Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы. Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Количество страниц: 65
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу обучающегося
1. Тема работы: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
2. Структура работы. Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе
2.6. Сетевое моделирование
Заключение
Список использованной литературы Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 целесообразно рассмотреть понятие жизненного цикла проекта, также необходимо рассмотреть жизненный цикл традиционных и нетрадиционных проектов. Студенту целесообразно изучить примерное содержание фаз жизненного цикла проектов (Всемирный банк, Россия и др.) С этими вопросами можно ознакомиться в учебном пособии Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Необходимо рассмотреть основные элементы проектного управления по жизненному циклу проекта и разделение жизненного цикла проекта на фазы, стадии и этапы. Следует показать процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам. (Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.). Следует изучить по данному вопросу публикации в периодической печати, экономических журналах и отразить в работе.
Глава 2 посвящена анализу управления проектом по жизненному циклу на примере компании. В разделе 2.1 дается общая характеристика деятельности предприятия. (Анализ экономико-статистических данных по экономическим показателям рассматриваемой компании). Раздел 2.2. Разрабатывается концептуальный план проекта. Разрабатывается резюме
проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. Планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить иерархическую структуру работ провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется бюджет проекта, для чего сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом.
В разделе 2.3. Исследуется и проводится анализ управления проектом на прединвестиционной фазе: прединвестиционные исследования, проектный анализ, оценка жизнеспособности проекта и финансовой реализуемости проекта на примере конкретной компании.
В разделе 2.4 рекомендуется проанализировать инвестиционную фазу реализации проекта. На основе этого анализа можно рассмотреть особенности управления проектом на инвестиционной фазе. Особое внимание следует уделить при разработке проекта на разработку концепции проекта на начальной фазе проекта.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
4. Исходные данные по работе:
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами - М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
7. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
8. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
9. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 154 с.
10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2012
13. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
14. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
Содержание:
Введение 7
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 10
1.1 Понятие жизненного цикла проекта 10
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 15
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 20
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании 25
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 25
2.2. Концептуальный план проекта 28
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе 37
2.4 Анализ управления проектом на инвестиционной фазе.
.............................................................................................................. 46
2.5 Анализ управления проектом на завершающей фазе 50
2.6 Сетевое моделирование 57
Заключение 61
Список использованной литературы 63

Введение.
Актуальность выбранной мной темы заключается в том, что компании, реализуя проекты, получают некоторую прибыль, могут улучшить свой продукт, создать новое или усовершенствовать старое (например, технологии производства и т. п.).
В компании, где я проходила практику, руководство и инвесторы решили увеличить прибыль и добавить в свою линию продуктов что – то новое. Долго думая и рассматривая всевозможные варианты - был составлен проект по производству собственной линейки бинтов.
По – моему мнению, основным фактором успеха проекта, является четкий план, минимизированные риски, именно поэтому компании вводят в структуру управления проекты.
На данный момент, в нашем мире стали популярны такие проекты, как внедрение усовершенствованных стандартов обслуживания клиентов, установка корпоративных стандартов. Данные проекты помогают компании оставаться конкурентоспособной. Но на «медицинском» рынке дела обстоят немного иначе. Чем больше у тебя линейка, тем больше возможности участвовать в различных тендерах и, тем больше у тебя потенциальных клиентов, которым «проще» закупить все в одном месте, и тем больше продукты будут приносить прибыль. Именно поэтому было принято решение запускать проект производства бинтов. Был разработан Устав проекта, просчитана стоимость работ и минимизированы все возможные риски. Но в первую очередь мы проанализировали рынок, что бы выбрать оптимальную стоимость и рассчитать примерные объемы производства, а так же стоимость нашего продукта, ну и время, когда наши затраты полностью окупятся.
Команда управления проекта должна учитывать широкую среду и выбирать наиболее удачные фазы жизненного цикла, инструменты и методы. Ведущие проект, могут разделить его на фазы, что бы обеспечить качественное управление проектом с соответствующими отсылками на текущие операции
исполняющей организации – что и было сделано в компании ООО «НАПОЛИ». Совокупность этих фаз и есть жизненный цикл проекта.
Жизненный цикл проекта «Производство собственной линейки бинтов» был разделен на 3 фазы:
1. Прединвестиционная фаза.
2. Инвестиционная фаза.
3. Завершающая фаза.
Почему я выбрала именно эту тему?
Потому что на мой взгляд, актуальность данной темы обусловлена не только востребованностью, но и отсутствием четких методических рекомендаций, помогающих проводить оценку проектов на пути их осуществления, от прединвестиционной стадии до реализации.
Целью исследования является создание инвестиционного проекта и его оценки на разных стадиях жизненного цикла.
Задачи:
- Проанализировать современные тенденции методов внедрения управления проектов и понятие о жизненном цикле.
- Рассмотреть структуру жизненного цикла проекта.
- Изучить оценку экономической эффективности проектов по разработке нового продукта.
- Сделать разработку и оценку инвестиционного проекта Общества с ограниченной ответственностью «НАПОЛИ».
- Проанализировать рынок бинтов.
- Создать концептуальный план проекта.
- Рассмотреть сетевое моделирование проекта.
- Проанализировать управления проектом на первой фазе: сделать проектный анализ, понять жизнеспособен ли проект и финансово – реализуем ли проект компании.
- Проанализировать инвестиционную фазу реализации проекта.
Рассмотреть особенности управления проектом на инвестиционной фазе.
- Сделать краткую характеристику результатов.
- Сделать вывод о проекте в целом.
Объектом исследования является проект компании ООО «НАПОЛИ» - производство бинтов.
Немного о компании:
Компания основана в 2013 году, Генеральным директором компании является Брусов Сергей Сергеевич.
ООО «НАПОЛИ» разрабатывает, производит и реализует инновационные биопластические материалы.
Продукция компании обеспечивает принципиально новый подход ведения ран, например, биопластические материалы линейки ХитоПран на основе биополимерных нановолокон не нужно снимать, они резорбируют на ране естественным путем.
Компания осуществляет полный цикл производства на территории РФ, используя собственные запатентованные разработки.
Предметом исследования – экономическая оценка традиционного проекта компании ООО «НАПОЛИ» на разных стадиях ее жизненного цикла.
Для составления общей картины проекта я буду исследовать проект по стадиям. В процессе исследования будут применены различные подходы, в том числе и методы: теоретического обобщения; анализ и синтез – для дифференциации и сведения факторов проектной деятельности; классификации; и обязательным является статистический анализ – для оценки рынка промышленных структур в России; SWOT – анализа – для оценки возможностей, анализа слабых и сильных сторон. Так же будет уместен сравнительный анализ – для поднятия конкурентоспособности, графический для визуализации выводов.

Список использованной литературы.
1. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012 г.
2. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012 г.
3. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012 г.
4. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015 г. - 383 с.
5. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
6. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2015 г. – 128 с.
7. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015 г. - 422 с.
8. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013 г. – 312 с.
9. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 г. – 208 с.
10. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами - М.: ИНФРА-М. 2014г.
11. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. – М.: Альпина Паблишер, 2012 г. – 154 с.
12. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 г. – 236 с.
13. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014 г. – 304 с.
14. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012 г.
15. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017 г. – 300с.
16. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012 г.
17. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.