратегическом управлении предприятием 8
1.2. Факторы микросреды малого предприятия 13
1.3. Методики анализа макро- и микросреды в стратегическом управлении организацией 18
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ МАКРО- И МИКРОСРЕДЫ ООО
«ЭКОПЕТРОЛ» 32
2.1. Общая характеристика ООО «ЭкоПетрол» 32
2.2. Оценка микросреды предприятия 42
2.3. Анализ макросреды ООО «ЭкоПетрол» 46
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА МАКРО- И МИКРОСРЕДЫ ООО «ЭКОПЕТРОЛ» 53
3.1. Перспективы развития глобальных и региональных рынков нефтепродуктов 53
3.2. Рекомендации по реализации стратегии ООО «ЭкоПетрол» на основе анализа макро- и микросреды организации 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современной рыночной экономике проблемы стратегического и внутрифирменного управления приобретают особую значимость для любой организации, поэтому эффективность их деятельности в значительной мере зависит от того, насколько достоверно они оценивают краткосрочную и долгосрочную перспективы своего развития.
Любая организация осуществляет свою деятельность в определенной среде. Организация может осуществлять любые действия только в том случае, если среда позволяет их осуществить. Микросреда организации является источником ее жизненной силы. Она содержит в себе всё необходимое для нормального функционирования организации, дающего возможность осуществлять свою деятельность и обеспечивать достижение поставленных целей в запланированные сроки.
Макросреда обеспечивает организацию всеми ресурсами, которые необходимы для поддержания ее внутреннего потенциала на требуемом уровне. Любая организация непрерывно взаимодействует с внешней средой, что обеспечивает тем самым возможность её нормального функционирования.
В современной экономике менеджменту необходимо учитывать действие тех факторов, которые находятся во внешней среде, так как организация представляет собой открытую систему, зависящую от внешнего окружения в отношении поставок энергии, ресурсов, сотрудников и потребителей. Руководство компании должно уметь выявлять определяющие факторы во внешней среде, которые могут повлиять на его организацию, а также определять наиболее оптимальные способы и методы реагирования на внешние воздействия. Организации обязаны адаптироваться к внешней среде, чтобы выжить в ней и сохранить свою эффективность.
Внешняя среда оказывает огромное влияние на внутреннюю среду, поскольку организация получает из нее все необходимое для того, чтобы стремиться к реализации своей миссии, а также способствует операционному циклу организации по преобразованию имеющихся ресурсов в выпускаемую продукцию и оказываемые услуги.
При таком восприятии макро- и микросреды менеджмент компании ориентируется на то, что возможно внести любые изменения, не противоречащие законодательству, здравому смыслу и общепринятой этике и морали, в деятельность организации, но при этом необходимо помнить о том, что изменение любого элемента внешней и ли внутренней среды повлечет за собой изменение функционирования и других элементов, а в конце концов - и всего механизма, т.е. всей организации в целом. Таким образом, влияние факторов среды на деятельность организации существенно и требует пристального рассмотрения.
Анализ состояния макро- и микросреды позволит сбалансировать запросы рынка и реальные возможности самой компании, а также получить достаточный объем информации для принятия управленческих решений и разработки рыночной политики и стратегии.
Итак, актуальность темы обусловлена тем, что для реализации стратегии, обеспечивающей конкурентоспособность организации, необходимо обладать данными о возможностях и угрозах, исходящих из внешней среды, а также знать слабые места и конкурентные преимущества организации. Для этого используется анализ макро- и микросреды организации.
В российской и зарубежной литературе вопрос анализа внешней и внутренней среды и его важность при выборе стратегии изучены и представлены в учебной литературе, монографиях, интернет-журналах и электронных учебниках. Тема анализа макро- и микросреды и его применения при реализации стратегии организации была рассмотрена такими авторами, как И.Ансофф, А.В. Гусаков, Ю.А.Маленков, А.Н.Фомичев, М.Портер, И.Г. Альтшулер, О.С. Виханский и др.
Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в стратегическом анализе факторов макро- и микросреды малого предприятия и разработке рекомендаций по реализации стратегии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть и раскрыть понятия макро- и микросреды организации, их характеристики, свойства, состав;
- описать методики анализа макро- и микросреды организации;
- охарактеризовать специфику деятельности ООО «ЭкоПетрол»;
- оценить региональный рынок нефтепродуктов, определить место ООО «ЭкоПетрол» на данном рынке;
- провести анализ макро- и микросреды ООО «ЭкоПетрол»;
- разработать комплекс мероприятий по реализации стратегии для ООО
«ЭкоПетрол».
Объектом исследования являются факторы макро- и микросреды ООО «ЭкоПетрол», а также их анализ как технология реализации стратегии предприятия.
Предметом исследования выступают экономико-организационные отношения, возникающие в процессе взаимодействия организации с внешней средой и их влияние на реализацию стратегии компании.
Теоретико-методологическая основа. Теоретической и методологической основой явились труды отечественных и зарубежных авторов в области изучения особенностей макро- и микросреды предприятия, а также по вопросам стратегического менеджмента, управления персоналом и управления качеством.
Проведенные исследования базируются на абстрактно-логическом методе, системном подходе, методе экспертных оценок, системном анализе

как общенаучных методах познания, методах финансово-экономического анализа.
Информационной базой исследования выступили нормативные и законодательные акты Российской Федерации и Волгоградской области, материалы периодических печатных изданий, данные бухгалтерской и управленческой отчетности ООО «ЭкоПетрол».
Структура и объем работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 77 наименований.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абчук, В.А. Менеджмент [Текст] / В.А. Абчук. – СПб.: Союз, – 2014.
- 462 с.
2. Авдеев, В.В. Управление персоналом: Технология формирования команды [Текст] / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 544 с.
3. Антонов, В.Г. Эволюция организационных структур [Текст] / В.Г. Антонов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – № 7. – С. 13– 18.
4. Архипова, Н.И. Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития предприятия на современном этапе / Н.И. Архипова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – №1. – С. 23-26.
5. Бармаков, Б. Организация и самоорганизация [Текст] / Б. Бармаков // БОСС. Бизнес: организация, стратегии, системы. – 2012. – № 7. – С. 82 – 85.
6. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник для вузов / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 215 с.
7. Бойетт, Д.Г. Путеводитель по царству мудрости – лучшие идеи мастеров управления [Текст]: пер. с англ. / Бойетт Джозеф Г., Бойетт Джимми Т. – М.: Олимп-Бизнес, 2011. – 416 с.
8. Большой экономический словарь [Текст]/ Под ред. А. Н. Азрилияна.
— М.: Институт новой экономики, 2012. – 864 с.
9. Боровков, П. Финансовая структура как современный инструмент управления экономикой предприятия [Текст] / П. Боровков // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 2. – С. 109 – 115.
10. Бурков, В.Н. Модели и методы управления организационными системами [Текст] / В.Н. Бурков, В.А. Ириков. – М.: Наука, 2012. – 270 с.
11. Валуев, С.А. Организационный менеджмент. [Текст] / С.А. Валуев, А.В. Игнатьева. – М.: ИТК Дашков, 2012. – 460 с.
12. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 382 с.
13. Владимирова, И.Г. Компании будущего: организационный аспект [Текст] / И.Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. –
№ 2. – С. 58 – 72.
14. Гируцкий, И.А. Реорганизация: этапы большого пути [Текст] / И.А. Гируцкий // Методы менеджмента качества. – 2014. – № 8. – С. 34 – 36.
15. Горин, Е. Оптимизация организационной структуры – необходимое условие развития отечественной промышленности [Текст] / Е. Горин // Бизнес-Академия. – 2012. - № 3/4. – С. 16 – 27.
16. Дворецкая, А.Е. Организация управления финансами на предприятии / А.Е. Дворецкая // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012.
– № 4. – С. 96 – 103.
17. Денисов, В.М. Оптимизация структуры после реорганизации [Текст] / В.М. Денисов, В.В. Холодкова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 2. – С. 84 – 89.
18. Евенко, Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США [Текст] / Л.И. Евенко. – М.: Наука. – 2011. – 273 с.
19. Егоров, Д.Е. Описание функций в компании: синтаксис языка управления структурой управления / Д.Е. Егоров, А.В. Станин // Справочник экономиста. – 2012. – № 6. – С. 35 – 41.
20. Единый информационный сервер г. Волгограда [Электронный ресурс].
21. Ефремов, О. Ю. Теория организации [Текст]. – СПб: Питер, 2014. -399 с.
22. Журавин, С.Г. Теории организационной структуры в системе макроэкономики [Текст] / С.Г. Журавин // Менеджмент. – 2014. – № 10. – С. 41 – 52.
23. Информационный ресурс г. Волгоград [Электронный ресурс].
24. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебник для вузов [Текст] / Н.И. Кабушкин. – Минск: ЭКОНОМ ПРЕСС: Финансы, учет, аудит, 2012. – 296 с.
25. Казначевская, Г.Б. Экономика: Толковый словарь [Текст] / Г.Б. Казначевская. - М.: ИНФРА-М, Изд-во «Весь мир», 2013. — 840 с.
26. Калигин, Н.А. Принципы организационного управления [Текст] / Н.А. Калигин. – М.: Финансы и Статистика, 2014. – 267 с.
27. Капустина, В.А. К вопросу об управлении новыми организациями [Текст] / В.А. Капустина, Д.Ю. Козлов // ЭКО. – 2012. – № 3. – С. 23-25.
28. Карминский, А.М. Информатизация бизнеса [Текст] / А.М. Карминский, П.В. Нестеров. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 415 с.
29. Киллен К. Вопросы управления. - М.: Экономика, 2011. - 459 с.
30. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью [Текст]/ В. Ковалев. – М.: Проспект, 2013. – 336 с.
31. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. - М.: Изд-во МГУ, 2011. - 169 с.
32. Конев, И. Системная стратегия организационных изменений [Текст]
/ И. Конев // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 3. – С. 88– 94.
33. Коноков, Д.Г. Организационная структура предприятий [Текст]: Учеб.пособие. – М.: Изд-во ИСАРП, 2012. – 459 с.
34. Котин, М. Частный случай [Текст] / М. Котин // Секрет фирмы. – 2015. – № 16. – С. 44–49.
35. Кохно, П.А. Менеджмент [Текст] / П.А. Кохно, В.А. Микрюков, М.А. Комаров. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 789 с.
36. Кочурова, Л. Модель управления по целям и результатам [Текст] / Л. Кочурова // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 4. – С. 90 – 95.
37. Кравченко, К.А. Как повысить экономическую эффективность компании за счет изменений управленческой структуры [Текст] / К.А. Кравченко // Управление персоналом. – 2015. – № 1/2. – С. 54 – 57.
38. Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией [Текст] / А.Н. Лапин // Управление персоналом. – 2012. - № 22. – С. 69 – 72.
39. Лагунова, Е. В. Стратегический потенциал компании и его оценка. [Текст] / Е.В. Лагунова //Управление в социально-экономических системах. – 2012. - №6. – С 40-44.
40. Лапицкая, Л.В. Организационное структурирование маркетинговой деятельности на предприятии [Текст]/ Л. Лапицкая // Маркетинг. – 2012. - № 5. – С. 48 – 61.
41. Литвинов, М.С. Совершенствование организационной структуры промышленного холдинга: автореферат [Текст]/ М.С. Литвинов. – Волгоград, 2010. – 26 с.
42. Лоиков, С. Оценка персонала в компании [Текст] / С. Лоиков// Кадровый Вестник. – 2012. - №2. – С. 16–38.
43. Луконин, О. Этапы большого пути [Текст]/ О. Луконин // Вестник Быковского филиала ФГУ «Управление «Волгоградмелиоводхоз» к 30-ти летию организации. – 2009. – С. 12.
44. Мазур, И. И. Реструктуризация предприятий и компаний [Текст]: Учеб.пособие для вузов / под общ. ред. И. И. Мазура. – М.: ЗАО
«Издательство «Экономика», 2011. – 456 с.
45. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации [Текст] / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева. – М.:. Финансы и Статистика, 2011. – 262 с.
46. Мельник, М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятии [Текст] / М.В. Мельник. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 136 с.
47. Мескон, М. Основы менеджмента [Текст] / М. мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2014. - 695 с.
48. Милосердов, Д.О. Модель реинжиниринга бизнес-процессов организационно-управленческой структуры промышленного предприятия [Текст] / Д.О. Милосердов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 4. – С. 105 – 113.
49. Мильнер, Б.З. Теория организации [Текст] / Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 485 с.
50. Мишин, В.М. Исследование систем управления [Текст]: учебник для вузов. – 2-изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 527 с.
51. Моор, С.М. Наука и искусство управления персоналом [Текст] / С.М. Моор, А.П. Моор. – Тюмень: Изд-во ТюмГУ, 2012. – 360 с.
52. Николаева, Т. П. Финансы предприятия [Текст]: Учебное пособие / Т.П. Николаева. – Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М.: МЭСИ, 2012. – 120 с.
53. Организационная психология: хрестоматия [Текст]/ сост.: Л.В. Винокуров, И.И. Скрипюк. – СПб.: Союз, 2011. – 511 с.
54. Организационные структуры управления производством / под ред. Б.З. Мильнера. – М.: Экономика, 2010. –504 с
55. Официальный сайт государственных заказов [Электронный ресурс].
56. Официальный сайт информационной системы «Конкурсные торги» [Электронный ресурс].
57. Официальный сайт ООО «Еженедельная газета «ИНТЕР» [Электронный ресурс].
58. Официальный сайт тендеров г.Волгограда[Электроны ресурс].
59. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции [Текст] / К.А. Волкова, И.П. Дежкина, Ф.И. Казакова. – М.: Экономика, 2012. – 526 с.
60. Проблемы управления персоналом: учебное пособие [Текст] / Н.И. Архипова. – М.: Изд-во РГГУ, 2011. – 194 с.
61. Пугачева, Е.Г. Совершенствование организационной структуры предприятия: стратегия выживания или стратегия развития? / Е.Г. Пугачева, К.Н. Соловьенко // Экономист. – 2015. – № 2. – С. 34 – 35.
62. Пузанников, Д.В. Развитие предприятия с позиций менеджмента качества / Д.В. Пузанников, С.А. Степанченко // Стандарты и качество. – 2011. – №10. – С. 44–46.
63. Самойлов, В.В. Алгоритм формирования организационной структуры компании: системно-синергетический подход [Текст] / В.В. Самойлов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - № 2. – С. 79 – 83.
64. Семушкина, С. Концепция обучающейся организации: теоретические основы и пути решения [Текст] / С. Семушкина // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – № 6. – С. 89 – 93.
65. Справочно-информационный сайт г.Волгоград [Электронный ресурс]. – Режим доступа april-internet.ru/sun-cat/cat.php?sect=990&elem=4806
66. Стуров, Д.А. Изменение эффективности предприятия при оптимизации организационной структуры / Д.А. Стуров// Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – № 4. –С. 11–14.
67. Сысоева, Е.Ф. Организационная структура финансово- экономической службы промышленного предприятия [Текст] / Е.Ф. Сысоева,
Ю.М. Плетнев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 4. – С. 90 – 100.
68. Третнев, Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление [Текст]: учеб.пособие для вузов. – М.:
«Издательство ПРИОР», 2012. – 240 с.
69. Удальцова, М.В. Социология управления: учебник для студентов вузов [Текст]/ М.В. Удальцова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 144 с.
70. Фролова, С.Д. Пути повышения конкурентоспособности промышленного предприятия: автореферат / С.Д. Фролова. – Самара, 2011, 24 с.
71. Хазан, М. Организационно-экономический механизм развития в системе управления предприятием [Текст] / М. Хазан // Проблемы теории и практики управления. – 2010. – № 2. – С. 96 – 103.
72. Хейнман, С. Стратегия организационно-структурных решений [Текст] / С. Хейнман // Вопросы экономики. – 2016. – № 5. – С. 34 – 38.
73. Холл, Р. Х. Организации: структуры, процессы, результаты [Текст].
– Спб: Питер, 2013. – 512 с.
74. Хохлова, Т.П. Эволюция методологии организационного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование [Текст] / Т.П. Хохлова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 4. – С. 12 – 25.
75. Шарахина, С. Орошение – значит жизнь [Текст]/ С. Шарахина. // Коммунар. – 2011. - № 116. 117. – С. 5.
76. Широкова, Г.В. Теория О и теория Е как стратегии организационных изменений [Текст]/ Г.В. Широкова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 1. – С. 61 – 68.
77. Экономический анализ рынка олигополии в России [Электронный ресурс].