Дипломная работа на тему "Стратегическое управление персоналом организации (на примере АО "Авиакомпания SCAТ") | Синергия [ID 43428]"

Работа на тему: Стратегическое управление персоналом организации (на примере АО "Авиакомпания SCAТ")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИНЕРГИЯ
Факультет онлайн обучения

Направление: «Менеджмент» Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Стратегическое управление персоналом организации (на примере АО "Авиакомпания SCAТ")

Москва 2020

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Менеджмент, профиль Стратегический менеджмент
1. Тема ВКР Стратегическое управление персоналом организации
(на примере АО "Авиакомпания SCAT")
Утверждена приказом по Университету № от « » _ 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР « 15 » января_ 2020г.
3. Исходные данные по ВКР Нормативные документы, научная, учебная и
методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы: В настоящее время произошла переоценка значения человеческих ресурсов для предприятий. Эффективное развитие социально-трудовых отношений организаций базируется на согласовании политики занятости и регулирования внутреннего рынка труда, оплаты труда и обучения, трудовых и социальных отношений, являющихся также составляющими элементами стратегического управления персоналом организации. Формирование и совершенствование кадровой политики обеспечит организации устойчивость внутренней занятости и возможность эффективного управления персоналом на основе слияния различных составляющих кадровой политики и преобразования ее в новую совокупность, новую форму с полностью ассимилированными преимуществами.
5. Цель исследования: разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии управления персоналом организации
6. Задачи исследования
6.1. рассмотреть сущность и роль стратегического управления персоналом современной организации;
6.2. изучить сущность, виды и факторы кадровые стратегии;
6.3. рассмотреть кадровую политику организации, ее понятие, виды и направления;
6.4. провести оценку функций управления персоналом АО «Авиакомпания SCAT»;
6.5. проанализировать кадровую политику АО «Авиакомпания SCAT»;
6.6. разработать рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом организации;
6.7. оценить эффективность предложенных рекомендаций.
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта исследования АО "Авиакомпания SCAT"
8. Предполагаемые методы исследования
Метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) методы социологических исследовании и др.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Анализ текущей деятельности и финансовых результатов организации, анализ персонала, анализ кадровой политики организации, разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом организации.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления персоналом организации
Глава 2. Анализ методов стратегического управления персоналом АО «Авиакомпания SCAТ»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы стратегического управления персоналом АО «Авиакомпания SCAТ»
11. Перечень приложений к ВКР
2-3 приложения

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления персоналом организации 9
1.1. Сущность и роль стратегического управления персоналом современной организации 9
1.2. Кадровые стратегии: сущность, виды, факторы 14
1.3. Кадровая политика: понятие, виды, направления 22
Выводы по главе 1 37
Глава 2. Анализ методов стратегического управления персоналом АО
«Авиакомпания SCAT» 39
2.1. Общая характеристика деятельности АО «Авиакомпания SCAT» 39
2.2. Оценка функций управления персоналом организации 45
2.3. Анализ кадровой политики организации 54
Выводы по главе 2 62
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы стратегического управления персоналом АО «Авиакомпания SCAT» 64
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики организации 64
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 86
Выводы по главе 3 96
Заключение 98
Список использованных источников 102
Приложения 107

Введение
В современных условиях развития общества произошла переоценка значения человеческих ресурсов для предприятий.
Трудовые ресурсы признаны основополагающим фактором обеспечения конкурентоспособности компании в экономическом, социальном и культурном развитии. Динамично изменяющиеся факторы внешней среды и сложная международная обстановка, привели к возрастанию значимости навыков и умения персонала компании оперативно реагировать на эти вызовы и обеспечивать конкурентоспособность предприятия, эффективность его стратегического развития.
С другой стороны, в условиях динамичного развития рынка и деятельности компании в условиях неопределенности, необходимо постоянное и эффективное совершенствование элементов внутренней среды. Деятельность персонала должна быть направлена на оптимизацию и развитие внутренней среды компании с целью обеспечения конкурентоспособности в условиях изменчивости важнейших факторов внешней среды. В условиях жесткой конкуренции любое предприятие вынуждено адаптироваться к рыночным условиям.
Рынок не стоит на месте - он постоянно изменяется, предъявляя новые требования к работе предприятия, к его бизнес-процессам. Поэтому всё большую актуальность приобретает исследование факторов, влияющих на развитие и управление персоналом, который должен постоянно развиваться с целью овладения современными бизнес-процессами. Динамичные изменения в деятельности компаний обуславливают важность развития системы управления трудовым потенциалом, придания ей новых качественных характеристик и свойств.
Степень научной разработанности. В современной экономической теории и практике, изучение управления трудовым потенциалом исследовались достаточно широко. Методы и инструменты оценки эффективности трудового потенциала изучали в своих работах Т.В. Зайцева,
А.Я. Кибанов, А.П. Егоршин и др. Большой вклад в изучение вопросов управления персоналом внес известный российский социолог В.И. Герчиков, который выделял мотивационные факторы.
Выбор наиболее эффективной конкурентной стратегии является достаточно сложной задачей, которая требуют учета многих факторов. Исследование конкуренции в прикладных целях стратегического менеджера представлены в работах М. Портера.
Актуальность темы заключается в том, что в современных реалиях точное определение факторов окружения компании, влияющих на качество трудового потенциала, позволит более грамотно разрабатывать стратегию управления персоналом и кадровую политику, с применением инновационной составляющей, повысит результативность деятельности компании, ее конкурентоспособность, удовлетворенность персонала.
Объектом исследования является АО «Авиакомпания SCAT» .
Предметом исследования является кадровый менеджмент организации.
Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии управления персоналом организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
- рассмотреть сущность и роль стратегического управления персоналом современной организации;
- изучить сущность, виды и факторы кадровые стратегии;
- рассмотреть кадровую политику организации, ее понятие, виды и направления;
- провести оценку функций управления персоналом АО «Авиакомпания SCAT»;
- проанализировать кадровую политику АО «Авиакомпания SCAT»;
- разработать рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом организации;
- оценить эффективность предложенных рекомендаций.
Методологическая основа исследования представлена следующими группами применяемых методов. Анализ и синтез, абстрагирование применяется в процессе рассмотрения вопроса о понятии трудового потенциала компании путем выявления сущности данного понятия и выявления классификационных критериев. Также были применены методы экономического анализа, сравнения, обобщения, экономико - статистических группировок. Концептуальные положения подтверждаются расчетами с применением прикладного экономического, причинно - следственного, статистического, анализа.
Теоретической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, стратегического менеджмента, а также кадровой стратегии и политики, таких как Кибанов А.Я., Беляцкий Н. П., Зайцев Г.Г. и другие.
Теоретическая значимость работы предполагает целесообразность и эффективность использования результатов данного исследования для дальнейших научных теоретических и прикладных разработок в области стратегического управления персоналом компании.
Информационной базой работы послужили материалы АО
«Авиакомпания SCAT», такие как устав, отчетная документация, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также диссертации, монографии и материалы периодических изданий.
Практическая значимость исследования заключается в разработке стратегии совершенствования трудового потенциала, которые могут быть применены на практике с целью повышения эффективности деятельности и развития организации.
Структура работы обусловлена целью, задачами и логикой исследования. Структура выпускной квалификационной работы состоит из
введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Первая глава включает описание теоретических основ исследования факторов, влияющих на уровень трудового потенциала предприятия. Раскрываются понятие и сущность трудового потенциала, представлены факторы, влияющие на его развитие, представлены методы управления.
Во второй главе проводится анализ деятельности АО «Авиакомпания SCAT» с раскрытием оценки конкурентоспособности, анализа рынка, конкурентов и потребителей продукции. Проводится комплексный анализ трудовых ресурсов компании и рассчитываются основные показатели эффективности деятельности авиакомпании.
Третья глава включает разработку стратегии развития трудового потенциала авиакомпании АО «Авиакомпания SCAT».

Список использованных источников
1. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2019. - 432 c.
2. Байтасов, Р.Р. Управление персоналом. Конспект лекций / Р.Р. Байтасов. - М.: Феникс, 2017. - 551 c.
3. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. - М.: Современная школа, 2019. - 448 c.
4. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (теоретические и методологические аспекты): диссертация докт.экон.наук: 08.00.05/ Громова Ольга Николаевна. Госуд. Университет управления, Москва, 2018.-150с.
5. Дементьева, А. Г. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Аспект пресс, 2019. - 352 c.
6. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др. – М.: ИНФРА –М, 2016. -569c.
7. Евтихов, О. В. Управление персоналом организации. Учебное пособие / О.В. Евтихов. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 304 c.
8. Егоршин А. П. Управление персоналом: учеб. пособие / А. П. Егоршин. – Н. Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса.- 2016. – 624 с.
9. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом. Учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 352 c.
10. Зайцев, Г.Г. Управление человеческими ресурсами: учебник. /Зайцев Г.Г. - М: Форум, 2019. - 232 c.
11. Зайцева, Т. В. Управление персоналом. Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Инфра-М, 2019. - 336 c.
12. Карпов, А.В. Технологии управления развитием персонала. Учебник / А.В. Карпов. - М.: Проспект, 2017. - 812 c.
13. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: КноРус, 2018. - 208 c.
14. Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум / Т.Н. Лобанова. – М.: Мир, 2017. - 484 c.
15. Макарова, И. К. Управление персоналом / И.К. Макарова. - М.: Юриспруденция, 2019. - 304 c.
16. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебное пособие /В.И. Маслов - М.: Издательство «Финпресс», 2015 .- 288с
17. Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2019. - 496 c.
18. Минева О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.] / под ред. О.К. Миневой. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 160 с.
19. Минёва, О. К. Оплата труда персонала. Учебник / О.К. Минёва. - М.: Инфра-М, 2017. - 192 c.
20. Митрофанова, Е. А. Управление персоналом. Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом / Е.А. Митрофанова, Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2019. - 305 c.
21. Одегов, Ю. Г. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. – М.: РГГУ, 2019. - 752 c.
22. Пархимчик Е.П. Кадровая политика организации: учеб. пособие / Е.П. Пархимчик. — Мн.: ГИУСТ БГУ,2016.-128 с.
23. Пугачев, В.П. Руководство персоналом. Практикум (+ CD-ROM) / В.П. Пугачев. - М.: Аспект-пресс, 2018. - 676 c.
24. Селезнева, Е. В. Лидерство. Учебник и практикум / Е.В. Селезнева. - М.: Юрайт, 2019. - 432 c.
25. Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2019. - 394 c.
26. Управление персоналом. Для студентов вузов. - М.: Феникс, 2019. - 288 c. 27.Управление человеческими ресурсами: Уч.пос. / В.И. Еремин и др. – М.:
РГГУ, 2017. - 218 c.
28. Федорова, Н. В. Экономика труда. Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2019. - 232 c.
29. Цветаев В. М. Кадровый менеджмент: Учебник. - М.: Издательство
«Проспект», 2014. -160 с.
30. Чуланова О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: монография / О.Л. Чуланова. — М.: ИНФРА-М, — 2017. — 122 с.
31. Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» . – 2018. — №1(17). – С. 1-4.
32. Бабаян Э. А. Основные подходы кадровой политики предприятий в сфере высоких технологий / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Армения. – 2018. — № 9. – С. 60-63.
33. Бабаян Э.А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Республика Армения. – 2018. — №9. – С. 63-68.
34. Бодак Ю.А. Методологические аспекты системы развития кадрового потенциала организационных структур / Ю.А. Бодак // Белгородский государственный университет. – 2019. — №1. – С. 124-126
35. Валиуллина В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. — 2015. — №12. — С. 393-395
36. Веприкова М. Я. Исследование внутренней среды организации в период нестабильной экономической ситуации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 15. – С. 1231–1235
37. Веприкова М.Я. Кадровая политика, как инструмент повышения эффективности муниципальной службы // Экономика и предпринимательство.- № 9 (ч.1) — 2017 г. — С.1008-1013
38. Власенко У.В. Кадровая стратегия предприятия в условиях турбулентности внешней среды / У.В. Власенко // ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет». – 2017. — №7. – С. 87-90
39. Воротникова Т. Н. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / Т.Н. Воротникова // «Научно- практический журнал Аллея Науки» — 2018. — №6(22). – С. 1-4
40. Калмыкова О. Ю. Факторы повышения производительности труда в организации / О.Ю. Калмыкова, А.В. Гагаринский // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия Экономика - 2017.-№ 2.-С.8.
41. Кибанов А. В. Концепции стратегии кадровой политики организации / А.В. Кибанов, М.А.Ушакова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2015.
— № 10 октябрь. – С.12-15
42. Конова И.В. Совершенствование технологий отбора и оценки персонала в современных организациях / И.В. Конова, И.Г. Шадская // Новое поколение. 2017. № 14-2 (4). С. 249-254
43. Куатпекова А. К. Планирование, обучение и развитие персонала / А.К. Куатпекова // Молодой ученый. -2016. -№1. -С. 389-392
44. Савёлов В.А. Формирование кадровой политики организации / В.А. Савелов // «Научно-практический журнал Аллея Науки». — 2018. —
№6(22) . – С. 1-5
45. Серкина Н. А. Совершенствование управления развитием персонала / Н.А. Серина // Молодой ученый. — 2015. — №18. — С. 286-289
46. Сухов М. А. Опыт внедрения системы саморазвития персонала в российских компаниях / М.А. Сухов, О.А. Пешкова // Автоматизация и управление в технических системах. — 2015. — № 4
47. Хрусталёв А. В. Формирование кадровой стратегии и кадровой политики организации / А.В. Хрусталев // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 3081–3085
48. Барановская Т. П. Исследование HRM-систем: анализ рынка, выбор и внедрение для компаний среднего и крупного бизнеса / Барановская Т. П., Вострокнутов А. Е., Березовский В. С. // Научно-методический электронный портал «eLIBRARY». –2016.– С. 707–729