Дипломная работа на тему "Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере ТОО «Mega plaza» | Синергия [ID 41003]"

Работа на тему: Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере ТОО «Mega plaza»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ТОО «MEGA PLAZA»

Москва 2017

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические аспекты формирования и развития подходов и методов проведения стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятия 7
1.1 Сущность, цели и задачи стратегического анализа деятельности предприятия 7
1.2 Становление и развитие методологии стратегического анализа предприятия в системе научного управления 15
1.3 Классификация подходов и методов проведения стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятия 24
2 Исследование подходов и методов стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятия, используемых в ТОО Mega Plaza 34
2.1 Общая характеристика практики стратегического планирования на предприятии ТОО Mega Plaza 34
2.2 Подходы и методы стратегического анализа внутренней среды ТОО
«Mega Plaza» 41
2.3 Подходы и методы стратегического анализа внешней среды ТОО «Mega Plaza» 47
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию подходов и методов стратегического анализа внутренней и внешне среды предприятия, используемых в ТОО Mega Plaza 89
3.1 Рекомендации по совершенствованию подходов и методов стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятия ТОО Mega Plaza 89
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 97
Заключение 100
Список использованной литературы 104

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Усиление конкурентной борьбы между субъектами хозяйствования требует быстрого реагирования на изменения в среде их функционирования и принятия стратегических решений по выбору перспективных видов деятельности, повышение потенциала, формирование конкурентных преимуществ и тому подобное. Концепция стратегического управления предусматривает, что каждое важное решение должно приниматься на основе тщательного стратегического анализа. Стратегический анализ, на основе использования соответствующих инструментов, позволяет исследовать факторы и возможности, которые предприятие может использовать для разработки эффективной и адекватной рыночным условиям стратегии.
Стратегический анализ занимает важное место в процессе подготовки и принятия управленческих решений и является неотъемлемой частью планирования хозяйственной деятельности предприятий. Среди основных задач стратегического анализа – определение стратегии как генерального плана развития бизнеса в конкурентной среде, выяснение её роли в системе управления предприятием, освещение основ методологии, принятия взвешенных и обоснованных управленческих решений. Научное исследование в стратегическом анализе имеет целью нахождение постоянных связей между двумя или более категориями явлений. Поскольку стратегический анализ использует информацию, почти всегда характеризующуюся высоким уровнем неопределенности, его проведение требует глубокого системного исследования фактов и явлений для формулировки правил и критериев. Таким образом, стратегический анализ помогает выбрать направление, в котором предприятие будет развиваться. Без стратегии у предприятия нет обоснованного плана деятельности и единой программы достижения желаемых результатов.
Особенно актуально проведение стратегического анализа для предприятий, функционирующих на рынке торгово-развлекательной недвижимости в городе Астана, поскольку данный рынок является одним из самых быстрорастущих (рост за 8 лет, с 2007 по 2015 год, - более, чем в 7 раз) и привлекательных для инвестирования в РК, кроме того факторы внешней среды этого рынка постоянно изменяются, что обуславливает необходимость изменения стратегии развития предприятия.
Инструментарий стратегического анализа разнообразен. Одни ученые пытаются его классифицировать по определенным признакам, другие, раскрывая суть того или иного инструмента, не ставят задачей группировать их в разрезе этапов стратегического анализа. Также, в трудах ученых, при выделении определенных этапов стратегического анализа, не приводится четкого соответствующего инструментария, кроме того, предложенные инструменты часто дублируются на других этапах. Все это не позволяет руководителям предприятий получить систематизированную методическую информацию по практическому использованию того или иного инструмента на определенном этапе стратегического анализа.
Степень изученности темы исследования. Учитывая значимость стратегического анализа основные аспекты его осуществления активно изучаются отечественными и зарубежными учеными. Так, систематизации методов и моделей стратегического анализа посвящены работы Гранта Р.М., Армстронг М, Литвак Б.Г., Томпсона А., Ансоффа И., Дж. Стрикленда и других.
Однако, особенности диагностики внутренней и внешней среды с учетом специфики деятельности отдельных предприятий, оценка производственного и рыночного потенциала, анализ стратегических альтернатив развития отдельных бизнес сегментов остаются недостаточно изученными и требуют дальнейших исследований.
Учитывая весомый научный задел в исследуемой сфере, должны заметить, что большинство авторов основное внимание сосредотачивает на
традиционных методиках стратегического анализа, которые базируются на использовании экспертных оценок. Использование экспертных оценок, в свою очередь, требует привлечения значительной численности квалифицированных специалистов для обеспечения объективности полученных оценок факторов и влияния внешней среды. Учитывая тот факт, что современные условия хозяйствования характеризуются значительным обострением конкурентной борьбы, формирование таких экспертных групп достаточного размера выступает весомой проблемой для каждого отдельно взятого предприятия. Следовательно, особую актуальность приобретает разработка и внедрение такой методики стратегического анализа, которая бы использовала критериальные показатели и делала возможной процедуру анализа для каждого субъекта хозяйствования. Важность указанных вопросов для обеспечения эффективности хозяйствования любого предприятия обуславливает актуальность исследований в сфере стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятия.
Цель исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию методов стратегического анализ внутренней и внешней среды на предприятии ТОО «Mega Plaza».
Для достижения поставленной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
1. Актуализировать теоретические аспекты проведения стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятия;
2. Провести анализ подходов и методов внутренней и внешней среды предприятия, используемых в ТОО «Mega Plaza»;
3. Разработать рекомендации по совершенствованию подходов и методов стратегического анализа внутренней и внешней среды ТОО «Mega Plaza».
Объектом исследования в работе выступило ТОО «Mega Plaza», функционирующее на рынке торгово-развлекательной недвижимости. ТОО
«Mega Plaza» осуществляет эксплуатацию торгово-развлекательного центра «Mega Silk Way», располагающегося на территории международной специализированной выставки EXPO-2017.
Предметом исследования в рамках данной работы является стратегический анализ внутренней и внешней среды в ТОО «Mega Plaza»
Методы исследования. В связи с многогранностью и сложностью изучаемой проблемы использовался системный подход в сочетании различных методов научно-экономических исследований, таких, как аналитический, монографический, расчетно-конструктивный, графический, экономико-математический методы. В процессе исследования использовались SWOT-анализ, матрица Портера, PEST-анализ, методы кабинетных исследований.
Практической информационной базой данного исследования послужили данные первичного и бухгалтерского учета хозяйственной деятельности ТОО «Mega Plaza», статистическая отчетность Комитета по статистике МНЭ РК, технические условия, методические указания, справочная и специальная литература по исследуемому вопросу.
Научная новизна данной работы состоит в адаптации методов стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия к казахстанской экономике. Поэтому данная исследовательская работа внесет свой вклад в систему научных исследований.
Практическая значимость работы состоит в возможности использования предложенных рекомендаций в деятельности ТОО «Mega Plaza» в жестких условиях высококонцентрированной конкуренции в качестве наглядного примера для казахстанских предпринимателей, планирующих дальнейшее развития в отрасли розничного ритейла Казахстана.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление: пер. с англ. – Спб.: Питер, 2002. – 544 с.
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф; пер. с англ. – СПб.: Питер. 2009. – 344 c.
3. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. – 1998. – № 5. – С. 85–90
4. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 326 с.
5. В поисках эффективного управления (Проект изменений в кадровой политики). Учебно-практическое пособие / А.Н. Чаплина, С.Г. Быков- Красноярск: КГТЭИ, 2006 - с. 52-56
6. Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика / Т. А. Гайдаенко. – М.: Издательство Эксмо, 2005. – 480 с.
7. Грант Р. М. (2008). Современный стратегический анализ. В. Н. Фунтова (Ред). СПб.: Питер.
8. Дудин М.И., Лясников Н.В., Широковских С.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособ. 2-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2014. 256 с.
9. Ефремов В. С., Ханыков И. А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 2. – С. 8–15
10. Коробейников О. П., Колесов В. Ю., Трифилова А. А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 3. С. 6–15.
11. Крюков А. Ф. Адаптационные возможности и индикаторы развития машиностроительных предприятий в условиях переходной экономики / А. Ф. Крюков, И. Г. Егорычев, В. Д. Сухих. – Красноярск, 2001.– 161 с.
12. Крюков А. Ф. Адаптационные возможности и индикаторы развития машиностроительных предприятий в условиях переходной экономики / А. Ф. Крюков, И. Г. Егорычев, В. Д. Сухих. – Красноярск, 2001. – 161 с.
13. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент. Учебник. М.: Юрайт, 2016. – 512 с.
14. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. М.: Экзамен, 2005. 286 с.
15. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. Учебник. М.: Проспект, 2011. – 224с.
16. Петров А. Н. Стратегический менеджмент (Ред.). СПб.: Питер, 2009. – 368с.
17. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент: учеб.- практич. пособие /С.А. Попов. – М.: Издательство Юрайт: ИД Юрайт, 2010. - 448 с
18. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер; Пер. с англ. – 4-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 453 с.
19. Портер, М. Конкуренция / М. Портер; пер. с англ. М.: Вильямс, 2005. – 608 с.
20. Прокопчук Л. О. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. – Спб.: Изд-во Михайлова В. А., 2004. – 511 с.
21. Прудский, В.Г. Магданов, П.В. (2009). Концепция стратегического анализа. Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. № 1. 51-61.
22. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент: учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2012 . 382 с.
23. Суханов С. Стратегический анализ внешней и внутренней среды компании // РR- менеджер. – 2004. – № 9. – С. 19–25.
24. Фаррахов А.Г. Теория менеджмента: История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: учеб. пособ. М.: ИНФРА-М, 2014. 272 с.
25. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе: пер. с англ. / К. Фляйшер, Б. Бенсуссан. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2005. – 541 с.
26. Фучеджи В. И. SWOT-анализ как инструмент антикризисного финансового управления [Электронный ресурс] / В. И. Фучеджи. –
27. Хангер, Дж. Дэвид. (2012). Основы стратегического менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению
«Менеджмент» (Пер). М.: ЮНИТИ-ДАНА.
28. Шешукова Т.Г., Стратегический управленческий анализ внешней среды: монография / Т.Г. Шешукова, Л.В. Шалаева. – Пермь: ИПЦ
«Прокрост», 2015.- 139 с
29. Ritson N. Strategic management / N. Ritson. – New York : Neil Ritson & Ventus Publishing ApS., 2011. – 52 p.