Дипломная работа на тему "Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (на примере спортивно-оздоровительного клуба «Груманты») | Синергия [ID 46822]"

Работа на тему: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (на примере спортивно-оздоровительного клуба «Груманты»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра эо

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (на примере спортивно-оздоровительного клуба «Груманты»)

МОСКВА 2020 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Понятие, основы, задачи стратегического менеджмента 7
1.2. Понятие стратегии и ее виды 16
1.3. Процесс разработки и выбора стратегии развития организации 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНО- ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА <<ГРУМАНТЫ» 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика СОК «Груманты» 33
2.2. Сравнительно-экономический анализ деятельности СОК «Груманты» 41
2.3 Анализ существующих недостатков в деятельности организации 46
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО- ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА «ГРУМАНТЫ» 52
3.1. Предложения по перспективному развитию СОК «Груманты» 52
3.2. Разработка плана по созданию Банного комплекса 54
3.3. Расчет экономической эффективности проекта развития 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 86

Введение
Формирование и реализация стратегии относится к числу сложных и трудоемких работ, которые раньше в нашей стране редко выполнялись на предприятиях на должном уровне. И сегодня управление в большинстве организаций ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.
Многие организации напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной прочности, позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление. Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий, т.е. стратегическому менеджменту.
Перед руководителями предприятий стоят три уровня проблем. Первый: руководители объясняют существование проблем либо неблагоприятными условиями внешней среды, либо недостатками внутренней среды организации. Второй уровень понимания руководителями проблем объясняет их существование в основном отсутствием перспективного видения, обусловленного плохим знанием рынка, факторов, определяющих конкурентные преимущества предприятия, недостаточным уровнем квалификации и т.п. И, наконец, третий уровень понимания сути проблем включает тех руководителей, которые видят их истоки в недостаточном знании и умении мотивировать работников, разрабатывать стратегии развития, выбирать эффективные способы повышения инновационного потенциала, использовать результаты маркетинговых исследований. Различный уровень понимания сути проблем отражает представление руководителей о сложности управления организацией и их возможностях. Попытки некоторых из них управлять сложной организацией как простой из-за слабого знания современных методов руководства и организационных структур, неумения определять стратегию ценообразования и поведения предприятия на рынке оборачиваются на практике потерями, истинную величину которых трудно представить.
В условиях рыночной экономики невозможно добиться стабильности, успешного функционирования предприятия без четкого и эффективного планирования деятельности организации, постоянного сбора и аккумуляции информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование системы стратегического развития спортивно- оздоровительного клуба (далее СОК) <<Груманты» на основе проведения анализа внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность клуба.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты вопросам формирования стратегии развития организации;
- исследовать процесс разработки стратегии развития организации;
- проанализировать внутреннюю и внешнюю среду СОК «Груманты»; исследовать процесс стратегического планирования СОК «Груманты»;
- разработать стратегический план развития СОК «Груманты». Объектом исследования является коммерческая деятельность СОК «Груманты».
Предметом исследования являются стратегический план развития организации.
В работе использовались следующие методы: анализ элементов внешней и внутренней среды фирмы, SWОТ-анализ, метод системного анализа, метод построения системы целей, метод оценки и эффективности по средствам выбранной стратегии.
Данная работа написана с использованием научной литературы и методологического поиска статистики, касающейся темы работы, через Интернет. Главными источниками для изучения выбранной темы послужили работы О.С. Виханского, А.И. Наумова, М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, А.А. Томпсона, А.Дж. Стрикланда, В.Д. Марковой, С.А. Кузнецовой и др.
Все эти учебники помогли в определенной степени в изучении проблемы управления предприятием, а также в изучении процессов формирования стратегии организации.
Структура ВКР включает в себя: введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.

Список использованной литературы Нормативно - правовые акты:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2015 N 6-ФКЗ, от 30.12.2015 N 7-ФКЗ)
2. Гражданский кодекс РФ часть I от 30.11.1994 No 51-ФЗ (в ред. федеральных законов от 20.02.1996 N 18-ФЗ, от 12.08.1996 N 111-ФЗ, от 08.07.1999 N 138-ФЗ, от 16.04.2014 N 45-ФЗ, от 15.05.2014 N 54-ФЗ).
3. Гражданский кодекс РФ часть II от 26.01.1996 № 14-ФЗ (в ред. федеральных законов от 12.08.1996 N 110-ФЗ, от 24.10.2012 N 133-ФЗ, от 17.12.2012 N 213-ФЗ). //
4. Налоговой кодекс РФ часть I от 31.07.1998 № 146-ФЗ (в ред. федеральных законов от 09.07.1999 N 154-ФЗ, от 02.01.2000 N 13-ФЗ, от 05.08.2000 N 118- ФЗ (ред. 24.03.2015)).
5. Налоговой кодекс РФ часть II от 05.08.2000 № 117-ФЗ (в ред. федеральных законов от 29.12.2000 N 166-ФЗ, от 30.05.2001 N 71-ФЗ, от 07.08.2016 N 118-ФЗ). //
6. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30.12.2001. № 197-ФЗ (ред. от 28.07.2015.) // ПБД <<Консультант Плюс 3000» [Элек тронный ресурс] : еженед. пополнение / ЗАО «Консультант Плюс», НПО «ВМИ». - Загл. с экрана.
Научная литература:
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М., 2015.-60с.
8. Букаянов. В.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. -М.: Инфра-М, 2015.- 312 с.
9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. -М.: Финансы и статистика, 2016 г.- 395с.
10. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА М, 2015.
11. Баринов В.А. Бизнес-планирование -М.: Форум-Инфра 2016 г. - 462 с.
12. Бизнес-план: рекомендации по составлению. - М.: <<Издательство ПРИОР», 2016 - 304 с.
13. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование. Методы оценки и обоснования. Издательство С.Петербургского университета, 2015.- 417 с.
14. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2015.
15. Гребеник В.В., Основы предпринимательства/ С.В. Шкодинский.- М., 2016 г .- 327 с.
16. Горемыкин, В.А. Энциклопедия бизнес планов / Н.В. Нестерова.- М: Ось-89, 2015.-78 с.
17. Зелль А. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: пер. с нем.- М.: Издательство «Ось-89», 2016.- 487 с.
18. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. -Мн.: ИП «Новое знание», 2015.- 678 с.
19. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник.-3-е изд., изм. и доп..- М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015.-460с.
20. Колесникова Н.А. Бизнес-план. Методические материалы - 3-е изд., доп./ А.Д. Миронова. - М.: «Финансы и статистика», 2015.- 410 с.
21. Ким Л.И. Бухгалтерский управленческий учет. Конспект лекций. Чебоксары: «Салика», 2015.-147 с.
22. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 288 с.
23. Ковалев В.В.Инвестиции. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 768 с.
24. Кочович Е. Финансовая математика: Теория и практика финансовых расчетов. - М.: Финансы и статистика, 2015.- 189 с.
25. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности.- М.: ИП «Новое знание», 2015.- 412 с.
26. Калин Б. Бизнес-планирование: Полное руководство /П. Барроу, Р. Браун. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2016.
27. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие - М.: ИП "ТК Велби", 2015.- 264 с.
28. Лобанова Т.П. Бизнес-план.Учебное пособие. - М.: <<Издательство ПРИОР», 2015. - 96 с.
29. Любушкин Н.П. . Анализ финансово-экономической деятельности предприятия/ В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.-471 с.
30. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций/ С.А. Кузнецова.- М.: Инфра - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2015.- 278 с.
31. Попова В.М.. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. Пособ./ Под ред. - М,: Финансы и статистика, 2015.-368 с.
32. Попова В.М. Финансовый бизнес - план. Под ред. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 480 с.
33. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.- М.: Ось-2016.
34. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 5-е изд. доп. и перераб. - Минск: ИП "Новое знание", 2015. - 687с.
35. Сай В.М. Формирование организационных структур управления., Научная /монография. - М.: ВИНИТИ РАН, 2015.- 319 с.
36. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами/ А.Ф. Ионова. Учебное пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ
- ДАНА, 2014. -639 с.
37. Сергеев И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии/ А.В. Шипицын - М.: Финансы и статистика, 2014. - 288 с.
38. Тупицын А.Л.Управление финансовой устойчивостью предприятия/Новосибирск, 2016.
39. Управленческий учет. Учебное пособие. - М. Финансы и статистика, 2015 г.-400с:ил.
40. Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. - 208 с.
41. Шохина. Е.И. Финансовый менеджмент: / Под ред. проф. - М.: ИД ФБК- ПРЕСС, 2014. - 408 с.
Интернет ресурсы:
42. Ананьев Е.С. Инвестиционные проекты в малом бизнесе / Е.С. Ананьев
// Бизнес-планирование. 2018. - Nol 7 [Электронный ресурс]
43. Бабин В.А. Менеджмент и корпоративное управление: принципиальные различия / В.А. Бабин // Управление экономическими системами. - 2017. - № 12 [Электронный ресурс]
44. Завьялов Г.К. Бизнес-планирование в рыночной экономике / Г.К. Завьялов // Финансы. - 2018. - №8. [Электронный ресурс]