Статья на тему "Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия (на примере АО ТК Центр)"

Статья на тему: Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия (на примере АО ТК Центр).
Год сдачи работы: 2019. Оценка за выполнение: Отлично. Количество страниц: 91
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»
Программа: «Стратегический менеджмент»

ТЕМА: Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия (на примере АО "ТК "Центр")

Студент
(Фамилия, имя, отчество )
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Рецензент
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Москва 2019

Факультет онлайн обучения

КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ

Обучающийся

Направление подготовки Менеджмент
профиль Стратегический менеджмент

1. Тема работы Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия (на примере АО "ТК "Центр")
Утверждена приказом по Университету № _ от « » _ 2018 г.
2. Срок сдачи законченной работы «_10_» мая 2019г.
3. Исходные данные по работе Нормативные документы, научная, учебная и методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы: использование различных методов стратегического анализа внешней и внутренней среды позволяет организации наиболее полно оценивать ситуацию и качественно приводить стратегическое планирование, что способствует укреплению конкурентной позиции компании, а также росту ее прибыльности.
5. Цель исследования: разработка рекомендаций по совершенствованию методов стратегического анализа организации.
6. Задачи исследования
6.1. изучить понятие и роль стратегического анализа в деятельности организации;
6.2. рассмотреть методы стратегического анализа организации;
6.3. изучить влияние анализа на стратегический выбор организации;
6.4. проанализировать внутреннюю среду АО «ТК «Центр»;
6.5. провести стратегическую оценку внешней среды АО «ТК «Центр»;
6.6. разработать направления совершенствования методов стратегического анализа АО «ТК «Центр»;
6.7. оценить возможности применения предложенных методов совершенствования стратегического анализа в организации.
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в работе в качестве объекта исследования АО «ТК «Центр»
8. Предполагаемые методы исследования
Метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) методы социологических исследовании и др.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Анализ текущей деятельности организации, анализ финансовых результатов деятельности организации, анализ аспектов внутренней среды организации, стратегическая оценка внешней среды, разработка и оценка возможности применения направлений совершенствования методов стратегического анализа в организации
10. Содержание разделов работы (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа организации
Глава 2. Анализ стратегического окружения АО «ТК «Центр»
Глава 3.Рекомендации по совершенствованию методов стратегического анализа АО «ТК «Центр»
11. Перечень приложений к работе
2-3 приложения

Дата утверждения концепции
«_26_»__декабря 2018_ г.
«Утверждаю»

Руководитель
подпись

Обучающийся
подпись

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа организации 8
1.1. Понятие и роль стратегического анализа в деятельности организации. 8
1.2. Методы стратегического анализа организации 18
1.3. Влияние анализа на стратегический выбор организации 24
Выводы по главе 1 30
Глава 2. Анализ стратегического окружения АО «ТК «Центр» 32
2.1. Общая характеристика деятельности АО «ТК «Центр» 32
2.2. Анализ внутренней среды организации 43
2.3. Стратегическая оценка внешней среды АО «ТК «Центр» 52
Выводы по главе 2 64
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов стратегического анализа АО «ТК «Центр» 66
3.1. Разработка направлений совершенствования методов стратегического анализа АО «ТК «Центр» 66
3.2. Оценка возможности применения предложенных методов совершенствования стратегического анализа организации 71
Выводы по главе 3 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ… 87

ВВЕДЕНИЕ

Современный уровень развития экономики в РФ характеризуется высококонкурентной рыночной средой. В этой ситуации каждое предприятие сталкивается с необходимостью конкурентной борьбы, которая предусматривает целесообразность создания ряда конкурентных преимуществ, что в совокупности с влиянием внешних факторов дает возможность компаниям развиваться, наращивать объемы реализации, улучшать финансовые результаты деятельности и т.д.
При таких условиях каждый хозяйствующий субъект сталкивается с необходимостью разработки четких планов развития на перспективу ради обеспечения выживания и расширения объемов деятельности в условиях острой конкуренции. Такое планирование носит название стратегического.
Сегодня именно стратегический подход является основой всех плановых расчетов. Он предусматривает необходимость разработки планов не на короткий промежуток времени, а на стратегический период, которым принято считать срок от 1 года.
Роль стратегического планирования на сегодня достаточно значительна. Стратегическое планирование позволяет вовремя обнаружить возможные проблемы развития компании или же позволяет заметить перспективные направления развития предприятия. В результате соотношения влияния внешних факторов и внутренних возможностей стратегическое планирование дает возможность максимально быстро и эффективно достичь поставленной цели.
В основе разработки стратегии организации лежит информация, полученная в ходе стратегического анализа. Именно стратегический анализ является главным этапом в разработке стратегии, поскольку от его полноты и качества зависят все дальнейшие действия компании, их эффективность и т.д.
Традиционно стратегический анализ предусматривает оценку конкурентов и поиск путей увеличения компанией доли рынка, захвата определенной ниши и т.д. Для предприятия-монополиста эти задачи неактуальны, но при этом роль стратегического анализа ничуть не уменьшается.
Актуальность темы исследования заключается в том, что использование различных методов стратегического анализа внешней и внутренней среды позволяет организации наиболее полно оценивать ситуацию и качественно приводить стратегическое планирование, что способствует укреплению конкурентной позиции компании, а также росту ее прибыльности.
Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию методов стратегического анализа организации.
Поставленная цель определила необходимость решения ряда задач исследования:
- изучить понятие и роль стратегического анализа в деятельности организации;
- рассмотреть методы стратегического анализа организации ;
- изучить влияние анализа на стратегический выбор организации ;
- проанализировать внутреннюю среду АО «ТК «Центр»;
- провести стратегическую оценку внешней среды АО «ТК «Центр»;
- разработать направления совершенствования методов стратегического анализа АО «ТК «Центр»;
- оценить возможности применения предложенных методов совершенствования стратегического анализа организации.
В качестве объекта исследования в работе выступает АО «ТК «Центр».
Предметом исследования являются методы стратегического анализа и планирования современной организации.
В процессе исследования использовались, как общенаучные методы: метод анализа теоретических источников, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, так и специальные методы исследования: метод финансовых коэффициентов, методы маркетингового анализа (PEST и SWOT-анализ, БКГ), методы социологических исследований (метод наблюдения, анкетирования).
Теоретической базой работы явились научные труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, стратегического менеджмента, а также стратегического анализа и планирования, таких как В.О. Мироненко, В.В. Петров, Е.Ю. Кузнецова, В.Г. Шинкаренко и другие.
Информационной базой работы послужили материалы АО «ТК «Центр», такие как устав, отчетная документация, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы научной конференции и форума, периодических и электронных изданий.
Практическое значение работы состоит в том, что реализация результатов проведенных исследований, выводов и предложений позволит АО «ТК «Центр» использовать предложенные методы исследований для оптимизации процесса стратегического анализа и планирования. В перспективе это будет способствовать более полной характеристике влияний внутренней и внешней среды организации и станет залогом разработки оптимальной стратегии компании.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам исследуемой темы. В частности, в первой главе раскрываются понятие и методика стратегического анализа. Вторая глава являет собой анализ деятельности исследуемого предприятия, а также оценку влияния факторов внешней и внутренней среды на перспективы развития АО «ТК «Центр». Третья глава включает разработку рекомендаций по оптимизации методологии стратегического анализа АО «ТК «Центр» за счет использования портфельных методов анализа, метода бенчмаркинга, а также социологических методов исследования потребителей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон "О лотереях" N 138-ФЗ от 11.11.2003г. (в ред. от 07.03.2018) [Электронный ресурс] – режим доступа:
2. Федеральный закон «О рекламе» N 38-ФЗ от 13.03.2006 (в ред. от 03.08.2018г.) - [Электронный ресурс] – режим доступа:
3. Указ Президента РФ «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» [Электронный ресурс] – режим доступа:
4. Современный стратегический анализ: учебное пособие / Е.Ю. Кузнецова [и др.] / под общей ред. проф., д-ра экон. наук Е.Ю. Кузнецова.— Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016.— 131 с.
5. Виниченко Е.Н. Сравнительная характеристика базовых стратегий развития предприятий // Европейский вектор экономического развития. – 2015. – № 2(19). – С. 40-52.
6. Кулиш С.М. Концепция ресурсного потенциала предприятия как экономико-производственной системы на основе системного и ресурсного подходов // Вестник экономики, права и социологии. – 2015. – №1. – С. 29-30.
7. Мироненко В. О. Стратегическое планирование, его значение и этапы // Молодой ученый. — 2017. — №12. — С. 331-333.
8. Мушкетова Н.С. Стратегический анализ: обоснование процесса разработки маркетинговых решений // Известия ВолгГТУ. – 2013. – №11 (114). – С. 1-8.
9. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие [Электронный ресурс] – режим доступа:
10. Басова М.М. Стратегический анализ устойчивого развития предприятий на современном этапе // Учет. Анализ. Аудит. – 2017 [Электронный ресурс] – режим доступа:
11. В России может измениться схема взимания налога на лотерейный выигрыш [Электронный ресурс] – режим доступа:
12. Вадеев А. Мультимиллионеров прибыло: как и где платить налоги на выигрыш в лотерею [Электронный ресурс] – режим доступа:
13. Войтюк В.И. Анализ сильных и слабых сторон предприятия [Электронный ресурс].– Режим доступа:
14. Вострикова К.В. Стратегический анализ в управлении коммерческой организации // Сборник материалов XXXIX междунар. студ. науч.-практ. конф «Общественные и экономические науки: электр». № 10(39). [Электронный ресурс] – режим доступа:
15. Голодец: Пенсия должна превысить прожиточный минимум в два раза [Электронный ресурс] – режим доступа:
16. Индексация зарплат бюджетников стала тестом для российской экономики // МК.ру [Электронный ресурс] – режим доступа:
17. Индексация зарплат бюджетников стала тестом для российской экономики // МК.ру [Электронный ресурс] – режим доступа:
18. Как и зачем Столото будет продвигаться в соцсетях? [Электронный ресурс] – режим доступа:
19. Коваленко А.И. Отдельные теоретические аспекты конкурентной стратегии фирмы // Интернет-журнал Науковедение. - 2014. - №3 (22). [Электронный ресурс] – режим доступа:
20. Когденко В.Г. Бенчмаркинг как инструмент ценностно ориентированного менеджмента // Экономический анализ: теория и практика [Электронный ресурс] – режим доступа:
21. Лотереи в России: как прошли четыре года монополии [Электронный ресурс] – режим доступа:
22. Лучшие инструменты стратегического анализа [Электронный ресурс] – режим доступа:
23. Максименко А.А. Миссия и стратегия как центральные понятия аксиологического и стратегического менеджмента [Электронный ресурс] – режим доступа:
24. Маслова В., Лушникова А. «Сделан первый шаг»: пенсии в России продолжат индексировать выше уровня инфляции [Электронный ресурс] – режим доступа:
25. Неравенство и бедность // Росстат [Электронный ресурс] – режим доступа:
26. О компании // Сайт Столото [Электронный ресурс] – режим доступа:
27. Омарова К. А., Цапиева О. К. Концептуальные основы стратегического управления развитием бизнес-структур в сфере услуг // Проблемы современной экономики. – 2014. – №4(40). [Электронный ресурс] – режим доступа:
28. Петров В.В. Стратегическое управление. Учеб. пособие для студ. спец. "Менеджмент организации" [Электронный ресурс] – режим доступа:
29. Повышение пенсий на 1000 рублей с 2019 года будет проходить с помощью индексации // сайт Министерства труда [Электронный ресурс] – режим доступа:
30. Прокопова Н.М., Цыганкова Г.А. SNW-анализ в исследовании современных систем управления // Материалы VII Международной студенческой электронной научной конференции «Студенческий научный форум» - 2015 [Электронный ресурс] – режим доступа:
31. Смольянина А. Методы анализа ассортиментного портфеля организации [Электронный ресурс] – режим доступа:
32. Стратегический процесс [Электронный ресурс] – режим доступа:
33. Тарасова В.В. Стратегический анализ внешней среды на примере муниципального предприятия города Красноярска [Электронный ресурс] – режим доступа:
34. Хорин А.Н. Анализ сильных и слабых сторон компании с помощью диаграммы «Ишикава» // Элитариум [Электронный ресурс] – режим доступа: анализ-сильных-и-слабых-сторон-компан/
35. Численность и состав населения // Росстат [Электронный ресурс] – режим доступа:
36. Шинкаренко В.Г. Стратегический анализ внешней среды функционирования предприятия // Экономика транспортного комплекса. – 2015 [Электронный ресурс] – режим доступа:
37. BCG матрица [Электронный ресурс] – режим доступа: